GREC 协同系列（中级版）从目标到业绩的关键环节—

GREC 协同系列（中级版）从目标到业绩的关键环节—— 组织协同

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：中层管理者

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起，整个世界表现出最明显的 “网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征。因此，不管我们是否愿意，一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。

为什么在本工作坊用“协同”这个词而不是“协作”这个词呢？因为“协同”更多的指团队之间的一种纽带，指部门之间的认同、同在，比“协作”更有境界和深意，所以组织协同这个词本身，并不只是一个名词，也不只是一种方法，它是一种思维和理念，甚至是一种组织文化。它要求组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织，回报将是丰厚的。而在这其中，作为组织的管理者，你们的投入、引导、创建，是整个组织协同能力提升的关键。

本工作坊不同于传统的培训，

首先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提炼，并得到了近2000 家企业的验证；

其次，工作坊形式的突破，实战沙盘的体验让学员，从根源上改变对组织协同的看法，找到协同不力的原因，构建协同的文化；

最后，工作坊的主角不是老师而是学员，学员在老师教练方式的引导下，制定符合组织实际的、可操作性的协同方法、技巧和流程。

课程特色:

【系统化】组织协同是系统的问题，所以整个工作坊也是用系统的模型和方式展开，沙盘、案例、演练都是依据系统解决问题的思路展开；

【定制化】每一家公司的内训，都会在课前提炼公司实战案例，运用公司真实的案例做工作坊的设计、思考、演练，让学员具有真实感、代入感；

【工具化】全程干货，协同模型的每个要素环节都提供相应的实战表格、行动计划表等关键工具，并由老师指导使用，确保工作坊落地及有效训后迁移；

【轻松化】沙盘的教学体验，活动新颖、好玩、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步；

课程收益| Program Benefits

参加此次工作坊，您将：

体验组织协同沙盘，直面组织协同现状；

测评组织协同问卷，审视组织协同问题；

了解组织协同模型，挖掘协同问题根源；

学习组织协同要素，掌握协同提升方法；

提升组织协同计划，落实组织协同效果。

课程大纲| Course Outline

单元一：组织协同的反思

单元目标

1. 组织协同的重要性

2. 组织协同的“七宗罪”

3. 组织协同的“三性”标准

3.1 自主性

3.2 思考性

3.3 奉献性

4. GREC 组织协同模型

4.1 Goal 共同目标

4.2 Responsibility & processes 流程职责

4.3 Effective communication 有效沟通

4.4 Collaborative culture 协同文化

5. 公司协同现状测评

5.1 我们目前处于什么状态？

5.2 我们希望的理想状态是什么？

5.3 阻碍我们理想状态达成的障碍？

工具和方法

1. 影片学习

2. 案例分析

3. 线上测评

4. 引导讨论

单元二：版权沙盘——通天塔（16.0 版本）

单元目标

1. 体验组织协同的全过程

2. 看到本组织协同的现状

3. 找到组织协同提升的要素

工具和方法

1. 沙盘体验

1.1 模拟公司各部门，公司有目标，部门有目标

1.2 有规定的奖惩机制

1.3 在规定时间内完成组织目标方为胜利

2. 分析讨论

2.1 沙盘的现场复盘

2.2 出现这些问题的原因

2.3 结合工作现状的思考

单元三：GREC 组织协同四要素——共同目标

单元目标

1. 共同目标的四大障碍

1.1 贯彻不力

1.2 过于自负

1.3 理解不一

1.4 部门利益

2. 共同目标认知的三步骤

2.1 第一步：厘清目标概念

2.2 第二步：确定协同目标

2.3 第三步：探索目标利弊

工具和方法

1. 真实案例引导

2. 共同目标公式

3. GREC 目标清晰表

4. GREC 目标思考 6Q 法

5. GREC 目标利弊表

单元四：GREC 组织协同四要素——流程职责

单元目标

1. 协同流程的三大特征

1.1 可行

1.2 可靠

1.3 高效

2. 流程职责的关键三步

2.1 梳理协同流程

2.2 落实各自职责

2.3 保证流程执行

工具和方法

1. 真实案例引导

2. 梳理协同流程图

3. 关键职责对话

4. GREC 职责落实表

5. GREC 职责外支持表

单元五：GREC 组织协同四要素——有效沟通

单元目标

1. 有效沟通的三大障碍

1.1 机制障碍

1.2 语义障碍

1.3 心理障碍

2. 有效沟通的三大步骤

2.1 制定计划

2.2 正确理解

2.3 促使行动

工具和方法

1. 真实案例引导

2. GREC 常规沟通计划表

3. GREC 突发沟通计划表

4. 信息矩阵

5. 公开信息的三个方法

6. 五种协同行为特征

单元六：GREC 组织协同四要素——协同文化

单元目标

1. 协同文化的定义和范围

2. 协同文化的“软硬两手”

2.1 刚性规则

2.1.1 沟通规则

2.1.2 冲突规则

2.1.3 考核规则

2.2 柔性信任

2.2.1 信任公式

2.2.2 基于安全的信任

工具和方法

1. 真实案例引导

2. 公司协同规则建立

3. 基于安全的真正信任

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李刚老师

讲师简介 / About the Program Leader

实战经验丰富：拥有20年企业中高管经历与19年咨询培训经验，历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职，熟悉国企、民企、外企、上市公司等多种企业形态。

学术背景深厚：拥有工商管理硕士与人力资源管理硕士双硕士学位，兼具西方管理理论与中国传统文化的融合视野。

国际专业认证：

ICF 国际认证企业教练

IAF 国际认证引导师

国际注册高级人力资源专家

美国太平洋研究院授证导师

课程研发能力：拥有《组织协同》系列沙盘、《圆融领导力》等多门版权课程，并著有《十万八千里的秘密》《道术合一的领导力》等作品。

跨界影响力：担任多家创业公司导师、多所大学特聘讲师，服务客户超3500家，涵盖医药、汽车、金融、互联网、快消等多个行业。

实战经验

李老师曾在上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗等知名企业担任高层管理职务，具备跨行业、跨职能的实战经验。他长期致力于“人的研究”，融合西方管理学与中国传统智慧，曾师从南怀瑾先生研习国学，是一位持续学习、思考与超越的实践型导师。

授课特点

年授课超1500小时，课程风格新颖、活跃、深入浅出；

善于从哲学、心理学、管理科学多维度启发学员；

语言幽默生动，注重互动，寓教于乐，激发学员潜能；

内容紧密结合实战，常听常新，深受客户赞誉。

培训课程 / Training courses

版权课程

《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊

《GREC 组织协同》沙盘工作坊

《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊

《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊

《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊

经典课程

《非职权影响力》

《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》

《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》

《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》

《与未来有约——面向未来的职场习惯》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药与医疗行业

强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因、奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药、复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗、宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院、南京胸科医院、扬州第一医院、瀚晖制药。

汽车与交通行业

博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER、广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车、江众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW汽车、利星行、蔚来汽车、广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利、大众汽车、杭港地铁、大铲湾、宁波港口。

快消与食品行业

可口可乐、立顿红茶、亿滋食品、光明乳业、蒙牛乳业、维维豆奶、星巴克、维他奶、青岛啤酒、蓝威斯顿、宝洁、联合利华、上海家化、上海烟草、娃哈哈、日清食品、卡士乳业、金六福酒业、旺旺食品、味好美。

互联网、电子与科技行业

阿里巴巴、支付宝、京东集团、美国大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件、联想电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视、华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子、华勤电子、科丝美诗、思源科技、创能科技。

金融行业

中国平安、中国银行、平安信托、浦银安盛、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士、华夏百货、中国人寿、太平电子、太平洋保险。

商业、地产与酒店行业

新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、新城地产、锦江之星、汉庭酒店、香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业、美特斯邦威。

工业、装备与制造业

中化集团、帕金斯、玛帕、Iowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基、山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、通快科技、大金空调、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜豪斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍、美铝集团、康奈可。

通讯与信息技术行业

上海移动、上海联通、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、信天通信、艾锐势、浙江华数。

能源、化工与公用事业

城投水务、隧道股份、市政集团、深圳燃气、赛科石油、乌特斯、上海交通、昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、中迪集团、珠海横琴。

“李刚老师课程可以用震撼来形容……我们期待更多的合作和学习。”

—— 博世中国

“李老师更是一位人生导师。”

—— 大众汽车

“行云流水的授课、深入浅出的教学，妙语如珠、知识渊博。”

—— 华勤电子

“生动、实用、有效，李老师的课程唯一的遗憾是时间太短。”

—— 宋焕宇

项目报价| PROJECT QUOTATION

模块	内容	单价	天数
主题		/	默认
运营费		/	默认
推荐讲师	老师
合计	元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费）

开课地点

开课时间

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梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

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新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|李刚老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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