1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：基层管理者、中层管理者、感兴趣的学员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
◆本课程将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果；并最终引导学员培养出真正的、由内而外的、建立在品格和能力之上的、能被他人充分信任的习惯，以此完善自我、融炼团队。
课程收益| Program Benefits
◆通过帮助个人发现、应用基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、团队运作、个人生活和职业素养所面临的挑战。
◆转变观念与习惯，修炼优秀心态，在共同的使命、愿景和目的鼓励下，提高面对新挑战和承担责任的勇气；激发愉悦学员，帮助学员创造积极人生、帮助团队相互联合提高效能，提高集体动力。
◆学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗；着重首先完成最重要的事情，鼓励采取积极的行动和优化组合，化差异中的潜能为双赢资源。
◆学习团队成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能；确保持续性的更新，通过不断改善，提高效能。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋参与式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
课程大纲| Course Outline
【上篇】个人篇（卓尔不群的个人管理）
习惯一：主动积极
1、解决问题的第一步在于改变习惯
2、面对工作压力和环境变化的2个反应方式
3、主动积极的人更专注于影响圈
4、扩大自己影响范围的3个“成为” （仅2天课时讲）
5、管理工具
※积极主动的“刺激与回应”模式
※态度转变的3维度图
※影响圈与关注圈
◎视频赏析：锋刃
◎参与体验式情景互动游戏：按我说的做
◎案例研讨：义务加班与上班迟到/用影响范围，改变关注范围
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
习惯二：以终为始
1、以终为始为什么要先有目标
2、以终为始与愿景有关的3个关键点
3、以终为始需选择不同的重心 （仅2天课时讲）
4、管理工具
※See-Do-Get
※中国式心智模式图
◎视频赏析：四渡赤水
◎参与体验式情景互动游戏：我说你做
◎案例研讨：员工D想辞职/员工W因调薪和竞争新岗位失败找上级“理论”
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
习惯三：要事第一
1、确定“要事”的2个原则
2、要事第一的2个策略 （仅2天课时讲）
※时间管理
※二八原则
3、以原则和关系为导向的要事第一管理法则 （仅2天课时讲）
4、要事管理6步法（习惯1-2-3的综合）
5、管理工具
※时间管理4象限法
※要事管理流程6步骤
◎视频赏析：三国
◎参与体验式情景互动游戏：21点
◎案例研讨：员工学习和接触新工作的过程 / 如何协调班组长A的困惑
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】人际篇（得道多助的人际关系）
习惯四：双赢思维
1、人际交往与人际关系的4种思维模式
2、建立学习型人际关系的5个步骤 （仅2天课时讲）
3、情感账户对双赢人际关系的意义 （仅2天课时讲）
4、缺少双赢思维时，如何创造双赢局面
5、管理工具
※不同人际观的成熟度5分图
◎视频赏析：窈窕绅士
◎参与体验式情景互动游戏：商战2018
◎案例研讨：主管C这样处理合适吗
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
习惯五：知彼解己
1、先理解别人，再争取别人理解自己的习惯
2、人际交流的最大障碍是“自传式回应” （仅2天课时讲）
3、人际交流中倾听的5种层次 （仅2天课时讲）
4、人际交流中知彼解己的3个标准
5、管理工具
※沟通的3个核心
※中国式沟通中的性格分析PSCM
※同理心倾听的4个步骤
◎视频赏析：我爱男闺蜜 / 春晚
◎案子分析：妻子下班到家后
◎案例研讨：与难沟通的经理L如何沟通
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
习惯六：协作增效
1、尊重不同，整体大于部分之和
2、、发现“第三替代方案”
3、协作增效3原则（习惯4-5-6的综合）
4、管理工具
※创造第三替代方案的解题模型
◎视频赏析：狼的团队 / 快乐的鱼市
◎参与体验式情景互动游戏：疯狂市场
◎案例研讨：W公司的公用主干道应该怎么修
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】持续篇（螺旋上升的均衡发展）
习惯七：不断更新
1、不断更新的“持续更新成熟模式图”
2、管理工具
※PDCA模型
※持续成熟模式图
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
讲师背景| Introduction to lecturers
“全景领导力”管理体系创始人
“管理力+领导力”三项修炼创始人
《落地式案例技术》版权独自拥有者
《情境管理斯诺克》(沙盘、向上、横向、向下)版权拥有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版权独自拥有者
【相关经历】
培训经历14年：从2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问。
工作经历28年：期中1994-2008，历任知名（军工转制型汽车行业、机械制造类集团）技术员、车间班组长、车间主任、部门经理、副总（先后分管：技术、研发、生产、技术销售）。
兼职经历：2008-2010年兼任潘氏股份总经理，2017-2021年兼任欧凤集团副总经理，2021年开始兼任吉阳农业副总经理。
【授课特色】
针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。
领导力（独立版权）：《六维领导力》《领导力五层次修炼》《领导力提升的三个方向》《领导力的三个模型》《高情商的影响力》《应变领导力》《变革领导力》《深度领导力》《正念领导力》《情商领导力》《PSCM性格领导力》《教练式领导力》《情境领导力》《赋能领导力》《全景领导力：领 导者虚实三项修炼》《晋阶领导力：从思维到行为的四次转型》《情境催化力：用95后的思维领导》《跨边界领导力：从内到外的动态管理修炼》《可分解领导力》《复合型领导力》《非职权影响力》《逆商领导力》《沟通影响力修炼》《代际e领导力：新生代员工管理智慧》《领越式领导力》《优秀管理者的七个习惯》《团队情境领导力》《4D全景团队领导力》《水性领导力》《当责领导力》《国学智慧与领导力修炼》《儒学领导力》
管理类：《管理者角色认知》《沟通管理修炼》《高效团队打造》《执行力管理》《新经理成长营：新任经理成长的五个阶段》《中高层成长营：组织管理的5套模型》《经理人成长营：从管理走向经营》《支撑力》《推行力》《协同力》
总裁班：《儒家思想与企业家修养》《道德经中的管理智慧》《孙子兵法与组织管理》《国学思想与管理智慧》《曾国藩的家教与家风》《国学智慧与幸福人生》
情境式：《跳出思维定势的六个盒子》《情境微案例管理》《情境斯诺克沙盘》《体验式落地技术工作坊》
央企/国企/事业单位：移动（铁通）、电信、联通、广电、中石油、中石化、中粮、中电（（长城电子设备、二公司）、中建铁路投资建设集团华东公司、中远海运集团、宝武集团（宝钢+武钢、宝信软件）、地铁（上海、浙江、无锡）、烟草（上海、天津、北京）、沈阳铁路局、中航国际租赁、上海自贸区、苏州吴江区政府；
金融系统：工行、农行、中行、建行、交行、邮储、民生、浦发、招行、齐鲁银行、渤海银行、宁波银行、厦门银行、浙商银行、江苏省农商行系统/齐鲁证券、平安集团（财险、寿险、健康险、银行）、中国人保、中国人寿（人寿、财险）、太平洋集团（财险、寿险）、阳光人寿；
交通系统：上汽、一汽、广汽、东风、东风悦达起亚、江铃、神龙、中车、苏州金龙客车、江苏高速/康奈可汽车部件、南京东华集团、轮胎（佳通、韩泰、通伊欧、正新）；
建筑系统/房地产：中建(二局、三局、七局）、鲁商集团、上海海怡集团、中水四局、上海建筑材料集团、上海强荣集团、同济大学建筑设计研究院/万达广场、恒隆广场、万科、保利、华润、绿地、绿城、融创、复华文旅地产、禹洲地产、链家房地产；
机械系统/电力系统：中泰桥梁、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、双良集团、7412军工厂、上海特乐斯特、徐工集团/国网、南网、江苏南瑞帕威尔电气、神华宁煤集团、大唐集团、顺风光电（尚德）、苏州腾晖光伏；
能源化工/重型设备：中国五矿集团（中钨高新材料、柿竹园有色金属）、南方有色集团、安徽淮北矿业集团、湖北汉成能源集团/徐工集团、浙江诺力集团；
电子系统/家电：浙江国自机器人技术、上海中卡智能卡、上海宏和电子、江苏烽火天地通信科技集团/小天鹅、美的、三星、大金空调、方太集团；
物流快递/IT行业/互联网平台：德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/华测、奥邦、中兴、龙腾、方德信息、苏州盖雅集团、苏州欧索软件/阿里巴巴、苏宁易购、51job、携程网、三只松鼠、首汽共享汽车、杭州大搜车集团、上海掌小门教育；
商超/快消品行业：沃尔玛、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份（均瑶集团）、北京鼎泰仓、红星美凯龙/可口可乐、统一、COCO奶茶、康师傅、旺旺、光明、伊利、卫岗、君乐宝、江苏华莱士食品、镇江恒顺醋业；
医疗医药/医院：泰州中国医药城、普瑞康生物医药、银杏树药业、精华制药集团、福祈制药、上海诺斯清生物、量康科技、浙江京新药业、福建省医药总公司/长沙南雅医院；
航空公司/机场：东航、南航、深航、海航，机场（上海、湖北、广州、湖南）；
酒店/美容美发行业：花间堂民宿、金陵、喜来登、希尔顿、香格里拉、锦江之星/永琪、花样年华、文峰、雅芳、自然美、富邦美业；
外资企业：九江亚洲水泥、佛山阿塔卡化工、苏州利丰-耐克供应链、上海柔漾内衣集团、苏州日月新半导体公司；
其他行业：苏州迪诺拉电极、永钢集团、杭州西博文化、陕旅集团、上海杨浦商贸集团。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询