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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
目标分解与执行落地实战
参加对象
高层经营管理者 中层干部
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
汽车行业面临市场增速放缓、客户需求多元化、新能源转型加速等挑战，企业战略落地常存在三大断层：1.战略理解断层：中高层对战略意图理解模糊，导致执行偏差；2.目标分解断层：战略目标未有效转化为部门/个人可量化任务；3.执行监控断层：缺乏动态跟踪机制，结果与规划脱节。
本课程基于华为BLM模型、战略解码（BEM）方法论及OGSM工具，结合汽车行业实战案例，帮助学员建立“战略-目标-行动”的闭环管理能力，确保战略从规划到落地的无缝衔接
精准理解战略：掌握战略地图工具，清晰解读公司战略意图与业务逻辑；
科学分解目标：运用OGSM、价值树等工具，将战略目标拆解为部门/岗位可执行任务；
制定落地方案：输出包含责任人、时间表、资源计划的行动方案；
构建监控体系：设计经营分析会机制与KPI仪表盘，实现动态纠偏
【课程特色】
案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝 对实战。
一、战略理解与澄清——从愿景到执行逻辑
1.战略全景图解读
•企业战略层级：愿景→中长期规划（SP）→年度经营计划（BP）
•案例：某车企“新能源转型战略”的SP-BP衔接路径。
2.战略澄清工具：战略地图
•四维度绘制：财务增长、客户价值、流程优化、组织能力
•演练：绘制本区域/门店战略地图，识别关键战略主题。
3.战略对齐工作坊
•工具：战略质询会（Leadership Alignment Workshop）
•输出：《战略共识承诺书》。
二、目标分解——从战略到可量化指标
1.目标分解四步法
•Step 1：差距分析：业绩差距 vs. 机会差距（如市占率未达标、新能源客户流失）
•Step 2：OGSM工具应用
•Step 3：KPI与责任绑定：从OGSM导出部门KPI库（如销售部：试驾转化率；市场部：线索成本）
•Step 4：横向协同机制：识别跨部门依赖任务（如销售与售后协同客户生命周期管理）。
2.汽车行业目标分解案例
案例：某豪华品牌将“客户满意度战略”分解为：
•销售部：交车流程标准化（KPI：交车满意度≥90%）
•售后部：1小时快速保养（KPI：工位周转率↑20%）
三、执行方案制定——从目标到行动路径
1. 行动方案六要素阿米巴组织模式的特点：
2. 模板实战：年度重点工作计划表
3. 练习：针对“提升二手车置换率”目标，小组输出行动计划表
四、执行监控与迭代——从行动到结果闭环
1. 经营分析会机制（一报一会）
•会前：数据仪表盘（销售/毛利/库存/客户满意度）
•会中：聚焦差距根因（如“库存深度超标”归因采购策略）
•会后：任务令跟踪（48小时下发整改责任人）。
2. 动态调整工具
•滚动预测：季度目标校准（如芯片短缺期调整销售结构）
• 绩效复盘：KPI达成率与激励即时挂钩
五、课程特色工具包及其应用
1. 战略地图模板（AutoCAD/PPT版）
2. OGSM年度计划表（Excel自动化仪表盘）
3. 执行方案六要素检查清单
珀菲特顾问 | 刁东平老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
Ø 北大纵横咨询机构高级合伙人
Ø 中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授
Ø 松下电器中层和高层管理任职经验
Ø 为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务
Ø 为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训
刁东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。
2004年后，刁东平老师进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。
得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入企业的专家，尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名！
| 培训课程 / Training courses |
《管理沟通》
《精益生产管理》
《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》
《卓越领导力》
《高效团队建设》
《阿米巴会计与单位时间核算制》
《全面质量管理》
《执行力体系建设》
《学习型组织建设》
《5S导入与推行实务》
《QC小组活动推进实务》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中天路桥有限公司武汉分公司
北京金鹿航空有限公司
河北新奥集团股份有限公司
海南航空股份有限公司
北京金吉列出国留学咨询服务有限公司
长安航空有限责任公司
招商局地产控股股份有限公司佛山分公司
南车青岛四方机车车辆股份有限公司
湖南华宇集团
中国电信广东省电信有限公司惠州分公司
中国电信深圳分公司
东阿昌隆房地产发展有限公司
中国电信中山分公司
中国移动通信集团广东有限公司
太仓力九和塑胶工业有限公司
江苏标榜装饰新材料股份有限公司
烟台中宠食品股份有限公司
广州科密集团有限公司
长沙中京机械有限公司
四川南格尔生物医学股份有限公司
北京探路者户外用品股份有限公司
广州旭阳科技有限公司
深圳市爱升精密电路科技有限公司
通威集团有限公司
广东省电信规划设计院有限公司
大连博涛多媒体技术股份有限公司
广州红海人力资源集团股份有限公司
大连港集团
重庆国际复合材料有限公司
内蒙古呼和浩特民航机场集团公司
内蒙古呼伦贝尔民航机场有限责任公司
杭州盾安控股集团有限公司
云南驰宏锌锗股份有限公司
杭州华正数码科技有限公司
西安民生集团股份有限公司
中国联通长沙分公司
清华同方股份有限公司
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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