1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
六脉神剑—创新能力提升情景模拟沙盘
参加对象
• 企业中基层管理者（部门经理、主管），需带领团队突破创新瓶颈、提升执行效率；• 核心岗位骨干（产品、研发、市场、运营、流程优化等），需产出创新方案、推动跨部门协作；• 创新项目负责人、创业者，需系统规划创新方向、降低落地风险；• 希望提升创新思维与问题解决能力的职场精英，适配国防军工、电力电网、建筑地产、交通运输、设备制造等多行业。
授课天数
3 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
金庸武侠世界中，“六脉神剑”以无形剑气纵横江湖，成为顶 尖武学秘籍；而在当今商业竞争中，创新正是企业破局的“无形利刃”。许多企业深陷创新困境：团队思维固化，困于“按经验办事”的牢笼；创意零散不成体系，难以转化为有效方案；跨部门协作壁垒重重，落地推进阻力不断；战略方向模糊，优质创意错失市场机遇；执行过程缺乏方法，方案半途而废。这些问题如同武学修炼中的“瓶颈”，让企业难以突破增长天花板。
本课程以“六脉神剑”为灵感框架，深度融合李沛贤老师服务中核工业（央企排 名 第 一）、国家电网（央企体量第一）、华为（民营企业第一）、联合利华（世界知名外企）等近70家世界500强及300+家中国一流企业的咨询/授课经验，将国防军工、电力电网、建筑地产等多行业实战案例转化为情景沙盘。通过“门派组队、实战闯关、工具赋能、复盘迭代”的沉浸式体验，让学员在模拟真实商业场景中，掌握洞察力、创意、战略、执行、合作、反思六大核心创新能力，破解企业创新“想得出、选不准、推不动”的痛点，真正让创新成为驱动企业持续发展的核心竞争力。
1. 掌握6大核心创新工具与12种实战方法，能够快速拆解业务痛点、批量产出创意方案；
2. 提升跨部门协作与沟通能力，破解资源冲突、目标差异等落地阻力，推动创新方案高效推进；
3. 建立“问题-创意-筛选-执行-复盘”的完整创新思维闭环，避免无效创新与资源浪费；
4. 培养战略视角与风险预判能力，能结合企业实际资源筛选高价值方案，平衡创新与可行性；
5. 沉淀可复制的团队创新工作方法，将创新融入日常工作，形成持续创新的团队氛围。
【课程特色】
1. 武侠主题沉浸体验：以“六脉神剑”对应六大创新能力，搭配“门派组建、武林秘籍（工具手册）、江湖闯关”等互动形式，增强课程趣味性与参与感；
2. 真实场景沙盘推演：还原产品创新、流程优化、跨部门协同、战略规划等企业真实场景，零试错成本实战演练；
3. 工具即学即用：聚焦SCAMPER模型、六顶思考帽、创新战略三环模型等实战工具，每个工具配套沙盘任务，学完直接应用于工作；
4. 团队协作全程贯穿：以小组为单位完成闯关任务，强化成员沟通、分工、决策能力，贴合企业团队工作实际；
5. 教练精准点评指导：李老师结合多年企业创新辅导经验，针对每组表现精准反馈，直指问题核心，提供个性化改进建议。
1.1 沙盘推演：“用户需求迷雾”破解任务
• 沙盘推演：模拟智能家居产品团队面临的创新瓶颈，各组需通过用户调研、数据分析，从模糊反馈中锁定核心需求与未被满足的痛点；
• 涉及到的知识点：
• 创新者的五大思维能力（联想、提问、洞察、实验、网络）；
• 六类关键用户识别方法（发烧友、重度使用者、极端使用者等）；
• 用户调研洞察分析表应用技巧；
• 用户洞察共情图（所想所感、所言所行、所见所闻、所痛所期）构建逻辑；
• 沙盘工具：用户调研洞察分析表、用户洞察共情图；
• 教练点评：结合各组用户需求识别的准确性与深度，反馈“流于表面调研”“忽视小众需求”等常见问题，指导如何通过提问与观察挖掘真实痛点。
1.2 沙盘推演：“业务痛点拆解”实战
• 沙盘推演：模拟医疗设备企业生产流程瓶颈场景，各组需梳理流程节点、定位核心问题，明确痛点产生的关键原因；
• 涉及到的知识点：
• 问题树分析法核心逻辑；
• 5WHY深度拆解技巧；
• 痛点优先级四象限排序法；
• 业务流程可视化工具应用；
• 沙盘工具：问题树、5WHY分析法、优先级排序矩阵；
• 教练点评：针对各组痛点拆解的全面性与精准度，指出“只看表面现象”“忽视跨环节关联”等问题，分享从“点痛”到“面痛”的系统拆解思路。
1.3 沙盘推演：“市场机会捕捉”模拟
• 沙盘推演：模拟通讯产品市场竞争场景，各组需分析市场趋势、竞争对手动态，结合自身优势捕捉潜在创新机会；
• 涉及到的知识点：
• 市场趋势分析核心维度；
• 竞争对手优劣势拆解方法；
• 未被满足市场需求识别技巧；
• 机会与自身能力匹配度评估逻辑；
• 沙盘工具：竞争优势分析塑造洋葱圈（3C模型+PESTLE分析+波特五力模型）；
• 教练点评：反馈各组市场机会捕捉的敏锐度，指导如何平衡“市场需求”与“自身能力”，避免盲目追逐热点机会。
1.4 沙盘推演：“创新瓶颈诊断”工作坊
• 沙盘推演：各组结合自身企业/团队实际，模拟创新瓶颈场景，共同诊断思维固化、资源不足、方向模糊等核心问题；
• 涉及到的知识点：
• 团队创新障碍类型识别；
• 个人思维定式突破方法；
• 创新资源缺口分析技巧；
• 创新方向校准核心逻辑；
• 沙盘工具：创新瓶颈诊断清单、思维定式突破卡；
• 教练点评：结合各组诊断结果，分享不同行业创新瓶颈的共性解决方案，指导如何针对性破解团队创新障碍。
2.1 沙盘推演：“脑洞风暴”创意产出任务
• 沙盘推演：针对第一部分锁定的痛点，模拟通讯产品创新项目，各组运用创意激荡法产出批量创新方案；
• 涉及到的知识点：
• 美国创意激荡法四大原则（自由畅想、延迟评判、以量求质、结合改善）；
• 跨领域联想创意激发技巧；
• 反向思维创意生成方法；
• 创意表达与梳理逻辑；
• 沙盘工具：美国创意激荡法、反向思维矩阵；
• 教练点评：观察各组头脑风暴的组织效率与创意质量，反馈“批评式发言”“思维局限”等问题，指导如何营造开放的创意生成氛围。
2.2 沙盘推演：“结构化创意”设计实战
• 沙盘推演：模拟快消品包装创新项目，各组运用SCAMPER模型对现有产品包装进行改造，产出结构化创意方案；
• 涉及到的知识点：
• SCAMPER模型七大维度（替代、组合、适应、修改、用作他用、除去、重组）应用；
• 产品/流程改造创意设计技巧；
• 创意可行性初步判断方法；
• 创意差异化打造逻辑；
• 沙盘工具：SCAMPER思维工具表；
• 教练点评：结合各组创意的创新性与贴合度，分析“维度单一”“脱离实际”等常见问题，指导如何用结构化工具提升创意质量。
2.3 沙盘推演：“六顶思考帽”创意完善
• 沙盘推演：模拟医疗设备新技术应用创意项目，各组运用六顶思考帽从不同视角完善创意方案，弥补单一思维局限；
• 涉及到的知识点：
• 六顶思考帽核心逻辑（事实与数据、积极与肯定、怀疑与否定、创意与改善、情感与直觉、控制与决策）；
• 多视角创意评估技巧；
• 创意漏洞修补方法；
• 团队思维协同机制；
• 沙盘工具：英国六顶思考帽；
• 教练点评：评估各组运用六顶思考帽的熟练度与协同效果，反馈“角色混淆”“视角片面”等问题，指导如何通过思维分工提升创意完善效率。
2.4 沙盘推演：“迪士尼盒子法”创意筛选
• 沙盘推演：针对批量创意，模拟创新项目立项评审场景，各组运用迪士尼盒子法筛选优质创意；
• 涉及到的知识点：
• 迪士尼盒子法四大角色（梦想家、现实主义者、批评家、执行者）职责；
• 创意创新性与可行性平衡技巧；
• 多标准创意筛选方法；
• 创意优先级排序逻辑；
• 沙盘工具：美国迪士尼盒子法；
• 教练点评：分析各组创意筛选的合理性，指出“过度追求创新忽视可行性”“过于保守错失优质创意”等问题，分享兼顾创新与落地的筛选思路。
3.1 沙盘推演：“创新战略三环”定位
• 沙盘推演：模拟医疗设备创业公司战略规划场景，各组运用创新战略三环模型，明确“有人需要、我们能做、我们想做”的战略交集；
• 涉及到的知识点：
• 创新战略三环模型核心逻辑（价值性、可行性、新颖性）；
• 市场需求深度挖掘方法；
• 企业核心能力盘点技巧；
• 战略方向聚焦原则；
• 沙盘工具：创新战略三环模型；
• 教练点评：结合各组战略定位的清晰度与匹配度，反馈“需求与能力脱节”“方向过于分散”等问题，指导如何制定贴合企业实际的创新战略。
3.2 沙盘推演：“战略机会”矩阵分析
• 沙盘推演：模拟电子器件工厂市场扩张场景，各组运用SWOT战略机会决策矩阵，分析内外部环境，制定SO、WO、ST、WT四大战略；
• 涉及到的知识点：
• SWOT分析核心维度（优势、劣势、机会、威胁）；
• 战略机会识别与评估技巧；
• 不同战略类型适用场景；
• 战略落地优先级排序逻辑；
• 沙盘工具：战略机会决策矩阵（SWOT）；
• 教练点评：评估各组战略分析的全面性与可行性，指出“优势与机会结合不紧密”“威胁应对措施模糊”等问题，分享战略落地的关键抓手。
3.3 沙盘推演：“风险预警”与应对
• 沙盘推演：模拟创新项目推进场景，各组运用战略风险预警图，识别潜在风险并制定应对措施；
• 涉及到的知识点：
• 创新项目风险类型识别（技术风险、市场风险、资源风险等）；
• 风险严重度与可能性评估方法；
• 高风险区域聚焦技巧；
• 风险预防与应急应对方案设计；
• 沙盘工具：战略风险预警图；
• 教练点评：反馈各组风险识别的全面性与应对方案的有效性，指导如何建立动态风险监控机制，降低创新项目失败概率。
3.4 沙盘推演：“资源分配”战略决策
• 沙盘推演：模拟企业有限资源场景，各组针对多个创新项目进行资源分配，平衡短期收益与长期发展；
• 涉及到的知识点：
• 创新项目资源需求评估方法；
• 资源分配优先级排序逻辑；
• 短期与长期收益平衡技巧；
• 资源投入产出比（ROI）测算核心；
• 沙盘工具：资源分配矩阵、ROI测算模型；
• 教练点评：分析各组资源分配的合理性，指出“资源分散”“忽视长期价值项目”等问题，分享如何通过科学资源分配最大化创新收益。
4.1 沙盘推演：“创新项目管理”全流程模拟
• 沙盘推演：模拟“五小”创新项目（小发明、小创造等）推进场景，各组运用创新项目管理五过程，完成立项、规划、执行、监控、收尾全流程；
• 涉及到的知识点：
• 创新项目立项可行性评估标准；
• 项目规划甘特图制作技巧；
• 项目执行过程中的进度管控方法；
• 项目监控与调整核心逻辑；
• 项目收尾复盘与成果沉淀流程；
• 沙盘工具：创新项目管理五过程、甘特图；
• 教练点评：观察各组项目推进的效率与规范性，反馈“规划不细致”“监控不到位”等问题，指导如何用项目管理思维保障创新方案落地。
4.2 沙盘推演：“问题解决”实战闯关
• 沙盘推演：模拟创新项目执行中的突发问题场景（设备故障、人员失误等），各组运用问题解决与决策七步法快速破解；
• 涉及到的知识点：
• 问题解决与决策七步法（发现问题、抓住关键、分析原因、找到真因、制定对策、评估效果、标准化）；
• 鱼骨图原因分析技巧；
• 多方案对比选择方法；
• 对策落地效果评估逻辑；
• 沙盘工具：问题解决与决策七步法、鱼骨图；
• 教练点评：评估各组问题解决的速度与效果，指出“原因分析不深入”“对策缺乏针对性”等问题，分享快速高效的问题解决思路。
4.3 沙盘推演：“项目推进网络”搭建
• 沙盘推演：模拟外包软件革新项目场景，各组运用创新项目推进网络图，规划项目节点、明确任务分工；
• 涉及到的知识点：
• 项目关键路径识别方法；
• 任务分解与责任分配技巧；
• 项目节点时间估算逻辑；
• 跨团队任务协同机制；
• 沙盘工具：创新项目推进网络图；
• 教练点评：结合各组网络图的合理性与可操作性，反馈“关键路径不清晰”“任务分配不均”等问题，指导如何搭建高效的项目推进体系。
4.4 沙盘推演：“MVP最小可行测试”模拟
• 沙盘推演：模拟新产品创新项目，各组设计最小可行产品（MVP），制定测试方案并收集反馈优化；
• 涉及到的知识点：
• MVP核心功能筛选技巧；
• 测试用户选择与需求设计逻辑；
• 反馈收集与分析方法；
• 产品快速迭代优化流程；
• 沙盘工具：MVP设计框架、反馈收集表；
• 教练点评：评估各组MVP设计的合理性与测试方案的有效性，指出“功能冗余”“测试维度不全”等问题，指导如何通过MVP快速验证创意、降低创新风险。
5.1 沙盘推演：“跨部门合作矩阵”搭建
• 沙盘推演：模拟快消品跨部门创新项目，各组运用跨部门合作矩阵，明确各部门角色（当责者、负责者、顾问、知情者）与职责；
• 涉及到的知识点：
• 跨部门合作矩阵核心角色定义与分工；
• 部门需求与目标对齐技巧；
• 跨部门沟通频率与方式设计；
• 协作冲突预防机制；
• 沙盘工具：跨部门合作矩阵；
• 教练点评：观察各组矩阵搭建的合理性与部门协作顺畅度，反馈“角色模糊”“职责重叠”等问题，指导如何通过明确分工打破协作壁垒。
5.2 沙盘推演：“团队沟通模型”应用
• 沙盘推演：模拟创新项目跨部门沟通场景，各组运用创新团队沟通模型，确保信息准确传递与高效反馈；
• 涉及到的知识点：
• 信息编码与解码技巧；
• 跨部门沟通渠道选择逻辑；
• 反馈机制建立与应用方法；
• 沟通冲突化解技巧；
• 沙盘工具：创新团队沟通模型；
• 教练点评：分析各组沟通的效率与效果，指出“信息传递失真”“缺乏有效反馈”等问题，分享跨部门高效沟通的实用方法。
5.3 沙盘推演：“冲突模式”应对实战
• 沙盘推演：模拟市场部与研发部在产品创新中的意见冲突场景，各组运用托马斯-基尔曼冲突模式工具化解冲突；
• 涉及到的知识点：
• 托马斯-基尔曼五大冲突模式（竞争、协作、妥协、顺从、回避）适用场景；
• 冲突根源分析技巧；
• 协作式冲突解决方法；
• 双赢方案设计逻辑；
• 沙盘工具：托马斯-基尔曼冲突模式工具；
• 教练点评：评估各组冲突应对的方式与效果，指出“过度妥协”“盲目竞争”等问题，指导如何根据冲突场景选择合适的应对模式，实现跨部门双赢。
5.4 沙盘推演：“团队创新能力”培养
• 沙盘推演：模拟新员工创新项目推进场景，各组运用团队创新能力培养721法，提升新员工创新能力与团队协作水平；
• 涉及到的知识点：
• 团队创新能力培养721法核心逻辑（70%在岗实践、20%辅导反馈、10%培训学习）；
• 新员工创新潜力激发技巧；
• 老带新辅导机制设计；
• 团队创新氛围营造方法；
• 沙盘工具：团队创新能力培养721法；
• 教练点评：反馈各组新员工培养方案的可行性与有效性，指导如何结合团队特点搭建创新能力培养体系，提升整体协作创新效率。
6.1 沙盘推演：“鲜花钻石鱼缸会议”复盘
• 沙盘推演：针对前面的创新项目沙盘成果，各组开展鱼缸会议，用“鲜花（积极反馈）+钻石（建设性反馈）”的方式进行全面复盘；
• 涉及到的知识点：
• 积极反馈与建设性反馈的表达技巧；
• 复盘会议的组织与引导逻辑；
• 个人与团队表现的客观评估方法；
• 复盘结论提炼与应用技巧；
• 沙盘工具：鲜花钻石鱼缸会议；
• 教练点评：观察各组复盘的深度与效率，反馈“复盘流于形式”“反馈缺乏针对性”等问题，指导如何通过高质量复盘提炼可复用经验。
6.2 沙盘推演：“创新者成长”路径规划
• 沙盘推演：模拟创新团队成员成长场景，各组结合成员表现，运用创新者成长与发展方法，规划个人与团队成长路径；
• 涉及到的知识点：
• 创新者成长四阶段（独立做事、发现问题、解决问题、带动他人）；
• 个人创新能力短板识别技巧；
• 团队创新能力提升规划逻辑；
• 成长目标与激励机制设计；
• 沙盘工具：创新者成长与发展模型；
• 教练点评：评估各组成长规划的合理性与可操作性，指出“目标模糊”“缺乏落地措施”等问题，指导如何制定贴合实际的创新能力成长计划。
6.3 沙盘推演：“创新文化之轮”构建
• 沙盘推演：模拟企业创新文化建设场景，各组运用创新文化之轮，从好奇心、提问、创新、坦诚、思考、勇气、行动等维度搭建团队创新文化；
• 涉及到的知识点：
• 创新文化之轮核心要素的落地方法；
• 团队创新氛围营造技巧；
• 创新行为的正向强化机制；
• 持续创新文化的维护逻辑；
• 沙盘工具：创新文化之轮；
• 教练点评：结合各组文化构建方案的完整性与可行性，分享不同行业创新文化建设的成功案例，指导如何将创新文化融入日常工作。
6.4 沙盘推演：“NABC法则”成果展示
• 沙盘推演：模拟创新成果路演场景，各组运用NABC法则，清晰阐述创新方案的需求、方法、价值与竞争力；
• 涉及到的知识点：
• NABC法则四大维度（Need需求、Approach方法、Benefit价值、Competition竞争力）表达逻辑；
• 成果展示的重点提炼技巧；
• 听众需求与关注点适配方法；
• 问答环节的应对技巧；
• 沙盘工具：创新成果分享NABC法则；
• 教练点评：评估各组成果展示的清晰度与说服力，指出“价值表达不突出”“竞争力阐述模糊”等问题，指导如何用NABC法则高效传递创新成果价值。
珀菲特顾问 | 李沛贤老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李沛贤老师
行动学习与AI创新增长训战专家
• 中国科学院大学工程管理双证硕士（研发与创新管理方向）
• 行动学习训战工坊©、洞见©创新思维、管理者四项修炼©、系统思维罗盘©、领合©团队协作等国家级认证版权课程原创作者和首席讲师
• 中核工业、中国船舶、中国航发、中国电科、中国兵器（兵工、兵装）、航空工业、中国航天（科技、科工）、中国融通等中国十大军工央企及下属二级单位、军工研究院所指定讲师、科创项目辅导教练
• 中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国化学、中国中冶等八大建筑央企及下属工程局常聘项目讲师、行动学习团队教练
• 国家电网、南方电网、国家能源、国电投、中国核电、中国华能、中国大唐、中国三峡、华润电力、国投电力等电力央企持续返聘讲师、科技创新教练
• 华 为大学、华 为联合学院、中兴通讯学院、电信学院、移动党校、联通学院、富士康大学等通信企业大学特聘专家
• 中银研修中心、建行研修中心、上海太保创新学院、浙邮培训中心等金融企业大学特聘创新讲师
• 工信部人工智能高级应用专家、中国通信协会人工智能应用高级工程师
• 亚马逊生成式AI商业应用认证专家
• 阿里达摩院认证人工智能高级训练师、阿里蚂蚁智能体工程师
• 科大讯飞AI提示词工程师、字节跳动豆包AI编程、浪潮信息大模型开发技能认证
• 中国科学院系统化创新方法（TRIZ）特聘师资
• 国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理专家(IPMP)
• 美国项目管理协会(PMI)资深会员，认证的项目管理专业人士(PMP)
• 美国培训师认证协会认证行动学习教练（Action Learning Coach）
• 原某航空航天军工保密央企（世界前200强）下属公司分管研发创新、质量改善和人事工作副总
• 原苏宁控股集团（2020年中国民企500强第2名，仅次于华 为）总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经理
• 原新三板上市咨询公司CHINAHRD资深合伙人、行动学习训战教练，创新增长专家
个人简介
李老师是难得的既具有世界500强甲方军工制造、零售、互联网、商业地产等多行业组织变革、人才发展、干部培养、绩效管理、梯队建设、产品技术创新、研发项目管理、质量标准化建设等实战管理经验，又具有乙方知名咨询公司合伙人经历，设计和服务企业管理赋能训战项目400+，覆盖数十万名学员的资深实战型讲师顾问。
李老师授课风格系统性强、内容务实、语言凝练、案例丰富、培训方式多样化、课堂氛围活跃，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与课后落地应用，尤其是李老师独有的版权训战课程，倡导针对赋能点进行场景化训战，促动学员在课堂上打仗一样训练，练成习惯回到工作像训练一样打仗。
• 学玩结合：李老师讲课富有激情，深入浅出，擅长将复杂的理论用幽默生动、通俗易懂的语言进行深层次剖析与凝练化输出，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，注重逻辑化、结构化、工具化、实战化，互动游戏与案例研讨巧妙穿插，课堂气氛活跃，学员欢声笑语，掌声连连，让学员在愉悦的趣味化学习体验中不知不觉中有所学、有所悟、有所得，回到工作难以忘怀而又情不自禁的落地应用。
• 训战结合：李老师长期从事企业管理咨询顾问工作，理论功底深厚，创新、领导力、行动学习类课程、工作坊均可以进行行业实战案例定制，加之李老师具有丰富的军工企业军事化管理实战背景，非常擅长以学员的痛点难题进行结构化研讨、实战演练、复盘反思、点评反馈，做到训中有战，战中有训，训战结合。除了课堂上训战引导李老师还非常擅长课后对学员进行业务实战落地咨询辅导，很多接受过李老师实战辅导的学员均称赞李老师的点评和解答精彩、精辟而又令人精神振奋，已有上百家企业采购李老师课程后会邀请进行实战落地辅导，帮助学员真正做到学以致用，改善行为，输出成果，提升绩效。
【实战经历】
李老师作为国内比较少的能运用华润行动学习催化引导技术和华 为训战合方法论交付创新类、领导力课程及人才发展项目的讲师教练，在创新领域，李老师精通前苏联TRIZ、美国DT设计思维、以色列盒内创新、英国水平思考等多种世 界 级创新方法技术，为众多央国企和科技型民企辅导培养了大量科技创新、经营管理创新人才，曾被聘为国家电网青年创新创意大赛辅导教练、中国中车科技创想实验室辅导教练、中石化数字化创新大赛教练、中核集团“中核创星”科技创新大赛成果转化辅导教练、中粮蒙牛集团创新大赛辅导教练、华能、大唐红旗杯班组长创新大赛辅导教练、南方电网创新大赛辅导教练、山东科技成果转化促进会外部辅导专家、中国移动科创人才孵化与项目路演辅导专家、中联重科海外研发人才培养项目陪跑教练、中国宝武马钢股份研发创新人才训战营导师、中国太平洋保险集团创新学院外聘教练、北京首钢集团科技创新青训营创新导师，航空工业301所、601所、602所、603所、611所、612所、618所、630所特聘讲师，中国电科第九、十四、二十八、三十八、四十三、四十七、五十二、五十四、五十五等研究所持续返聘讲师等知名央国企外部创新导师、行动学习辅导教练。
截至2025年，李老师咨询/培训工作已服务了近70家世界500强头部企业，如：国家电网、中国石化、中国石油、中国建筑、工商银行、建设银行、中国鸿海、农业银行、中国中铁、中国银行、中国铁建、中国宝武、德国宝马、中国人寿、中国平安、中国中化、中国移动、中海油、中国交建、中国五矿、中信集团、华润集团、南方电网、中国邮政、国家能源、上汽集团、华 为集团、中粮集团、德国DHL、招商局集团、中国电建、中国一汽、中国电信、德国西门子、厦门国贸、航空工业、兵器工业、魏桥创业、广汽集团、吉利控股、北汽集团、中国华能、中国能建、联合利华、中国电科、国家电投、航天科技、中远海运、中国联通、中国太平、中国船舶、国机集团、浙江交投、太平洋保险、兵器装备、鞍山钢铁、中核集团、小米集团、中国大唐、中国中车、首钢集团、中国中冶、航天科工、中再集团、潍柴动力、日电集团、富士通等。
李老师曾在某军工央企下属制造分厂分管研发创新、质量改善和人事工作，曾先后担任保密办公室主任、技术标准办主任和党委委员、副总经理，在主持各类军工产品研发创新与质量改善项目中，李老师积极投入生产车间一线现场，组织质量内审50多次，主动发现和解决军工产品质量问题500多项，主持科研攻关课题20余项，并带领研发人员和质量工程师编制和优化技术标准200余份，主导建立和优化装备型号全寿命标准体系，研发新产品持续通过GJB9001B-2009和AS9100C版质量体系审核，并通过标准化工作实现降本增效上千万，在此期间通过对军工企业军事化管理体系的深入研究，李老师磨练了沙盘推演、红蓝对抗、实战场景演练等训战授课技能。
李老师曾在苏宁集团南京总部总裁办体系负责苏宁集团企业文化与领导力培训管理及中高层干部培养项目运营工作，主导策划及实施“苏宁背后的力量”、“卓越训练营”、“苏宁总部重温励志之旅”、“第 一次当部长/店长”，“子公司总经理梯队班”等品牌培养项目80多期，覆盖2万人次，历练了学习项目设计、内训授课、课程开发、企业大学筹建等人才发展管理技能，并参与了EL、KM等数字化学习系统的设计和优化项目，是中国培训界较早倡导和实施OMO混合式人才培养项目的培训管理者。
在苏宁电器集团门店急剧扩张，苏宁易购电商集团初创，苏宁置业集团、苏宁商业管理及酒店管理集团转型变革期，作为苏宁集团人力资源管理中心总监副手组建项目组，围绕集团新十年战略部署，主导各产业集团、管理总部和下属各大区分子公司的组织架构变革、绩效管理体系改革、干部选拔与任命等专项管理创新变革工作，并圆满顺利完成了集团18万人的组织切换和5万名管理干部的绩效考核、人才盘点和干部任命工作。在专项工作中与IBM、罗兰贝格、怡安翰威特等咨询顾问并肩作战， 在提升集团组织效能和组织管理创新变革方面积累了丰富的实战项目管理经验，逐步形成“打胜仗识别干部、压担子历练干部、强实践训战干部”的干部管理理念。
李老师曾担任新三板上市咨询公司CHINAHRD公司合伙人，聚变TM创新增长训战营产品负责人，点善军团项目经理赋能训战营首席顾问，点善学堂线上产品发起人，资深行动学习引导教练，负责数字化创新、营销业绩增长和研发项目管理类训战产品售前打单、营销管理、课程讲师和引导教练，具体负责产品的市场定位策划、客户需求洞察、产品研发设计和营销上市推广，在训战咨询项目中担任实施顾问，负责项目前期与客户进行需求沟通，运用专业的工具和方法对企业管理问题进行诊断，出具诊断报告和咨询项目设计方案，并主导投标、解决方案呈现和项目启动后的全过程实施交付。
【核心主讲课程】
创新训战（I系列）
• 《洞见©—创新思维与问题解决训战工坊》（金融、能源、建筑、军工、汽车等行业定制）
• 《TRIZ—科技创新思维与方法实战训练》高复购
• 《DesignThinking—创新设计思维方法实战训练》（营销创新、管理创新、体验创新定制）
• 《聚变—创新管理与可复制创新力提升》
• 《创新思维与本质思考力—从思维破局到场景落地》高复购
• 《独具匠心—微创新的五大工具》
• 《第 一性原理与第二曲线创新》
• 《六脉神剑—创新能力提升情景模拟沙盘》高复购
管理与领导力训战（M系列）
• 《转身—管理角色认知与四项修炼©》
• 《系统思维罗盘©—问题分析与解决》高复购
• 《同频—职场沟通与高效协作》
• 《卓越领 导 者的三力修炼—领导力、执行力、创新力》高复购
• 《领合©—克服团队协作障碍的五把金钥匙》
• 《结构化思维—金字塔原理与逻辑表达》
行动学习训战©（A系列）（引导技术训练+实战成果输出）
• 《行动学习训战工坊©——目标管理与计划执行力提升》
• 《行动学习训战工坊©——结构化复盘与反思能力提升》高复购
• 《行动学习训战工坊©——教练型领导力训战工作坊》
• 《行动学习训战工坊©中高层群策群力团队共创》
• 《行动学习训战工坊©——结构化研讨十步法工作坊》
• 《行动学习课题（个人/团队）开题与方案设计工作坊》
• 《行动学习训战工坊©——高绩效卓越团队的建设与打造工作坊》
• 《行动学习训战工坊©——跨部门沟通与协作场景化定制工作坊》高复购
AI+训战©（AI系列）（科技+场景）
• 《AI+生产力跃迁：多元工具助力10倍速办公效率提升实战训练》
• 《引导技术与 AI 赋能实战：激活团队创造力，从共识到落地的全流程突破》高复购
• 《AI+TRIZ 创新力爆破营：从工具到项目实战的全链路突破》高复购
• 《AI赋能企业内部导师：打造高绩效辅导体系》
• 《AI+TTT：智能时代内训师能力跃迁工作坊》
• 《聚变：AI驱动企业创新变革与转型升级》
• 《人机协同复盘：AI 数据赋能与团队深刻反思》
• 《智能增效：AI在企业提质增效中的实战应用》高复购
【其他常讲课程】
适合研发技术工程师
• 《科技创新大赛课题实战辅导工作坊》
• 《研发团队的跨部门横向沟通与合作力提升》
• 《研发项目经理的非权威领导力与影响力提升》
• 《高效团队锻造：从技术走向管理实战》
• 《爆品助力增长：产品创新思维方法与研发设计能力提升训练》高复购
• 《科技成果转化：从新技术开发到新产品价值实现》高复购
• 《专利实战：从创新点挖掘到申请落地全流程辅导课》高复购
• 《高等级科研项目申请与项目管理综合能力研修》（含国家重大科技专项、国 家 级研发计划专项）
适合中层管理者
• 《MTP—中层管理技能提升训练》
• 《思维训练进阶课—系统思维与有效决策》高复购
• 《高效管理者的创新领导力修炼》高复购
• 《修身—高效能人士的七个习惯修炼》高复购
• 《团队5R执行力系统打造训战工作坊》
• 《导师辅导技巧训练与带教能力提升》
适合新员工
• 《结构化思维—问题分析与解决》高复购
• 《新员工职业化素养与工作技能提升训练》
• 《95后新生代创新管理》
• 《新员工集训项目复盘与知识萃取工作坊》
• 《行动学习训战工坊©—群策群力与团队协作》
• 《标新不立异©—新员工创新思维与工具沙盘模拟》
【服务核心客户（部分）】
互联网科技与电子信息通讯：中国航天科技集团、中国空间技术研究院、中国卫星网络集团、中国电子科技集团、中兴通讯集团、中国铁塔集团、中国通信服务集团、国网智联科技、中电海康集团、中电国睿集团、中电国基集团、富士康工业互联网集团、东北微电子研究所、华东微电子技术研究所、中国电信北京信元维护、武汉船舶通信研究所、中国电科北京网络空间研究院、北京新航城智慧技术研究院、中国联通研究院、上海移为通讯、天津光电集团、湖北亿咖通科技、江苏亨通光电、海康威视、雄安云网科技、和利时科技、亨芯石英科技、太航科技、华 为投资、福建晋华集成电路、西安力成半导体、上海凯世通半导体、高德红外、深圳卓立能电子、重庆川仪股份、小米科技、航天电器、上海安其薇芯片、华勤技术、天津光电集团、信达光电、艾比森LED光电、卡莱特云科技、凤凰光学、远传技术、台晶电子、康比特科技、网智科技、闪布混合云、优行科技、小灵狗出行、清华同方、快住科技、中益德城、小玛科技、努比亚手机、地动科技、西古光通、西藏高驰科技、北海通信、国贸数字科技、南方光纤……
电力电网与新能源：国家电网、南方电网、国家能源集团、国电投集团、国家管网集团、中国核电集团、华能集团、京能集团、大唐集团、中国三峡集团、华润电力集团、国投电力、神东电力、五菱电力、东北电力、中国水利水电十一局、中海油集团、中石油管道局、安徽天然气管网、中石化胜利油田、中石化镇海炼化、大唐电力、华能北京热电、京能北京热力、曹妃甸新天天然气、九江石化、江苏石化、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源、国电投绿动氢能科技、华能黄台电厂、天正电气、航天亮丽电气、蓝想环境、盛世科技电池、河北建投新能源、五凌电力、巴拉德氢能科技、三峡溪洛渡水电站、成都勘察设计研究院、东方电气、国能科技环保集团、国能龙源环保、开封水务、古河电气、国电投山东核电设备、国充充电、黄河水电、威思顿电气、江西水投、国网新安江水电、顺政能源科技、正泰电气、三雄极光、江苏协鑫集团、浙江吉智新能源……
银行保险与证券投资：中国邮政储蓄银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中信银行、百信银行、广发银行、中国国债登记结算公司、中国融通资产管理集团、中原银行、浙江泰隆银行、厦门国际银行、湖南农商银行、常熟农商银行、中国再保险集团、中国太平集团、平安保险、中投保集团、中邮保险、太平洋保险、北京金融街集团、国投金融集团、农银人寿、长城人寿、泰博瑞基金、南方投资集团、山西宏丰泰融资租赁、鹤壁投资……
建筑地产与家具建材：中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中建交通集团、中建安装集团、中建钢构、中国电建、中国核电工程、中国联合工程集团、中国能建、中核咨询、中核二二建设、中核二三建设、中宏路桥、上海电力设计院、天津电力设计院、中建八局、中建四局、中建三局、中建一局、江苏中设集团、中铁建投资、中铁诺德、中核贝克斯工程监理、浙江交投集团、精工钢结构、中天一建、镇海石化建安工程、安徽建工、中天三建、中铁三局、中铁十四局、上海地产、深业集团、瑞源集团、天瑞金地产、鹏润地产、中铁建地产、滕投建设、大亚湾城投、银座地产、宏原防水、山东重山水泥、嵩基水泥、大龙供热、广联达、一起装修网、贝壳美家、济南城建集团、南宁城投、江泉地产……
材料矿产与化学化工：魏桥创业集团、中国神华、中国宝武、中信泰富特钢集团、鞍钢集团、首钢股份、本钢股份、武钢股份、马钢股份、大冶特钢、凌钢集团、首钢长钢集团、中车时代新材、中国五矿、万宝矿产、恒源矿业、宏桥铝业、国核宝能锆业、巨科铝业、信达黑色金属、三门峡铝业、鄂尔多斯集团、国能神东煤炭、布尔台煤矿、寸草塔煤矿、柳塔煤矿、江鑫钢铁、中国天通新材料、海利得新材料、浙商中拓、国安盟固利新材料、中化集团、中国航发云路先进技术材料、江苏皇冠新材料、宇钛新材料、精工新材料、中国化学、湖南聚成化工、山东联盟化工、浙江卫星石化、山东汇丰石化、海南东方石化、浙江传化化学、浙江锦江化工、河南心连心化工复合肥……
交通运输与机械装备制造：国铁集团、中船重工、中国航空工业集团、中国航发集团、中国商飞集团、中国中车、上汽集团、中国一汽、中国机械工业集团、中国航天科工集团、北方工业、潍柴动力、一汽解放、一汽富维、一汽锡柴、北汽福田、长安深蓝、广汽传祺、吉利科技、江铃汽车、沃飞长空、飞研科技、鸿蒙智行、枫盛汽车、中车时代电气、上汽延锋内饰、首汽约车、银座汽车、风神轮胎、浦林成山轮胎、贵州轮胎、人人车、宏原汽车、诺博汽车、通达实业、百利威集团、爱玛电动车、天津天锂、京环集团、航天科工、中国铁道科学研究院、中国国际航空公司、沈飞集团、沈飞民机、成飞集团、航空工业一飞院、航空工业综合所、航空工业试飞院、航空工业自控所、航空工业直升机所、中国航发南方、中国航发成发、沈飞黎明、泸州航发集团、航天电器、中联重科、中远海控集装箱、中远海运特运、北京飞机维修、一汽物流、北汽鹏龙、中都物流、海格物流、中外运敦豪、招商局颐德港口、青岛洲际船务、中国兵器工业、徐工塔机、徐工起重机、中联重科混凝土机械、上海振华重工、恒力装备、万和热水器、苏美达机电、昊志机电、新界泵业、天津钢管、达力普控股、德邦大为农业机械、雷沃智慧农业……
零售快销与生物医药：中粮福临门、内蒙古蒙牛乳业、名创优品、康师傅、立白科技集团、中国远大商业集团、苏宁易购、鲁商集团、北京圣元国际、北京华利佳和集团、绍兴会稽山酒业、东阿阿胶、中国劲牌酒业、凤祥食品、麦隆咖啡、蜜芽母婴、欧派国际、国网电商公司、河北童泰电商、艾姆诗电商、中国能建电商公司、山海体旅、鄂尔多斯羊绒、广州威莱日化、山东银座商城、苏宁电器、潮宏基珠宝、安徽亿帆药业、西藏甘珠藏医药、香港信达诺、浙江华康药业、浙江乐普药业、沈阳兴齐眼药、江苏微康益生菌、山东博士伦福瑞达制药、上海联仁健康……
外资企业：荷兰联合利华、美国博格华纳、美国艾默生、美国安道拓、德国西门子、德国宝马集团、德国汉莎航空、德国DHL、瑞士苏尔寿、日本不二蛋白、日本特殊陶业、日本富士通、日本电气、芬兰通力电梯、弗兰德传动设备……
政府机构与事业单位：国家体育总局、济南税务局、中国体育材料中心、雄安新区行政执法局、国家（深圳·前海）新型互联网交换中心、山东省科技成果转化促进会、雄安城市计算中心、湖北省林业调查规划院、山东大学、湖南大学、华南理工大学、哈尔滨工业大学、中山大学、江西师范大学、江西财经大学、华 为大学、华 为联合学院、辽宁冶金技师学院、安徽冶金技工学院、西安曲江德闳国际学校等……
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
学员评价
创新的课程听过很多，但很多老师多讲一些很虚无缥缈的理念和思维导图、头脑风暴之类过于简单的创新工具，但听了李老师的创新课就恍然大悟，原来创新是分场景的，科技创新有TRIZ、管理变革和流程再造要微创新、营销创新要用DT设计思维等不同的世 界 级方法论和工具来实现创新，而李老师总能根据我们的需求灵活运用不同的方法论深入浅出的辅导我们解决真实问题、开拓工作思路、实现创新突破，让我们从被动推动创新工作转化为主动享受创新成果，太感谢了！
某特大型央企二级公司党委副书记
李老师的训战课程与实战辅导开阔了大家的眼界、提振了大家的士气，帮助大家找到了差距，理清了思路，指明了方向，为积极应对疫情影响和国际油价波动带来的诸多不确定性，对做好今后的各项工作具有非常重要的意义。
某石化上市公司孟董事长
李老师的领导力课程没有深奥空虚的理论，全是满满的干货和拿来就用的领导力修炼方法和落地工具，课堂演练环节引人入胜，设计精妙，总是觉得时间过的好快，意犹未尽。
某知名互联网公司研发总监朱总
李老师的训战工作坊控场能力十足，乐于与学员互动，对学员现场输出的研讨主题有独特的视角和一针见血的点评，直指本质，给人以醍醐灌顶之感。
某金融科技集团信息总监齐总
从业20多年我也上过很多管理类课程，但今天大家一起研修李老师的版权课，无论从课程的巧妙设计、现场李老师的精彩讲解，到定制化管理案例的实战研讨，确实让我大开眼界，相信大家在收获满满之余，一定按照李老师的要求课后进行转化应用，真正提升带领团队达成目标改进绩效的能力！
某互联网独角兽创始人黄董
李老师在训战项目实战辅导中付出了大量的时间和心血，非常耐心细致的解答每一位学员提出的困惑和问题，引导学员行为改善和课题落地，并有详实的辅导报告交付给我们，我跟董事长看后都深受感动。
——某科创板上市公司HRVP李总
以前我们研究所这群技术专家上课总是昏昏欲睡，积极性不高，但是李老师引导的这三天科技创新课程，工具新颖、方法有效、现场实操设计方案，游戏化趣味化效果非常好，真没想到大家都非常投入，没有一个人请假太少见了，创新课能讲好不容易，感谢李老师的辛苦付出！
——某军工保密央企下属研究所副所长、型号总师
【精彩瞬间】
| 某军工央企下属研究所TRIZ科技创新实战 | 某电网央企下属科研单位调查研究工作坊 |
| 某建筑央企下属投资建设公司工程创新课程 | 某建筑央企下属工程局团队建设与沟通课程 |
| 某化工央企下属工程公司行动学习项目评审 | 某知名跨国汽车集团行动学习团队课题引导 |
| 某行政事业单位管理创新工作能力提升大课 | 某科技研发型公司中高层领导力修炼课程 |
| 某金融央企创新思维与问题解决课程 | 某金融央企银保团队中层沟通管理课程 |
| 某知名汽车零部件外企高管目标管理工作坊 | 某邮政央企省公司青年人才团队协作课程 |
| 全球最 大代工台企中高层教练领导力训战项目 | 某芯片研发科技公司中高层结构化思维定制课程 |
| 某新材料集团基层骨干跨部门团队管理定制课程 | 某零售跨国集团商业与经营创新实战定制课程 |
【微信公众号宣传报道链接】
https://mp.weixin.qq.com/s/qbOGs7Q19zJJlz_f9VjuOw （三峡资本）
https://mp.weixin.qq.com/s/UURhg1S76XtxvAuiJYaB7A（中联重科）
https://mp.weixin.qq.com/s/kzB3bcWTSDXa__pVsl7Z7w（天津光电）
https://mp.weixin.qq.com/s/54U5cKTEaD0JwXR3KdKgWw （中国能建天津院）
https://mp.weixin.qq.com/s/GRnUs7A46y-8eEp6XWZxLA （顺德新港）
https://mp.weixin.qq.com/s/IhjmuQ2jLCExpURuljWouQ（开封水利局）
https://open.work.weixin.qq.com/wwopen/mpnews?mixuin=IVn6BgAABwCXryMXAAAUAA&mfid=WW0319-Zl_kQgAABwAGAD7Gg-TGow39ch583&idx=0&sn=74322b6380d593a3789e7707fd60e630（名创优品）
https://mp.weixin.qq.com/s/vMRWye_HBiiUJNrUZk6INg（协鑫集团）
https://mp.weixin.qq.com/s/2cpXRTNdg8KrJV1yy7rCRQ （风神轮胎）
https://mp.weixin.qq.com/s/bqpuVdZWZw7tsCFRWwDxhg （重山水泥）
【李老师授课片段视频链接】
https://v.qq.com/x/page/m3322snkrnl.html
https://v.qq.com/x/page/u3323wgfrz3.html
https://v.qq.com/x/page/m33235k7whc.html
https://v.qq.com/x/page/u35251uh5b3.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
