4D领导力及卓越团队建设

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：管理者

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

重塑团队领导力：4D体系引领文化变革

在团队管理与领导实践中，领导者常聚焦于员工知识技能及战略、资金、技术等硬性要素，却忽视了团队场域（文化）的培育，致使员工士气与团队氛围沦为次要考量。

通过丰富案例剖析，引领团队领导者深刻洞察组织中场域/文化的关键作用，亲身体验并认识到，决定组织绩效的核心并非技能，而是那无形却强大的环境——氛围与文化，即场域的力量。

那么，哪些破坏性场域正潜伏于我们的组织与团队之中？在为期两天的深入工作坊中，我们将携手领导者，精准识别并直面这些阻碍绩效提升的场域问题。

问题既已明确，如何匠心独运，构建积极正向的场域与氛围，进而推动团队绩效飙升？答案蕴藏于四种场域中的五大要素：个性匹配、文化匹配、情绪赋能、语言赋能与行为典范。

本课程精髓在于：运用四种场域五大要素，引领团队文化氛围、心智模式及行为模式的深刻转变，铸就全新的团队文化生态与行为准则，从而全面增强团队领导者的领导效能，实现团队绩效的质的飞跃。

课程收益| Program Benefits

1. 启迪团队领导新视角：领悟场域力量，塑造积极团队环境，以场域驱动高效协作。

2. 自我认知与个性优化：通过测评洞悉个性，识别沟通与协作优势短板，掌握以自我为工具的领导艺术，学会4D全能，提升匹配他人与协作效率。

3. 找到价值观建立愿景：帮助学员掌握找到自己的价值观、建立团队愿景的方法，用价值观和愿景驱动团队的发展，提升团队的向心力，规范和牵引团队成员的行为，更好地激励员工。

4. 破除团队协作障碍：增强成员间了解与信任，确立信任为团队基石；洞察团队文化类型，把握文化匹配关键；掌握破除团队协作障碍、处理冲突的方法论；

5. 4D系统与场域构建：运用4D系统，培养全局视野，打造培养、包融、展望、指导四大场域，为团队建设奠定坚实基础。

6. 卓越团队行为解码：学会并掌握践行卓越行为的方法，深刻体会领导行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感及业绩的深远影响。

课程大纲| Course Outline

第一天：6.5小时

第一章：场域力量

核心：场域驱动

一、绩效引擎

² 探讨：卓越团队有哪些特征？

² 案例解析：项目失败背后的关键因素

² 绩效双引擎：环境与个体

² 揭秘：影响团队绩效的首要因素

二、成功公式

² 成功公式：团队聪明与健康的平衡

² 聪明与健康：谁更关键？

三、盲区启示

² 视频分析：看不见的大猩猩效应

² 反思：自己所在团队的管理挑战

第二章场域重塑

核心：系统破局

一、焦点管理

² 管理团队场域的AMBR流程

二、四种场域

² 团队和组织中的四种场域：培养、包融、展望、指导

三、八项行为

² 重塑场域的八项行为

² 领导力与八项行为的内在联系

四、五大要素

² 管理和改变团队场域的五大要素

第三章：个性匹配

核心：因人制宜

一、个性解码

² 测评：识别你的天生个性颜色

² 四种个性领导者的优缺点与AMBR

² 四种个性带团队时的赋能与耗能表现

² 四种个性领导者的领导风格

² 四种个性蕴含人性的四种深层需求

二、沟通策略

² 个性需求与沟通方式

² 高效沟通3A步骤

三、岗位适配

² 选择合适的个性匹配不同岗位

² 用个性匹配来搭班子举例

² 领导班子匹配三原则

四、 胜任领导

² 高绩效橙色领导者个性画像

² 低绩效橙色领导者个性画像

² 成为胜任领导者的两个条件

² 不同个性领导者如何做4D全能

² 四种个性领导者的自我反思

五、 课后行动：个性匹配AMBR

第四章文化匹配

核心：求同存异

一、文化重心

² 四种文化的关注点

二、团队颜色

² 健康组织尊重不同：不同团队属于不同文化颜色

² 不健康的组织同质化（颜色）

三、双PIN模型

² 使用双PIN模型解决跨部门协作

四、 课后行动：文化匹配AMBR

第五章情绪赋能

核心：刚柔相济

一、情绪解构

² 情绪的种类及场景化应用

二、情绪练习

² 情绪扮演：面对团队和员工的问题，如何使用情绪赋能？

² 总结：领导者要做到情绪全能，刚柔并济

三、课后行动：情绪赋能AMBR

第六章语言赋能

核心：能量转换

一、语言解构

² 红色语言与绿色语言的内涵

² 视频观摩：语言的力量

二、语言练习

² 练习：将自己的红色语言转变成绿色的语言

² 总结：红色语言转成绿色语言的两种方式

三、课后行动：语言赋能AMBR

第二天：6.5小时

第七章行为典范

核心：行为落地

一、行为测评

² 8项行为的定义和内涵

² 使用平衡轮进行8项行为的自我测评与反思

² 可测量的领导力与文化：八种行为的应用

二、绿色培养场域的核心：共享价值

（一）明确声音

² 领导者应该有自己的领导理念

² 用价值观词汇表找到自己的价值观

² 组织价值观和个人价值观清晰度对员工承诺度/激励的影响

（二）以身作则

² 以身作则的“则”的含义

² 以身作则的三步骤

（三）表达感激

² 盖洛普调研：员工的需求

² 表达欣赏的HAPPS原则

² 表扬的3A步骤

（四）课后行动：共享价值AMBR

三、黄色包融场域的核心：建立信任

（一）信任解构

² 信任的定义和本质

² 建立信任的说明

（二）信任练习

² 个人成长经历分享练习

² 反思：还可以分享哪些主题内容

（三）信任宣言

² 现场共创团队《信任宣言》

（四）课后行动：信守协议AMBR

四、蓝色展望场域的核心：愿景感召

（一）愿景要素

² 视频观摩与感悟领导者的初心

² 好愿景的五大要素

（二）感召他人

² 愿景感召四步骤

² 使用AI写愿景演说词并分享

（三）课后行动：愿景感召AMBR

五、橙色指导场域的核心：掌控冲突

（一）指责和抱怨

² 转化指责和抱怨的三种方式

（二）惧怕冲突

² 建设性冲突的特点

² 建立团队《冲突契约》

（三）课后行动：掌控冲突AMBR

第八章行动教练

核心：流程致胜

（一）4D流程

² 4D基本流程：先感激再包融，展望后指导和提要求

² 4D基本流程让沟通和协作更润滑

² 4D流程的工作及生活应用场景探讨

（二）CSW表

² CSW场域转化工作表是一个问题解决的教练工具

² 讲师示范如何用CSW表来解决问题

² CSW使用技巧与关键点总结

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|苏进老师

讲师简介 / About the Program Leader

² 领越®领导力认证导师、领导力发展教练

² 《AI第一课·职场降本增效的智能神器》国内认证导师

² 美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师

² 美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练

² 美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师

² 瑞士企业文化研究院《企业文化设计-用文化图谱构建企业文化》的翻译作者，国内首批认证导师

² 加拿大埃里克森教练学院认证教练

² 中国人力资源开发研究会特聘专家

² 深圳清华大学研究院总裁班讲师

² 曾任中国职业经理人协会职业经理人资质认证地方试点总体方案国家课题组副组长

² 20余年中外企业高管经历：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强Office Depot亚太区人力资源总监、Office Depot中国区副总裁、亚商在线副总裁等职

² 紫星信息技术有限公司联合创始人、执行副总裁

² 现任恒嘉（深圳）教育科技有限公司总经理

培训课程 / Training courses

1、个人领导力国际版权课程《领越领导力》：是一门关于个人领导力提升的课程，讲的是从五项卓越行为来提升个人领导力：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。适合学员对象：中高层。

2、团队领导力国际版权课程《4D领导力及卓越团队建设》：是一门关于团队领导力提升、卓越团队建设的课程，讲的是通过改变团队的文化氛围/场域，改变人的心智模式和行为模式，创造新的团队文化氛围，提升团队绩效。从个性、行为、文化、情绪和语言五个方面来提升团队领导力、打造卓越团队。适合学员对象：中高层。

3、团队高效协作国际版权课程：《克服团队协作的五种障碍》：讲的是团队核心管理班子成员之间的协作，需要克服团队协作中的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果。适合学员对象：真实团队（团队负责人+直接下属）或者是同级的团队领导者参加。

4、教练技术管理课程：《教练式领导》：讲的是如何培养教练型的领导者，是一门管理技能课程，可以归类为管理他人序列。优秀的领导者应该是用教练的方式来领导企业和团队。课程讲授和现场练习五大实用教练工具。适合学员对象：中高层。

5、综合管理技能课程：《高效管理者核心五任务》：是一门综合管理技能课程，讲的是1个角色定位＋五项管理技能：选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人。适合学员对象：中基层。

6、企业文化设计课程《企业文化设计-用文化图谱解锁企业文化的力量》：是一门企业文化分析和设计的课程。本课程用七色图谱勾勒企业现状文化，设计公司目标文化图谱，制定文化落地的具体举措，助力公司战略落地和领导力提升。针对公司企业高层管理者、HR、组织发展、企业文化负责人、数字化转型负责人等。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

² 李锦记下属公司无限极高管团队领导力课程班

² 先锋金融中高层领导力课程班

² 博世西门子家电中层领导力课程班

² 奥鹏教育校长领导力提升班

² 西安科技局“小巨人”企业家培训班

² 神华物资集团中高层

² 新疆国家电力总公司

² 中国邮政集团四川南充邮政局中高层

² 北京合纵科技股份有限公司

² 北京大学医药总裁班

² 美国卡特彼勒公司经销商中高层（两年）

² 北京勘察设计研究院有限公司中高层

² 中国邮政储蓄银行兰州分行高管及支行长

² 电通蓝标（北京）公关关系顾问有限公司核心管理团队

² 天津企业家协会会员（高级职业经理人资格认证培训班）

² 民生银行信用卡中心下属鸿泰鼎石资产管理公司全国分支机构负责人

² 华润电力新能源华北公司中高层

² 中国电信增值业务中心中高层

² 北京汽车新能源公司中高层

² 中国银行数据中心（两期）

² 世纪优优（天津）文化传播有限公司

² 国药控股（河南）公司高层管理者

² 法尔胜泓昇集团中高层管理者

² 福田戴姆勒汽车中层管理者

² 长虹集团中层管理者

² 澳洋集团中高层管理者

² 苏州宝化炭黑有限公司高层管理者

² 博望科技公司中高层管理者

² 苏州阿特斯能源中高层管理者

² 山东科瑞集团中高层

² 河北隆基泰和集团中高层

² 山东信得科技股份中高层

² 广州好太太集团中层管理者

² 金茂集团上海地区高层管理者

² EO创业家协会北京地区/华东地区CEO

² 独角兽企业满帮集团CEO团队

² 新东方前途出国中高层

² ARM中国深圳和上海研发管理者

² 新东方M3级别经理

² 新华三网络产品线经理人

² 筑森设计院各分院院长

² 新东方前途出国上海地区中高层

² 传化化学高层后备

² 京东方合肥工厂中高层

² 吉利汽车供应链系统高管

² 合肥长鑫存储有限公司中高层

² 吉利集团供应链系统中高层管理者

² 一汽奔腾中层管理者

² 时代一汽中高层管理者

² 宁德时代中层管理者

² 中信信用卡中心中层干部

² 京东商城中层管理者

² 深圳改革开放干部学院国有企业高管培训班

² 京城机电直属企业新任中层培训班

² 中国舰船研究院总高层培训班

² 中国化工信息中心公司中高层培训班

² 大连冰山集团及下属公司中层培训班

² 沈阳招商银行中层干部

² 博商马来西亚海外总裁班

² 浙江加西贝拉中高层

² 国药瑞德上海医疗器械中高层

² 广西投资集团下属公司领导班子成员

² 海尔控股上海新时达电器股份公司总监及高级经理

² 深圳美通供应链中高管

² 阿里国际站区域销售经理

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珀菲特顾问|苏进老师

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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