自我管理:优秀管理者角色认知

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
自我管理:优秀管理者角色认知
参加对象
中基层管理者、新晋管理者、储备或技术干部等管理人员。
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

目前公司的管理者,往往多是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:
原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;
原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;
原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要! 
管理者时常要问问自己:“我是谁?”、我对现在担当的角色清楚吗?”、“我应该担负什么职责和使命?”、“我应该具备哪些职业素养、学会哪些职业技能?”、“最重要的是应该塑造怎样的职业心态?”
本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当管理者的角色定位,认识并分析自己的性格优劣势;明白自己的能力与岗位要求能力的差距;理解自己在组织中的定位;解决工作中的实际问题;塑造合格的经理人。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 明确管理者应知内容,理解在管理者的角色误区,自我性格;
● 实现价值定位,职责和使命,职业心态;
● 掌握管理技能运用,职业化素养提升路径;
● 学习成为优秀干部所需的管理技能。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:管理定义与管理者角色认知
练习:管理者行为调查表——你现在做到哪一步了?
一、管理的定义
1. 何为管理?管理的实质真相
2. 管理的四大职能阐述
3. 管理真正目标
二、管理者角色认识
案例:新任的刘经理的麻烦
1. 管理者角色转变的对比
2. 骨干员工与管理者的区别
3. 角色转变困难的4个原因
4. 上级眼中优秀主管是什么样子的?
5. 员工喜欢什么样的上级?

第二讲:管理者定位的误区
一、中层管理者常见的角色错位
1. 土皇帝现象利弊分析与情境运用
2. 名意代表利弊分析
3. 自然人有什么害处
4. 传声筒对组织有什么样的坏处
二、如何避免中层经理的两种病症
1. 新经理并发症
1)新官上任三把火好吗
2)过于缓和能提高士气吗
2. 老经理综合症
1)好好先生能带来加分吗
2)经验主义能帮助员工吗
三、如何应对管理的两难现象
案例:张主任这样管理好吗?
1. 对待员工到底应该严格管理,还是温情管理?
研讨:管理是要严格还是人性化?

第三讲:管理定位认知
一、管理者的六大角色认知
1. 目标的规划者
2. 行动的执行者
3. 问题的解决者
4. 事业的好伙伴
5. 流程的监督者
6. 员工的辅导者
7. 团队的领导者
研讨:张经理的成长历程

第四讲:优秀管理者的价值定位
1. 管理者的任务与基本心态
2. 管理者管需具备的核心技能
3. 如何帮助上司创造价值

课程总结:知识与回顾,提问与解答
特别说明:上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
周黎辉老师

珀菲特顾问 | 周黎辉老师

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讲师简介 / About the Program Leader

周黎辉老师  MTP管理才能和领导力发展专家

顶新集团内部MTP认证讲师、经理人

23年大型企业中高层管理的实战管理经验

中石化、国网、中国建行、阿里巴巴、默沙东药业、理光、日立、索尼、恒风集团、中国联通、上汽通用、恒大、绿城集团等大型知名集团企业特邀讲师。

曾任:顶新集团 营管/财务科长/集团内部MTP讲师

曾任:台湾创智管理顾问公司 管理体系顾问/文博战略顾问

周黎辉老师拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验,曾任职台湾顶新集团、创智管理顾问公司、中通文博等知名集团企业,跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域,具有丰富的一线业务经验和推动企业发展的实战管理经验;

擅长对团队成长实施培训授课,又有管理咨询师特有聚焦问题、看透本质、解决方法、辅导执行的顾问能力,是一位不可多得的经理人+培训师+管理顾问三位一体、理论实践和管理实战结合的双料型“顾问式培训专家”。

 

实战经历:

在顶新集团(康师傅)任职多年,从一线营业代表晋升成为营业所长、营业管理科长。拓展市场,先后在华东设立22家分公司,督导销售策略执行、管理流程建设和管理人才培育;经历了公司从8亿到11亿的发展历程,执行了公司(ERP)、(CRM),人才发展体系,目标执行等管理体系,积累了大量丰富的实战经验。同时出任集团企业内部MTP讲师,为集团培养数百名储备干部,二次获得公司“绩优管理者”称号。多年来系统接受台湾、日本职业化训练约900课时,是目前是中国为数不多的接受中国生产力中心MTP讲师训练合格的大型集团企业优秀内部培训师,并拥有MTP原版研修教程和MTP讲师手册。

在10余年咨询顾问期间,已为中国联通、浙江中纺印染、中通文博、海皇星生态园等数10家知名企业提供了组织机构设计、管理体系构建、培训与能力发展体系、中高层干部管理能力提升等咨询案,深入企业,诊断、调研、分析、设计和推动方案实施落地,获企业好评。

累计培训过的企业超数800家以上,学员超过50000人次以上,学员综合满意度与返聘率双高,其要诀在于周老师注重需求分析,常通过诊断、交流,发现问题,专注卓越员工修炼、企业储备干部和中层主管三大人群48门课程不断完善,针对不同成熟度的学员调整讲授、研讨、案例、视频、情景模拟等教学手段的权重,确保学员“愿意听、听得懂、能用上”,从而提高培训效果,常常获得学员的感谢和佩服,已连续8年被中石化持续返聘,为中石化省公司200多个加油站站长《管理技能提升系列基础版和升级版》、《高效沟通与激励案例版》和公司中层管理干部《中层沟通力》课程轮训!还长期服务于贝因美、恒风集团、新安集团及美丽健多家企业的《管理者综合素质提升系列》培训。


公开课/研修班:

绿城房产《如何成为优秀经理人》6期

坤和房产《如何成为优秀经理人》6期

阿里巴巴群英堂《公众演讲与领导力》2期。

阿里巴巴黄埔《成为优秀管理者》2期。

浙江大学职业经理人研修班《如何成为一名职业经理人》5期。

象山人事局经理人研修班《管理者有效沟通》5期。

淮南中小企业中心经理人研修班《管理者高效沟通》5期。

中石化各全国各分公司《团队沟通》《管理者有效沟通》12期

舟山房管局物业经理人研修班《领导的沟通力》4期。

长三角《如何成为的优秀管理者》3期。

中石化浙江公司《加油站站长管理技能提升培训》28期

顶新集团及美丽健《MTP集团内储备主管晋升培训系列》20期以上

 

授课风格:

理论功底扎实、逻辑层次分明,案例丰富,善于将深刻的理论化为简单的言语,并加上对现场学员的把握,运用案例及讨论,支撑教学内容的递进,达到引导、教育、促进学员接受和改进的培训效果。在多年的培训中,被学员一直评价为一位“走得上讲台,进得了现场,授课精彩实战的好老师!”。


培训课程 / Training courses

《卓越中层的沟通力修炼》

< p style = "line-height:31px" > 《管理者的高效沟通技巧》 < /p>

《跨部门协作与高效沟通》 < /p>

《高效激励技术与案例分析》 < /p>

《MTP 管理者能力发展系列》 < /span>

《打造自动自发的高绩效团队》

< p style = "line-height:31px" > 《骨干员工素养与能力提升系列》 < /p>

《管理有道—— 让员工 < span > 100 % < /span>执行》 < /p>

《优秀管理者的角色认知与价值定位》 < /p>

《如何从优秀员工成为部门主管训练营》 < /p>

《让员工强大—— 管理者的赋能技术》 < /span>

《从管理迈向领导——卓越中层领导力修炼》

< p style = "line-height:31px" > 《从埋头苦干到管理有方——新任干部晋升特训营》 < /p>

《如何从优秀迈向卓越—— 企业卓越员工成长训练营》 < /span>

《如何让沟通产生绩效——高效沟通技术与团队协作》

< p >
< /p>
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

信息通讯:中国电信、中国联通、阿里巴巴、中通文博、中国联通湖州分公司……

生产制造行业:、司迈特雅莹时装、顶新集团、美丽健、LG化学集团、顺丰速运、河北陆航检测认证有限公司、东芝集团、上海通用集团、广州弘运物流、歌尔集团、渊泉集团、春晖智控、、默沙东药业、英联集团、新安集团、海南椰岛、浙江中纺印染公司、万汇企业、新界泵业、华方科技、大浙江传媒、好梦来集团、中国航油、湖州妇保、淮矿集团、贝因美公司、浙江恒风集团、广东鸿图科技、赛麟汽车集团……

银行/金融:中国邮政莆田支行中、贵州银行遵义分行、华夏银行嘉兴分行、中国银行新疆分行、北京农业银行、紫金农商行南京分行、南京平安银行、上海太平洋保险、出口信用保险天津分公司、长城保险、中均商业保理有限公司、中国人寿、……

政府企事业单位:国家电力人才发展中心、国家电网、中石化、中石化、国药控股上海生物医药、葛洲坝集团、中铁、中建八局、五局、舟山房管局、淮南中小企业中心、上海船舶运输科学研究所、中铁四局城市轨道公司、茅台酒股份有限公司、安徽省交通控股集团……

 

部分学员反馈:

这次新颖的交流互动式的培训,更有利于接受培训的内容,结合体会进行一定对工作,生活,思想的反思,有利于提高个人的思想素质。

——浙江大学职业经理人研修班

周老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!

——尚德(中国)培训集团副总裁陈秋

周老师具有十多年大型企业管理经验,他的培训课程最容易让员工理解接受。

——浙江恒风集团有限公司

听朋友说,周老师的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。

——万汇电子有限公司董事长陈生

周老师是最优秀的咨询与培训老师之一,他的培训课程深受客户与学员的欢迎!

——美丽健乳品高生

周老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。

——中国联通张骥

周老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、还有激情和风趣幽默于一身,如果评奖,一定可以获奖。

——贝婴美卢老师

我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了周老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。

——舟山某物业经理人任先生

我很羡慕周老师的演讲。周老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到老师这样的水平啊!

——中石化2013站长班侯先生


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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