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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司中高级管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
本课程根据国际教练协会ICF的11项核心技能设计，内容紧凑，逻辑严密，课程特色在于工具的实用性和培训效果的转化能力，通过讲师讲解、示范演练，学员分组练习和一对一演练及分享、AI工具使用等形式，让管理者快速掌握最实战的技术，学到就能用到，让您从此辅导和领导下属得心应手，为最终打造人才队伍的持续高绩效做出强有力的助推。
课程大纲| Course Outline
模块一：解锁管理新模式与领导力的奥秘
1、 管理与领导：截然不同的双刃剑
• 深入剖析管理与领导的本质差异，揭示如何在组织中巧妙融合二者。
2、 管理模式的演变背景：洞察未来管理趋势
• 探索管理模式从传统到现代的演变轨迹，揭示未来管理趋势的密码。
3、 柯维的“全人”理念：激发人性深处的力量
• 从柯维的“全人”概念出发，探讨如何通过全面激发个体潜能来提升团队绩效。
4、 四种管理模式：你是哪种模式的掌舵者？
• 通过自我评估，发现你的管理风格，并探索如何优化以应对不断变化的商业环境。
5、管理的民主化浪潮：开启全新的管理篇章
• 探讨企业管理如何迈向民主化，以及这一趋势对组织文化和绩效的影响。
6、 教练式领导：团队卓越表现的催化剂
• 揭示教练式领导如何通过激发团队潜能，提升团队凝聚力和执行力，实现卓越绩效。
模块二：教练技术的起源、发展与理论基础
1、 添高威的故事：教练技术的起源与蓬勃发展
• 从添高威的故事开始，追溯教练技术的起源，并探讨其在现代组织中的广泛应用。
2、 潜力与干扰：绩效表现的双重密码
• 深入解析“绩效表现＝潜力－干扰”的含义，揭示如何通过教练技术释放员工潜力，减少干扰。
3、 德鲁克的教练智慧：从大师的视角看教练
• 分享德鲁克的教练故事，并从“德鲁克经典38问之十问”中汲取教练的智慧与灵感。
4、 教练技术：超越指导的艺术
• 明确教练的定义，阐述教练原理，比较教练与指导、辅导等其他形式的异同，揭示教练的独特价值。
5、 教练的五个原则：成为卓越教练的五大基石
• 掌握成为教练的五个基本原则，为你的教练之旅奠定坚实基础。
6、《公主的月亮》启示录：教练的智慧与艺术
• —从《公主的月亮》中汲取教练的智慧，探讨如何运用教练技术帮助他人实现自我超越。
7、 教练式领导：为何如此有效？
• —深入剖析教练式领导的有效性，揭示其如何提升团队绩效和员工满意度。
8、 实战演练：两人一组的教练初体验
• —通过实战演练，体验教练技术的魅力，提升你的教练技能。
模块三：教练式领导的三大核心能力深度修炼
1、 核心能力一：倾听——打开心灵深处的钥匙
• 探索倾听的奥秘，了解影响倾听的因素，掌握倾听的三个层次，提升你的倾听技巧。
2、 核心能力二：发问——激发思维的火花
• 揭示发问的重要性，掌握有效提问的特点和教练常用发问句式，通过实战演练提升你的发问技巧。
3、 核心能力三：反馈——推动成长的动力
• 明确反馈的定义和重要性，学习如何进行有效的反馈，掌握积极性反馈和发展性反馈的方法，推动员工持续成长。
模块四：教练式领导的五大实用工具与技术
1、 工具一：魔力平衡轮技术—整合左右脑的觉察利器
• 掌握魔力平衡轮技术，整合左右脑优势，制定成果导向的行动计划，优化资源规划。
2、 工具二：度量式问题—理性测定位置，精准导航成长
• 了解度量式问题的好处，学习如何使用度量式问题，通过教练练习提升你的度量式问题应用能力。
3、 工具三：上推下切横阔—360度全方位解决问题
• 掌握上推、下切、横阔的技巧，学会从不同角度分析问题，提升问题解决能力。
4、 工具四：GROW模型—助力员工成长的万能钥匙
• 运用GROW模型，针对目标、现状、方案和行动进行教练，帮助员工实现自我成长和突破。
5、 工具五：经典16问—从动机到行动的解决方案
• 掌握经典16问的技巧，针对目标、资源、通路和行动进行深入探讨，制定切实可行的解决方案。
总结：培养教练思维以及所学教练工具的综合使用
（说明：本课程在培训过程中会根据课堂实际情况进行适当调整。）
讲师背景| Introduction to lecturers
² 领越®领导力认证导师、领导力发展教练
² 《AI第一课·职场降本增效的智能神器》国内认证导师
² 美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师
² 美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
² 美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师
² 瑞士企业文化研究院《企业文化设计-用文化图谱构建企业文化》的翻译作者，国内首批认证导师
² 加拿大埃里克森教练学院认证教练
² 中国人力资源开发研究会特聘专家
² 深圳清华大学研究院总裁班讲师
² 曾任中国职业经理人协会职业经理人资质认证地方试点总体方案国家课题组副组长
² 20余年中外企业高管经历：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强Office Depot亚太区人力资源总监、Office Depot中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
² 紫星信息技术有限公司联合创始人、执行副总裁
² 现任恒嘉（深圳）教育科技有限公司总经理
1、个人领导力国际版权课程《领越领导力》：是一门关于个人领导力提升的课程，讲的是从五项卓越行为来提升个人领导力：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。适合学员对象：中高层。
2、团队领导力国际版权课程《4D领导力及卓越团队建设》：是一门关于团队领导力提升、卓越团队建设的课程，讲的是通过改变团队的文化氛围/场域，改变人的心智模式和行为模式，创造新的团队文化氛围，提升团队绩效。从个性、行为、文化、情绪和语言五个方面来提升团队领导力、打造卓越团队。适合学员对象：中高层。
3、团队高效协作国际版权课程：《克服团队协作的五种障碍》：讲的是团队核心管理班子成员之间的协作，需要克服团队协作中的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果。适合学员对象：真实团队（团队负责人+直接下属）或者是同级的团队领导者参加。
4、教练技术管理课程：《教练式领导》：讲的是如何培养教练型的领导者，是一门管理技能课程，可以归类为管理他人序列。优秀的领导者应该是用教练的方式来领导企业和团队。课程讲授和现场练习五大实用教练工具。适合学员对象：中高层。
5、综合管理技能课程：《高效管理者核心五任务》：是一门综合管理技能课程，讲的是1个角色定位＋五项管理技能：选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人。适合学员对象：中基层。
6、企业文化设计课程《企业文化设计-用文化图谱解锁企业文化的力量》：是一门企业文化分析和设计的课程。本课程用七色图谱勾勒企业现状文化，设计公司目标文化图谱，制定文化落地的具体举措，助力公司战略落地和领导力提升。针对公司企业高层管理者、HR、组织发展、企业文化负责人、数字化转型负责人等。
² 李锦记下属公司无限极高管团队领导力课程班
² 先锋金融中高层领导力课程班
² 博世西门子家电中层领导力课程班
² 奥鹏教育校长领导力提升班
² 西安科技局“小巨人”企业家培训班
² 神华物资集团中高层
² 新疆国家电力总公司
² 中国邮政集团四川南充邮政局中高层
² 北京合纵科技股份有限公司
² 北京大学医药总裁班
² 美国卡特彼勒公司经销商中高层（两年）
² 北京勘察设计研究院有限公司中高层
² 中国邮政储蓄银行兰州分行高管及支行长
² 电通蓝标（北京）公关关系顾问有限公司核心管理团队
² 天津企业家协会会员（高级职业经理人资格认证培训班）
² 民生银行信用卡中心下属鸿泰鼎石资产管理公司全国分支机构负责人
² 华润电力新能源华北公司中高层
² 中国电信增值业务中心中高层
² 北京汽车新能源公司中高层
² 中国银行数据中心（两期）
² 世纪优优（天津）文化传播有限公司
² 国药控股（河南）公司高层管理者
² 法尔胜泓昇集团中高层管理者
² 福田戴姆勒汽车中层管理者
² 长虹集团中层管理者
² 澳洋集团中高层管理者
² 苏州宝化炭黑有限公司高层管理者
² 博望科技公司中高层管理者
² 苏州阿特斯能源中高层管理者
² 山东科瑞集团中高层
² 河北隆基泰和集团中高层
² 山东信得科技股份中高层
² 广州好太太集团中层管理者
² 金茂集团上海地区高层管理者
² EO创业家协会北京地区/华东地区CEO
² 独角兽企业满帮集团CEO团队
² 新东方前途出国中高层
² ARM中国深圳和上海研发管理者
² 新东方M3级别经理
² 新华三网络产品线经理人
² 筑森设计院各分院院长
² 新东方前途出国上海地区中高层
² 传化化学高层后备
² 京东方合肥工厂中高层
² 吉利汽车供应链系统高管
² 合肥长鑫存储有限公司中高层
² 吉利集团供应链系统中高层管理者
² 一汽奔腾中层管理者
² 时代一汽中高层管理者
² 宁德时代中层管理者
² 中信信用卡中心中层干部
² 京东商城中层管理者
² 深圳改革开放干部学院国有企业高管培训班
² 京城机电直属企业新任中层培训班
² 中国舰船研究院总高层培训班
² 中国化工信息中心公司中高层培训班
² 大连冰山集团及下属公司中层培训班
² 沈阳招商银行中层干部
² 博商马来西亚海外总裁班
² 浙江加西贝拉中高层
² 国药瑞德上海医疗器械中高层
² 广西投资集团下属公司领导班子成员
² 海尔控股上海新时达电器股份公司总监及高级经理
² 深圳美通供应链中高管
² 阿里国际站区域销售经理
……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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