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现代化产业体系建设——实现新旧动能转换

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:地方政府、产业园区、企业等从事产业规划与招商引资工作的人员;对产业规划与招商引资感兴趣的其他人士

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

现代化产业体系是现代化经济体系的,也是实现经济现代化的基本力量和重要标志。改革开放后,我国在启动了人类历史上规模最大工业化的同时又开始建设现代化产业体系。”十二五”规划完整提出“构建结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系”;2022年10月,党的二十大报告指出建设现代化产业体系。现代化产业体系已经成为国家或城市推动经济高质量发展、提升综合实力、保障民生福祉的核心支撑。

当前,中国大多城市/园区的产业体系仍表现出原始创新能力弱、创新链与产业链“两张皮”、数字鸿沟制约包容性增长等突出问题,离现代化产业体系的先进性、安全性、协调性、包容性、完整性等特征要求还有很远的距离,亟需以“问题导向”为抓手,通过技术创新、机制优化、生态构建,实现从规模扩张向质量效益、从单点突破向系统集成的跨越,最终筑牢中国式现代化的物质技术基础。

课程结合二十大和二十大一中、二中、三中全会精神,借鉴美英德日等西方发达国家产业演进中的经验教训,深刻解析改开以来中国产业体系演进历程、现代化产业体系内涵特征、核心任务、战略导向,以及为各地政府、企业因地制宜构建现代化产业体系提出新思路、新路径。这将有助于各地、各企业产业经济高质量发展和保障中国式现代化的加快实现。“两个大局”加快演进,地方、企业何去何从,让我们一起来系统性和前瞻性的探索这个发展的新体系架构,全面掌握产业经济发展新方向,寻找新的投资机会。

课程收益| Program Benefits

● 了解先进国家、中国改开以来产业结构演进过程,从产经理论、发展实践两个维度清楚把握产业结构发展规律。

● 深刻理解现代化产业体系内涵特征,以及推动体系建设的战略方向,构建本地、本企业产业发展分析框架。

● 从传统产业转型、战新产业壮大、未来产业培育等维度掌握现代化产业体系发展具体策略,获得本地或本企业发展的新思路、新模式。

● 通过案例分析,学习借鉴先进地区或企业促进产业发展中的具体做法,提升服务本地、本企业发展的能力。

● 学习产业选择、产业组织、产业体系诊断等的模型工具,提高对产业经济发展的分析和研究能力。

 

课程大纲| Course Outline

导入:摆脱目前产业体系的结构性陷阱,需对现行产业体系进行结构性调整,转变现行产业体系的运行逻辑。

第一讲:认识现代化产业体系

一、二十大提出的现代化产业体系

1. 现代化经济体系的重要支柱

2. 现代化产业体系的概念内涵

3. “结构-特征-支撑”分析框架

二、中国产业体系演进历程

1. “一五”至“十四五”产业体系变迁

2. 中国产业结构演进的理论

三、发达国家产业体系演进比较

1. 美英德日产业结构发展历程

2. 经济体产业体系共性特征

1)科技创新与人才管理

2)实体经济发展

3)内部市场优势与外部发展机会

4)产业政策推动作用

三、“十五五”中国现代化产业体系建设的核心任务

1. 核心是发展新质生产力

2. 全面推进中国式现代化,现代化产业体系是重要的物质支撑

四、“十五五”中国现代化产业体系发展的战略方向

1. 优化产业结构体系,推进产业结构新一轮调整升级

1)转型升级传统产业

2)壮大战略新兴产业

3)育发展未来产业

2. 夯实产业支撑体系,发挥高端要素资源的强支撑作用

3. 彰显产业特征体系,因地制宜培育绿色智慧创新集群

1)从产业集群到创新集群

2)中小城市破局=选对战场+聚焦+杠杆放大

 

第二讲:因地制宜建设现代化产业体系

一、产业体系发展诊断

1. 明确诊断目标

2. 构建诊断指标体系

——产业结构、产业链完整性、创新能力、市场竞争力、可持续发展水平、政策环境

3. 发展水平客观评价:问题清单、产业痛点等

二、产业发展外部环境分析

1. 国际环境:全球产业链重构与地缘政治博弈等

2. 国内环境:新旧动能转移与结构性矛盾破解

1)传统动力向新动能转变

a城镇化、工业化、全球化,人口红利等的减弱

b绿色经济、新型工业化、数智经济等新动能崛起

2)结构性矛盾

a区域失衡

b城乡差距

c行业、企业分化

3. 技术趋势:前沿技术突破与产业加速落地

1)“数字+”“人工智能+”的广泛深入

2)绿色技术商业化提速

3)未来产业加快布局:量子信息、脑机产业、具身智能等

4. 政策导向:创新驱动与自主可控

三、现代化产业体系构建

1. 现代化产业体系的构建策略

1)产业定位分析

案例:武汉构建“965”现代化产业体系

2)产业组合分析

案例:合肥以“科创策源地,产业先导区”为战略引领,构建“5+2”现代化产业体系

2. 传统产业转型升级策略

1)数字化转型深度推进

案例:浙江“产业大脑+数字工厂”

案例:江苏、上海“智改数转网联”

2)产业(产品、产能、产链)出海

3)产业模式创新

案例:物流行业平台经济

3. 新兴产业壮大发展策略

案例:常州“新能源与新能源汽车产业”

4. 未来产业培育发展策略

1)策源地建设:上海“高质量孵化器”、“科创中心”、“科创特区”等

2)中小城市小切口突破

四、产业经济发展新模式

1. 高端要素培育和支撑发展

案例:武汉打造“五链融合”产业生态圈

2. 产业运营“五件套”

1)产业智库

2)产业品牌

3)赋能平台

4)科技金融

5)产业生态(龙头牵引大中小企业协同)

案例:台湾“工研院”,江苏“产研院”等

3. 产业发展新驱动力重构

1)场景创新驱动产业落地

2)产业联动融合发展

案例:“苏超”文商旅融合、制造业服务化

3)“源头创新—技术开发—成果转化—新兴产业”创新体系

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|李志平老师

讲师简介 / About the Program Leader

李老师  产业规划与运营专家

产业经济研究专家

同济大学博士、中国农业大学硕士

——行业认证:政企智库双栖认证专家——

上海市注册咨询专家

上海长三角商业创新研究院特聘研究员

光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问

——行业深耕:25年产业规划经验——

现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长

曾任:香港城市规划研究院丨部门总督

曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理

曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员

擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等

——50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。

——100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。

 

实战经验:

李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。

——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——

01为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。

02服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。

项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。

 

——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——

01主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目90%项目都已经顺利落地并建成投运

项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。

 

——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——

01为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。

项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。

 

——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——

01在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。

项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。

 

部分授课案例:

序号

企业

课题

期数

1

苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心

《战略性新兴产业、未来产业发展态势》

10

2

盐城市大丰区发改委等部门

《长三角地区产业一体化发展形势分析》

10

3

中国电信上海分公司

《十五五时期产业规划思路与方法创新等》

10

4

苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司

《数字经济时代商贸服务业发展新动态》

10

5

浙江省总商会/浙江省商业联合会

《长三角地区数字经济报告》

5

6

上海现代服务业联合会

《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》

5

7

无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会

《新时期商业地产转型发展路径》

10

8

苏州市商业联合会

《商业经济发展形势与发展策略》

5

 

授课风格:

逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。

案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。

启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。




培训课程 / Training courses

《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》

《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》

《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》

《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》

《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》

《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》

《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》

《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……

产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……

大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……

 

部分客户评价:

李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。

——上海市发改委 阮副主任

李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。

——中国电信上海分公司企划部 金总

李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。

——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长

李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。

——上海现代服务业联合 叶副秘书长



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

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