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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国企、政府企业服务相关部门、开发区、产业园、各类金融机构等
授课形式：内训
授课天数：2 天
培训形式：
讲授+互动+小组讨论+案例分析+工具+成果交付
课程背景| Course Background
2025是十四五规划的收官之年，随着地缘冲突的升级与全球竞争的加剧，国有企业所面临的市场环境日趋复杂。近年来，中央与地方出台了一系列政策文件强调市场化运作机制，推动政企分开、政资分开，减少行政干预，增强企业自主决策力，从而优化国有资本的布局，加快传统产业的转型升级，并积极布局战略新兴产业，通过技术创新提升企业竞争力，从而实现高质量发展的目标。
本课程《国有企业市场化转型的破局之路》针对以上背景，透过对国有企业市场化转型历史的剖析、分析转型中的痛点与难点，并通过对优秀案例的解析，探讨新的经济发展形势下国企转型的思路与方法，为国企的发展决策提供参考。
课程收益| Program Benefits
■了解国企市场化转型的历史和启示；
■弄清国企市场化转型的风险与机遇；
■洞悉国企市场化转型的难点与思路方法；
■找到适合国企自身发展转型的落地方案；
课程大纲| Course Outline
第一讲：国有企业市场化转型背景
一、全球政治经济形势与国企挑战
1. 全球政治经济的新格局
——数据解析、地缘格局、中美博弈、新兴经济体、2025趋势
2. 国有企业发展的历史沿革与现状
——五个发展阶段特点、现状与趋势
3. 国有企业市场化转型的挑战
——理论基础、债务风险、政企难分、市场竞争、内部管理等
二、国企市场化转型的政策与机遇
1. 国家层面的政策解读
2. 地方政府的政策支持
3. 政策环境的影响与机遇
——政策红利、市场化机制与合作、人才与技术、新业态新模式、国际化机遇
第二讲：国有企业的转型破局路径
一、国有企业的公司治理优化
1. 股权结构与治理机制
——党的领导、主体权责、“混改”探索、规范治理
2. 科学决策与监督
——科学依法、管理流程优化、压缩行政化、分类监管
案例解析
二、国有企业的经营机制改革
1. 市场化经营机制
——契约管理、任期制、考核制
2. 三项制度改革
——劳动制改革、人事制改革、分配制改革、激励机制
案例解析
三、国有企业的业务模式创新
1. 数字化转型与智能化升级
——新IT架构、基础设施、数据分析挖掘、数据安全、智能生产等
案例分析
2. 布局战略新兴赛道
——新兴赛道与未来产业、国企收并购策略
案例解析
第三讲：国有企业市场化转型的未来展望
一、国有企业带动新质生产力发展
1. 强化科技创新能力
——研发投入、产学研融合、自主创新、创新激励机制
2.产业结构优化与升级
——传统产业改造、区域“链主”经济、国际竞争与出海
案例分析
二、国有企业的高质量发展
1. 提升核心竞争力
——国企定位、护城河构建、供应链韧性、战略安全
2. 坚持绿色可持续发展
——党建与政治工作、提升监管水平、低碳转型、国企ESG
课程总结与成果交付
讲师背景| Introduction to lecturers
AI人工智能与数字化转型专家
法国蒙大工商管理博士
上海股权交易中心专家顾问
麦肯锡前银行总行项目组PM负责人之一
AMAC基金从业资格证
—■近20年战略资本+产业高管复合型经验■—
曾任：盛大汽车集团（汽车产业）丨集团副总裁
曾任：安源生物（生物医药产业）| 公司副总裁
曾任：轩石资产管理公司（持牌投资基金）丨创始人/CEO
曾任：东亚银行中国总行（跨国银行）丨一级部门副总经理
曾任：汇丰银行上海分行（世界500强）丨区域总监
—■擅长的授课领域■—
产业转型升、企业AI+战略、企业战略规划、公司顶层设计与合伙人制、投融资与资本运作、上市实操、国企改革、博弈论等
—■专业知识沉淀■—
出版著作：《老轩创投课》等三本商业类书
博士论文：《企业战略激进度是否总会加剧企业融资约束》
—■深厚的产业实战经验■—
张老师深耕AI人工智能和数字化转型，早在2015年就投资过AI算法公司，后在东亚银行、盛大科技股份等知名企业中担任过核心高管，并曾在万位数字股份等人工智能类型公司中任高级顾问，将AI技术应用到了生物医药、智慧交通、金融等多个领域，深知行业痛点与企业需求，取得了多项可观的成果：
u AI人工智能产业
大学主修信息技术专业，在计算机工作原理、高级语言编程等均取得“4+”的绩点，具有成体系的信息科学底层知识结构，涉及半导体、智能控制、通讯和安全等方面，2014年研究大数据与算法，2015年投资了VR/AR公司；在担任万位数字股份有限公司战略顾问期间，与董事长王总共同优化升级了公司北斗定位的软硬件产品，优化了云服务，并成功引进投资人获得了近5000万元的B轮融资；在担任眼控科技股份有限公司顾问期间，与董事长周总共同研究制定了成为中国AI“第五小龙”的战略路径，应用在了“智慧交通”领域。
u 汽车互联网产业
在任职盛大汽车集团副总经理期间，组建了投融资证券部，通过对大数据的梳理与清洗，开发出了python架构下的小模型，利用它参与投资决策和并购，延伸了上游供应链布局，并协助互联网保险业务加速发展，成为全国最大的车险代理平台。
u 生物医药产业
在任职安源生物副总裁期间，与分子研发部门共同尝试了AI制药的技术路线，推进了代谢靶点FGF21核心管线AP0025的进程，并推广到了其他产品管线，提升了公司在资本市场的估值。
—■在实战经验的转化赋能上■—
曾为上海市政府、中国中铁、中国电子集团、中国矿冶集团、内蒙古交通集团、中国有研、浙江省邮电工程建设、青岛北岸集团、连云港城建集团、华润微电子、中国交通银行、中国农业银行、上海股权交易中心、恩华药业、康恩贝药业、上海交通大学等央国企/上市公司/高校/政府讲授宏观经济、国企转型、数转智改、资本运作等领域相关主题，累计300+场。
序号 | 授课单位名称 | 授课主讲课题（大类） | 期数 |
1 | 华润微电子、康恩贝药业、华硕股份、恩华药业、白云电气、南京大学 | 《AI人工智能发展与产业应用》 | 30 |
2 | 三星电子、连云港城建、华润三九、国药集团、熊猫电子、浦发银行 | 《AI大模型加速企业降本增效与全场景实战—透过DS应用》 | 28 |
3 | 中国交通银行、中国建设银行、中国农业银行、光大银行、中信银行 | 《解码大数据与人工智能—金融业转型与风险管理创新》 | 24 |
4 | 北岸控股、上海六电、上海股权交易中心、重庆大学总裁班、百炼医药 | 《数字化转型×战略创新：双核驱动解码企业未来增长》 | 20 |
5 | 上海徐汇区政府、杭州湾电商产业园、长三角科技城、马鞍山政协 | 《AI时代下政府招商引资的破局实战》 | 18 |
—■授课风格■—
1、“知识祛魅”——让概念不再神秘
——张老师非常关注学员的理解情况，善长以“祛魅”的方式，揭开了宏观、产业与资本市场中诸多名词的神秘面纱，消除学员的畏难情绪，通过生活化的语言，使学员能够彻底理解那些似是而非，或晦涩难懂的内容，建立起正确的认知架构，从而做出科学有效的经营决策。
2、“幽默风趣”——使内容更加鲜活
——张老师透过多年在不同产业和不同发展阶段的企业高管实战，并结合他博士研究中积累的庞大知识框架，提炼出了很多跨学科之间的有趣规律，善于用类比的方法和幽默生动的表达，让学员轻松记住课程的精髓，并将范式与方法直接运用在企业实战中。
3、“提问互动”——让学员充满热情
——张老师倡导“提问式学习”，鼓励学员提问，认为提问是深化思考和提升学习效果的核心工具。并通过案例深度解析、将理论蒸馏为模型和工具，并以互动和小组讨论等形式，使学员得以真正参与其中，并喜欢上课。
《AI的狂飙与暗礁——AI人工智能发展与产业应用》
《AI大模型加速企业降本增效与全场景实战—透过DS应用》
《解码大数据与人工智能—金融业转型与风险管理创新》
《数字化转型×战略创新：双核驱动解码企业未来增长》
《战略新兴产业对银行的机遇与挑战——金融思维迭代与产品创新》
《AI时代下政府招商引资的破局实战》
《企业战略设计与经营决策》
《AI思维与国企转型》
…
银行与金融业：中国交通银行、中国建设银行、中国农业银行、浦发银行、中信银行、光大银行、渣打银行、东亚银行、兴业银行、宁波银行、汇丰银行、华润金融等
交通与基建：中国中铁、内蒙古交通集团、浙江邮电工程建设集团等
信息与电子：中国电子集团、华润微电子、三星电子、熊猫电子股份、华硕股份等
新能源：保变电气股份、南京电气集团等
生物医药：华润三九、康恩贝集团、海昶生物、百炼医药、恩华药业等
文商旅：无锡文商旅集团、北京中意鹏奥酒店等
汽车行业：盛大汽车集团、爱驰汽车、零跑汽车等；
城投/产投类国企：浦东建设集团、青岛北岸控股、连云港城建集团、安庆城投、萍乡城投
政府/事业单位/大学/社会组织：长三角科技城、上海企业家协会、上海股权交易中心、上海交通大学总裁班、南京大学、重庆大学、东北财经大学、陆家嘴金融城论坛等；
—■部分授课评价■—
我觉得张老师的AI课与别人的最大不同，在于能把复杂的技术讲得很通透，他不仅用生活中的例子解释算法原理，还会带着我们一步步动手实践，比如用"西瓜识别"来演示神经网络的工作原理，特别形象好懂。最让我印象深刻的是那个"人工智障"的演示——当看到大屏幕上那些机器人略显笨拙的工作时，大家都忍不住笑出了声，让我们认识到AI的局限性，并能客观地思考和决策AI与我们产业的结合。
——白云电气 邓总
听课之前我还不清楚"算法"究竟是啥，但张老师从最基础的AI原理开始教，逐步深入神经网络、机器深度学习和大语言模型，像教小朋友搭积木一样耐心，让我明显能感觉到自己的进步。最惊喜的是我居然也能独立用AI做一个营销智能体了，这种成就感，让我一下成为同事眼中的AI达人，并开始尝试用AI工具提升团队的管理效率。
——浦发银行 何总
作为电子行业的一位市场负责人，很推荐张老师的数字化转型与AI课,内容紧贴我们实际需求，尤其是"AI+制造业"的案例解析，与我们智慧工厂升级需求高度契合。其中AI如何在仓储物流和质量检测中的应用，给我留下深刻印象，让我们了解到很多行业的前沿应用，拓展了思路，另外还顺便学习了一些文字、图片与视频的工具，使我马上能用到工作中。
——三星电子 金部长
张老师的AI赋能课有趣又有料，用通俗生动的语言，将“数据大”和“大数据”的区别、数据质量评估、垂直领域模型搭建、数据孤岛的应对、低代码模式和API调用、知识库建立、组织的数字化思维这些问题，讲得十分接地气，并通过诸多行业案例、将理论和我们产业的实际相结合，让我从此爱上了人工智能
——恩华药业 宋经理
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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