4D领导力及卓越团队建设

重塑团队领导力：4D体系引领文化变革

在团队管理与领导实践中，领导者常聚焦于员工知识技能及战略、资金、技术等硬性要素，却忽视了团队场域（文化）的培育，致使员工士气与团队氛围沦为次要考量。

通过丰富案例剖析，引领团队领导者深刻洞察组织中场域/文化的关键作用，亲身体验并认识到，决定组织绩效的核心并非技能，而是那无形却强大的环境——氛围与文化，即场域的力量。

那么，哪些破坏性场域正潜伏于我们的组织与团队之中？在为期两天的深入工作坊中，我们将携手领导者，精准识别并直面这些阻碍绩效提升的场域问题。

问题既已明确，如何匠心独运，构建积极正向的场域与氛围，进而推动团队绩效飙升？答案蕴藏于四种场域中的五大要素：个性匹配、文化匹配、情绪赋能、语言赋能与行为典范。

本课程精髓在于：运用四种场域五大要素，引领团队文化氛围、心智模式及行为模式的深刻转变，铸就全新的团队文化生态与行为准则，从而全面增强团队领导者的领导效能，实现团队绩效的质的飞跃。

1. 启迪团队领导新视角：领悟场域力量，塑造积极团队环境，以场域驱动高效协作。

2. 自我认知与个性优化：通过测评洞悉个性，识别沟通与协作优势短板，掌握以自我为工具的领导艺术，学会4D全能，提升匹配他人与协作效率。

3. 找到价值观建立愿景：帮助学员掌握找到自己的价值观、建立团队愿景的方法，用价值观和愿景驱动团队的发展，提升团队的向心力，规范和牵引团队成员的行为，更好地激励员工。

4. 破除团队协作障碍：增强成员间了解与信任，确立信任为团队基石；洞察团队文化类型，把握文化匹配关键；掌握破除团队协作障碍、处理冲突的方法论； 

5. 4D系统与场域构建：运用4D系统，培养全局视野，打造培养、包融、展望、指导四大场域，为团队建设奠定坚实基础。

6. 卓越团队行为解码：学会并掌握践行卓越行为的方法，深刻体会领导行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感及业绩的深远影响。

第一天：6.5小时

第一章：场域力量

核心：场域驱动

一、绩效引擎

² 探讨：卓越团队有哪些特征？

² 案例解析：项目失败背后的关键因素

² 绩效双引擎：环境与个体

² 揭秘：影响团队绩效的首要因素

二、成功公式

² 成功公式：团队聪明与健康的平衡

² 聪明与健康：谁更关键？

三、盲区启示

² 视频分析：看不见的大猩猩效应

² 反思：自己所在团队的管理挑战

第二章 场域重塑

核心：系统破局

一、焦点管理

² 管理团队场域的AMBR流程

二、四种场域

² 团队和组织中的四种场域：培养、包融、展望、指导

三、八项行为

² 重塑场域的八项行为

² 领导力与八项行为的内在联系

四、五大要素

² 管理和改变团队场域的五大要素

第三章：个性匹配

核心：因人制宜

一、个性解码

² 测评：识别你的天生个性颜色

² 四种个性领导者的优缺点与AMBR

² 四种个性带团队时的赋能与耗能表现

² 四种个性领导者的领导风格

² 四种个性蕴含人性的四种深层需求

二、沟通策略

² 个性需求与沟通方式

² 高效沟通3A步骤

三、岗位适配

² 选择合适的个性匹配不同岗位

² 用个性匹配来搭班子举例

² 领导班子匹配三原则

四、 胜任领导

² 高绩效橙色领导者个性画像

² 低绩效橙色领导者个性画像

² 成为胜任领导者的两个条件

² 不同个性领导者如何做4D全能

² 四种个性领导者的自我反思

五、 课后行动：个性匹配AMBR

第四章 文化匹配

核心：求同存异

一、文化重心

² 四种文化的关注点

二、团队颜色

² 健康组织尊重不同：不同团队属于不同文化颜色

² 不健康的组织同质化（颜色）

三、双PIN模型

² 使用双PIN模型解决跨部门协作

四、 课后行动：文化匹配AMBR

第五章 情绪赋能

核心：刚柔相济

一、情绪解构

² 情绪的种类及场景化应用

二、情绪练习

² 情绪扮演：面对团队和员工的问题，如何使用情绪赋能？

² 总结：领导者要做到情绪全能，刚柔并济

三、课后行动：情绪赋能AMBR

第六章 语言赋能

核心：能量转换

一、语言解构

² 红色语言与绿色语言的内涵

² 视频观摩：语言的力量

二、语言练习

² 练习：将自己的红色语言转变成绿色的语言

² 总结：红色语言转成绿色语言的两种方式

三、课后行动：语言赋能AMBR

第二天：6.5小时

第七章 行为典范

核心：行为落地

一、行为测评

² 8项行为的定义和内涵

² 使用平衡轮进行8项行为的自我测评与反思

² 可测量的领导力与文化：八种行为的应用

二、绿色培养场域的核心：共享价值

（一）明确声音

² 领导者应该有自己的领导理念

² 用价值观词汇表找到自己的价值观

² 组织价值观和个人价值观清晰度对员工承诺度/激励的影响

（二）以身作则

² 以身作则的“则”的含义

² 以身作则的三步骤

（三）表达感激

² 盖洛普调研：员工的需求

² 表达欣赏的HAPPS原则

² 表扬的3A步骤

（四）课后行动：共享价值AMBR

三、黄色包融场域的核心：建立信任

（一）信任解构

² 信任的定义和本质

² 建立信任的说明

（二）信任练习

² 个人成长经历分享练习

² 反思：还可以分享哪些主题内容

（三）信任宣言

² 现场共创团队《信任宣言》

（四）课后行动：信守协议AMBR

四、蓝色展望场域的核心：愿景感召

（一）愿景要素

² 视频观摩与感悟领导者的初心

² 好愿景的五大要素

（二）感召他人

² 愿景感召四步骤

² 使用AI写愿景演说词并分享

（三）课后行动：愿景感召AMBR

五、橙色指导场域的核心：掌控冲突

（一）指责和抱怨

² 转化指责和抱怨的三种方式

（二）惧怕冲突

² 建设性冲突的特点

² 建立团队《冲突契约》

（三）课后行动：掌控冲突AMBR

第八章 行动教练

核心：流程致胜

（一）4D流程

² 4D基本流程：先感激再包融，展望后指导和提要求

² 4D基本流程让沟通和协作更润滑

² 4D流程的工作及生活应用场景探讨

（二）CSW表

² CSW场域转化工作表是一个问题解决的教练工具

² 讲师示范如何用CSW表来解决问题

² CSW使用技巧与关键点总结