班组长团队建设和激励

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
班组长团队建设和激励
参加对象
14. 公司生产部各部门主管、班组长、储备干部等
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

1. 生产一线班组长是车间生产一线的管理者和监督者,是企业生产目标达成的促进者,起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用,一个车间如果没有优秀的生产一线班组长,那么员工工作的积极性将大大降低,产品的生产效率也将下降。——张瑞敏

2. 生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者!生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序;也决定了生产计划能否高效完成;同时也决定了产品品质是否能满足客户要求,所以,生产

3. 一线班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平!

课程收益 COURSE BENEFITS

5. 清晰角色定位:完成从“骨干”到“管理者”的思维转变,明确职责,规避常见误区。

6. 打造高绩效团队:掌握团队建设方法,提升领导力与执行力,改善团队协作。

7. 掌握多元化激励:针对不同年龄段员工,活用非物质激励手段,激发内在动力。

8. 提升沟通效能:学会与上级、下属及平级的高效沟通技巧,有效化解冲突。

9. 解决现场问题:运用结构化思维及鱼骨图等工具,系统分析并解决一线管理难题。

10. 所学即所用:提供大量实用管理工具,结合案例演练,确保知识能落地转化

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲、狼性团队团队打造(上午)

1、什么是团队?

• 团队的概念

• 构成团队的五大要素

•  优秀团队的分析

• 群体与团体的不同

• 什么是好的团队或优秀的团队?

• 什么是差的团队或低效的团队?

• 个人成长与团队的关系

• 团队构成5P要素

• 高效团队的三大关键

案例分享:天上学大雁!陆上学狼群!海里学海豚!

视频案例&互动思考:李云龙与赵刚带队风格

情景体验:管理者的风格决定了团队的风格。发挥自己的优势、打造属于自己的团队

讨论:高效团队与低效团队产生根源

练习体验:分析团队打造与执行、沟通、教导、计划之间的系统关系

2、华为价值观与狼性文化内涵

Ø  以客户为中心

Ø  嗅觉灵敏:机会点的分析与挖掘

Ø  团队合作:胜则举杯相庆

Ø  亮剑精神:狭路相逢勇者胜

Ø  迎难而上:上甘岭上选拔干部

Ø  坚忍不拔:烧不死的鸟是凤凰

3、华为狼狈团队定位与文化要求

• 什么是团队精神

• 团队精神的主要表现

• 高效团队八种基本角色

• 团队发展五阶段

• 团队建设的四大误区

• 培养团队精神的四大关键

• 提升员工认同感的策略

• 有效提高团队凝聚力的策略

4、团队的打造五大实用方法

• 班组长尽职尽责、及时解决问题

• 下属员工分工明确、责任到位

• 团队内大家相互配合、相互支持

• 班组长敢管影响本团队不良行为

• 不断培训教育下属员工思想观念

课堂游戏&互动思考:搭桥

情景体验:体验团队合作精神!

1. 第二讲、狼性团队业绩目标与绩效管理

Ø  目标管理的概念

Ø  PDCA的内涵

Ø  团队目标的来源

Ø  目标分解的步骤与方法

Ø  目标分解的SMART原则

Ø  任务分解WBS与计划实施

Ø  实践与优化

Ø  讨论:本职岗位的实践总结

2. 第三讲、狼性团建氛围管理

Ø  如何做好生活团建

Ø  如何做好目标团建

Ø 如何做好思想团建

3. 下午:班组长如何激励关怀下属(会激)

4. 1:员工激励的概念

Ø 引言:员工的12个期望

Ø 什么是激励

Ø 什么是员工激励

Ø 为什么要激励员工

Ø 测试你的激励艺术

5. 2:激励原理与激励理论

Ø 激励原理

Ø 马斯洛的需求层次论

Ø 赫茨伯格的双因素理论

Ø 弗洛姆的期望理论

Ø 亚当斯的公平理论

6. 3:营造和谐向上的团队氛围

Ø 尊重每一位团队成员

Ø 正确处理员工抱怨

Ø 管理者必须做到的三避免

Ø 遵循管理的伦理

Ø “三化”管理实务

7. 4:激励的方法与效果

Ø 管理者的激励菜谱

Ø 愿景激励使人有“奔头”

Ø 目标激励使人产生动力

Ø 授权激励使人有信任感

Ø 榜样激励使人有参照系Ø 荣誉激励使人受到尊重

Ø 感情激励使人温暖感动

Ø 晋升激励使人严于律己

Ø 危机激励使人居安思危

Ø 惩罚激励使人倍感压力

实操落实:规划我们自己团队每一个阶段的激励

8. 5:不同个性员工的激励

Ø 个性类型测试与分析

Ø 猴子型员工的激励

Ø 老虎型员工的激励

Ø 海豚型员工的激励

Ø 猫头鹰型员工的激励

Ø 变色龙型员工的激励

9. 6:不同类型员工的激励

Ø 四种不同的员工类型

Ø 低能力低意愿员工的激励

Ø 低能力高意愿员工的激励

Ø 高能力低意愿员工的激励

Ø 高能力高意愿员工的激励

10. 7:正能量激励

1、心态就是竞争力

• 今天怎么工作,明天怎么生活

• 心态决定状态,状态影响业绩

• 没有卑微的工作,只有卑微的心态

2、拒绝抱怨,成就卓越

• 少抱怨公司,多理解老板

• 做不抱怨的员工,抱怨不如改变

• 闭上抱怨的嘴,迈出实干的脚

• 生气不如争气,叫苦不如吃苦

3、树立主人翁精神 ,做企业优秀员工

• 摈弃打工心态,成就老板心态

• 把职业当事业,把企业当家业

• 打工心态使人失败,主人翁精神使人成功

4、对工作负责就是对自己负责

• 负责任就是解决问题

• 我的工作,我的责任

• 对公司忠诚,对工作勤奋,对团队融入,对自己负责

1. 8:激励的元凶

1、拒绝借口

• 为自己找借口,等于失去了信任

• 成功者找方法,失败者找借口

• 借口是执行的天敌,行动是克服借口的良方

• 做拒绝借口的英雄

2、拒绝拖延

• 早做迟做都要做,不如早做

• 认真也是做,应付也是做

• 成功就三个字,“干干干”

3、自我设限

• 1、“我不会”

• 2、“我不能”

• 3、“我不懂”      

1. 9:巅 峰激励

一、自动自发的工作

• 把主动变成一种习惯

• 比你成功的人,还比你努力

二、积极乐观,不带情绪上班

• 要做情绪的主人,不要做情绪的仆人

• 不同的问句,不同的人生

• 引爆肢体动作,激发行动力

三、低效率靠管理,高效率靠激励

• 凡事正面积极

• 凡事巅 峰状态

• 凡事主动出击

• 凡事全力以赴

四、巅 峰激励的“五大源动力”

• 要目标不要障碍:拥有目标,你将动力无穷!

• 要相信不要怀疑:成功者先相信,后看到!

• 要接受不要抗拒:接受美好,美好才会发生!

• 要坚持不要放弃:放弃者不成功、成功者不放弃!

• 要感恩不要抱怨:感恩才会拥有!

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李丰硕老师

珀菲特顾问 | 李丰硕老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李丰硕老师

——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家

• 现任: 香港亚洲商学院MBA副院长(AIGC高效应用方向)

• 曾任: 新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建

• 曾任: 阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP10)公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计

• 曾任: 佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级

• 曾任: 新三板新励成教育科技871624(中国演讲口才TOP1)企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系

• 曾任: 深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长

• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师

• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师

• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证

• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师

• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾

• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者

• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师

百度百科,抖音百科等可搜索到的头部名师

授课风格

• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ,风趣幽默 ,擅长互动 ,致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ,具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ,语言构架逻辑能力强 ,学员遍布全国各地 ,深受学员喜爱 ,曾获得 “最 佳人气讲师”称号。

• 从事管理咨询行业5年,结合在国内外管理学上的研究,总结提炼了"李氏顾问介入法",常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用,并取得了良好的效果。

个人简介

• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验(7年职业经理人+5年项目培训咨询),始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型,旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中,累计完成近3000场企业培训与咨询项目,服务学员超5万人,辅导企业近100家,助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业,并连续多次获返聘。

【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】

• 场景一:AI赋能企业顶层设计与资本运作

• 业务场景萃取:企业市值管理、融资路演、组织架构优化。

• AI赋能实践:在阿甘妈(中国大健康科技TOP10)担任顾问期间,主导公司AI数字资产IPO顶层设计,用AI逻辑重构企业核心价值故事,助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构,精简部门3个,运营效率提升15%,公司市值在两年内增长20%至6亿元,投资者满意度达99%。

• 场景二:AI赋能全域营销体系与销售转化 

• 业务场景萃取:新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。

• AI赋能实践:在新启航教育科技担任CEO期间,独立搭建完整的AI营销销售体系,打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客,实现年均稳定招生1000人以上。同时,结合其前上市公司营销总监(月度过千万)的实战经验,开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程,将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景,有效提升销售转化率。

• 场景三:AI赋能培训体系与知识资产沉淀(AI+TTT)

• 业务场景萃取:企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。

• AI赋能实践:

• 方法论输出:首创 “AI教练-场景-工具”三维模型,将传统TTT(培训师培训)升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。

• 项目落地:为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”,3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课(含脚本及视频),其中1门获评全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。

• 规模化培养:在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系,每年规模化培养专业认证AI讲师200名,确保AI能力的可复制性。

• 场景四:AI赋能人力资源管理全链条

• 业务场景萃取:人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。

• AI赋能实践:作为国家认证人力资源管理师,将AI工具深度应用于人力资源场景,开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询,涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时,作为新励成教育科技培训总监,利用数据分析优化培训体系,使校长团队管理效率提升30%,校区年业绩从1000万增长至2000万。

• 场景五:AI赋能职场通用效能提升

• 业务场景萃取:公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。

• AI赋能实践:开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程,将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训,帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化,课程满分好评率超90%。

培训经验

• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%

• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城,顺丰,阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训,累计覆盖学员10000人,学员满分占比超过90%;

3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%

李丰硕老师以专家顾问身份为新励成,法迪奥,阿甘妈,中国移动AI讲师培训服务,内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等,覆盖人员超过1000人,课程满意度达到98.8%,其中五星好评率高达90%。

• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」:

• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师,独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型,将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中,连续多次获邀返聘,累计授课1000+场,培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。

• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊(3天)

• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动,深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天,由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门(含微课脚本及微课视频文件),其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。

【愿景使命】

教育最 大的价值是点燃学员,希望未来十年,通过AI和TTT项目专题的线上线下培训,赋能千家企业,影响十万名职场人,帮助大家找到职业幸福,实现个体的开悟之旅!

培训课程 / Training courses

主讲课程

综合职场效能(全员通用):

《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)

《AIGC高效工作汇报》(复购率高)

《AIGC之PPT魔法工作坊》

《AI智能体指数工作法》(复购率高)

管理与领导力(管理岗专属):

《AI高效领导力》《AI场景化管理》

营销与新媒体(市场/运营方向):

《AI高效营销力》

《Seedance 2.0企业短视频营销实战》

《AI说服力销售》(复购率高)

人力资源(HR垂直领域):

《AI高效人资力》(复购率高)

《AI人力资源架构师》(复购率高)

内容与知识生产(行政/内训方向):

《AI公文写作》

《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)

数据分析与决策:

《AI数据分析师》

《AI问题分析》(复购率高)

讲师赋能(TTT方向):

《AI金牌讲师营》(复购率高)

  中国百强讲师
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
培训行业领军人物
 
北大博雅教授
 
 
 
 
 
北大博雅客座教授
 
   
中国科学研究院认证企业高级内训师
 
 
 
 
 
中国科学研究院认证高级人力资源管理师师中国科学研究院认证高级演讲口才培训师
  
中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师
  
阿里达摩院认证高级人工智能训练师阿里达摩院认证初级级人工智能训练师
  
中国智慧工程研究院认证高级市值管理师深圳图书馆优秀讲师
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

• 政府机构及服务:湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。

• 商协会组织:深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。

• 通信类 :中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)

• 石化类 :中国石油、 中国石化等

• 电子电器类 :海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等

• 汽车行业 :广汽丰田、 广州本田、 东风日产等

• 金融业 :中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券,中银国际(10次返聘)等

• 银行类 :中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等

• 其它 : 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团,58同城(8次返聘),顺丰

• 制造业:海尔(家电制造)西门子(电子电气设备制造)三星电子(消费电子制造)

• TCL(家电与消费电子制造(5次返聘))西安诺瓦(LED显示控制与视频处理设备制造)

• 红典照明(照明设备制造)(3次返聘)中山泓森照明(照明设备制造)(3次返聘)余氏照明(照明设备制造)(3次返聘)

• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团(乳业)、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团(托育公司)、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG(冠捷)、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果
1中银亚洲国际投行(2024-2025年)1.集团管理人员领导力培训
2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》
自主研发10个培训课件,总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。
2珠海移动(2023-2024年)1.读书会项目;
2.AI绩效管理课程包;
3.《AI五步制课》培训
所有咨询项目顺利交付,读书会”与课程包开发项目,集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。
 
3腾讯科技
()2024-2025)
《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发;课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人

中国银行珠海分行:后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;

中国银行广东省分行:新员工导师培养及《导师成长手册》编撰;;

中邮消费金融:公司中层管理英帅计划培养提升项目(主涉及能力素质建模及培训);

中山意万仕:企业基层管理者“精兵强将”项目;

金丛智能:“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目;

美瑞克电子:“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;

赛格集团:中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制;

梵大集团:公司人力资源管理体系和干部管理提升项目;

科瑞隆科技:企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;

创维集团:人才标准及评价项目;

客户评价

• 李老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。

• ——鹏威国际集团人力总监  王总监

• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念; 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距; 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了。                                      ——劲胜集团股份公司培训部  姚经理

• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,哲理分析透彻,实用性强感谢李老师

• ——柏拉蒂电子有限公司人事部  李经理

• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼,案例实在,分析透彻,生动风趣,讲师形象佳,全场精力集中,无人不愿听。  

• ——源达电子科技有限公司  李总

• "哇塞!这位老师简直是知识的宝藏啊!上课不仅有趣,还超级有耐心,解答问题就像变魔术一样,一眨眼就搞定了! 每次听完课都感觉收获满满,心情也变得超好!

•                                                     ——恒创资本公司  黄总

著书《人人都是演说家》《财务自由革命》

【精彩瞬间】

 
 
 
深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》
中山人社局《AIGC实战应用》湖南长沙人民政府《高情商沟通》
  
深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》
  
广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》
  
湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》
  
广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》
  
美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》
 
 
 
深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理
  
中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训
  
深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训
  
中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训
  
中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训
  
安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训
  
江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》

【视频链接】

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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