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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业员工
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
优秀员工是企业的真正核心竞争力，是企业走向成功、迈向卓越的源动力。从平凡到优秀，讲起来很容易，做起来却不那么容易，但是不去做，任何简单的事情都会更加难做。
某企业家曾经说过，“伟大者在于管理你自己”，学会自我管理，才能成为真正卓越的员工。卓越员工一定要学会 “管理自己”，首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标，其次是管理好自己的职业心态，最后是管理好自己的职业能力。“管理自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。
对于企业而言，推行“自我管理”的文化，通过“管理自己”的方式“感召他人”是提高全员职业化水平的唯一途径，也是快速提升员工素质的最佳方法。
让员工去提升自己，去管理自己，去向自己要效率，而不是等着公司去照顾他，去像操纵提线木偶一样操纵他。所以，只有学会向员工灌输自我管理的理念，员工管理便变得简单起来。
课程收益| Program Benefits
一、帮助学员找到职业的位置，懂得自我探询岗位的工作标准、树立职业目标，明晰职业努力的方向；
二、懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；
三、增强对企业的归属感，承担相应的责任。
四、使学员懂得检视工作行为，纠正不良工作习惯，提升个人执行力。
课程大纲| Course Outline
引言：
为什么卓越员工都要学会自我管理？
一、伟大是管理自己，不是领导别人
二、自我管理的定义
三、做好自我管理对个人职业生涯发展的意义
四、卓越员工自我管理的成长五步模型：
第一讲：卓越员工自我修炼第一步:态度第一
卓越员工的三大职业素养：
1. 事业思维第一：案例：企业需要忠诚度第一的员工；
2. 进取思维第二：
模型：认知模式决定我们的主动积极的态度
案例：重塑自我的认知模式
案例：自我金字塔目标管理
3. 责任思维第三：
模型：责任的选择是？
案例：一个职业人的责任故事
修炼：责任是一种思维
责任是一种信念
责任是一种义务
责任是一种能力
责任是一种规范
责任是一种良心
小结：天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。
第二讲：卓越员工自我修炼第二步:有效能
时间管理高手的修炼
模型：高效工作的法则
工具：要事第一
效率工具
目标管理
案例：高效的银行员工
第三讲：卓越员工自我修炼第三步:有协作
团队协作是组织和个人实现目标必须具备的能力
1、 双赢的品格修炼
2、 双赢的情感账户
3、 情商高效协作
情商定义：哈佛大学情商的五种能力
情商协作第一步：高效的和领导的协作
l 感恩上司的知遇与栽培
l 忠诚于上司，做上司的得力助手
l 服务于上司，让问题止于自己
l 接受上司的监督与纠错
情商协作第二步：高效的和同事的协作
情商协作第三步：高效的和客户的共识
第四讲：卓越员工自我修炼第四步:有阳光
阳光心态 常怀感恩
——从优秀到卓越的必须具备的心态和品质。
第一步：认识自我
1.我们生活的时代，是开始追求“幸福”和“自我”的时代
2.认识大脑，塑造阳光心态
1）心态影响能力，心态影响生理
案例： 职场中的心态对比
第二步：修炼心智，快乐面对问题
1、 空杯心态的定义；案例：职业人的空杯心态
2、 价值观：人类四大天赋的主动运用
能力圈原理：关切圈和影响圈；
影响圈去做事
心智模式的公式
案例：“被拒绝的一百天”的遭遇
换个眼光看世界“凡事发生必有恩典”
积极心智模式的核心：我是一切问题的根源
3、 宽容心态的六种修炼
4、 感恩心态
小结：人生必经挑战，心态的修炼让每个人学会积极面对，把握机遇，战胜挑战。
第五讲：卓越员工自我修炼第五步:有执行
执行思维——提供企业所需的结果才能证明自己的价值，什么是结果，如果做出结果，如果打造结果思维，让员工真正理解并做到执行。
1. 执行的定义
2. 执行力的定义
执行是不目标变为结果，执行力是把目标落地为结果的能力。
案例：什么是任务？什么是结果？
案例：为什么同样的起点，小张被提拔。
案例：员工徐新的故事
3. 执行力修炼：
执行前：明确结果定义
执行中: 专业力+协作力+解决力+底线思维+外包思维
执行后：复盘
小结：执行到位是一个卓越员工最基本的素养和修炼
课程结束语：
我们深信：人生只有一次，而且是自己要对自己的人生负起最大的责任。人生有很多诱惑，会让我们迷失方向。
我们需要花99%的时间只做那1%与目标有关的工作。花1%的时间做与目标无关的工作。你的时间花在哪里，你的成就就在哪里！
讲师背景| Introduction to lecturers
行动学习促动师
人力资源管理师
浙江大学管理学院合作讲师
上海财经大学金融班合作讲师
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
课程特色：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
自我管理
《时间管理与高效工作》
《高效能人士的七个习惯》
《阳光心态与情绪压力管理》
工作管理
《目标管理与工作计划》
《打造以目标为核心的执行力-管理版》
《跨部门沟通与团队协作》
《沟通金字塔之高效团队沟通技巧》
人员管理
《高绩效团队建设与打造》
《可复制的领导力》
《中层管理者的黄金管理法则》
《卓越员工的四项管理》
通用管理
《打造以目标为核心的执行力-员工版》
《打造价值员工-新员工职业素养修炼》
高校：浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;
金融：花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；
外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；
国企：核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；
民企：浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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