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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
根据一项美国学者的调查,大部分人在工作中其实只发挥了自己能力的10到30%左右。但是,如果接受了适当的职业素质培训,就能够发挥出50到80%的能力。一个企业想长久发展,员工的职业化素养是企业的命脉、根基。企业之道第一是培养人才。企业在激烈的竞争中始终立于不败之地,提升员工职业化素养、开发员工的潜力、将员工造就成企业的中流砥柱,是企业迈向成功的关键一步!
企业之间的竞争,就是企业人才的竞争。员工的职业化程度和职业竞争力是决定组织战斗力的关键。而新员工是我们企业的一股新鲜血液,他们有朝气、有活力,更有潜力,他们决定着企业未来的竞争水平,然而这些人需要经历的就是从新人向骨干快速转化的过程。为了帮助企业提升组织战斗力,加速新人的融入与转化,本培训课程会由内而外的帮助员工进行职业化转变与提升。
● 角色转换:建立正确的职业化思维模式,完成从校园人到职场人的转变
● 积极心态:培养新员工积极主动的工作态度,提升自我与团队以结果为导向的执行力
● 沟通技巧:掌握职场沟通技巧,以及向上、平级等多维度沟通的要点,让沟通为企业绩效助力
● 情绪管理:掌握情绪情商的管理技巧,提升自我情绪觉察能力,管理好职场情绪
● 职业形象:学会正确运用商务礼仪知识和塑造职业形象的方法,从而提升人际关系
● 团队协作:增强团队精神和执行力,确保高效完成任务,提升组织绩效
● 效能提升:掌握高效能人士的七个习惯,提升职场竞争力
【课程特色】
●深度:融入心理学模型(冰山模型、DISC)、管理学工具(SMART目标、PDCA执行)、职业发展理论(职业锚、职场10阶段)
●吸引力:影视剧案例(《二十不惑》《平凡的荣耀》)、职场真人情景剧、性格测试互动
●可落地:每模块配套工具包、课后531行动计划、企业内训师跟踪机制
●实用性:聚焦新员工前3个月高频场景(汇报/跨部门沟通/客户接待),解决“不会做、不敢问”痛点
一、从校园到职场:角色转换的破局思维
1. 角色转变的“四维蜕变模型”
1)心理蜕变:从“被动接受”到“主动担责”(案例:华为“蒙哥马利计划”)
2)能力蜕变:T型能力结构(专精技能+跨领域协作)
3)关系蜕变:职场社交货币积累(工具:关系网络搭建图谱)
4)成果蜕变:从“完成任务”到“创造价值”(案例:阿里新员工如何用一份PPT获得晋升机会)
工具: HYPERLINK "https://www.canva.com/graphs/radar-charts/" \t "https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank" T型能力雷达图
二、新员工闯关指南:跨越4道坎的实战策略
1. 心理坎:应对“冒名顶替综合征”的3个方法
2. 技能坎:快速补足短板的“721学习法则”
3. 人际坎:建立第一印象的“90秒黄金公式”
成果坎:用“最小可交付成果(MVP)”思维破冰
互动:职场生存卡牌游戏——小组抽取典型困境卡(如“领导临时交办不熟悉任务”),制定应对策略并PK
工具:MVP 四步法画布
三、新员工职业化道德与职业精神
1. 以诚信的精神对待自己的职业
2. 严格遵守职业规范和公司制度
3. 决不泄露公司机密
4. 忠诚于自己的公司
5. 全力维护公司品牌形象
案例:《小张与客户的故事》
成果产出 :掌握 3 套实用工具,包括 T 型能力雷达图、关系网络搭建图谱、MVP 四步法画布,助力新员工在职场中快速成长与发展
一、新员工职业化的四种心态
1. 空杯心态
1)能从小事做起
2)能把小事做细
3)每个人都有过人之处
2. 主动心态
1)主动适应变化
2)主动学习成长
3)主动请教他人
案例:稻盛和夫的故事
讨论:一位老员工的话“不要在等待中度过自己的试用期!”是否正确?
3. 规则意识
1)每个行业都有自己的业态规则
2)每个企业都有自己的制度规范
3)每个领导都有自己的工作要求
4. 追求极 致
1)专业技能
2)工作态度
3)团队协作
讨论:我们眼中的追求极 致?如何追求极 致的?
二、心态调节:情绪与压力管理
1. 常见错误的情绪处理方式
2. 工作情绪该怎么解决?
3. 学会情绪管理的7种有效方法
4. 缓解压力的5个步骤
5. 面对压力的6个有效行为
现场互动:压力旅程图
案例:二十不惑中的压力面对
工具:释放压力模型矩阵
成果产出:正向心态建立与压力释放矩阵模型
一、新员工高效能七个习惯养成记
1. 积极主动——建立主动的职场能动性
2. 以终为始——始终牢记灯塔位置
3. 要事第一——学会时间管理
4. 双赢思维——利己利他协作共赢
5. 知彼解己——了解对方同时再争取让对方了解自己
6. 统合综效——尊重差异,求同存异,取长补短、创造性合作
7. 不断更新——持续迭代、永不止步
二、职场沟通艺术——多维沟通
1. 正确认识沟通及人际沟通的价值
2. 沟而不通,问题在谁?如何衡量一个人的沟通能力
3. 人际沟通的3个基本步骤:编码、解码与反馈
4. 沟通四步法:高效对话的技巧
1)重复:重复对方内容中的关键要点
2)提问:询问是否有遗漏或者针对部分未能理解的问题继续提问
3)总结:对于接收的信息进行结构化的总结,列明1、2、3点
4)确认:再次确认是否有补充
模拟练习:针对领导和同事,不同对象,有效反馈四步法模拟
5. 常用情景沟通协调技巧
1)向上管理技巧
2)平级协调技巧
3)高情商沟通技巧
4)差异化沟通:用他人喜欢的方式同频
情景实操演练:现场模拟工作场景
● DISC两大维度与匹配原则
维度1:关注人or关注事
原则1:打配合、做组合
维度2:行动快 or 行动慢
原则2:从对方角度出发
● DISC图谱解析与行为解码 现场测评:个性化沟通风格解码,识别自己风格画像
成果产出 :个人《DISC 风格测评报告》,明确自身行为风格特点与沟通倾向
● DISC典型特质图谱分析
D:指挥者的特点及代表人物-电影片段分析
I:影响者的特点及代表人物-电影片段分析
S:支持者的特点及代表人物-电影片段分析
C:思考者的特点及代表人物-电影片段分析
● DISC职场沟通策略密码
统帅型(D):目标驱动型沟通策略
影响型(I):社交驱动型沟通策略
稳健型(S):关系驱动型沟通策略
谨慎型(C):逻辑驱动型沟通策略
善用I 和 S,让大家都喜欢你
善用D 和 C,让大家都信服你
角色扮演:向D型领导汇报用“目标+方案”,向S型同事请求用“共情+支持”
工具:DISC 性格模型分析
成果产出:四种行为风格特质人物“沟通策略卡”
三、工作汇报常见问题
问题一:信息过多:各种表、各种图,满屏都是重点
问题二:缺乏美感:文字多、颜色乱,PPT缺乏吸引力
问题三:逻辑混乱:结构乱、内容散,要点不够清晰突出
问题四:照本宣科:不脱稿、照着念,听众容易昏昏欲睡
问题五:呈现乏味:易紧张、无热情,观众易转移注意力
四、用结构化思维做“工作汇报”
● 确定主题
1. 分清对象
1)直接领导
2)上级领导
3)工作伙伴
4)服务客户
2. 明确目标:ART模型
1)汇报者的需求:想要通过汇报表达什么
2)汇报对象的需求:想要通过汇报知道什么
3. 确定主题:找到入口
● 设计开场
1. 开场的三个作用
2. 开场的坡道原则
3. 开场的SCQA模型
4. 三点话术法
● 搭建框架,填充内容
1. 逻辑严谨
1)纵向逻辑:自上而下、自下而上
2)横向逻辑:归纳论证、演绎论证
2. 条理清晰
1)归纳论证:并列、程度、时间、空间
2)演绎论证:一般三段论和常见三段论
3. 论据有力
1)论据充分:六种素材的使用
2)论证方法:数据、对比、图片
工具包:STAR框架,SWOT框架,PREP框架
练习:选定主题制作工作汇报结构设计画布
成果产出:完成《汇报方案 SWOT 分析》,提升说服力
五、学会用结果说话——高效执行
1. 任务、结果、执行
2. 为什么执行力不强?
3. 提高执行力的八字方针
4. 高效执行的步骤与流程
经典案例:路桥集团的小周和小丁
工具 :执行力提升计划表
六、做自己时间的主人——时间管理
用目标管理时间1)目标管理的五大要素2)麦肯锡设定目标的七个步骤3)如何逾越自己:运动员密码2. 时间管理:GTD管理法管理时间1)什么是GTD时间管理法2)什么是拖延症3)造成拖延的四大因素
克服拖延的七个关键
工具 :目标管理的五大要素分析表
七、用共赢谋发展——团队协作
1. 懂得合作的才有未来
2. 优秀团队成长曲线图
互动:快速建立信任
3. 与团队亲和力的技巧和方法
1)情绪同步
2)语速同步
3)状态同步
4)语言同步
5)合一架构法
4. 如何做到合作心态
1)欣赏他人,尊重对方
2)彼此信任,学会包容
3)充满热情,乐于合作
4)诚实守信,勇于担当
5)共同目标,彼此成就
案例呈现:不善于合作的人,能力再强,发展也是有限的
成果产出:新员工完成的团队协作能力评估表,找出自己在协作方面的优点和不足
一、仪容管理的视觉密码
1. 男士仪容规范3标准2注意
2. 女士仪容规范1标准2注意
现场互动:学员上台对自己妆容进行诠释
二、商务着装视觉战略
1. 男士着装要点分析与注意事项
2. 女士着装要点分析与注意事项
3. 着装TOP原则
4. 职场着装的禁忌
现场互动:根据所学知识3分钟调整自己的着装,上台展示
三、仪态能量场修炼
1. 商务仪态三阶训练法:站如松(气场塑造)→坐如钟(权威传递)→行如风(自信表达)
2. 微表情管理:目光礼的"三角区法则"·微笑的"温度计量表"
3. 手势语密码:引导手势的黄金角度·指示手势的空间美学
情景模拟:现场实操演练+场景仪态演练
四、商务场景交往礼仪重构
十大关键触点场景化解决方案:
称呼礼仪要点分析
2. 介绍礼仪之4大场景
3. 握手礼仪3个维度
4. 引导礼仪2个标准
5. 名片礼仪特殊注意事项
6. 上下楼梯礼仪之恭敬心
7. 进出电梯礼仪2种情况解析
8. 位次礼仪6个场景
9. 乘车礼仪注意事项
10.送别礼仪之迎三送七
情景模拟:跨国考察团的接待动线设计与礼仪触点优化
设定场景,小组PK,实操演练
工具 :商务礼仪情景模拟脚本,用于模拟各种商务场景中的礼仪行为
成果产出:《客户交往触点画布》
五、商务实战兵法之接待礼仪
1. 接待前的细节工作准备
2. 接待中的流程礼仪
1)迎接来宾礼仪
2)会议接待场景礼仪应用
3)会后工作完善与归档
3. 接待后的工作总结与复盘
六、商务宴饮与席间沟通艺术
1. 宴请接待技巧及礼仪
2. 位次玄机与智慧——从鸿门宴到现代商务宴的座次进化论
3. 点菜经济学——预算控制×文化尊重×健康管理的三角平衡
4. 中餐席间规矩——餐具语言应用学
5. 酒文化赋能之道——喝出高情商
6. 茶文化场景应用——茶礼读心术
7. 沉默不是金——宴席沟通能量场营造
现场演练:茶桌情景剧(演练拒绝劝酒话术:“以茶代酒,情谊更久”)
七、如何让一场宴请留下深刻的好印象
1. 情绪价值提供
2. 在宴请中,分享新事物和新观点,拓宽宾客的认知视野
3. 用生动有趣的故事开场,吸引宾客的注意力和兴趣
现场实操演练 :学员分组创作宴请故事并进行模拟演练,展示故事讲述技巧与宴请氛围营造方法,激发创意灵感,提升宴请设计能力
成果产出 :宴请交流 7 时机策略
一、根据课程内容,可制定标准化视频录制
二、根据531执行计划,与相关管理者一起让培训更落地
三、现场实操,情景带入,可做参考和案例

| 讲师简介 / About the Program Leader |
佘丽超老师
——礼仪服务体系与客户体验赋能专家
• 国际峰会特聘导师:全球上合峰会特聘礼仪培训导师,将“体验设计思维”
• 引入礼仪领域,推动培训从“行为纠正”升级为 “体验设计”
• 国际级专业背书:全球服务设计共创节中国青岛战略级主创设计师/美国ACI
• 注册国际高级礼仪培训师
• 国家双高级认证:持有国家一级服务设计资质/国家高级礼仪培训师认证,
• 在服务体验系统与礼仪规范领域具备双重专业
• 知名高校长期合作专家:山东大学、中国海洋大学等高校特邀礼仪导师,
• 持续多年为高级管理人才授课
• 大型企业培训体系构建者:曾任TOP人才服务集团培训总监,为政务大厅、
• 银行、电信、物业等行业建立标准化sop服务人才培养体系
• 心理赋能沟通:中科院心理研究所认证心理咨询师,将心理学深度融入沟通与
• 客户体验体系
• 主编多部行业实用手册,将理论转化为可执行标准(部分):
• ■《中高层管理者商务礼仪行为手册》——政企管理者标准指南■《大客户销售全流程商务礼仪与沟通手册》——赋能业务增长■《服务SOP标准作业指导手册》——可直接落地的流程规范
• ■《售后全流程服务礼仪指导手册》——提升客户忠诚度关键工具
• 三大专业模块,系统解决组织行为与体验升级问题:
• ■ 服务体验设计与效能提升:服务体验设计 / 服务效能提升 / 服务流程优化
• ■ 礼仪素养体系化训练:商务礼仪 / 接待礼仪 / 场景礼仪 /服务礼仪
• ■ 高情商沟通与关系管理:高情商沟通 / 客户关系维护 / 投诉应对
• 标杆案例:深度赋能的长期伙伴,而非一次培训。以下为佘老师深度服务、解决系统性难题的缩影:
• ■ 案例1:为中国机械工业建设集团 — 赋能大客户团队的“信任竞争力”
• 挑战:面对千万级订单的客户时,团队的专业呈现与甲方期待存在‘认知差’和‘行为差’,影响信任建立”。
• 解法:将礼仪与沟通深度嵌入真实投标、洽谈场景进行解析。并进行“红蓝军对抗演练”。同步开发《大客户销售全流程商务礼仪与沟通手册》作为行为指南。
• 成果:课程结束后,集团评估销售团队在关键商务场合的“专业行为达标率”提升超40%。基于可感知的团队蜕变,该课程被列为销售总必修课,连续返聘8期。
• ■ 案例2:为某省会城市政务服务大厅 — 推动服务体系从“1.0基础”到“3.0智能”升级
• 挑战:窗口服务标准不一,群众体验感差,考核成绩长期徘徊中游。
• 解法:主导《厅堂服务体验提升》咨询项目。以“用户动线”为核心,重构从进门到离开的22个关键触点服务标准,并植入情绪管理与高情商沟通训练。
• 成果:在3个月项目期内,推动大厅整体服务体系实现跨越式升级,在年度综合考评中跻身前列,群众满意度调研得分提升35%。
• 案例3:为榆树农商行 — 打造“可传承”的网点服务内训力量
• 挑战:总行服务标准在百余网点执行层层衰减,缺乏一支懂标准、能教练、会纠偏的内训师队伍。
• 解法:开展《银行网点服务人员服务能力提升工作坊》,聚焦“服务标准传导”与“现场辅导技术”,为银行培养了首批20名“服务体验督导官”。
• 成果:这批内训骨干成为总行标准落地的“火种”,实现了服务管理的本地化与常态化。课程因实效显著,在体系内连续采购展开7期。
【佘老师独特价值:三大核心实力】
• 体系构建实力:从“单点培训”到“系统赋能”
• 佘老师曾历任金融机构培训经理、知名人才服务集团培训总监,核心职责并非单一授课,而是企业人才培养体系的搭建与运营。9年超过30000人次的培训实践。帮您诊断缺口、设计路径、固化标准,让礼仪与服务规范内化为组织能力。
• 2. 体验设计实力:从“行为纠正”到“体验创新”佘老师将“客户体验旅程地图”、“客户触点设计”等前沿工具融入课程。教授的不仅是“怎么做”,更是“如何设计让客户惊喜的体验”。
• 3. 心智赋能实力:从“外在规范”到“内在驱动”佘老师持有中科院心理认证,深谙沟通与行为背后的心理机制。擅长在培训中激发员工的服务意愿与情商,实现从“要我服务”到“我要服务”的内在转变。
• 佘老师拥有较高的课程好评与市场返聘
【商务礼仪与情商沟通系列】
■ 佘老师曾为中国一重讲授《商务接待礼仪场景化提升训练》《大客户销售接待礼仪》课程,连续返聘5次,并协助企业完成内部商务礼仪情景测试与效果考评。
授课风格
■ 坚持定制化课程:坚持需求调研,每次课程根据客户实际情况及需求定制属于客户的专属培训课
■ 运用独特视角:善于站在客户的角度,分析问题,针对性的解决问题,注重落地效果
■ 全程实效验证:运用案例讲授,现教现学亲自示范等课程形式,加强学员对于知识点的深化与印象,教学内容既实用,又为职场所需,对参训学员均具有极大的吸引力、感染力
■ 教学优势:有温度、有厚度、有氛围、有工具、有方法、有抓手、可落地
■ 佘老师曾为山东魏桥创业集团开展《商务接待礼仪与高情商沟通实战》培训,课程好评率达99%,连续返聘6期。
■ 佘老师曾为上海智奇科技授课《销售礼艺:从规范到卓越的商务礼仪场景演练》,满意度高达100%,持续赋能团队职业形象。
■ 佘老师曾为中国联通所开展青年人才《国有企业政商接待与交往礼仪实务》课程,学员反馈其为“受益一生的课程”,后续返聘4次。
■ 佘老师曾为三角轮胎讲授《大客户销售商务礼仪》课程,获得客户一致好评,整体满意率达100%,每年接连返聘。
■ 佘老师曾为北京实创科技园开发建设公司讲授《商务礼仪与高情商素养提升》,并协助开展情景实战演练,课程好评率达98%。
■ 佘老师曾为上海中汇亿达金融信息科技讲授《高端商务接待礼仪与高效沟通》,课程好评率达99%。
【服务能力与客户体验提升系列】
■ 佘老师曾为中国农业银行开展《客户服务意识与高效沟通实战工作坊》《客户接待礼仪》培训,课程满意率持续保持98%以上,连续采购4次。
■ 佘老师曾为齐商银行讲授《银行网点服务管理人员服务效能提升工作坊》《从标准执行到价值创造的全场景训练》课程,陆续7期课程。
■ 佘老师曾为烟台银行开展《银行服务礼仪情景实操模拟演练》课程,满意度高达100%,连续返聘6期。
■ 佘老师曾为邮储银行讲授《客户服务投诉应对与高效沟通场景演练》课程,课堂氛围活跃、学员反馈积极,连续5次被采购。
■ 佘老师曾为华夏银行支行行长班讲授《服务管理与投诉应对》课程,获得行长、理财经理及信贷经理的高度评价,课程好评率达98%。
■ 佘老师曾为中通客车开展《售后服务投诉处理与沟通技巧场景化训练》培训,结合售后场景进行全流程演绎,获客户高度认可,连续返聘4期。
■ 佘老师曾为北京出入境窗口服务人员讲授《窗口服务品质提升动线旅程培训》,学员与领导均表示非常满意,课程好评率达100%。
■ 佘老师曾为榆树政务服务大厅执行《厅堂服务品质提升》咨询项目,在3个月内推动服务体系的全全面升级,赢得客户一致好评。
■ 佘老师曾为北京热力公司开展《客户投诉应对与疑难工单处理技巧》,满意度达98%。
■ 佘老师曾为汇豪物业开展《物业服务品质标准化》服务管理咨询项目,历时3个月,通过强化服务意识、规范服务行为、推进场景化联动,整体提升物业服务水平,最终编写成册。
【新员工职业化素养系列】
■ 佘老师曾为青岛财通集团辅导《新员工商务礼仪与职业素养提升》课程,连续4年累计返聘6次。
■ 佘老师曾为中国二十二所讲授《新员工职业化素养与职业形象塑造》,好评率达99%。
■ 佘老师曾为平安银行开展《新员工职业化素养全场景提升》培训课程,深受学员好评与感谢,连续返聘4期。
■ 佘老师曾为山东大学、青岛大学、中国海洋大学即将步入社会的大四学生讲授《从学校人到企业人的职业化塑造》、《商务礼仪素养提升》等课程,获得师生一致好评,已连续开展6期。
■ 佘老师曾为江苏农商行所讲授《新员工职业化素养与心态、责任感塑造》,好评率达100%。
■ 佘老师曾为唐山国资人力资源所讲授《新员工商务接待礼仪与高效沟通》,好评率达99%。
■ 佘老师曾为大连大冢制药讲授《新员工职业素养锻造》课程,好评率99%,并协助企业完成内部完成职业化素养测试与效果考评。
【核心定位】
佘老师专注解决一个核心问题:如何将分散的礼仪规范,升级为可感知、可衡量、可持续的客户体验竞争优势。佘老师不仅仅是培训师,更是 “企业礼仪服务体系构建者” 与 “客户体验赋能教练”,致力于帮助企业将软性服务力,转化为硬性品牌资产。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
■ 商务礼仪与高端客户体验管理系列:
《深度关系赋能:大客户销售商务礼仪与沟通策略》
《专业致胜 价值连接:企业商务接待全场景礼仪实战》
《规范与温度:国有企业政商接待与交往礼仪实务》
《卓越影响力:企业中高层商务礼仪实战精要》
《职场风范与商业连接:企业商务礼仪实战场景指南》
《银行从业人员商务礼仪与客户接待全场景实战》
《职场启航:新员工职业素养与商务礼仪实操课》特色课
■ 服务礼仪与客户体验提升系列:
《银行服务礼仪:从标准执行到价值创造的全场景训练》
《窗口服务礼仪与沟通投诉应对实战营》高返聘
《售后服务礼仪与高情商沟通情景实操模拟演练》
《触点革命—5G时代电信营业厅服务礼仪体验重构》
《公共服务行业服务礼仪与沟通技巧提升训练》
《物业各岗位服务礼仪及场景沟通技巧实战营》
■ 服务效能&服务体验设计系列:
《客户服务意识与服务能力提升实战营》服务体验设计&经验萃取 特色课
《银行网点服务人员服务能力提升实操工作坊》服务全场景&服务体验设计特色课
《售后服务投诉处理与沟通技巧场景化训练》
《体验经济下场景式营销服务力提升》
《客户服务投诉应对与高效沟通场景演练》
《客户服务意识与高效沟通实战工作坊》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
金融行业:招商银行、中国农业银行陕西分行(返聘)、中国银行安徽安庆分行、工商银行烟台分行、建设银行湖南娄底分行、齐商银行、农业银行无锡分行、农业银行许昌市分行、兴业银行北京分行、南京银行、建设银行哈尔滨分行、招商银行无锡支行、平安银行泰州分行、华夏银行、韩国产业银行、徽商银行芜湖分行、东营银行、晋商银行、浦发银行宁波分行、浦发银行青岛分行、北京银行石家庄分行、洛阳银行信阳分行、洛阳银行许昌分行、沧州银行石家庄分行、南洋商业银行、兰州银行、徽商银行滁州分行、徽商银行宿州分行、滨州农村商业银行、安陆农村商业银行、秭归农村商业银行、唐山农村合作信用社、栖霞农村商业银行、富滇银行、贵州交通银行、广发银行(返聘)、湖北建行黄石分行、湖北建行武汉分行、昆明邮政储蓄、中国邮政银行安徽省分行、蛇口银行、江苏农商行、江西银行股份制银行广州分行、红塔银南洋商业银行、建设银行深圳华桥支行……
保险券商类:太平人寿保险、平安保险(返聘)、湖南12329公积金、信达证券、大地保险、PICC人保财险、万联证券、太平洋保险、中德安联保险、新华保险、中国人寿、平安保险、海通证券、中邮保险、太平财险……
电力/热力/公共事业:国家电网城郊分公司、启泰电网、苏州供电公司,南方电网榆树供电公司、国网榆树分公司、国家电网辽源供电公司、国家电网长春分公司(返聘)、鞍山供电公司、内蒙古电力集团,辽宁沈阳供电公司、国家电网白城分公司、四平分公司、舟山供电公司、内蒙古兴安盟政务服务大厅、河南新乡热力公司……
房地产企业类:万科地产、福瀛地产、绿城房地产、双利地产、豪盛地产、中天建设、阳光地产、泰盈地产、博瑞地产、中海地产、裕华地产、博瑞地产、海韵地产、嘉瑞伟业地产、尚德地产……
通讯行业:南京移动、天津移动、辽宁移动、长春移动、珠海电信、吉视传媒、吉林移动、安徽电信、河南联通、济宁联通、哈尔滨电信、榆树电信、珠海金湾电信、安华手机销售公司、大通通讯销售公司、吉油通讯公司……
医疗机构、医药:贞颜整形医院、同安妇婴医院、安徽省妇幼保健医院、灵珠山医院、名家整形医院开荣医院、内蒙古医院、泰康之家、青岛市市南区人民医院、甘肃人民医院、爱宣整形医院、可贞妇产医院、上海医药集团国风药业、佳康医药、福泰医药……
政府、国央私企、学校:中国一重、中国石化(返聘)、中国石油、中建八局、中国科学院、中国水务集团、北京中机建设集团、贝壳、青特集团、富士康集团、万 达集团、琅东国际、上海略地投资、宏盛地产、三角轮胎、红日电动、中国二十二所、半岛港湾控股集团、腾云阁大酒店、烟台艾山温泉国际旅游度假村、梅赛德斯奔驰、中越科技、山推集团、青岛警示教育基地展馆、山东岱银纺织集团股份有限公司、青岛财通集团有限公司、北岸控股、上合之珠展馆、唐山国资人力资源、温州龙麒源景区、北京实创科技园开发建设、邦德光电实业、港中钢铁、北京热力公司、青岛纪检委、魏桥创业集团、中通客车、大连大冢制药、恒东晟电力、中科英泰、晟祥城市建设、中钰招标、上海智奇、融合卓越科技、山东大学、青岛农业大学、中国海洋大学、上海中汇亿达金融信息科技、政府热线、中铁建工集团、河北钢铁集团、上海笑涵、骆驼股份、杭州凯蓝山东银座汽车有限公司、崇州文旅集团、中国铁塔股份有限公司重庆市分公司……
学员评价
■ 在接触佘老师的课程之前,我以为团队在礼仪方面已做得不错。听完课后才发现,原来真正的专业规范与我们日常习惯差距很大。佘老师所讲的内容特别贴近实际工作场景,能直接用在客户接待与商务交往中,非常实用、接地气。——中国机械工业建设集团 人力总监 刘总
■ 我组织过很多场培训,也听过不少礼仪课程。佘老师的课完全刷新了我的认知——她不是简单讲流程,而是结合我们企业的真实案例与痛点,提供能落地的行为指导和工具。大家听完就能用,效果看得见。这次没听够,希望明年继续邀请佘老师。——双利地产集团 人力资源部经理 徐总
■ 佘老师的课堂既有干货又有氛围,案例生动、讲解风趣,互动设计得也很巧妙。我们管理层和一线员工都全程投入,没有一人走神。这种既能提升技能又能调动状态的课程,实实在在地帮助了我们团队。——悦涧餐饮有限公司 总经理 蔡总
■ 佘老师授课热情专业,引导学员积极互动,课堂氛围始终很投入。课程内容从实际工作场景出发,系统性强、重点突出,提供了很多马上能用的沟通方法和礼仪细节,干货十足。——中国银行长春支行 张主任
■ 这次培训让我深刻体会到,礼仪不仅体现素养,更关乎职业发展。从形象管理到沟通姿态,佘老师讲解的每个细节都贴近我们银行人的工作场景,实用性强、容易落地。大家都感觉收获很大,希望以后还有机会跟随佘老师学习。——中国邮储银行榆树支行 刘主任
【精彩瞬间】
| 烟台银行《银行客户接待礼仪情景实操模拟演练》 | 华夏银行《客户投诉管理及沟通话术实操》 |
| 中国农业银行《服务礼仪与客户体验提升训练》 | 齐商银行《银行网点服务管理人员服务效能提升》 |
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| 中机集团《国企接待礼仪提升培训》 | 中国联通《商务接待礼仪与高效沟通》 |
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明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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