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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
1. 生产一线班组长是车间生产一线的管理者和监督者,是企业生产目标达成的促进者,起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用,一个车间如果没有优秀的生产一线班组长,那么员工工作的积极性将大大降低,产品的生产效率也将下降。——张瑞敏
2. 生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者!生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序;也决定了生产计划能否高效完成;同时也决定了产品品质是否能满足客户要求,所以,生产
3. 一线班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平!
5. 清晰角色定位:完成从“骨干”到“管理者”的思维转变,明确职责,规避常见误区。
6. 打造高绩效团队:掌握团队建设方法,提升领导力与执行力,改善团队协作。
7. 掌握多元化激励:针对不同年龄段员工,活用非物质激励手段,激发内在动力。
8. 提升沟通效能:学会与上级、下属及平级的高效沟通技巧,有效化解冲突。
9. 解决现场问题:运用结构化思维及鱼骨图等工具,系统分析并解决一线管理难题。
10. 所学即所用:提供大量实用管理工具,结合案例演练,确保知识能落地转化
第一讲、狼性团队团队打造(上午)
1、什么是团队?
• 团队的概念
• 构成团队的五大要素
• 优秀团队的分析
• 群体与团体的不同
• 什么是好的团队或优秀的团队?
• 什么是差的团队或低效的团队?
• 个人成长与团队的关系
• 团队构成5P要素
• 高效团队的三大关键
案例分享:天上学大雁!陆上学狼群!海里学海豚!
视频案例&互动思考:李云龙与赵刚带队风格
情景体验:管理者的风格决定了团队的风格。发挥自己的优势、打造属于自己的团队
讨论:高效团队与低效团队产生根源
练习体验:分析团队打造与执行、沟通、教导、计划之间的系统关系
2、华为价值观与狼性文化内涵
Ø 以客户为中心
Ø 嗅觉灵敏:机会点的分析与挖掘
Ø 团队合作:胜则举杯相庆
Ø 亮剑精神:狭路相逢勇者胜
Ø 迎难而上:上甘岭上选拔干部
Ø 坚忍不拔:烧不死的鸟是凤凰
3、华为狼狈团队定位与文化要求
• 什么是团队精神
• 团队精神的主要表现
• 高效团队八种基本角色
• 团队发展五阶段
• 团队建设的四大误区
• 培养团队精神的四大关键
• 提升员工认同感的策略
• 有效提高团队凝聚力的策略
4、团队的打造五大实用方法
• 班组长尽职尽责、及时解决问题
• 下属员工分工明确、责任到位
• 团队内大家相互配合、相互支持
• 班组长敢管影响本团队不良行为
• 不断培训教育下属员工思想观念
课堂游戏&互动思考:搭桥
情景体验:体验团队合作精神!
1. 第二讲、狼性团队业绩目标与绩效管理
Ø 目标管理的概念
Ø PDCA的内涵
Ø 团队目标的来源
Ø 目标分解的步骤与方法
Ø 目标分解的SMART原则
Ø 任务分解WBS与计划实施
Ø 实践与优化
Ø 讨论:本职岗位的实践总结
2. 第三讲、狼性团建氛围管理
Ø 如何做好生活团建
Ø 如何做好目标团建
Ø 如何做好思想团建
3. 下午:班组长如何激励关怀下属(会激)
4. 1:员工激励的概念
Ø 引言:员工的12个期望
Ø 什么是激励
Ø 什么是员工激励
Ø 为什么要激励员工
Ø 测试你的激励艺术
5. 2:激励原理与激励理论
Ø 激励原理
Ø 马斯洛的需求层次论
Ø 赫茨伯格的双因素理论
Ø 弗洛姆的期望理论
Ø 亚当斯的公平理论
6. 3:营造和谐向上的团队氛围
Ø 尊重每一位团队成员
Ø 正确处理员工抱怨
Ø 管理者必须做到的三避免
Ø 遵循管理的伦理
Ø “三化”管理实务
7. 4:激励的方法与效果
Ø 管理者的激励菜谱
Ø 愿景激励使人有“奔头”
Ø 目标激励使人产生动力
Ø 授权激励使人有信任感
Ø 榜样激励使人有参照系Ø 荣誉激励使人受到尊重
Ø 感情激励使人温暖感动
Ø 晋升激励使人严于律己
Ø 危机激励使人居安思危
Ø 惩罚激励使人倍感压力
实操落实:规划我们自己团队每一个阶段的激励
8. 5:不同个性员工的激励
Ø 个性类型测试与分析
Ø 猴子型员工的激励
Ø 老虎型员工的激励
Ø 海豚型员工的激励
Ø 猫头鹰型员工的激励
Ø 变色龙型员工的激励
9. 6:不同类型员工的激励
Ø 四种不同的员工类型
Ø 低能力低意愿员工的激励
Ø 低能力高意愿员工的激励
Ø 高能力低意愿员工的激励
Ø 高能力高意愿员工的激励
10. 7:正能量激励
1、心态就是竞争力
• 今天怎么工作,明天怎么生活
• 心态决定状态,状态影响业绩
• 没有卑微的工作,只有卑微的心态
2、拒绝抱怨,成就卓越
• 少抱怨公司,多理解老板
• 做不抱怨的员工,抱怨不如改变
• 闭上抱怨的嘴,迈出实干的脚
• 生气不如争气,叫苦不如吃苦
3、树立主人翁精神 ,做企业优秀员工
• 摈弃打工心态,成就老板心态
• 把职业当事业,把企业当家业
• 打工心态使人失败,主人翁精神使人成功
4、对工作负责就是对自己负责
• 负责任就是解决问题
• 我的工作,我的责任
• 对公司忠诚,对工作勤奋,对团队融入,对自己负责
1. 8:激励的元凶
1、拒绝借口
• 为自己找借口,等于失去了信任
• 成功者找方法,失败者找借口
• 借口是执行的天敌,行动是克服借口的良方
• 做拒绝借口的英雄
2、拒绝拖延
• 早做迟做都要做,不如早做
• 认真也是做,应付也是做
• 成功就三个字,“干干干”
3、自我设限
• 1、“我不会”
• 2、“我不能”
• 3、“我不懂”
1. 9:巅 峰激励
一、自动自发的工作
• 把主动变成一种习惯
• 比你成功的人,还比你努力
二、积极乐观,不带情绪上班
• 要做情绪的主人,不要做情绪的仆人
• 不同的问句,不同的人生
• 引爆肢体动作,激发行动力
三、低效率靠管理,高效率靠激励
• 凡事正面积极
• 凡事巅 峰状态
• 凡事主动出击
• 凡事全力以赴
四、巅 峰激励的“五大源动力”
• 要目标不要障碍:拥有目标,你将动力无穷!
• 要相信不要怀疑:成功者先相信,后看到!
• 要接受不要抗拒:接受美好,美好才会发生!
• 要坚持不要放弃:放弃者不成功、成功者不放弃!
• 要感恩不要抱怨:感恩才会拥有!

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李丰硕老师
——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家
• 现任: 香港亚洲商学院MBA副院长(AIGC高效应用方向)
• 曾任: 新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建
• 曾任: 阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP10)公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计
• 曾任: 佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级
• 曾任: 新三板新励成教育科技871624(中国演讲口才TOP1)企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系
• 曾任: 深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长
• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师
• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师
• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证
• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师
• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾
• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者
• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师
百度百科,抖音百科等可搜索到的头部名师
授课风格
• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ,风趣幽默 ,擅长互动 ,致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ,具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ,语言构架逻辑能力强 ,学员遍布全国各地 ,深受学员喜爱 ,曾获得 “最 佳人气讲师”称号。
• 从事管理咨询行业5年,结合在国内外管理学上的研究,总结提炼了"李氏顾问介入法",常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用,并取得了良好的效果。
个人简介
• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验(7年职业经理人+5年项目培训咨询),始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型,旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中,累计完成近3000场企业培训与咨询项目,服务学员超5万人,辅导企业近100家,助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业,并连续多次获返聘。
【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】
• 场景一:AI赋能企业顶层设计与资本运作
• 业务场景萃取:企业市值管理、融资路演、组织架构优化。
• AI赋能实践:在阿甘妈(中国大健康科技TOP10)担任顾问期间,主导公司AI数字资产IPO顶层设计,用AI逻辑重构企业核心价值故事,助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构,精简部门3个,运营效率提升15%,公司市值在两年内增长20%至6亿元,投资者满意度达99%。
• 场景二:AI赋能全域营销体系与销售转化
• 业务场景萃取:新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。
• AI赋能实践:在新启航教育科技担任CEO期间,独立搭建完整的AI营销销售体系,打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客,实现年均稳定招生1000人以上。同时,结合其前上市公司营销总监(月度过千万)的实战经验,开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程,将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景,有效提升销售转化率。
• 场景三:AI赋能培训体系与知识资产沉淀(AI+TTT)
• 业务场景萃取:企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。
• AI赋能实践:
• 方法论输出:首创 “AI教练-场景-工具”三维模型,将传统TTT(培训师培训)升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。
• 项目落地:为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”,3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课(含脚本及视频),其中1门获评全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。
• 规模化培养:在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系,每年规模化培养专业认证AI讲师200名,确保AI能力的可复制性。
• 场景四:AI赋能人力资源管理全链条
• 业务场景萃取:人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。
• AI赋能实践:作为国家认证人力资源管理师,将AI工具深度应用于人力资源场景,开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询,涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时,作为新励成教育科技培训总监,利用数据分析优化培训体系,使校长团队管理效率提升30%,校区年业绩从1000万增长至2000万。
• 场景五:AI赋能职场通用效能提升
• 业务场景萃取:公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。
• AI赋能实践:开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程,将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训,帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化,课程满分好评率超90%。
培训经验
• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%
• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城,顺丰,阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训,累计覆盖学员10000人,学员满分占比超过90%;
3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%
李丰硕老师以专家顾问身份为新励成,法迪奥,阿甘妈,中国移动AI讲师培训服务,内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等,覆盖人员超过1000人,课程满意度达到98.8%,其中五星好评率高达90%。
• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」:
• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师,独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型,将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中,连续多次获邀返聘,累计授课1000+场,培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。
• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊(3天)
• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动,深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天,由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门(含微课脚本及微课视频文件),其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。
【愿景使命】
教育最 大的价值是点燃学员,希望未来十年,通过AI和TTT项目专题的线上线下培训,赋能千家企业,影响十万名职场人,帮助大家找到职业幸福,实现个体的开悟之旅!
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
综合职场效能(全员通用):
《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)
《AIGC高效工作汇报》(复购率高)
《AIGC之PPT魔法工作坊》
《AI智能体指数工作法》(复购率高)
管理与领导力(管理岗专属):
《AI高效领导力》《AI场景化管理》
营销与新媒体(市场/运营方向):
《AI高效营销力》
《Seedance 2.0企业短视频营销实战》
《AI说服力销售》(复购率高)
人力资源(HR垂直领域):
《AI高效人资力》(复购率高)
《AI人力资源架构师》(复购率高)
内容与知识生产(行政/内训方向):
《AI公文写作》
《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)
数据分析与决策:
《AI数据分析师》
《AI问题分析》(复购率高)
讲师赋能(TTT方向):
《AI金牌讲师营》(复购率高)
| 中国百强讲师 | 培训行业领军人物 | 北大博雅教授 北大博雅客座教授 |
| 中国科学研究院认证企业高级内训师 | 中国科学研究院认证高级人力资源管理师师 | 中国科学研究院认证高级演讲口才培训师 |
| 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书 | 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师 | |
| 阿里达摩院认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院认证初级级人工智能训练师 | |
| 中国智慧工程研究院认证高级市值管理师 | 深圳图书馆优秀讲师 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
• 政府机构及服务:湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。
• 商协会组织:深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。
• 通信类 :中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)
• 石化类 :中国石油、 中国石化等
• 电子电器类 :海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等
• 汽车行业 :广汽丰田、 广州本田、 东风日产等
• 金融业 :中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券,中银国际(10次返聘)等
• 银行类 :中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等
• 其它 : 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团,58同城(8次返聘),顺丰
• 制造业:海尔(家电制造)西门子(电子电气设备制造)三星电子(消费电子制造)
• TCL(家电与消费电子制造(5次返聘))西安诺瓦(LED显示控制与视频处理设备制造)
• 红典照明(照明设备制造)(3次返聘)中山泓森照明(照明设备制造)(3次返聘)余氏照明(照明设备制造)(3次返聘)
• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团(乳业)、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团(托育公司)、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG(冠捷)、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 中银亚洲国际投行(2024-2025年) | 1.集团管理人员领导力培训 2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》 | 自主研发10个培训课件,总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。 |
| 2 | 珠海移动(2023-2024年) | 1.读书会项目; 2.AI绩效管理课程包; 3.《AI五步制课》培训 | 所有咨询项目顺利交付,读书会”与课程包开发项目,集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。 |
| 3 | 腾讯科技 ()2024-2025) | 《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发; | 课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人 |
中国银行珠海分行:后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;
中国银行广东省分行:新员工导师培养及《导师成长手册》编撰;;
中邮消费金融:公司中层管理英帅计划培养提升项目(主涉及能力素质建模及培训);
中山意万仕:企业基层管理者“精兵强将”项目;
金丛智能:“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目;
美瑞克电子:“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;
赛格集团:中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制;
梵大集团:公司人力资源管理体系和干部管理提升项目;
科瑞隆科技:企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;
创维集团:人才标准及评价项目;
客户评价
• 李老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。
• ——鹏威国际集团人力总监 王总监
• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念; 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距; 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了。 ——劲胜集团股份公司培训部 姚经理
• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,哲理分析透彻,实用性强感谢李老师
• ——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理
• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼,案例实在,分析透彻,生动风趣,讲师形象佳,全场精力集中,无人不愿听。
• ——源达电子科技有限公司 李总
• "哇塞!这位老师简直是知识的宝藏啊!上课不仅有趣,还超级有耐心,解答问题就像变魔术一样,一眨眼就搞定了! 每次听完课都感觉收获满满,心情也变得超好!
• ——恒创资本公司 黄总
著书《人人都是演说家》《财务自由革命》
【精彩瞬间】
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| 深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》 | |
| 中山人社局《AIGC实战应用》 | 湖南长沙人民政府《高情商沟通》 |
| 深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》 | |
| 广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》 | |
| 湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》 | |
| 广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》 | |
| 美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》 | |
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| 深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理 | |
| 中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训 | |
| 深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训 | |
| 中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训 | |
| 中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训 | |
| 安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训 | |
| 江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》 |
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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