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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层管理者、销售/市场团队等
授课形式：内训
授课天数：2 天
培训形式：
塔罗互动演练+案例拆解+理论讲解+反馈复盘
课程背景| Course Background
在充满不确定性的商业环境中，人脉网络如同企业的毛细血管，承载着资源流动与机会捕捉的重要功能；而精 准的决策能力则如同中枢神经系统，决定着企业发展的方向与节奏。这两大核心能力的培养，直接关系到组织在激烈竞争中的生存与发展。
然而，当前主流的企业培训模式正面临显著挑战：单向的知识传递使学员处于被动接受状态，标准化的课程设计难以适配不同个体的思维特点，过度依赖理性分析框架则忽略了决策过程中微妙的情感变量。这些局限导致培训成果往往停留在理论层面，难以转化为实际商业场景中的有效行动。
本课程突破性地引入塔罗牌作为变革性学习工具。这套拥有数百年历史的象征系统，通过其丰富的图像语言直接激活右脑思维，既能打破传统社交互动的僵局，又能深入挖掘商业关系中的潜在价值。课程将塔罗隐喻与现代心理学、社交动力学相融合，通过沉浸式体验帮助学员建立直觉决策能力，同时提供结构化框架确保商业应用的可行性。
课程原理：
象征学习理论：塔罗图像激活潜意识，加速认知迁移
社交渗透理论：通过卡牌分层暴露关系建立信任
决策双系统模型：利用直觉与理性协同工作
课程收益| Program Benefits
●人脉搭建：掌握快速建立深度连接的3种塔罗互动技巧
●决策优化：运用塔罗符号系统拆解复杂决策场景
●关系洞察：通过卡牌隐喻识别人脉网络中的关键节点
●自我认知：借助塔罗镜像反应发现个人社交盲区
●工具沉淀：掌握快速决策的塔罗排阵
课程大纲| Course Outline
第一部分：初识塔罗牌（四阶破冰法）——从牌意认知到社交安全边界构建
导入：
1. 塔罗牌历史
2. 大塔罗牌主要含义
一、身份锚定
1. 设计3秒记忆点（如特色标签）
2. 关联共同属性（地域/兴趣/经历）
3. 可视化身份标识（徽章/颜色编码）
4. 动态身份更新（实时互动补充信息）
二、情绪激活
练习：微表情识别训练（捕捉对方情绪信号）
1. 积极情绪触发词库（“发现”“惊喜”）
2. 氛围温度计（实时评估场域能量值）
3. 压力释放机制（30秒深呼吸引导）
三、认知同步
1. 三句话共识法（快速对齐基础认知）
2. 隐喻映射（用比喻解释复杂概念）
3. 认知偏差提示卡（常见误判预警）
4. 知识拼图游戏（互补式信息交换）
四、安全边界设定
1. 可退出机制（允许选择性参与）
2. 隐私保护规则（信息暴露分级）
3. 物理舒适区优化（空间距离/光线）
4. 社交货币储备（备用话题库）
第二部分：塔罗赋能人脉精 准对接——商务酒会场景下的5维人脉价值评估与深度连接
——模拟商务酒会，用塔罗牌完成5次目标人脉对接
核心知识点：
1. 资源价值：看ta能帮你解决什么问题，资源是否独特
2. 信任程度：遇到困难时ta是否愿意帮忙，能托付多重要的事
3. 成长潜力：ta的行业地位是否在上升，未来能否带来新机会
4. 合作顺畅度：沟通是否高效，合作时是否总需要反复协调
5. 维护成本：保持联系需要花多少时间/精力/金钱
第三部分：塔罗符号系统驱动高效决策——多牌阵应用与决策风险、心理陷阱破解
主线内容：
一张牌预测
二选一问题排阵
三张牌排阵
五张牌排阵
七张牌排阵
核心知识点：
一、信息盲区
1. 数据完整性
2. 认知局限
3. 环境噪音
4. 传递损耗
二、风险感知
1. 风险可见性
2. 评估偏差
3. 应对准备
4. 风险偏好
三、利益冲突
1. 显性冲突
2. 隐性冲突
3. 激励错位
4. 权力干预
四、执行阻力
1. 能力缺口
2. 流程兼容性
3. 资源保障
4. 变革成本
五、心理陷阱
1. 锚定效应
2. 损失厌恶
3. 群体迷思
4. 过度自信
第四部分：塔罗综合实战训练——产品发布会危机中的人脉调度、决策落地与方案验证
主线内容：
1. 分组完成「产品发布会危机处理」任务
2. 使用塔罗牌完成：人脉调度+快速决策+方案验证
核心知识点：
一、信息拓展维度
1. 数据收集广度
2. 信息来源多样性
3. 信息交叉验证
4. 信息更新时效
二、方案生成维度
1. 组合创新方法
2. 逆向思维应用
3. 跨界借鉴能力
4. 原型快速构建
三、评估优化维度
1. 多维评价体系
2. 风险收益平衡
3. 资源适配分析
4. 可行性验证
四、决策支持维度
1. 可视化呈现
2. 情景模拟测试
3. 专家咨询机制
4. 反馈迭代系统
五、执行保障维度
1. 资源调配方案
2. 应急预案设计
3. 进度监控机制
4. 效果评估标准
多维复盘
一、个人复盘维度
1. 人脉价值识别复盘
评估指标：
1）塔罗牌面解读准确率（与实际人脉特质匹配度）
2）人脉需求捕捉精 准度（通过牌阵预测对方核心诉求的验证结果）
优化要点：
1）修正直觉偏差（对比塔罗提示与实际互动的差异点）
2）补充人脉档案（记录关键人的牌阵特征与真实行为）
2. 决策逻辑校准复盘
评估指标：
1）决策路径一致性（塔罗建议与实际选择的吻合度）
2）风险预判有效性（牌阵警示的风险是否实际发生）
3）机会转化率（塔罗提示的机遇是否成功落地）
优化要点：
1）建立“塔罗-现实”对照表（标注牌意与真实结果的映射关系）
2）调整决策权重（强化高准确率的牌阵信号）
3. 社交行为优化复盘
评估指标：
1）破冰效率（从接触到建立信任的平均时长）
2）深度连接次数（月均有效人脉互动频次）
3）关系维护成本（时间/经济投入产出比）
优化要点：
1）优化塔罗互动话术（用“隐士牌”引导深度话题）
2）制定人脉分级维护计划（按牌阵价值评分分配精力）
4. 自我认知升级复盘
评估指标：
1）自我盲区发现数（通过牌阵揭示的认知偏差）
2）决策信心指数（使用塔罗前后的确定性变化）
优化要点：
1）定期做“自我镜像牌阵”（用塔罗持续监测成长轨迹）
2）建立决策反思日记（记录塔罗提示与个人行动的差距）
二、团体复盘维度
目标：提升团队协同决策效率与人脉网络协同价值
1. 人脉网络协同复盘
评估指标：
1）人脉交叉利用率（团队成员共享高价值人脉的比例）
2）资源整合成功率（通过塔罗匹配的跨部门合作案例数）
优化要点：
1）建立「团队塔罗人脉图谱」（可视化成员人脉互补关系）
2）设置人脉交换机制（每月1次资源配对工作坊）
2. 群体决策质量复盘
评估指标：
1）共识达成速度（使用塔罗前后的讨论时长对比）
2）方案创新度（塔罗激发的非传统方案占比）
优化要点：
1）设计“塔罗决策沙盘”（模拟不同选择的长远影响）
2）制定异议处理流程（用“高塔牌”标识高风险分歧点）
3. 团队能量管理复盘
评估指标：
1）沟通能耗指数（塔罗干预前后的会议疲劳度评分）
2）冲突化解效率（牌阵辅助解决的矛盾占比）
优化要点：
1）引入“能量补给牌阵”（定期检测团队状态）
2）定制团队专属牌意库（统一关键牌的解读标准）
4. 知识沉淀复盘
评估指标：
1）方法论工具化成果（《塔罗决策检查清单》完成度）
2）案例库丰富度（典型场景的牌阵解析案例数量）
优化要点：
1）每季度更新“塔罗决策案例集”
2）设立“牌阵创新奖”（鼓励改良现有决策流程）
讲师背景| Introduction to lecturers
体验式创新管理教练
长江商学院EMBA、金融学会副会长
ABNLP高阶执行师
美国催眠协会（NGH）注册催眠师
国际疗愈协会高级塔罗疗愈师
中国文化管理协会新文娱工作委员会会长（前身中国文化管理协会剧本推理工作委员会）
曾任：北京雅元隆雅图文化传播股份有限公司丨副总裁兼大IP文创业务总裁
曾任：万达体育集团中国公司丨副总经理
曾任：北京雅迪传媒股份有限公司丨战略发展部体育业务总经理
曾任：和尔萌(北京)文化传播有限公司丨总经理
曾任：虎扑体育丨副总裁兼北京公司总经理
核心亮点：体验式教练 × 实战管理 × 游戏化引导的三维融合
1）独创【新人高效融入《迎新盛典》】、【360度沟通力《爱，在西元》】、【高价值谈判策略《斗转星移》】、【团建情感融合《紫狐》】、【高效行动力《阿Sir》】等8套剧本
2）擅长剧本杀、塔罗赋能、潜意识激活等体验式教学形式，为万达集团、中信集团、帆书等50余个企业赋能，获得一致好评
3）擅长通过“情境模拟+复盘共创”，让学员在体验中内化管理工具与方法论，而非被动听讲。
实战经验：
高老师深耕大文娱+文旅产业20年，以“剧本杀（游戏化）”为核心体验载体，将企业管理、IP运营、资源整合等复杂课题转化为“角色代入-剧情推演-任务攻坚”的沉浸式管理场景，引导学员在“做中学、战中练”，从“知识接收者”转变为“管理实践者”，最终输出可落地的创新管理方案与业务破局策略。
——体验式管理教练内核：让管理能力在“沉浸式实践”中落地——
从0到1组建元隆雅图IP三大业务部，针对“团队组建难、目标拆解散、跨部门协同弱”等常见管理难题，设计“管理情境剧本”，让学员扮演“部门负责人”“项目总监”等角色，在剧情中直面“新人培养、业绩压力、资源冲突”等真实管理困境，促使人员留存率达80%。
——创新业务实战 ：为体验式教学提供“可落地的管理案例库”——
IP创新管理-从“资源整合”到“价值变现”：任职元隆雅图副总裁时，主导环球影业（小黄人、侏罗纪）、TEAMCHINA等顶 级IP的创新管理，通过“产品研发-渠道搭建-营销转化”的全链路管理，季度达成3000万合作签约，推出“大圣托桃”爆款手办。
产业生态创新管理-从“单点突破”到“系统搭建”：剧本杀行业高速发展期，牵头成立中国剧本推理工作委员会，率先树立行业标准、标杆及开创和推广“剧本推理+”全场景应用模式，并打造不同 IP 内容特色的整体解决方案，以单点破局，打造集剧本、版权、动漫、文创、亲子教育、线下主题乐园、文旅综合体为一体的剧本杀产业生态，开创了新娱乐行业的“ 自造血”式的颠覆性创新。提升IP影响力，促进商业化变现，完成内容 IP 项目的运营和招商孵化近8000万。
创业型团队管理-从“0到1”的激活与突破：在虎扑体育时，用“目标拆解+灵活用工”的管理方式，搭建“互联网+线下”商业化闭环，带领新团队半年完成800万营销业绩，实现公司盈利；
部分授课案例：
序号 | 企业名称 | 课题 | 期数 |
1 | 长江商学院 | 《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀 ）》 《团队建设（紫狐剧本杀）》 | 12 |
2 | 帆书平台 | 《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀 ）》 《团队建设（紫狐剧本杀）》 | 9 |
3 | 西安本本文化 | 《团队建设（紫狐剧本杀）》 《解锁客户决策密码（潜意识营销）》 《人脉搭建与高效决策（塔罗赋能课）》 | 7 |
4 | 方太集团北京分公司 | 《团队建设（紫狐剧本杀）》 | 6 |
5 | 北京正元数智 | 《解锁客户决策密码（潜意识营销）》 | 6 |
6 | 中国乡村振兴发展基金会 | 《360度沟通力（爱，在西元剧本杀）》 | 5 |
7 | 中信保诚 | 《人脉搭建与高效决策（塔罗赋能课）》 | 5 |
8 | 中国人保 | 《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀 ）》 | 4 |
9 | 厦门三剧网络科技 | 《经营博弈术（暗流-剧本杀）》 《团队建设（紫狐剧本杀）》 《解锁客户决策密码（潜意识营销）》 | 4 |
10 | 体育大生意 | 《高效执行力（阿sir-剧本杀 ）》 | 4 |
11 | 中国青年政治学院 | 《新员工高效融入（迎新盛典剧本杀）》 | 3 |
12 | 盈科律所 | 《团队建设（紫狐剧本杀）》 | 3 |
授课风格：
场景化沉浸：“剧本杀式”代入，从“听”到“做”
——摒弃单向灌输，将商业课题转化为 “IP 运营官”“团队指挥官” 等角色任务，让学员在 “破解资源冲突”“设计爆款方案” 等剧情中，沉浸式掌握管理方法，抽象逻辑变可操作动作。
教练式引导：“提问复盘” 为主，授人以渔
——不直接给答案，针对学员任务决策精 准提问，引导复盘反思，自主探索适配自身业务的解决方案，而非被动接收知识。
实战化落地：案例源于真实，课后即用
——所有教学场景均对应实战成果，同步输出 “资源矩阵”“目标拆解法” 等工具，学员课后可直接输出落地方案。
互动化共创：协作博弈中，碰撞多元解
——分组分配不同岗位角色（产品 / 渠道 / 营销），模拟企业跨部门协作与利益博弈，通过沟通协商达成目标，同时激发跨行业思维碰撞，拓展认知边界。
《高效执行力》（阿sir-剧本杀）
《解锁客户决策密码（NLP潜意识营销）》
《从人脉价值挖掘到高效决策的双能力锻造（塔罗牌互动）》
《高价值谈判策略》（斗转星移剧本杀）
《经营博弈术——企业危机决策与利益平衡实战》（暗流-剧本杀）
《团队信任度管理——从情感联结到价值观融合》（紫狐-剧本杀）
《新员工高效融入——职场角色适配与跨部门协作能力提升（迎新盛典-剧本杀）》
广州恒大集团、万达商管集团、方太集团北京分公司、映客直播、麦当劳、中国人保、中信保诚、帆书平台、盈科律所、体育大生意、北京正元数智、西安本本文化、厦门三剧网络科技、西安地铁集团、中国乡村振兴发展基金会、中国青年政治学院、华体集团陕西西咸新区管委会、南宁、北京、上海、肇庆、桂林、苏州、海林、太原等21个城市政府
部分授课评价：
作为团队负责人，一直头疼跨部门协同难，高老师的课没有讲空道理，而是让我们分组扮演不同角色模拟资源博弈，过程中她精 准提问引导我们复盘，通过“扁平化沟通”逻辑优化流程，回去调整后，部门间的项目推进效率有了明显的提升。
——中信保诚卓峰家族合伙人 苏杨
听过很多管理课，高老师的“教练式引导”最戳我——她从不说“你该怎么做”，而是在我们做“创业团队目标拆解”任务时，通过追问让我自己意识到团队分工的问题，这种自己悟出来的方法，比硬记理论实用太多，现在带团队更有方向了。
——体育大生意创始人 李涛
高老师的课全是真东西！她把自己的实战经验案例融入剧本，我们在设计“爆款产品”任务时，还学到了她当年控制成本、对接渠道的细节技巧，课后我照着优化了公司的衍生品方案，上线后销量超出预期，太惊喜了！
——元隆雅图大IP零售负责人 邸书亭
高老师的课完全不是“听完就忘”的类型！她给的团队目标拆解四步法，真的很实用，我回去给团队做了培训，现在每个人都清楚自己的任务和节点，上个月我们还超额完成了月度目标，真心推荐给所有带团队的同行！
——厦门三剧网络科技总裁 王硕
作为跨行业转型做文旅的新人，本来很焦虑，高老师的课让我快速入门——不仅在剧本场景里学会了资源整合的方法，还通过和不同行业学员的协作博弈，碰撞出很多新想法，现在我手里的文旅项目方案，比之前完善了太多，已经能给领导做汇报了！
——西安本本文化负责人 李岩
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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