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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：班组长
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：工作坊
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业在发展到一定阶段后，管理变革问题变得尤为关键。早期的管理模式已显得不够适应当前的需求。企业文化仿若花拳绣腿，难以发挥应有的作用；管理制度中有一大部分变得形同虚设，高额奖金并未产生实质的激励效果，反而带来了负面影响；管理者与员工之间的矛盾日益加剧，管理层缺乏有效执行力，推动绩效的阻力较大，导致效率低下，甚至出现了管理情绪化、背信弃义等问题。这种困境正在许多企业中形成恶性循环。那么，如何才能突破这一发展瓶颈呢？答案就是执行和跟进！
课程收益| Program Benefits
1. 提升学员的主观积极性、深度思考和交流，以强化其执行责任意识；
2. 通过体验式活动促进学员之间的深度对话与交流，共同营造“责任担当”的组织文化氛围；
3. 采用学员共同深度参与的学习模式，激发责任感，使其能够针对组织现状提出有效的“责任担当执行力”行动方案；
4. 通过完成团队挑战任务，激发团队成员的积极性，并增进团队凝聚力，提升团队的向心力。
课程大纲| Course Outline
一、团队建立-「打造当责执行力」课程意识导入
【团队建立】
Warm Up
团队建立
分组活动
《活动说明》
1)学员坐椅子上。讲师开场
说明课程的目的，并引导学员了解团队组建的目的--完成共同目标。再深化从团队的组成份子--人。的角度来分析团队共识的重要性。
2)分组，所有人围成一个大圈，1~4顺序报数。报1的成为第一组并设定其站定的位置，2~4组以此类推
3)每小组围成一个面向圆心的小圈并且左右手和旁边的伙伴勾起来，轮流顺序向同组的伙伴介绍自已的小名/来自哪里/现在心情
4) 说明课程中的竞赛计分规则/各组取队名/选队长，队副/设定各组精神口号
5) 设定上课音乐--播放上课音乐使学员了解听到上课音乐便要集合准备投入课程
课程收益
✔快速使学员融入团队
✔建立共同学习的目标
✔创建共同任务导向的团队
✔建立具安全感的学习环境
二、当责精神与激发热情
【团队共学的基础】
体验式活动
战舞风云
《活动说明》
1)任务规则说明：
a)各组在3分钟内编排战舞(队呼及动作)
b)战舞包含：队名/精神口号/战斗动作
c)计算分数说明
2)3分钟练习开始
3)开始测试，直至任务完成结束
4)大团队引导分享团队共识完成任务的感受及想法
课程收益
✔强化个体在团队中的重要性
✔体验「当责」
✔建立为团队荣誉负起责任的态度
三、当责执行力主动意识与行为
【主动当责执行体验与总结】
体验式活动
数数
《活动说明》
1)所有学员往教室中间集中(打破组别限制)
2)任务前设定：
a)任务过程中只能讲数字，不能讲其他的词句
b)闭上眼睛，在整个教室内随处漫步游走(手放胸前，掌心向外以保护自己)
c)立停，每个人站在原地缓慢自转
d)站停，每个人在原地坐下(所有人保持一定的间隔距离，不能接触)
3)规则说明：
a)所有人轮流顺序报数，从1报到100即完成任务
b)数字一定从1开始报数，而且每个数字只能有一个人报
c)每个人最少要报2个数，最多只能报3个数，并且这2~3个数字不能连续
d)任务过程中，不能睁开眼睛
e)违反以上规则，则任务重来
4)开始活动，有出错即马上「重来」；使学员在不断的尝试错误中得到共识(大约5分钟)
5)让学员在原位不站立的状况下，睁开眼睛共同讨论2分钟
6)继续活动，有出错即马上「重来」；使学员在讨论过后的共识基础上修正解决方案(大约5分钟)
7)讨论/操作/讨论/操作，直到任务完成
8)引导学员针对过程讨论，写在海报上并发表
9)讲师总结活动
课程收益
✔了解个人在团队中任务的定位
✔从状况延伸到工作中如何调整与改善工作问题
✔学习职场中建立信任的过程
四、打造当责执行力
【课程讲授与当责执行共识与行为达成】
1)当责执行力
2)以「结果导向」为基础的执行文化建立
3)组织成员日常工作的当责行为
4)强化当责5要素
5)避免责任转嫁的原则
课程收益
✔建立正确当责执行力的企业文化意识
✔引导学员建立当责执行力的行为规则
五、打造当责执行力的一天
【建立执行文化】
体验式活动：
工作蓝图
MindMap思考法教学
《活动说明》
1)各组发给海报纸
2)说明使用mindmap思考方式来绘画出「当责执行的行动落实」
3)给出图例示范
4)要求各组根据海报上的内容编排出5分钟的小品并呈现
课程收益
✔厘清当责的价值观
✔增加自有认知
✔学习自我省思
✔结合工作及自我的目标
六、小品展现
【展现自我】
当责执行行动小品
分组讨论及分享
《活动说明》
1)各组有2分钟说明海报的内容
2)5分钟演出小品(顺序出演)
3)小组分数互评
4)总结分数
5)讲师分享及总结
【归纳与讲授】
工作价值体现与团队绩效展现
课程收益
✔展现小组创意并借由分享来强化团队成员间的深度了解
✔相互观摩并学习以增加学习效果
✔建立结合个人与团队的现况，并且融入团队创造价值
七、激励执行与团队凝聚
【团队挑战】
体验式活动
跨越鸿沟
《活动说明》
1)任务规则说明
2)角色分配职责说明
3)开始操作：执行并立即调整改善
4)总结复盘
5)继续挑战
6)使命必达，挑战完成
课程收益
✔加强学员对当责执行团队的信念
✔建立相互持扶持的心态及行为
✔体验团队融合
✔提高对团队的认同及凝聚
八、终 极奥义【展望】
个人学习
讲师总结
主管分享
《活动说明》
1)所有人围成实心的圆圈
2)每个人轮流分享自己的心得及感想
3)讲师总结
4)主管总结
5)拍团体照
6)分数总结，颁发奖品
课程收益
✔总结个人学习经验
✔回顾团队共同学习成果
讲师背景| Introduction to lecturers
教育背景与专业认证:
- 香港大学研究生文凭
- 日本产业训练协会MTP讲师认证
- 英国剑桥FTT引导认证讲师
- 美国AL加速式学习认证讲师
- DISC人际风格认证讲师
专业经验:
- 受训于日本产业训练协会，专注于企业教练与领导力发展
- 香港大学学术提升，对中基层管理能力的提升有系统的理解
- 结合理论与工作实务，使培训更科学、工具化，并能够直接应用于日常管理
教学方法:
- 利用多感官学习方式，结合情境案例研讨、角色扮演、互动讨论等方法
- 帮助学员深刻理解课程内容与工作场景的关联，促使有意识的调整与行为改变
▪ (VMDP)中基层主管管理才能训练
▪ (TWI)优秀一线主管管理能力提升
▪ 高绩效团队(Team Building)
▪ 积极心态培养与执行力提升
▪ 基中层主管角色认知与职责
▪ 时间管理、冲突管理、部属培育与成长
▪ TTT卓越讲师养成
▪ 体验式沟通技巧
▪ 非职权影响力
▪ 人际风格理论与实务
▪ 员工角色认知及正确工作心态
▪ 团队共识动能开发
▪ 压力情绪管理
【制造业】
厦门地铁、厦门友达、建发股份、厦门安踏、九牧集团、博世、3M、永大电梯、Kone通力电梯、捷安特、松下电子、璨宇光学、NGK、希姆斯电梯、江华面料、越南孚思鞋业、荣诚鞋业、娇韵诗、欧派家居、台升家具、明导电子、格家美居、金华盛、百利纺织、特力屋、固铂轮胎、梦田Lacoste、纳新、富士施乐、越南其利鞋业、杭州海康威视、宁波申州集团、代斯米泵业、厦门喜梦宝、苏州轨道交通、厦门轨道交通、可胜科技、可成科技、苏州硒谷科技、英福康真空仪器、安踏、三星家电、飞利浦、中电二公司、斯巴鲁汽车、鄂尔多斯控股、无锡苏南国际机场集团、东元电机、牧田科技、住友橡胶、吉田建材、板硝子、吴江信万、诚镓精密、占晖光学、祟德碳、卡特彼勒、其利集团、晶端电子、苏州昆岭......
【科技业】
三星半导体、三星显示器、三星电子材料(无锡)、三星电子、台积电、仁宝电子、明基电通、友达光电、希捷科技、英业达、奇美电子、威友光电、欣兴电子、昆山汉达科技、南茂科技、旭德科技、硕邦科技、苏州群策电子、罗升科技、神脑集团、联发科、台虹科技、上海鼎恳、欣兴同泰、和硕、昆山鼎鑫、辅讯光电、和舰科技、苏州明纬科技、隆达电子、光宝科技、晶合科技、中信网络科技、百稼科技、达亮科技、达运精密、安霸科技......
【咨询服务业】
德勤会计师事务所、凯捷咨询、果核设计、奇莱设计、挪度医疗、埃赫曼贸易、阳狮百达广告、罗德公关、AIG集团、非凡丽致婚纱、巴黎时尚婚纱、克缇、信义房屋、中航结算......
【服务业】
厦门电信、厦门国际银行、大地产险、RSI信源集团、南京安防、景格、华润凤凰医疗、三亚景峰文旅、全联、国泰人寿、富邦人寿、喜悦集团、中国安利、上海平安金服、品安医疗、嘉源置业、千叶珠宝、西安梵恩诗健康集团、新疆天康生物、西安众势信用、吴中疾控中心、霊山景区、浦公英出版社、奇莱设计、果核设计......
【餐饮业】
海底捞、顶新集团、顶汇、顶实食品、全家便利、左庭右院、古茗茶饮、晶可集团(CoCo茶饮)、麦海集团(西树泡芙)、代官山、展圆集团、元祖食品、桂冠食品、味全食品、仙踪林、吉祥馄饨、德克士、康师傅、顶益食品、膳意食品、勺子课堂、山西摘星餐饮、恒顺醋业、稻香村集团、摩提工房......
【能源业药业】
曜中能源集团、亚美大陆、中石化、江阴天江药业、仁和药业......
【金融业】
富邦华一、中行宁夏分行、中行南宁分行、中行吴江分行、中行嘉定分行、中行甫田支行、江苏银行......
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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