高效团队执行力——火星殖民沙盘模拟 版权课

从VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，团队的执行力（能力）决定着企业的成败，即：成员的能力与素质决定了企业的成败。团队管理者（特别是新晋管理者）的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。

任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”

如何培养企业的员工，如何最 大 程 度发挥团队执行力，提升团队绩效，助力企业目标的达成，是每个企业都在关注、越来越重视、且投入大量成本希望提高的话题。

然而，在企业实际的管理工作中，我们发现团队存在或多或少的如下执行的问题，导致团队绩效受到影响：

· 基层员工对目标理解模糊，要么不去做，要么做了低效，无法满足业务需要；

· 缺少目标沟通或沟通不到位：员工质疑“为什么要做”，导致执行被动；

· 形式主义严重，重汇报轻落实；

· 能力断层：老员工经验丰富但抗拒新技术，新员工技能不足但缺乏导师；

· 缺少必要的能力提升培训，导致能力成熟度难以满足企业目标实现的需要；

· 考核/激励制度失衡：导致员工多做不如少做，少做不如不做；宁愿不做，也

不想因为做错而被罚。又或者干得少和干得多的人，得到的奖励一样；

· 凝聚力弱：团队不配合、不抱团、没有团队意识，执行力差；

……

诸多问题盘根错节，相互影响，最终导致企业的整体目标难以达成，并逐渐被竞争对手超越甚至取代。其深层原因主要是：缺乏结果导向意识，将“完成任务”等同于“达成结果”。 如何才能做好团队建设、提高凝聚力？如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？

【沙盘设计思路】

本沙盘模拟企业/团队管理全流程，通过学员体验式参与，暴露出如下问题：

· 团队层面：

涉及到战略制定、目标设定与分解、工作规划、任务分配、沟通与合作、竞争、压力、冲突、优化流程、提升效率、风险识别与管控等方面问题。

有句话叫：上接战略、下接绩效。企业出现问题，很多时候都是上层战略无法有效向下传达，或在传达中出现衰减、分流、甚至错误传达，导致执行层面的貌合神离、南辕北辙。

· 个人层面：

如果把火星当成是“再来一次的人生”，如何做好自我规划，自我管理，如何利用现有资源去创造个人价值，实现个人梦想。如果梦想实现涉及3个方面，那会是什么？

而沙盘的形式，恰恰可以通过“照镜子”的方式，让学员先去体验，在体验中犯错，之后通过自我反思、团队复盘、讲师复盘三个维度，映射出现实工作中存在的问题与隐患，找到合理的解决方案，以便更有效的指导员工持续优化工作流程，通过卓越的表现提高组织绩效。

【沙盘优势&亮点】

1、主题新颖、切合国情

传统的几大沙盘虽然经典，但年代久远，大部分企业/员工已体验过。同时，推演模式相对固定，虽然讲师们都在从不同的角度创新，但模式很难有大改变，换汤难换药，难以满足企业想要“新”沙盘的需求。

本沙盘为2022年最新研发，主题符合当下国内外的热点主题【太空】，贴合习主席提出的“航天强国”发展目标。整个故事背景、环节、道具均依托太空场景，科技感、未知感十足，能够充分调动学员学习兴趣。

2、基于专业心理学模型建模

基于心智模式转变“知情意”模型&KOLB成人学习模型，进行交互体验设计、视觉设计、教学方法设计，利用开放思考、策略组合、可视化呈现、沉浸式参与等多维度、多感官的参与形式，帮助学员从“要我学”->“我要学”，课程内容更走心。

3、自适应容错性

沙盘采用了自适应的容错设计模式，每一次的选择和行为都能导致不同后续事件。每一次体验的突发事件及发展模式亦不同，大大避免了绝大部分沙盘/桌游体验一次就知道结果的弊端。

4、专业严谨、美观实用的道具

5、独 家版权

本沙盘为杜老师独立设计、独 家讲授的版权沙盘。

【沙盘背景 +“玩法”简介】

科学家发现，太阳正在急速老化、持续膨胀，100年后，太阳会膨胀到吞没整个地球。同时，随着资本力量的进一步扩大，过渡开采行为日趋严重，资本力量裹挟着人类文明疯狂的向地球索取，导致极端天气频发，例如：海啸、地震、山火、飓风、极热、极寒、洪水、山体塌方、冰川融化、海平面上升、甚至物种灭绝等极端自然灾害频繁威胁人类生命安全。很不幸的是，按目前的情况发展来看，地球毁灭的时间可能会进一步缩短。要想彻底摆脱这些威胁，到外星球殖民是唯一出路。

结合上述背景，学员分组组成不同国家的太空科技公司，模拟去火星建立基地、改造生存环境（水、温度、氧气），为人类移民火星做准备。在整个改造火星的过程中，各小组会获得各自公司提供的资金及特殊属性，同时，需要合理利用好现有资源在火星建立生产建设基地，并开发出建设火星的资源，例如：绿化、升温、建城市、蓄水……。

更重要的是，火星的表面积只有地球的28%，这意味着各小组除了担负着改善火星环境的重任，还要合理利用资源去尽可能多的抢夺火星有限的地块资源。这就免不了会造成各小组勾心斗角、互相伤害、攻击破坏对方的局面。人类到底能不能殖民火星，是否能在火星建立适合生存的环境？到底能带领多少人到新家园生活？还是说，开发火星失败，人类在地球上等待灭亡？让我们拭目以待……

【沙盘收益】

通过体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够：

一、 建立“结果导向”的思维模式，对工作成果负责

· 核心转变： 从“我做了”（完成任务），转变为“我做到了”（达成目标），深刻理解“任务”与“结果”的区别，对自己的工作产出价值负责。

1、意识到高效执行的好处和影响力；

2、让员工站在更高层管理者的角度观察团队，并反思作为管理者及下属的不同职责；

二、 掌握“个人高效”的执行方法，清晰规划每日工作

1、目标管理：目标的重要性、目标制定的原则、分解的方法、落地跟进的流程等；

2、时间管理：时间管理的底层逻辑、3个维度24个时间管理的方法；

3、高效沟通：沟通的流程、3招6式的高效沟通方法等；

4、复盘总结：复盘总结的必要性、4个原则、复盘的流程；

从VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，团队的执行力（能力）决定着企业的成败，即：成员的能力与素质决定了企业的成败。团队管理者（特别是新晋管理者）的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。

任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”

如何培养企业的员工，如何最 大 程 度发挥团队执行力，提升团队绩效，助力企业目标的达成，是每个企业都在关注、越来越重视、且投入大量成本希望提高的话题。

然而，在企业实际的管理工作中，我们发现团队存在或多或少的如下执行的问题，导致团队绩效受到影响：

· 基层员工对目标理解模糊，要么不去做，要么做了低效，无法满足业务需要；

· 缺少目标沟通或沟通不到位：员工质疑“为什么要做”，导致执行被动；

· 形式主义严重，重汇报轻落实；

· 能力断层：老员工经验丰富但抗拒新技术，新员工技能不足但缺乏导师；

· 缺少必要的能力提升培训，导致能力成熟度难以满足企业目标实现的需要；

· 考核/激励制度失衡：导致员工多做不如少做，少做不如不做；宁愿不做，也

不想因为做错而被罚。又或者干得少和干得多的人，得到的奖励一样；

· 凝聚力弱：团队不配合、不抱团、没有团队意识，执行力差；

……

诸多问题盘根错节，相互影响，最终导致企业的整体目标难以达成，并逐渐被竞争对手超越甚至取代。其深层原因主要是：缺乏结果导向意识，将“完成任务”等同于“达成结果”。 如何才能做好团队建设、提高凝聚力？如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？

【沙盘设计思路】

本沙盘模拟企业/团队管理全流程，通过学员体验式参与，暴露出如下问题：

· 团队层面：

涉及到战略制定、目标设定与分解、工作规划、任务分配、沟通与合作、竞争、压力、冲突、优化流程、提升效率、风险识别与管控等方面问题。

有句话叫：上接战略、下接绩效。企业出现问题，很多时候都是上层战略无法有效向下传达，或在传达中出现衰减、分流、甚至错误传达，导致执行层面的貌合神离、南辕北辙。

· 个人层面：

如果把火星当成是“再来一次的人生”，如何做好自我规划，自我管理，如何利用现有资源去创造个人价值，实现个人梦想。如果梦想实现涉及3个方面，那会是什么？

而沙盘的形式，恰恰可以通过“照镜子”的方式，让学员先去体验，在体验中犯错，之后通过自我反思、团队复盘、讲师复盘三个维度，映射出现实工作中存在的问题与隐患，找到合理的解决方案，以便更有效的指导员工持续优化工作流程，通过卓越的表现提高组织绩效。

【沙盘优势&亮点】

1、主题新颖、切合国情

传统的几大沙盘虽然经典，但年代久远，大部分企业/员工已体验过。同时，推演模式相对固定，虽然讲师们都在从不同的角度创新，但模式很难有大改变，换汤难换药，难以满足企业想要“新”沙盘的需求。

本沙盘为2022年最新研发，主题符合当下国内外的热点主题【太空】，贴合习主席提出的“航天强国”发展目标。整个故事背景、环节、道具均依托太空场景，科技感、未知感十足，能够充分调动学员学习兴趣。

2、基于专业心理学模型建模

基于心智模式转变“知情意”模型&KOLB成人学习模型，进行交互体验设计、视觉设计、教学方法设计，利用开放思考、策略组合、可视化呈现、沉浸式参与等多维度、多感官的参与形式，帮助学员从“要我学”->“我要学”，课程内容更走心。

3、自适应容错性

沙盘采用了自适应的容错设计模式，每一次的选择和行为都能导致不同后续事件。每一次体验的突发事件及发展模式亦不同，大大避免了绝大部分沙盘/桌游体验一次就知道结果的弊端。

4、专业严谨、美观实用的道具

5、独 家版权

本沙盘为杜老师独立设计、独 家讲授的版权沙盘。

【沙盘背景 +“玩法”简介】

科学家发现，太阳正在急速老化、持续膨胀，100年后，太阳会膨胀到吞没整个地球。同时，随着资本力量的进一步扩大，过渡开采行为日趋严重，资本力量裹挟着人类文明疯狂的向地球索取，导致极端天气频发，例如：海啸、地震、山火、飓风、极热、极寒、洪水、山体塌方、冰川融化、海平面上升、甚至物种灭绝等极端自然灾害频繁威胁人类生命安全。很不幸的是，按目前的情况发展来看，地球毁灭的时间可能会进一步缩短。要想彻底摆脱这些威胁，到外星球殖民是唯一出路。

结合上述背景，学员分组组成不同国家的太空科技公司，模拟去火星建立基地、改造生存环境（水、温度、氧气），为人类移民火星做准备。在整个改造火星的过程中，各小组会获得各自公司提供的资金及特殊属性，同时，需要合理利用好现有资源在火星建立生产建设基地，并开发出建设火星的资源，例如：绿化、升温、建城市、蓄水……。

更重要的是，火星的表面积只有地球的28%，这意味着各小组除了担负着改善火星环境的重任，还要合理利用资源去尽可能多的抢夺火星有限的地块资源。这就免不了会造成各小组勾心斗角、互相伤害、攻击破坏对方的局面。人类到底能不能殖民火星，是否能在火星建立适合生存的环境？到底能带领多少人到新家园生活？还是说，开发火星失败，人类在地球上等待灭亡？让我们拭目以待……

【沙盘收益】

通过体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够：

一、 建立“结果导向”的思维模式，对工作成果负责

· 核心转变： 从“我做了”（完成任务），转变为“我做到了”（达成目标），深刻理解“任务”与“结果”的区别，对自己的工作产出价值负责。

1、意识到高效执行的好处和影响力；

2、让员工站在更高层管理者的角度观察团队，并反思作为管理者及下属的不同职责；

二、 掌握“个人高效”的执行方法，清晰规划每日工作

1、目标管理：目标的重要性、目标制定的原则、分解的方法、落地跟进的流程等；

2、时间管理：时间管理的底层逻辑、3个维度24个时间管理的方法；

3、高效沟通：沟通的流程、3招6式的高效沟通方法等；

4、复盘总结：复盘总结的必要性、4个原则、复盘的流程；