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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
企业财务管理与成本控制
参加对象
各部门的部门 长及部门内的职能 经理
授课天数
1 天
授课形式
培训流程包括理论讲解 、 案例分析 、 小组讨论和实战演练 。
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当前经济环境下，机械制造行业面临订单波动、成本上升与现金流紧张等多重挑战。企业的健康运营不仅依赖于财务部门，更要求每一位管理者具备财务洞察力。中层管理者作为决策执行的关键环节，其成本控制、资源调配与跨部门协作能力直接影响企业的盈利与风险水平。
本次课程旨在帮助非财务背景的管理者快速掌握财务核心知识，读懂报表背后的经营实质，强化成本管控与现金流意识。通过提升中层的财务素养，使其能在日常管理中做出更科学、高效的决策，共同守护企业的财务安全，驱动公司实现稳健与可持续的发展。
1.掌握重要的财务基础知识；
2.管理角度解读财报，深入理解财务数据背后的业务逻辑；
3.增强成本数据分析与成本控制能力；
4.优化资产配置与业务循环效率，降低营运资金短缺风险；
5.掌握预算编制与执行跟踪方法；
6.构建业财融合思维，增进与财务部门的共识和有效沟通。
导言 课程介绍与破冰游戏 15分钟
主题一 资产运营与负债管理（1小时15分）
一 企业的资本从哪里来？如何投入与使用？
1、 资本来源及结构：股东投资与负债
2、 资产的投入使用与分类
二 企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型
1、 比率分析法与财务指标（Financial ratio）
2、 偿债能力与流动性风险评估
3、 资产运营效率分析与考核，重点分析库存效率与控制
模拟演练：行业上市公司2024年资产负债表实例分析
主题二 利润分析与成本管控（1小时45分）
一 企业的钱都花在哪里？效果好不好？
1、 记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用
2、 产品成本项目、结构分析与关键改善
二 企业盈利能力如何？未来是否有成长与前景？- 利润表解读 1-5-3模型
1、 透视企业利润的形成过程
2、 跟踪关键：主营构成与毛利率分析
3、 盈利能力的衡量与质量评估
三 成本价值链分析与管理控制法
1、 价值链分析（Value chain ）与战略成本思维
2、 成本控制的前置策略 – 产品设计与价值工程分析
3、 成本管理控制法及其要点：五大核心成本改善领域，从组织结构优化到现场作业管理
模拟演练：行业上市公司2024年利润表实例分析
头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程
主题三 现金流量管理与改善（1小时15分）
一 现金流量的概念与内容
1、 为何赚钱的公司也缺钱？利润 VS 现金
2、 影响企业现金流的三大活动及其内容
二 企业创造现金的能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3+1模型
1、 创现能力分析的核心：关注与跟踪经营现金流 ONCF
2、 营运资金需求（WCR）分析与效率衡量
情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
模拟演练：行业上市公司2024年现金流量表实例分析
视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？谁来“吹哨”？（制造业）
主题四 预算组织编制与执行跟踪（1小时45分）
一 预算的组织与编制
1、 全面预算管理的概念与重要管理基础
2、 预算的编制流程与审核控制
3、 预算体系与预算编制逻辑，重点掌握弹性预算方法（Flexible budgeting）
二 预算的执行分析与成本控制
1、 预算的四级监控模型
2、 成本预算差异分析 ( Analysis of variance) 及业绩评价
3、 预算内、预算外费用控制流程比较 – 授权与控制
4、 如何“锁定“重点监控的部门费用
模拟演练：如何使用弹性预算编制与分析成本？
头脑风暴：谁对产品成本差异负责？
课程回顾与竞赛 财务知识举牌竞赛 15分
珀菲特顾问 | 周传文老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
资 深财务顾问, EMPacc
中国注册会计师CICPA
5年中外企业财务工作经历
拥有15年以上专职财务咨询与培训经验资 深财务顾问, EMPacc
工作经验：
- 荣事达集团：担任财务管理职务
- 美国国际纸业（International Paper）：负责财务管理
- 德隆国际战略投资公司：财务管理工作
2004年 - 至今：财务管理咨询与培训
- 进入管理咨询行业，累积了15年的专职财务咨询与培训经验
- 提供超过1000天的培训，服务于100多家世界五百强企业和上市公司
- 主讲课程包括《非财务经理的财务管理》，并曾赴欧洲接受此课程的专业培训（CAPeco）
授课特点：
- 结合多年的财务管理实践经验，专注于解决实际问题
- 深入浅出地讲解财务知识，使非财务背景的管理人员也能轻松理解
- 注重课堂互动与经验分享，提升学员的职业能力和财务管理技能
- 将财务管理知识应用于个人投资理财，使学员在实践中感受财务管理的价值
| 培训课程 / Training courses |
企业财务管理，擅长财报分析、预算管理与成本控制、运营资本管理。主讲经典《非财》系列课程。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
汽车行业
上汽集团总部、上海大众／上汽荣威／汇众汽车（多期内训）、一汽集团 、一汽马自达汽车销售公司（多期内训）、东风集团 、东风本田 、东风鸿泰汽车销售公司（多期内训）、GM上海通用 、江西运通、上汽通用五菱／上汽大通 （多期内训）、Daimler戴姆勒-奔驰 （多期内训）、LAND-ROVER 捷豹陆虎（多期内训）、上海天合TRW、威意特、佛吉亚、麦格纳、现代摩比斯、天海电器等……
机械与家电制造
上海电气集团 （多期内训）、施耐德（多期内训）、国电联合动力、中集集团、青岛四方庞巴迪、金风科技、天合光能、阳光电源、国电南瑞、山推股份 （多期内训）、小松中国、上海三菱电梯、大金空调、美的集团（多期内训）、小天鹅（多期内训）、海尔集团、伊莱克斯（多期内训）、博西华电器、永大电梯（多期内训）、富瑞特装、江顺模具、金发科技（多期内训）、塞纳科技（多期内训）……
电子通讯与信息
Ericsson爱立信（多期内训）、阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent（多期内训）、 惠普中国（多期内训）、DELL戴尔（多期内训）、中国移动（多期内训）、中国联通（多期内训）、中国电信、东方有线、中国电子集团（多期内训）、NEC（杭州）、 上海益盟操盘手软件、上海新蛋(New egg)、百胜软件……
医疗、医药行业
强生医疗器材（多期内训）、德尔格医疗器械、 德国贺利氏古莎齿科、深圳普天阳医疗器械、上海莱士、欧姆龙、国药集团（多期内训）、上海医药集团……
农业与食品
哈尔滨啤酒（美国AB集团）、湖南新五丰食品、上海光明乳业、美国箭牌、海南农垦集团 （多期内训）、江西正邦集团 、成都通威股份、新五丰股份（多期）……
化学、化工行业
BASF德国巴斯夫维生素、荷兰喜威燃气（多期内训）、中国石化集团、江苏飞翔集团 （多期内训）、南通化工轻工股份、江苏长顺集团、云铝股份、成都天科股份（多期内训）、中国节能集团、云天化集团……
房地产建材与工程设计行业
上海世茂第一太平 、上海明园集团、四川嘉宝资产、蓝光集团、上实集团物业公司、YKK AP苏州建筑材料（多期内训）、拉法基、美国铝业 、Nipon立邦中国（多期内训）、圣戈班（多期内训）、宝钢集团、太原钢铁、上海地矿工程勘察院、中国能建集团陕西院、上海建工集团、青岛市北城发集团……
公用事业与运输物流
中国核工业集团（多期内训）、南京国际机场 、苏州中新公用集团、上海城投、南京燃气集团、广州风神物流、沪嘉杭高速公路、扬子江快运航空、海南航空集团、安吉物流、车城物流……
金融保险与零售服务业
上海交通银行、招商银行（多期内训）、成都商业银行 （多期内训）、厦门国际银行（多期内训）、华泰寿险、新华保险、天安财险、大众汽车金融、 微贷网、通联金融科技、麦子金服、美国邓白氏、英国劳氏认证机构 （多期内训）、欧尚（上海）、华联综超、豫园商城 、兰生股份、徐家汇商城集团、沃尔玛中国 .....
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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