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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司中高层领导
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳（2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯·麦克菲勒奖获得者，以前的得奖者有彼得·德鲁克、肯·布兰佳、爱德华·戴明等）一直致力于领导力的研究工作。通过对400多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
课程大纲| Course Outline
上午（3小时）
模块一： 关于领导力
l 领导力大师库泽斯和波斯纳(Jim Kouzes & Barry Posner)的介绍
l 分享DDI 2025全球领导力展望｜中国报告：基层和中层领导力发展相对滞后，存在断档风险。
l 观看视频《归来的沙克尔顿（Ernest Shackleton）》
ü 分享视频观摩之后的感悟
ü 探讨（1）管理和领导的区别（2）什么是领导力
ü 现场调研：受人尊敬的领导者的共同特征有哪些？
ü 分享领导力大师的调研结果：受人尊敬的领导者的四项共同特征
ü 讨论：在经理人的最佳领导实践中，有哪些行为呢？
ü 调研结果分享：库泽斯和波斯纳的卓越领导者的五项行动
ü 总结：学习领导力的原则
ü
模块二：卓越领导者的行动之一－以身作则
l 以身作则的两项原则
l 什么是以身作则：则就是价值观、理念
l 练习：找到自己的价值观
l 以身作则三步骤
l 为什么要共享价值观
l 如何践行以身作则？（价值观落地的六大工具）
模块三：卓越领导者的行动之二－共启愿景
l 共启愿景的两项原则
l 讨论：激动人心的愿景演说有哪些要素
l 视频观摩《精英律师》，了解塑造愿景的必要性
l 愿景的五个要素
l 制定愿景的流程
l 现场练习：用一句话描述自己所在公司/真实团队的愿景
l 为下属找到工作的意义，才是领导者最大的成功
下午（3.5小时）
模块四：卓越领导者的行动之三－ 挑战现状
l 挑战现状的两项原则
l 挑战现状的四步法
l 勇气时刻：罗莎·帕克斯的故事
l 如何挑战现状
l 练习：用伙伴辅导法解决自己的挑战/困难
l 用OCOSA教练工具为伙伴赋能
模块五：卓越领导者的行动之四－使众人行
l 使众人行的两项原则
l 促进合作-克服团队协作的五项障碍
l 培养人才的方法
l 培养下属的六大维度-培养人才的逻辑层次图
模块六：卓越领导者的卓越行动之五－激励人心
l 激励人心的两项原则
l 激励的定义
l 视频观摩《芈月传》：从视频中你感悟到了什么？
l 激励和赞赏的益处
l 正负激励的比例
l 正面激励的3A模式
l 发展性激励的AID模式
l 激励人心的五原则
（说明：讲师会根据学员上课情况，课堂中做适当内容调整）
讲师背景| Introduction to lecturers
² 领越®领导力认证导师、领导力发展教练
² 《AI第一课·职场降本增效的智能神器》国内认证导师
² 美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师
² 美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
² 美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师
² 瑞士企业文化研究院《企业文化设计-用文化图谱构建企业文化》的翻译作者，国内首批认证导师
² 加拿大埃里克森教练学院认证教练
² 中国人力资源开发研究会特聘专家
² 深圳清华大学研究院总裁班讲师
² 曾任中国职业经理人协会职业经理人资质认证地方试点总体方案国家课题组副组长
² 20余年中外企业高管经历：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强Office Depot亚太区人力资源总监、Office Depot中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
² 紫星信息技术有限公司联合创始人、执行副总裁
² 现任恒嘉（深圳）教育科技有限公司总经理
1、个人领导力国际版权课程《领越领导力》：是一门关于个人领导力提升的课程，讲的是从五项卓越行为来提升个人领导力：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。适合学员对象：中高层。
2、团队领导力国际版权课程《4D领导力及卓越团队建设》：是一门关于团队领导力提升、卓越团队建设的课程，讲的是通过改变团队的文化氛围/场域，改变人的心智模式和行为模式，创造新的团队文化氛围，提升团队绩效。从个性、行为、文化、情绪和语言五个方面来提升团队领导力、打造卓越团队。适合学员对象：中高层。
3、团队高效协作国际版权课程：《克服团队协作的五种障碍》：讲的是团队核心管理班子成员之间的协作，需要克服团队协作中的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果。适合学员对象：真实团队（团队负责人+直接下属）或者是同级的团队领导者参加。
4、教练技术管理课程：《教练式领导》：讲的是如何培养教练型的领导者，是一门管理技能课程，可以归类为管理他人序列。优秀的领导者应该是用教练的方式来领导企业和团队。课程讲授和现场练习五大实用教练工具。适合学员对象：中高层。
5、综合管理技能课程：《高效管理者核心五任务》：是一门综合管理技能课程，讲的是1个角色定位＋五项管理技能：选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人。适合学员对象：中基层。
6、企业文化设计课程《企业文化设计-用文化图谱解锁企业文化的力量》：是一门企业文化分析和设计的课程。本课程用七色图谱勾勒企业现状文化，设计公司目标文化图谱，制定文化落地的具体举措，助力公司战略落地和领导力提升。针对公司企业高层管理者、HR、组织发展、企业文化负责人、数字化转型负责人等。
² 李锦记下属公司无限极高管团队领导力课程班
² 先锋金融中高层领导力课程班
² 博世西门子家电中层领导力课程班
² 奥鹏教育校长领导力提升班
² 西安科技局“小巨人”企业家培训班
² 神华物资集团中高层
² 新疆国家电力总公司
² 中国邮政集团四川南充邮政局中高层
² 北京合纵科技股份有限公司
² 北京大学医药总裁班
² 美国卡特彼勒公司经销商中高层（两年）
² 北京勘察设计研究院有限公司中高层
² 中国邮政储蓄银行兰州分行高管及支行长
² 电通蓝标（北京）公关关系顾问有限公司核心管理团队
² 天津企业家协会会员（高级职业经理人资格认证培训班）
² 民生银行信用卡中心下属鸿泰鼎石资产管理公司全国分支机构负责人
² 华润电力新能源华北公司中高层
² 中国电信增值业务中心中高层
² 北京汽车新能源公司中高层
² 中国银行数据中心（两期）
² 世纪优优（天津）文化传播有限公司
² 国药控股（河南）公司高层管理者
² 法尔胜泓昇集团中高层管理者
² 福田戴姆勒汽车中层管理者
² 长虹集团中层管理者
² 澳洋集团中高层管理者
² 苏州宝化炭黑有限公司高层管理者
² 博望科技公司中高层管理者
² 苏州阿特斯能源中高层管理者
² 山东科瑞集团中高层
² 河北隆基泰和集团中高层
² 山东信得科技股份中高层
² 广州好太太集团中层管理者
² 金茂集团上海地区高层管理者
² EO创业家协会北京地区/华东地区CEO
² 独角兽企业满帮集团CEO团队
² 新东方前途出国中高层
² ARM中国深圳和上海研发管理者
² 新东方M3级别经理
² 新华三网络产品线经理人
² 筑森设计院各分院院长
² 新东方前途出国上海地区中高层
² 传化化学高层后备
² 京东方合肥工厂中高层
² 吉利汽车供应链系统高管
² 合肥长鑫存储有限公司中高层
² 吉利集团供应链系统中高层管理者
² 一汽奔腾中层管理者
² 时代一汽中高层管理者
² 宁德时代中层管理者
² 中信信用卡中心中层干部
² 京东商城中层管理者
² 深圳改革开放干部学院国有企业高管培训班
² 京城机电直属企业新任中层培训班
² 中国舰船研究院总高层培训班
² 中国化工信息中心公司中高层培训班
² 大连冰山集团及下属公司中层培训班
² 沈阳招商银行中层干部
² 博商马来西亚海外总裁班
² 浙江加西贝拉中高层
² 国药瑞德上海医疗器械中高层
² 广西投资集团下属公司领导班子成员
² 海尔控股上海新时达电器股份公司总监及高级经理
² 深圳美通供应链中高管
² 阿里国际站区域销售经理
……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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