MTP-管理者五项人力资源管理技能提升 ——成为优秀的将军

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
MTP-管理者五项人力资源管理技能提升 ——成为优秀的将军
参加对象
中基层管理人员、核心骨干员工
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

企业的核心竞争力在于拥有优秀的管理者,任何企业在做大做强的道路上,拥有一批价值观与综合能力素质过硬的管理者,都是必须的条件。如何提升现有管理者的能力素质?                                 

MTP Management Training Program)是一套非常具备实战性管理培训课程,训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to doit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。

MTP针对的对象是企业中的管理人员,他们具有丰富的实践经验,处理具体事情毫不含糊,但是对于如何带兵打仗、如何管理员工却感觉困难。所以,一个能管好自己的人,还必须学习如何管理一个团队。

最好的方法来自于实践的检验,MTP完成了“知”、“行”合一的培训架构,对于中基层管理人员迅速成长为职业化经理人,提升管理技能,是非常重要的,也是必须掌握的。

课程收益 COURSE BENEFITS

1、从人本管理角度出发,认知管理者角色定位,清晰自身职责

2、提升五大关键管理能力:选择人、安排人、激励人、培育人、评估人的实战能力

3、构建管理人员共同的管理语境,让协作、交流更加顺畅有效

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:管理认知的升级

一、管理的本质

1、管理的由来:从制针说起

2、管理的两个要求:效率与效果

3、专业VS管理的差异

二、各级管理人员的职责与定位

1. 上级的好帮手

(1)做事到位赢信任

(2)做好补位赢感激

(3)做好换位赢理解

2. 下级的领路人

(1)做好知人善用

(2)做好引导规划

三、管理者的五项关键能力

1、选择人——知人善用能力

2、安排人——充分授权能力

3、激励人——有效激励能力

4、培育人——教练辅导能力

5、评估人——绩效管理能力

 

第二讲:选择人——知己知彼,因材适用

一、用好手边的人

1、存量与存量潜能

2、适人适岗与因人设岗

3、如何进行胜任力的匹配

二、按匹配度原则进行有效工作分配

1、人岗匹配——合适的是最好的

案例研讨:高配与低配

2、以人定岗——发挥强项,引领业绩

三、用人原则探讨

1、长板原则

(1)相对优势的确立与应用

(2)绝对优势的确立与应用

2、用人的三大原则

视频解析:马旬——最年轻的大掌柜

3、情境管理策略

(1)成熟度与意愿度

(2)情境管理矩阵

(3)情境管理四个策略

 

第三讲:安排人——界定结果,因人授权

一、授权的意义与幅度

(一)授权的意义和价值

1、管理边界与管理幅度

2、激发被授权者的智慧和潜力

3、更好地处理业务

4、更好地激励员工

(二)授权幅度与收放原则

1、授权幅度:从完全集权到完全授权

2、授权原则:给予和收回原则

二、避免授权误区

1、授权不等于弃权

2、授权不等于参与

3、授权不等于授责

4、授权不是代理职务

5、授权不是分工

三、授权需要考虑的五大关键点

1、授何种权

(1)不可授的权利

(2)可适当授予的权利

2、何种程度

3、时间范围

4、汇报方式与频率

5、授权调整:分级增减

 

第四讲:激励人——即时激励,激活潜能

一、员工激励背后的原理

1、基于动机——马斯洛需要层次原理

(1)人的五个需求层次

(2)五个层次的进阶关系

(3)工作中的需要层次理论应用

2、基于过程互动——期望值原理

(1)从行动到目标达成的三个跃迁

(2)激励的基本公式 

(3)期望值理论的应用

二、高价值的七大激励方法

(一)物质激励

1、激励性奖金与设计

2、绩效工资与设计

3、福利包的设计原则

4、股票与期权的设计

(二)赞美与批评——一分钟激励法

1、汉堡包法则

2、赞美的方法:2+4

3、巧用批评

(三)榜样激励

(四)情感激励

(五)信任激励

案例:士为知己者死

(六)目标激励

1、愿景激励:帮助员工圆梦

2、使命激励:让员工体会到责任感

视频分析:张大山真的站起来了

(七)PK激励

1、合理利用攀比和竞争心理

2、持续的激情——竞争激励的设计

(1)PK的作用和形式

(2)如何设计PK机制

三、有效激励的五大原则

1、即时性

2、两手都要硬

3、针对性

4、形式大于内容

5、关键事件进行放大

 

第五讲:培育人——在岗教练,提升效能

一、部属培育的重要意义及常见误区

1、为什么一定要培育部属

2、部属培育得不到重视的六大原因分析

案例:某集团公司的部属培育方案

二、部属培育的三个维度及其特点

1、知识维度:如何开展

2、技巧维度:如何开展

3、态度维度:如何提升

(1)镜子的力量

(2)如何做好以身作则

三、部属培育方法

(一)TOP GUN计划

(二)传帮带计划

(三)定向轮岗计划

(四)以会代培

(五)OJT辅导法

1、OJT辅导法占员工培训比重的70%

2、OJT辅导法的目的

3、OJT的实施步骤

4、OJT辅导法中的四步曲

(1)说给他听

(2)做给他看

(3)让其试做

(4)修正掌握

 

第六讲:评估人——绩效反馈,面向发展

一、绩效评估——员工发展的基本依据

1、从事后评价到事中、事前评价

2、绩效评估过程中的错误心态

3、有效的绩效评估可以带来什么改变

二、如何进行绩效面谈——改善的最好时机

(一)绩效面谈的真正目的

(二)绩效面谈的的前期准备

1、了解业绩

2、抓住重点

3、发现问题

4、改善计划

(三)绩效面谈的场合与时间

1、场合的设计

2、时间的把握

(四)面谈技巧

1、BEST反馈技术

2、处理异议技巧

3、引导自我承诺

4、面谈的成果

 

结尾:点评、答疑

说明:本大纲为《MTP-管理者五项关键能力提升》课程基本结构,如企业有其它要求,例如希望在课程中增加和减少某项管理技能,讲师可在实际授课中作出相应调整。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
熊伟老师

珀菲特顾问 | 熊伟老师

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讲师简介 / About the Program Leader

熊伟老师  管理与思维训练专家

北京理工大学MBA

资 深企业管理咨询顾问及项目总监

CALFA国际认证行动学习促动师

英国博赞©思维导图认证讲师

《结构性思维》版权课程认证讲师

讯飞/DATAWHALE AI工程师认证

阿里巴巴达摩院AI训练师(高级)认证

北京理工大学、南昌大学客座教授

国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师

曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁

曾任:远成股份(三板上市公司)丨副总裁丨监事会主席

曾任:江西蓝谷能源(三板上市公司)丨总经理

曾任:江西省水投工程建设集团丨外部董事

擅长领域:MTP、团队建设、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决

 

熊伟老师拥有20年企业高端管理经验,曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理,知名管理咨询公司合伙人,大型国企独立董事,精通企业管理及人力资源体系建设,管理视角宽广,理论与实践功底扎实,尤其擅长企业管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、企业管理问题诊断分析。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官,荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖;长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师,江西省工信委特聘企业专家。

同时,熊伟老师专注思维类培训课程多年,系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等版权课程讲授。经过多年的实战总结,熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法,擅长将管理经验与思维技术有效地结合在一起,帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具,培训效果得到了客户的一致好评和高频返聘。

 

【企业高端管理经验】

新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司(股票代码870465)

任公司总经理,兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理

中国超大型农牧企业集团,中国500强企业——正邦集团(股票代码002157)

集团3万余人,年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理

大型综合制药企业集团——华润江中药业(证券代码600750)

历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总

中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠 军——远成集团(证券代码:834388)

历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部

大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团

历任集团副总裁兼人力资源中心总监,分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部

【企业管理咨询项目操盘能力】

3年多的企业管理咨询经验,曾担任某管理咨询公司合伙人,为10余家企业提供管理咨询服务,积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下:

☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》     项目总监

☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》                   项目经理

☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》       项目经理

☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》               项目总监

☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》         项目经理

☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》                 项目经理

☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》                   项目经理

☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》               项目经理

 

思维技术类部分授课案例:

课程

期数及企业

《高效问题分析与解决》

35期:杭州公开课、上海公开课、青海国家电网、宝武集团、一汽集团、上汽集团等企业

《创新思维与创新管理》

47期:北京公开课、神华集团、上汽集团、东风悦达起亚、江西移动等企业

《思维导图与职场应用》

34期:广西邮政、上汽集团、中源化学、通化药业、太平人寿等企业

《结构化思维技能提升》

21期:吉林公开课、中国电子集团、南昌市政公用、台州烟草、浙江农商银行

《系统思维与高效决策》

6期:青岛国信酒店集团、佛山高科技园区、武汉大学EDP项目


培训课程 / Training courses

1、综合管理类

《管理者角色认知》

《MTP系列训练》

《目标与计划管理》

《高绩效团队建设》

《高效时间管理》

《高品质管理沟通》

《跨部门沟通与协作》

《蜕变:卓越领导力升级之路》

2、思维技术类

《AI赋能企业管理创新》

《AI破界创新-赋能企业管理创新》

《AI+赋能:创新思维与问题分析解决》

《高效问题分析与解决》

《麦肯锡分析与解决复杂问题的秘籍》

《创新思维与创新管理》

《结构化思维技能提升》

《管理者系统思维能力升级》

《系统思维与科学决策》

《思维导图与职场应用》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

★其中管理者的系统思维与科学决策,在印度尼西亚的中资企业集团也广受欢迎,在大型国企山东重工连续十期轮训。

 

授课风格:

1、内容上具备高度、深度、广度:高瞻远瞩,全局化思维。深耕管理,功底深厚,见解深刻。管理视野宽广,行业涉足广泛,服务数百家客户,主导多个大项目,积累了大量成功案例。

2、收益上注重落地、实用、实效:授课聚焦企业需求,注重价值输出,大量方法、工具、案例,深入浅出,内容丰富

3、形式上注重互动、参与、活泼:采用分组PK、角色扮演、视频解析、小组演练、案例研讨等多种演绎形式,学员兴趣度高、参与性强,气氛活泼

 

【部分服务客户】

知名企业:中车集团、中粮集团、中铁集团、中核集团、三一重工、中联重科、华润医药、中兴通讯、沈飞集团、山东重工、三星电子、松下能源、富士康集团、中国平安、中国银行、美国通用汽车、东风汽车集团、上海大众、广汽集团、宝武集团、富士康、神华集团、包钢集团、万科地产、星河地产、中建五局、中建八局、统一实业、云南烟草、浙江烟草、山东烟草、中国联通、中国电信、中国移动、工信部电子第五研究所、中国电子系统工程第四建设公司、长沙城发石化、西南兵器工业、央企中国电子系统、内蒙西部燃气集团、央企中国建筑五局西南公司、中国移动广东中山分公司、中国石油集团渤海石油装备制造、中国航发航空科技股等

金融行业:中国银行长春分行、苏州中行、苏州银行、中国工商银行江西分行、中国农业银行陕西分行、浙江农信学院江山农商行、中邮保险江西分公司、沈阳农银人寿、平安普惠、浙江农商行、大地保险、中国人保PICC新疆分公司、太平洋保险山西公司、平安财险秦皇岛分公司、太平洋财险南京公司、香港汇丰公司、农商行(温州、德清、宜春、江山等)

地产/建筑行业:万科股份、武汉汉正街控股集团公司、鲁能集团(地产)海南分公司、河北隆基地产、深圳星河地产集团、南昌市政公用集团、龙湖地产、联泰地产江西公司、河南建业新生活集团、湖北润联物业、北京南极星集团、长春城开集团、株洲城开集团、中海物业、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集团、武汉中建商砼、中核工业二三建设公司、中核华辰建设公司、中天三建、浙江城建集团、深圳海龙建筑、广东建筑科学研究院集团、安徽水安建设集团、山东历城建设集团、成都宏基建材、湖北兴发集团、山西建投集团智奥公司、中建八局智能公司、海南海航日月广场商业、中建集团

医药行业:广药集团、南京医药集团、吉林修正药业集团、吉林万通药业、华润三九医药股份公司、上海医药集团、重庆医工院、广州迈普医学、上海皓元医药、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁公司、江西东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、浙江中医药大学中药饮片公司、深圳全药网医药有限公司、淄博市市立医院、奥克斯医疗集团、葵花药业、老百姓大药房连锁、内蒙古伊品生物科技、

汽车行业:上汽通用、武汉通用、烟台通用、上海大众、成都一汽大众、长春一汽集团、东风汽车集团、十堰汽车制造厂、广汽集团研发中心、重庆金康新能源汽车、东风悦达起亚公司、武汉东风本田、无锡东方汽车公司、江铃汽车、湖南艾盛汽车……

电力行业:河北国家电网、上海国家电网、吉林国家电网、内蒙古国家电网、浙江国家电网、温州电网、台州电网、安徽国家电网、甘肃国家电网、青海国家电网、四川国家电网、湖北能源集团、大唐电力南京发电厂、金雷风电股份公司、上海电力经济技术研究院、中电四公司四分公司、国网福建电力、九洲电气集团、

电子/IT行业:三星(中国)惠州公司、松下能源(无锡)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中兴通讯集团南京、上海、兰州、深圳研发中心、中国电子集团南京十四所、安徽万泰电子股份公司、中科院电子所、浙江强润电子、中国电子系统工程第四建设有限公司

烟草行业:山东临沂烟草专卖局、山东费县烟草专卖局、云南烟草玉溪烤复厂、宁夏吴忠卷烟厂、浙江烟草公司衢州分公司、浙江烟草公司台州分公司、江苏泰州烟草公司、江苏盐城烟草公司、湖北烟草红安卷烟厂、广西烟草公司柳州市公司、中烟江西广丰卷烟厂、江西烟草专卖局铁路分局、广西来宾烟草专卖局

制造行业:山东重工集团、美的电气、包钢集团、中海油装备公司、沈飞集团、三一重工、中联重科、徐工集团、扬子江船业集团、中车集团、中远海运重工、中船重工、天山股份、杭州叉车、合肥叉车、卧龙电气、康师傅、西子电梯、山鹰纸业、全友家居、中原化学、衡水老白干股份、景德镇市政公用集团、宝武集团、湖南伍子醉集团、吉利集团新能源商用车公司、中核集团陕西新华水利水电、南昌顶津(康师傅)、潍柴控股集团、青山集团、浙江力诺股份、新希望乳业、龙大美食、上海星服企业、江苏扬子江船厂、徐工集团工程机械股份

总裁班:

武汉大学EDP、北京大学总裁班、上海交大总裁版、湖南大学继续教育、南昌大学经管EMBA班、石油大学继续教育学员、上海海事大学、贵州大学高培中心、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班

……

 

部分客户评价:

专业、系统、实战、有高度 !每次学员报名都异常踊跃,精彩的领导力课程让我们豁然开朗,耳目一新,真没想到领导力课程如此精彩有趣!

——中兴通讯上海、深圳、南京、西安四大研发中心培训负责人

熊老师MTP三天的课程信息含量大,不仅具有系统高度,而且非常实战、实用,易于践行。

——富士康深圳总部 网络大学负责人

两天的问题分析与创新能力提升培训,让我们的年轻新任管理人员受益匪浅,原来创新能力是可以这样获得的,创新能力是可以这样培养出来的。

——宝武集团宝武学院 李总

感谢熊老师为中邮人寿市场部和各市、区转型大使授课,我们感觉到熊老师不仅具有丰富的知识和经验,而且培训方式多样化,容易理解和接受,这三天的课程可谓完美收官。

——中邮人寿江西分公司运营副总 刘总

熊老师的思维导图课程,让我们思维洞开,感受到思维体操不一样的韵律。今天来的50多名企业家,都爱上了《创新思维与创新管理》,学习以后,都赶紧想着应用。

——安徽阜阳创业大学 张校长

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

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300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
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线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

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