问题分析与解决——火星殖民沙盘模拟- 中基层 版权课

企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益。解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广。

对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握问题分析和解决的方法，对工作本身是一种阻碍。对于大型传统工业企业（矿业、冶金等）的管理者，在工作中普遍存在如下问题和困惑：

· 未抓住问题本质、疲于“救火”：问题解决后，节后持续再次发生，究其原因是并没有找到问题的本质，不同类型的问题采用相同的解决方法；

· 缺少“武器”：面对复杂问题时，不知如何下手，没有思路，繁杂的信息不知如何树立、归类、细化。又或者受限于单一思路，导致只从一方面想对策，缺少结构性、系统性；

· 惯性思维：依赖个人经验和直觉判断，习惯于“我以前就是这么干的”， 对于使用结构化的问题分析工具（如5Why、鱼骨图、帕累托分析、假设检验等）不熟悉或不重视，导致问题要么没解决、要么解决的不彻底；

· 思考不全面：解决方案总有一点点瑕疵，总是有考虑不全的地方。如何用系统、结构化的思维进行分析，并有有限的资源下解决问题？

· 犹豫不决：面对复杂问题、多种可能的局面，没有思路、不知所措，很难快速做出决策，导致影响整个进度、效率；

· 追求平稳、创新匮乏：在强调安全与稳定的行业文化下，管理者倾向于采用保守、被验证过的方法。对于尝试新技术、新流程或颠覆性解决方案持谨慎甚至排斥态度，怕承担责任、怕出错。导致问题解决方案陈旧，效率提升遇到瓶颈。

· 战略偏离：管理者可能忙于解决具体的、局部的运营问题，但很少思考“这个问题是否重要？它如何影响公司的整体战略目标（如成本领 先、数字化转型）？”导致有限的资源被投入到对战略贡献不大的问题上，做了很多“正确”的事，但不是“最重要”的事；

问题分析与解决能力已成为职业人，特别是管理人员必须具备的基本功之一。

本沙盘将以小组为单位，不同国家到火星个殖民地建设的背景，通过体验式的形式，让学员深入到沙盘情境中，在整个新家园建设的过程中，体验目标制定、过程实施、内外部沟通与合作，通过每轮的执行结果，轮间的持续沟通，让团队逐渐清晰问题，找到根源，梳理出真正的解决方案，最后达成一致并活下来，以此总结反思沙盘对于工作的启发与帮助，将理论联系实际，更好的应用于现实的管理工作中，提升企业整体效能。

【沙盘优势&亮点】

1、主题新颖、切合国情

传统的几大沙盘虽然经典，但年代久远，大部分企业/员工已体验过。同时，推演模式相对固定，虽然讲师们都在从不同的角度创新，但模式很难有大改变，换汤难换药，难以满足企业想要“新”沙盘的需求。

本沙盘为2022年最新研发，主题符合当下国内外的热点主题【太空】，贴合习主席提出的“航天强国”发展目标。整个故事背景、环节、道具均依托太空场景，科技感、未知感十足，能够充分调动学员学习兴趣。

2、基于专业心理学模型建模

基于心智模式转变“知情意”模型&KOLB成人学习模型，进行交互体验设计、视觉设计、教学方法设计，利用开放思考、策略组合、可视化呈现、沉浸式参与等多维度、多感官的参与形式，帮助学员从“要我学”->“我要学”，课程内容更走心。

3、自适应容错性

沙盘采用了自适应的容错设计模式，每一次的选择和行为都能导致不同后续事件。每一次体验的突发事件及发展模式亦不同，大大避免了绝大部分沙盘/桌游体验一次就知道结果的弊端。

4、专业严谨、美观实用的道具

5、独 家版权

本沙盘为杜老师独立设计、独 家讲授的版权沙盘。

【沙盘背景 +“玩法”简介】

科学家发现，太阳正在急速老化、持续膨胀，100年后，太阳会膨胀到吞没整个地球。同时，随着资本力量的进一步扩大，过渡开采行为日趋严重，资本力量裹挟着人类文明疯狂的向地球索取，导致极端天气频发，例如：海啸、地震、山火、飓风、极热、极寒、洪水、山体塌方、冰川融化、海平面上升、甚至物种灭绝等极端自然灾害频繁威胁人类生命安全。很不幸的是，按目前的情况发展来看，地球毁灭的时间可能会进一步缩短。要想彻底摆脱这些威胁，到外星球殖民是唯一出路。

结合上述背景，学员分组组成不同国家的太空科技公司，模拟去火星建立基地、改造生存环境（水、温度、氧气），为人类移民火星做准备。在整个改造火星的过程中，各小组会获得各自公司提供的资金及特殊属性，同时，需要合理利用好现有资源在火星建立生产建设基地，并开发出建设火星的资源，例如：绿化、升温、建城市、蓄水……。

更重要的是，火星的表面积只有地球的28%，这意味着各小组除了担负着改善火星环境的重任，还要合理利用资源去尽可能多的抢夺火星有限的地块资源。这就免不了会造成各小组勾心斗角、互相伤害、攻击破坏对方的局面。人类到底能不能殖民火星，是否能在火星建立适合生存的环境？到底能带领多少人到新家园生活？还是说，开发火星失败，人类在地球上等待灭亡？让我们拭目以待……

【沙盘收益】

通过体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够：

一、 建立问题分类的“第一反应”，精准选择解决路径

· 核心转变： 从“见火就扑”的单一模式，转变为能快速判断问题的类型（恢复原状、预防风险、追求理想），并匹配正确的解决思路，从源头上避免“用错方法、白费力气”。

二、掌握解决问题的工具

1、厘清问题的2个方法：5why法、多叉树法

2、分析问题的3个方法：头脑风暴法、鱼骨图法

3、形成方案的2个方法：5W2H、5W2H2R法

4、做出决策的4个方法：利弊图法、优先矩阵法、权衡比较法、MW法

最终，学员收获的不只是几个工具，而是一套从“定义问题、分析根因”到“制定方案、做出决策”的完整思维框架，从而能够系统性地应对未来工作中的各种不确定性，提升个人与组织的解题效能。

企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益。解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广。

对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握问题分析和解决的方法，对工作本身是一种阻碍。对于大型传统工业企业（矿业、冶金等）的管理者，在工作中普遍存在如下问题和困惑：

· 未抓住问题本质、疲于“救火”：问题解决后，节后持续再次发生，究其原因是并没有找到问题的本质，不同类型的问题采用相同的解决方法；

· 缺少“武器”：面对复杂问题时，不知如何下手，没有思路，繁杂的信息不知如何树立、归类、细化。又或者受限于单一思路，导致只从一方面想对策，缺少结构性、系统性；

· 惯性思维：依赖个人经验和直觉判断，习惯于“我以前就是这么干的”， 对于使用结构化的问题分析工具（如5Why、鱼骨图、帕累托分析、假设检验等）不熟悉或不重视，导致问题要么没解决、要么解决的不彻底；

· 思考不全面：解决方案总有一点点瑕疵，总是有考虑不全的地方。如何用系统、结构化的思维进行分析，并有有限的资源下解决问题？

· 犹豫不决：面对复杂问题、多种可能的局面，没有思路、不知所措，很难快速做出决策，导致影响整个进度、效率；

· 追求平稳、创新匮乏：在强调安全与稳定的行业文化下，管理者倾向于采用保守、被验证过的方法。对于尝试新技术、新流程或颠覆性解决方案持谨慎甚至排斥态度，怕承担责任、怕出错。导致问题解决方案陈旧，效率提升遇到瓶颈。

· 战略偏离：管理者可能忙于解决具体的、局部的运营问题，但很少思考“这个问题是否重要？它如何影响公司的整体战略目标（如成本领 先、数字化转型）？”导致有限的资源被投入到对战略贡献不大的问题上，做了很多“正确”的事，但不是“最重要”的事；

问题分析与解决能力已成为职业人，特别是管理人员必须具备的基本功之一。

本沙盘将以小组为单位，不同国家到火星个殖民地建设的背景，通过体验式的形式，让学员深入到沙盘情境中，在整个新家园建设的过程中，体验目标制定、过程实施、内外部沟通与合作，通过每轮的执行结果，轮间的持续沟通，让团队逐渐清晰问题，找到根源，梳理出真正的解决方案，最后达成一致并活下来，以此总结反思沙盘对于工作的启发与帮助，将理论联系实际，更好的应用于现实的管理工作中，提升企业整体效能。

【沙盘优势&亮点】

1、主题新颖、切合国情

传统的几大沙盘虽然经典，但年代久远，大部分企业/员工已体验过。同时，推演模式相对固定，虽然讲师们都在从不同的角度创新，但模式很难有大改变，换汤难换药，难以满足企业想要“新”沙盘的需求。

本沙盘为2022年最新研发，主题符合当下国内外的热点主题【太空】，贴合习主席提出的“航天强国”发展目标。整个故事背景、环节、道具均依托太空场景，科技感、未知感十足，能够充分调动学员学习兴趣。

2、基于专业心理学模型建模

基于心智模式转变“知情意”模型&KOLB成人学习模型，进行交互体验设计、视觉设计、教学方法设计，利用开放思考、策略组合、可视化呈现、沉浸式参与等多维度、多感官的参与形式，帮助学员从“要我学”->“我要学”，课程内容更走心。

3、自适应容错性

沙盘采用了自适应的容错设计模式，每一次的选择和行为都能导致不同后续事件。每一次体验的突发事件及发展模式亦不同，大大避免了绝大部分沙盘/桌游体验一次就知道结果的弊端。

4、专业严谨、美观实用的道具

5、独 家版权

本沙盘为杜老师独立设计、独 家讲授的版权沙盘。

【沙盘背景 +“玩法”简介】

科学家发现，太阳正在急速老化、持续膨胀，100年后，太阳会膨胀到吞没整个地球。同时，随着资本力量的进一步扩大，过渡开采行为日趋严重，资本力量裹挟着人类文明疯狂的向地球索取，导致极端天气频发，例如：海啸、地震、山火、飓风、极热、极寒、洪水、山体塌方、冰川融化、海平面上升、甚至物种灭绝等极端自然灾害频繁威胁人类生命安全。很不幸的是，按目前的情况发展来看，地球毁灭的时间可能会进一步缩短。要想彻底摆脱这些威胁，到外星球殖民是唯一出路。

结合上述背景，学员分组组成不同国家的太空科技公司，模拟去火星建立基地、改造生存环境（水、温度、氧气），为人类移民火星做准备。在整个改造火星的过程中，各小组会获得各自公司提供的资金及特殊属性，同时，需要合理利用好现有资源在火星建立生产建设基地，并开发出建设火星的资源，例如：绿化、升温、建城市、蓄水……。

更重要的是，火星的表面积只有地球的28%，这意味着各小组除了担负着改善火星环境的重任，还要合理利用资源去尽可能多的抢夺火星有限的地块资源。这就免不了会造成各小组勾心斗角、互相伤害、攻击破坏对方的局面。人类到底能不能殖民火星，是否能在火星建立适合生存的环境？到底能带领多少人到新家园生活？还是说，开发火星失败，人类在地球上等待灭亡？让我们拭目以待……

【沙盘收益】

通过体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够：

一、 建立问题分类的“第一反应”，精准选择解决路径

· 核心转变： 从“见火就扑”的单一模式，转变为能快速判断问题的类型（恢复原状、预防风险、追求理想），并匹配正确的解决思路，从源头上避免“用错方法、白费力气”。

二、掌握解决问题的工具

1、厘清问题的2个方法：5why法、多叉树法

2、分析问题的3个方法：头脑风暴法、鱼骨图法

3、形成方案的2个方法：5W2H、5W2H2R法

4、做出决策的4个方法：利弊图法、优先矩阵法、权衡比较法、MW法

最终，学员收获的不只是几个工具，而是一套从“定义问题、分析根因”到“制定方案、做出决策”的完整思维框架，从而能够系统性地应对未来工作中的各种不确定性，提升个人与组织的解题效能。