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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
随着现代社会的急剧变化,许多问题都是前所未有的,仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维,创新解决问题、提升效益,正在受到越来越多企业的重视。但到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!
没有创新就没有进步,不断地创新管理模式、改进创新管理水平,是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。创新绝对不是少数人的天赋的错误理念,每一位学员都能学习并掌握创新的方法和科学理念,并掌握一系列丰富的创新方法与工具,大幅度提升创新思考力。同时,理解很多企业经营优劣背后的深层次原因,是思维与行动保守与锐意创新的较量。
本课程与一般创新课程的重大区别,是做到了知行合一,实战性极强。可以帮助企业学员掌握从创意到落地的整体创新过程:即掌握从寻找创意契机、分解创新目标,到如何寻找创新方法直到落地实施并转变成成果。对于学员和企业来说,这是理论、方法、工具与实际结合的全方位能提提升过程,对于企业创新具有重大价值。
课程收益| Program Benefits
1、讨论大量的创新案例、方法、技术和工具,并通过课堂的讲解、演练,迅速吸收掌握
2、课堂根据企业具体情况,可以产生具体的创新成果;
3、系统性地提升学员的综合创新思维能力,掌握团队创新的组织方法和解决思路。
课程大纲| Course Outline
第一讲:时代呼唤创新
一、创新的价值与定义
1. 快速变换的VUCA时代
2. 创新的四个坑
3. 创新无处不在
1)德鲁克:企业的两大核心任务
2)品牌、运营、管理、产品、服务的创新
4. 创新的简洁定义
1)创:从无到有-不连续创新
2)新:从有到优-渐进式创新
二、创新的基础原理
1、创新扩散理论与借鉴
2、企业创新曲线理论与借鉴
第二讲:创新思维特点
一、创新思维是一种独特的思维
1. 原创性(新颖而不同于经验)
2. 流畅力(快速提升想法的数量和考虑问题的广度)
3. 细致性(量变到质变,运用更多的细节来升华一个创意)
4. 灵活性(看到别人看不到的地方,善于发现不同事物间细微联系)
二、创新思维的培养与突破方法
(一)善于求异——借我一双慧眼
1、求异思维的主要特点
2、求异思维四步曲
案例分析:上海八万吨筒仓的变迁
(二)善于联想——灵感记录本
1、联想的三种类型
2、突破联想思维屏障
3、联想移植法
(三)善于逆向——对立统一才是完整的世界
1、逆向思维的三大特点
2、逆向思维的六大思考方向
3、逆向思维的应用实践
(四)善于发散——横看成岭侧成峰
1、平行思维的特点
2、平行思维核心:要素选择
3、平行思维商业应用:要么第一,要么唯一
案例:奥特.洗福莱洗衣公司的连锁发展之路
三、创新如何从创意萌发到落地结果
第一步:开始有想法
1)从“我习惯了”到“我想改变”
2)从“我现在还不错”到“我要变的更好”
第二步:开始有行动
1)从“我不知道怎么做”到“我有方法”
2)从“我不是那块料”到“人人皆可创新”
四、从创意到成果的五步创新闭环策略
1. 寻找创新契机
2. 分解创新目标
3. 寻找创新路径
4. 制定实施计划
第三讲:寻找创新契机
一、系统思考,应用SWOT分析找到创新突破口
1. SWOT分析法
1)SWOT的价值
2)SWOT分析的步骤
2. 从SWOT分析中寻找创新角度
1)SO策略
2)ST策略
3)WO策略
4)WT策略
练习:小组讨论思考创新可能发生的区域
二、点状突破,通过强加约束法改变经验与现状工作
导入:强加约束的本质
(一)强加约束第一步:发现创新目标
1)显示存在的问题
2)尚未发现的机会
3)改变后的尖叫点
4)切肤之恨的痛点
5)提升效能的关键点
6)工作中的改善点
a接触点地图的绘制
b从接触点地图中发现创新目标
(二)强加约束第二步:约束条件定量化
1)定量化的五个维度
2)定量化的要求
第四讲:分解创新目标
一、创新目标为什么要分解
1. 有了目标并不以为马上就做
2. 将目标进行分解的价值
视频:创新的分解思维
二、创新目标分解的方法
(一)鱼骨图分解法
1. 鱼骨图的意义
2. 鱼骨图绘制方法
(二)公式分解法
1. 发现事物之间的函数关系
2. 将函索关系表达出来
第五讲:寻找创新路径
前言:创新需要方法;创新方法是创新路上的摆渡船
一、抽象提升一转多:举一反三法
1. 举一反三的本质
2. 举一反三四步曲
1)抛砖:随机提出一个方法
2)引玉:归纳该方法的原理
3)开枝:将该原理进行平行扩展
4)散叶:从原理出发迸发多样方法
练习:举一反三法寻找创新解决方法
二、随时随地进行的全天候创新:微创新法
1. 微创新的机制
1)任何创新都是从积累变化开始
2)微创新需要极少的资源来完成
2. 微创新四大策略
1)加法策略
2)减法策略
3)乘法策略
4)除法策略
案例:天山股份如何进行水泥产品创新
练习:用微创新帮助找到小组的创意解决方案
三、创意巧妙借用:跨界创新法
1. 跨界的价值
1)从美弟奇家族到跨界创新
2)破界:从内到外和从外到内
3)同业借鉴与异业跨界
2. 跨界思维的方法
1)应用行业借用卡
a跨界借用:不拘类型
b行业借用卡与课题的强制关联
2)应用行为借用卡
a行为借用:管理相通
b行为借用卡与课题的强制关联
3. 跨界成果汇总
1)群体发散思考
2)记录灵感创意
3)形成跨界解决整体初步方案
现场操练:运用跨界借用法形成初步方案
四、变形与替换:奥斯本清单法
1. 奥斯本清单的本质
1)奥斯本清单的由来
2)奥斯本清单本质上上解决什么
2. 奥斯本清单法九大方法
案例:奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单
3. 奥斯本创新法的应用
第六讲:制定创新实施计划
一、创新落地的终极工具
1. 点子虽多,为何难产
2. 实施计划的本质
1)计划为目标实现配置资源
2)计划为行为落地设置跟踪器
二、制定创新实施计划的方法
方法1:WBS法
1)WBS的原理
2)WBS的内容
3)WBS的资源配备原则
方法2:甘特图
1)甘特图的原理
2)甘特图的内容
3)甘特图的绘制技巧
练习:将创新解决方案变成WBS计划,并绘制甘特图,明晰进度
实操:通过世界咖啡法进行综合训练
一、集思广益的世界咖啡创新法
1. 世界咖啡是什么
2. 世界咖啡的本质
1)集思广益
2)跨界创新
二、世界咖啡七步法
工作坊综合性练习:运用世界咖啡创新性解决问题
结尾:回顾
1)回顾课程,总结提升
20答疑
本大纲为《管理者创新能力提升训练营》课程基本结构,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整。
讲师背景| Introduction to lecturers
熊伟老师 管理与思维训练专家
北京理工大学MBA
资深企业管理咨询顾问及项目总监
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
讯飞/DATAWHALE AI工程师认证
阿里巴巴达摩院AI训练师(高级)认证
北京理工大学、南昌大学客座教授
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁
曾任:远成股份(三板上市公司)丨副总裁丨监事会主席
曾任:江西蓝谷能源(三板上市公司)丨总经理
曾任:江西省水投工程建设集团丨外部董事
擅长领域:MTP、团队建设、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决
熊伟老师拥有20年企业高端管理经验,曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理,知名管理咨询公司合伙人,大型国企独立董事,精通企业管理及人力资源体系建设,管理视角宽广,理论与实践功底扎实,尤其擅长企业管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、企业管理问题诊断分析。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官,荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖;长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师,江西省工信委特聘企业专家。
同时,熊伟老师专注思维类培训课程多年,系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等版权课程讲授。经过多年的实战总结,熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法,擅长将管理经验与思维技术有效地结合在一起,帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具,培训效果得到了客户的一致好评和高频返聘。
【企业高端管理经验】
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司(股票代码870465)
任公司总经理,兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理
中国超大型农牧企业集团,中国500强企业——正邦集团(股票代码002157)
集团3万余人,年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理
大型综合制药企业集团——华润江中药业(证券代码600750)
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团(证券代码:834388)
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监,分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部
【企业管理咨询项目操盘能力】
3年多的企业管理咨询经验,曾担任某管理咨询公司合伙人,为10余家企业提供管理咨询服务,积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下:
☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》 项目总监
☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》 项目经理
☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》 项目经理
☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》 项目总监
☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》 项目经理
☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》 项目经理
☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》 项目经理
☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》 项目经理
授课风格:
1、内容上具备高度、深度、广度:高瞻远瞩,全局化思维。深耕管理,功底深厚,见解深刻。管理视野宽广,行业涉足广泛,服务数百家客户,主导多个大项目,积累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、实用、实效:授课聚焦企业需求,注重价值输出,大量方法、工具、案例,深入浅出,内容丰富
3、形式上注重互动、参与、活泼:采用分组PK、角色扮演、视频解析、小组演练、案例研讨等多种演绎形式,学员兴趣度高、参与性强,气氛活泼
1、综合管理类
《管理者角色认知》《MTP系列训练》
《目标与计划管理》《高绩效团队建设》
《高效时间管理》《高品质管理沟通》
《跨部门沟通与协作》《卓越领导力提升》
2、思维技术类
《高效问题分析与解决》
《麦肯锡分析与解决复杂问题的秘籍》
《创新思维与创新管理》
《结构化思维技能提升》
《管理者系统思维能力升级》
《思维导图与职场应用》
知名企业:中车集团、中粮集团、中铁集团、中核集团、三一重工、中联重科、华润医药、中兴通讯、沈飞集团、山东重工、三星电子、松下能源、富士康集团、中国平安、中国银行、美国通用汽车、东风汽车集团、上海大众、广汽集团、宝武集团、富士康、神华集团、包钢集团、万科地产、星河地产、中建五局、中建八局、统一实业、云南烟草、浙江烟草、山东烟草、中国联通、中国电信、中国移动、工信部电子第五研究所、中国电子系统工程第四建设公司、长沙城发石化、西南兵器工业、央企中国电子系统、内蒙西部燃气集团、央企中国建筑五局西南公司、中国移动广东中山分公司、中国石油集团渤海石油装备制造、中国航发航空科技股等
金融行业:中国银行长春分行、苏州中行、苏州银行、中国工商银行江西分行、中国农业银行陕西分行、浙江农信学院江山农商行、中邮保险江西分公司、沈阳农银人寿、平安普惠、浙江农商行、大地保险、中国人保PICC新疆分公司、太平洋保险山西公司、平安财险秦皇岛分公司、太平洋财险南京公司、香港汇丰公司、农商行(温州、德清、宜春、江山等)
地产/建筑行业:万科股份、武汉汉正街控股集团公司、鲁能集团(地产)海南分公司、河北隆基地产、深圳星河地产集团、南昌市政公用集团、龙湖地产、联泰地产江西公司、河南建业新生活集团、湖北润联物业、北京南极星集团、长春城开集团、株洲城开集团、中海物业、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集团、武汉中建商砼、中核工业二三建设公司、中核华辰建设公司、中天三建、浙江城建集团、深圳海龙建筑、广东建筑科学研究院集团、安徽水安建设集团、山东历城建设集团、成都宏基建材、湖北兴发集团、山西建投集团智奥公司、中建八局智能公司、海南海航日月广场商业、中建集团
医药行业:广药集团、南京医药集团、吉林修正药业集团、吉林万通药业、华润三九医药股份公司、上海医药集团、重庆医工院、广州迈普医学、上海皓元医药、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁公司、江西东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、浙江中医药大学中药饮片公司、深圳全药网医药有限公司、淄博市市立医院、奥克斯医疗集团、葵花药业、老百姓大药房连锁、内蒙古伊品生物科技、
汽车行业:上汽通用、武汉通用、烟台通用、上海大众、成都一汽大众、长春一汽集团、东风汽车集团、十堰汽车制造厂、广汽集团研发中心、重庆金康新能源汽车、东风悦达起亚公司、武汉东风本田、无锡东方汽车公司、江铃汽车、湖南艾盛汽车……
电力行业:河北国家电网、上海国家电网、吉林国家电网、内蒙古国家电网、浙江国家电网、温州电网、台州电网、安徽国家电网、甘肃国家电网、青海国家电网、四川国家电网、湖北能源集团、大唐电力南京发电厂、金雷风电股份公司、上海电力经济技术研究院、中电四公司四分公司、国网福建电力、九洲电气集团、
电子/IT行业:三星(中国)惠州公司、松下能源(无锡)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中兴通讯集团南京、上海、兰州、深圳研发中心、中国电子集团南京十四所、安徽万泰电子股份公司、中科院电子所、浙江强润电子、中国电子系统工程第四建设有限公司
烟草行业:山东临沂烟草专卖局、山东费县烟草专卖局、云南烟草玉溪烤复厂、宁夏吴忠卷烟厂、浙江烟草公司衢州分公司、浙江烟草公司台州分公司、江苏泰州烟草公司、江苏盐城烟草公司、湖北烟草红安卷烟厂、广西烟草公司柳州市公司、中烟江西广丰卷烟厂、江西烟草专卖局铁路分局、广西来宾烟草专卖局
制造行业:山东重工集团、美的电气、包钢集团、中海油装备公司、沈飞集团、三一重工、中联重科、徐工集团、扬子江船业集团、中车集团、中远海运重工、中船重工、天山股份、杭州叉车、合肥叉车、卧龙电气、康师傅、西子电梯、山鹰纸业、全友家居、中原化学、衡水老白干股份、景德镇市政公用集团、宝武集团、湖南伍子醉集团、吉利集团新能源商用车公司、中核集团陕西新华水利水电、南昌顶津(康师傅)、潍柴控股集团、青山集团、浙江力诺股份、新希望乳业、龙大美食、上海星服企业、江苏扬子江船厂、徐工集团工程机械股份
总裁班:
武汉大学EDP、北京大学总裁班、上海交大总裁版、湖南大学继续教育、南昌大学经管EMBA班、石油大学继续教育学员、上海海事大学、贵州大学高培中心、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班
……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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