PDCA高效计划执行

战略落地，执行是关键"——很多企业的战略方向没问题，但最后总差一口气，核心问题就出在执行环节。中层管理者作为战略落地的"腰"，承上启下，他们的执行能力直接决定了企业目标能不能从纸面落到地面。

但现实中，很多管理者对执行的理解还停留在"把事做完"，常常遇到这些扎心的问题：

• 定了目标，团队执行起来总是走样，最后结果和预期差十万八千里？

• 出了问题互相推诿，找不到责任节点，复盘也找不到根本原因？

• 好不容易解决一个问题，过段时间同样的问题又冒出来，陷入反复救火的怪圈？

• 团队成员忙得团团转，但核心指标就是完不成，效率低下还怨声载道？

• 领 导 者拍板定方向，下面执行的人要么理解偏差，要么行动滞后，上下不同频？

管理学中的PDCA循环作为经典的管理闭环工具，已经被无数企业验证有效，但很多管理者要么觉得它太简单不屑用，要么用起来只走形式，根本没发挥它的价值。本课程结合杨小钟老师多年世界500强管理实践经验，用工作坊+案例贯穿+版权工具的形式，帮中高层管理者真正掌握PDCA从目标设定到迭代优化的全流程，把"想法变行动，行动变结果"的执行力落到实处，帮企业打造能打硬仗的核心管理团队。

• 工具层（学完直接能用的方法工具）：

掌握PDCA闭环全流程8步计划制定法、5步执行落地法、4种调整应对方案

熟练使用黄金圈行动力思维原创工具、原创版权PDCA管理工具模型、PDCA精进逻辑图3个核心工具

掌握目标量化、差距分析、课题锁定、KPI指标化等7个落地实操方法

获得《工作任务管理进度表模版》44套可直接套用

• 行为层（学完能改变的工作行为）：

建立"目标导向"的工作习惯，减少盲目执行和无效加班

能独立用PDCA逻辑拆解团队目标，把模糊的战略要求转化为可落地的具体任务

掌握执行过程中KGI/KPI/KDI三维度纠偏方法，及时发现执行偏差并调整

能带领团队做项目复盘，找到问题根因，避免同类问题反复发生

• 结果层（学完能获得的实际产出）：

现场共创1个团队核心目标的PDCA落地方案，可直接应用到实际工作中

团队执行效率提升，从"做完"到"做好"的跨越

形成可复制的PDCA执行文化，降低管理沟通成本

获得《课前专属问卷调研表》《课程专项学习手册》《课程培训效果专业评价及发展建议书》各1份

一、为什么团队执行总打折扣，PDCA能帮我们解决什么核心问题？

1. 先搞懂PDCA到底是什么，别再用错了

• PDCA的渊源和概念

• 发明者是修哈特博士，应用者是戴明博士，戴明环成为质量最高奖

• 运用PDCA的企业收益指南

• PDCA的核心原理与关键概念

案例：日本鬼速PDCA的应用效果——福田河城

• 执行PDCA管理的六大误区

误区一：以为PDCA过于简单，实际是个完整的成熟实践体系

误区二：认为PDCA仅仅是领 导 者的管理范畴和自己无关，实际影响所有工作

误区三：把结果的失败归结于过程的监督和验证不严谨，实际每个环节都重要

误区四：认为PDCA是解决问题的固定模式，实际上每个环节都要动态管理

误区五：觉得问题改善了就万事大吉，实际上是坚持不断迭代的管理方式

误区六：遇到重大问题的时候才运用PDCA，实际上是日常管理的关键

• PDCA成长精进的基石模型

• 经典成长模式=知识量×学习效率×经验量×经验效率+基本能力

• 高效PDCA工作术引领下的成长模式=成长模式+持续迭代

案例：世界500强公司面试高官的PDCA思维

模型：原创版权PDCA管理工具模型

模型：PDCA精进逻辑图

二、怎么定计划才不跑偏，好目标怎么转化为可落地的好计划？

1. 好计划不等于好目标，一切围绕目标O开展

• 目标与计划的本质区别：目标是"去哪里"，计划是"怎么去"

• 如何用黄金圈思维找到真正的目标

工具：黄金圈行动力思维原创工具

2. 制定计划的硬核八步（落地表格+流程工具）

• STEP1-定量化目标管理

• STEP2-找出目标与现状之间的差距

• STEP3-定制课题、提出解决方案

• STEP4-优先排列后，锁定三个主要课题

• STEP5-课题KPI指标化

• STEP6-制定解决方案达成KPI指标

• STEP7-将解决方案按优先顺序排列

• STEP8-将计划可视化

3. 制定计划中常见的三类"坑"

• 原本无计划——走一步看一步，船到桥头自然直

• 计划粗糙——提出了问题，却没有考虑解决方案

• 计划荒唐——课题和解决方案都明确，但根本无法实现

案例教学：演绎制定计划的过程1/4

三、方案有了，什么才是真正的执行——DO阶段如何做到位？

1. 执行阶段必须理清的三个概念

• 解决方案：解决什么问题的顶层设计

• 行动措施：怎么做的具体路径

• 具体任务：谁在什么时间做什么

2. 实施阶段的五个步骤

• 第一步：解决方案转行动措施

• 第二步：行动措施优先排序

• 第三步：行动措施的量化

• 第四步：陈列具体工作任务

• 第五步：逐步推进具体任务（执行加速度）

案例教学：演绎执行推进的过程2/4

四、项目跑偏了怎么及时发现——如何在执行过程中有效纠偏CHECK？

1. 从KGI、KPI、KDI三维度考察执行偏差

• KGI（关键目标成果）：验证结果是否达成

• KPI（关键绩效指标）：验证指标是否达标

• KDI（关键执行落地）：验证执行是否到位

• 验证原则：KDI（执行落地）＞KPI（关键指标）＞KGI（成果目标）

案例互动：为什么很多项目不验证执行情况

2. 查明失败原因，寻找关键问题

• 验证速度与精度

• 从偏差中锁定检查关键指标

• 切忌感性抱怨，用数据说话

案例教学：演绎检查评估的过程3/4

工具：工作任务管理进度表模版

五、执行出问题该怎么调整，怎么避免反复踩同一个坑？

1. 调整方案的四种情形与应对方法

• 第一种情形：需要对总体目标进行调整

• 第二种情形：需要大幅度修改计划

• 第三种情形：需要调整解决方案、行动措施以及具体工作任务

• 第四种情形：无需做任何调整，直接进入下一轮PDCA循环

2. 准备连接下一轮PDCA打好基础

• 个人层面：做事专一，切忌三心二意；不能永远只看到消极的一面

• 团队层面：

努力寻求意见的统一；

面对问题不得相互推诿责任；

力争项目的进展充分可视化

案例教学：演绎调整改进的过程4/4

六、怎么以终为始做复盘，把项目经验转化为团队能力？

1. 七步法提升工作执行质量

• ①设定目标（运用目标管理工具）

• ②提出课题（7个，限时3分钟）

• ③锁定主要课题（3个，限时1分钟）

• ④提出解决方案（10个，限时3分钟）

• ⑤锁定主要解决方案（3个，限时1分钟）

• ⑥具体实施（具体日程+行动措施，限时3分）

• ⑦可视化（限时5分钟，放入进度表）

2. 目标发散与收敛的具体应用模版实操讲解

• 如何用模版工具做目标的发散与收敛

• 从"广撒网"到"精准打击"的思维训练

案例教学：复盘评估从目标到执行的全过程

模型：原创版权PDCA管理工具应用模型

七、怎么把PDCA融入日常管理，让团队形成持续迭代的文化？

1. PDCA小循环落地方法

• 与其运转PDCA大循环，不如着眼于效果显著的PDCA小循环并努力使其成功

• 大循环/中循环/小循环的协同运营方法

• 行动目标数字化落地要求

2. 团队PDCA文化搭建要点

• 要因分析防止"主观臆断"，从整体效果(IMPACT)显著的课题入手

• 实践当中受到启发，立即将其落实为具体任务

• 实行全天候管理，根据情况随时验证

工具：工作任务管理进度表模版实操演练

工具：PDCA日常管理闭环表

【课程特色】

• 工作坊的培训方式重在学员沉浸和互动

• 案例贯穿整个培训过程，学员代入感强

• 根据课程节奏与学员共创案例，加深练习与吸收

• 知识卡片总结课程交付，现场直接收获所学方法论

• 完成作业后免费赠送海量参考资料，应用于具体工作

【课程服务说明】

• 课前：学员调研问卷及课前专题沟通，确保课程最 佳匹配度

• 课中：专业价值讲解、案例拆解分析，管理工具实操互动开展，

配以专业版权学习手册

• 课后：通关作业+讲师评价+发展建议+学习资料，提升学以致用效果