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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业骨干员工
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
课程内容核心理念来源于《高效能人士的七个习惯》是商界最经典、最著名的培训经典之一，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
在课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
课程收益| Program Benefits
1.掌握先进的通向高效能的方法，通过培养高效能的员工创造高效能的组织
2.明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖!
3.如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
4.培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量
5.如何运用双赢思维处理人际关系
6.在统合综效的基础上建立高效能的团队
7.如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要
8.在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量
课程大纲| Course Outline
前言：与成功有约：高效能人士的思维习惯
1.为什么？由内而外的全面造就自己
2.是什么？高效人士产出与产能的平衡
3.怎么做？打破旧思维，建立全新的观点
高效能人士背后的原则；
习惯的建立：知识+技巧+意愿
成长的三个层次和持续成熟模式
第一讲：习惯1-主动积极：操之在我的力量
1.主动积极习惯一的核心定义；
2.主动积极习惯一的修炼工具；
工具一：重塑自我认知模式
工具二：激发人类四大天赋
工具三：扩大自我的影响圈
知识点：认知模式
知识点:人类四项独特的天赋
知识点：用影响圈去行动：影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
3.主动积极习惯一的工作运用；
案例：员工徐新的职场选择
讨论：我们工作中选择
第二讲：习惯2-以终为始：锁定生命的坐标
1.以终为始习惯二的核心定义；
2.以终为始习惯二的修炼工具；
工具一：构建自我的目标体系---目标金字塔原理
工具二：九宫格的自我目标分解
工具三：SMART原则工作以终为始
知识点：先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
知识点：构建以终为始的思维模式
3.以终为始习惯二的工作运用；
案例：如何通过目标金字塔模型构建自我的发展规划之路。
讨论：如果将SMART原则运用于工作实际
第三讲：习惯3-要事第一：掌握重点的自我管理
1.要事第一习惯三的核心定义；
2.要事第一习惯三的核心工具；
工具一：时间管理四象限
工具二：要事第一日程规划三步法
工具三：PCTS要事第一高效分析法
工具四：彼得德鲁克要事第一表格
2.要事第一习惯三的工作运用
案例：繁忙的客户经理
案例：一名员工的要事管理
第四讲：习惯4-双赢思维：利人利己的人际观
1.双赢思维习惯四的核心定义
团队互动：我们对双赢思维的理解（案例+步骤+运用）
2.双赢思维习惯四的核心工具
工具一：情感账户
知识点：人际交流的六种思维
知识点：利人利己五要领
知识点：双赢思维三关键
3.双赢思维习惯四的工作运用：
讨论：我们在工作中双赢思维运用
第五讲：习惯5-知彼解己：设身处地的沟通原则
1.知彼解己习惯五的核心定义；
2.知彼解己习惯五的核心工具；
工具一：3F+3R同理心倾听工具
工具二：情商管理三步法
知识点：同理心沟通的习惯：先理解别人再争取别人理解自己
3.知彼解己习惯五的工作运用
运用一：管理上级的知彼解己
工具：5W2H的倾听运用
运用二：管理平级的知彼解己
工具：WWH的倾听运用
第六讲：习惯6-统合综效：脑力激荡的合作
1.统合综效习惯六的核心定义
2.统合综效习惯六的核心工具
工具一：群策群力，团队共创法
3.统合综效习惯六的工作运用
案例：如何应对工作绩效目标
第七讲：习惯7-不断更新：最佳自我投资策略
1.什么是持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.不断更新的成长原则
4.最佳的自我投资策略
总结语：七个习惯的成长逻辑思考
讲师背景| Introduction to lecturers
行动学习促动师
人力资源管理师
浙江大学管理学院合作讲师
上海财经大学金融班合作讲师
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
课程特色：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
自我管理
《时间管理与高效工作》
《高效能人士的七个习惯》
《阳光心态与情绪压力管理》
工作管理
《目标管理与工作计划》
《打造以目标为核心的执行力-管理版》
《跨部门沟通与团队协作》
《沟通金字塔之高效团队沟通技巧》
人员管理
《高绩效团队建设与打造》
《可复制的领导力》
《中层管理者的黄金管理法则》
《卓越员工的四项管理》
通用管理
《打造以目标为核心的执行力-员工版》
《打造价值员工-新员工职业素养修炼》
高校：浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;
金融：花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；
外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；
国企：核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；
民企：浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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