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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层管理者、储备干部等
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在日常学习与工作中，有没有遇到类似问题：
1. 看过很多书，学了很多课，面对工作还是不知所措
2. 参加过很多培训课程，听过很多大师讲座，最后发现自己还是毫无实质收获
3. 时间精力都有限，到底学什么，怎么学越来越迷惑
4. 培训项目年年做，热闹非凡，要么只热闹，要么走形式，难以转为绩效和结果
5. 只存储不学习，U盘满了，电脑满了，收藏夹也满了，却很少去学
6. AI时代的到来，面对一堆碎片化知识，到底学哪些，怎么学
7. 学了A，只会A，遇到a，就手忙脚乱，未能撕掉知识的面纱，看到底层逻辑
8. 学习过程，求新，求多，求快，结果却总是不得其所
9. 也学习了，也记录了，也思考了，就是没能形成结果
10. 学习中，总希望学到万能钥匙和标准答案，却发现只是一厢情愿
课程收益| Program Benefits
1. 能够当堂从12个误区中，对自己的学习情况进行测试，了解自己的学习习惯
2. 能够从4种学习者模式中，区分自己属于哪种学习者模式
3. 能够描述优秀学习者的4大特征
4. 能够运用学习3列笔记记录法，记录笔记，进行后续的交流分享
5. 能够运用知识迁移技术，当堂制作完成一个适合自己的管理工具
6. 能够透过知识点，看到知识点背后的规律和底层逻辑，当堂完成规律萃取
7. 能够对知识点背后的逻辑和模型进行评价和改进
8. 能够运用4问学习法，迁移至少3个重要知识点
课程大纲| Course Outline
第一讲：学习力为什么重要
一、学习力的概念与价值
1. 一个人学习的动力、毅力和能力的综合体现
2. 学习力是一个人职场中最重要的能力：一切能力全靠学习
3. 学习力支持一个团队的卓越发展：由543到345，塑造组织竞争力
二、学习者的4种类型区分
1. 领导安排型
2. 开卷有益型
3. 以学会友型
4. 迫切学习型
投票测试，你是哪一种
三、学习误区
1.盲目模仿（无效抢跑）
2.机械重复（低效努力）
3.碎片化学习（知识孤岛）
4.追求标准答案（思维枷锁）
5.伪勤奋（追求学习时长）
6.被动依赖（填鸭式学习）
第二讲：高效学习的4个步骤
一、输入
1. 对方写了什么，说了什么
2. 对方想阐述什么，目的是什么
3. 对方内容可以延申的领域是哪些
4. 对方应该阐述的是什么
5. 对内容做出判断筛选和整理
二、思考
1. 平行思考，还有呢，探索其他维度，找到底层模式
2. 向内思考，我的问题是什么？背后相通的模式是什么？
3. 向上思考，这是哪类事情，关于这类事情我的做法是什么？
4. 向下思考，这个内容具体流程什么，有哪些难点和障碍点？
三、转化
1. 直接用
2. 放大用
3. 缩小用
4. 反向用
举例：管理者的报酬权与强制权的比例大于5：1
思考：你可以怎么用？
四、输出
1. 形式：方法、工具、理念、流程、制度
2. 句式：如果···· ··· ··· · · ·就······················ ··· ·· ···
3. 传播：分享给身边人，共同使用
第三讲：学习力的6项修炼
一、为什么学习力需要修炼
1. 学习力是一项重要技能
2. 技能提升需要练习
3. 学习力需要修炼
二、修炼1：迭代力
1.提防信息茧房的禁锢
2.迭代就是打破原标准，更新标准
3.迭代就是先破后立
4.迭代的方式：小迭代和大迭代
5.向内质疑，向外思考
三、修炼2：解析力
1.杜绝权威迷信，对权威袪魅
2.回答一切问题的标准句式：看情况
3.不追求标准答案，找到参考答案
4.确定最优参考答案
四：修炼3：聚焦力
1. 唯有聚焦才能深入
2. 聚焦一个领域
3. 聚焦一个老师
4. 聚焦一个维度
5. 聚焦就是增长，就是正向循环
小组研讨：你准备聚焦于哪个维度的学习或者提升
五、修炼4：模式力
1. 用模式化学习替代碎片化学习
2. 模式化学习就是渗透到底层逻辑和模式
3. 用模式分析碎片化知识，筛选碎片化知识，吸收碎片化知识
4. 用模式比较模式：整合模式和区分模式
小组研讨：每人分享最常用的一个模式，组内对模式进行比较
六、修炼5：迁移力
1. 迁移是从A情境到B情境
2. 举一反三的是迁移力前提
3. 玄奘大师的“闻思修”
4. 小组研讨：结合自己的场景，你准备怎么用
七、修炼6：谦卑力
1. 谦卑才可以多学
2. 知识盲区，所以不耻下问
3. 思考：请教过哪些问题
4. 互动：跨小组，请教一个你认为有最有价值的一个问题
课程回顾 课程结束
讲师背景| Introduction to lecturers
齐磊 老师（济南）
——领导力与组织执行力实战导师
Ø 20年企业管理培训实战经验，精通领导力、组织执行力、MTP，助力企业高效提升管理水平，实现卓越绩效。
Ø 山东大学特聘教授
Ø 累计交付领导力与执行力咨询项目58个，通过系统培训与优化流程，团队执行力飙升30%，项目交付准时率从60%跃升至90%，助力企业高效前行。
Ø 累计培训超2000场，超10万人受益，95%以上超高机构返聘率，品质与效果双重认证。
Ø 曾任：捷谊集团（大型百货批发）分公司总经理
Ø 曾任：锡恩英才（上市咨询公司）讲师部经理
Ø 曾任：香港彭氏集团（国际化妆品）大区经理兼培训总监
Ø 曾任：银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师
【个人简介】
齐老师拥有多年领导力与执行力领域的实战和培训经验。凭借20多年的管理与培训咨询经验（企业管理者与内训师8年、机构内部专职商业培训师4年、自由职业培训师9年）结合企业经营管理中遇到的实际问题，沉淀出“五段领导力成长路径”项目。从系统上提升企业领导者的领导力。齐老师累计交付领导力与执行力咨询项目58个，累计培训场次超过2000+场，累计培训人数超过100000+人。
合作高校：中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、中国海洋大学、武汉大学、海南大学等多所大学授课讲师
培训企业：中国建筑、中国能源、中国交通、中石油、中石化、、中国中车、中国一汽、丰田、本田、中国邮政、中国移动、中国联通、中国人寿、中国人保、陕煤集团、思科公司、山东高速、山东魏桥集团等多家世界500强企业常年授课讲师
培训银行：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、招商银行、光大银行、邮储银行、中原银行等众多银行长期授课讲师
课程以“落地实战，工具性强，全互动覆盖，幽默风趣的教学，沉浸式学习体验”著称，授课出彩率高达98%以上，实现高效应用于转化。
【授课风格】
互动：课程中全程贯穿大量互动，促进学员参与。班级集体大互动覆盖学员率100%、小组内互动型互动覆盖率100%、一对一提问发言互动通常覆盖率50%以上。
实战：每个知识点的背后都紧跟1个方法或工具，1天课程保证10个以上的方法，5个以上的工具，每个方法和工具源自于企业管理的实践，方便应用转化。
幽默：流畅的语言风格和出其不意的互动技巧，让课程充满着欢声笑语。每10分钟有人笑，每30分钟全场笑，随时扑捉的拍照画面，学员要么在听，要么在笑，要么在记录。
领导力系列
《非职权领导力》（版权课）
《情境领导力》（爆款课程）
《变革领导力》（经典课程）
《当责领导力》
《卓越领导力》（爆款课程）
《教练式领导力》
《代际领导力》
《领导力五力模型》
执行力系列
《扛责任，拿结果—高效执行力》（经典课程）
《拿结果 做落地—聚焦高效执行力》
《高效执行四原则》（爆款课程）
《中层执行力训练》
《360度根本执行力》（版权课）
《责任心与执行力训练》
《5R执行力》
《执行力与行动力》（经典课程）
《向罗文学执行力》
《管理执行力》
团队管理系列
《MTP—中层管理技能提升训练》（版权课）
《新生代员工管理》
《目标管理与计划执行》（经典课程）
《问题分析与解决》
《高绩效团队建设》（经典课程）
《管理者角色认知》
《从技术走向管理》
《授权与激励》
《教练式辅导与分工授权》
《360度沟通》
《跨部门沟通》
《高效沟通与冲突处理》
《班组建设之六脉神剑》
《高效会议管理》
银行保险行业：光大银行北京分行（返聘8次）、重庆农行(6次)、中国邮储银行（长治分行下属4支行）、北京招商（返聘3次）北京中信银行（返聘2次）、长沙银行、温州银行（返聘2次）、武汉太平（返聘2次）、中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、聊城农商行（返聘2次）、郑州中国银行、临汾农商行、平安普惠、、广东人寿、沈阳光大银行（返聘2次）、中国银行陕西省分行、中国银行新乡分行（返聘2次）、招商银行福州分行、中原银行（返聘10期）、北京工商银行（中关村分行、通州分行、朝阳分行）、西安建行、太平洋财险贵阳中支、上海交银理财（返聘3次）、廊坊建行、九江银行（返聘2次）
房地产建筑行业：中交一公局桥隧公司（返聘8次）、中交隧道局南京公司（返聘12期）、中建八局一公司（返聘2次）、葛洲坝（返聘3次）、临沂天基集（返聘2次）、中铁十一局（返聘2次）、中国五矿（返聘2次）、中铁电气化局、中铁六局、中建六局（返聘2次）、中交一公局西北公司、中交一公局三公司、中交路桥华北公司（返聘2次）、中交路桥华东公司（返聘2次）、中国电建（返聘2次）中国铁塔江苏公司、中国铁塔福建公司、中国水电四局（返聘2次）、中铁南方公司，中铁华南公司、中建六局深圳公司、中铁电气化局南方公司、中国电建上海电力设计院、中铁18局
医药保健品行业：康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、康和医药、仁和万盛、山东光华药业、共享集团、泰邦生物、中新药业、修正药业、贝诺斯医疗、乐普药业、重庆希尔安药业、重庆恒智泰医药
商贸及酒店服务业：新华教育（返聘4次）、济南水务集团、奥联商贸、日照飞天宾馆、济南温泉国际、火山热海酒店、远方贸易、日照德泰电力能源、南风贸易、捷谊集团、锦程教育、青岛世纪九州、日照华海国际、苏泊尔电器、汇丰人力安居网、凌动网、中金珍宝、华鲁商学院、上海通用、中国邮政运城公司、中航发哈尔滨公司、深业集团、中国电信南京公司、中石化南京公司、杭州绿城集团、鑫邦集团、成都兴城供应链、红黄蓝幼儿园、西部天然气、红星美凯龙淄博、荣盛物业（返聘2次）
交通行业：南航广西公司、南航大连公司、无锡地铁、云红公路局、广州地铁、杭州地铁、南航贵阳公司、合肥公交、福州元翔快线、济宁港、厦门海天码头、顺义旅游局、海天码头、振华重工、江汉高速、山东交通、鄂北高速、广州集装箱码头、韦立国际
生产型企业：中国航发东安发动机（返聘6次）、航发成都公司（返聘4次）、振华重工（返聘4次）、芯晖装备（返聘4次）、沧州中铁装备、宝雅电动车、广州美的、魏桥（返聘6次）、中国黄金（返聘2次）、济源清水源（返聘2次）、陕西卷烟厂（旬阳）、南孚电池、冷酸灵牙膏、中核系统、青钢（返聘2次）、鲁泰纺织、中海油、邢钢、内蒙力量煤业、内蒙民达煤矿、贵州西南水泥（返聘2次）、兖矿集团、中国石化仪化集团（返聘9次）、重庆长安跨越、帝龙股份、宝徽集团（返聘2次）、东方电气、华能蒙东（返聘2次）、南京依维柯（返聘2次）、瑶安集团、广州电力机车、中车太原公司、尧柏集团、中车车辆（返聘8次）、华西钢铁（返聘2次）、心连心化工（返聘5次）、重山集团（返聘2次）、欧派家居、中泰煤化、绍兴天圣集团、乌海君正集团（返聘2次）、宁波中车、美的（返聘3次）、湖南航发（返聘2次）、长春一汽、宁波华孚、大元泵业、神木能源集团
技术研发行业：航空工业集团301所、中国航天科工3院（返聘3次）、中国航天7院、中国船舶725研究所、中国航天五一三所、成都航天611所、中国化学勘探院、中石油勘探院、中国电建设计院、沈阳飞机工业集团、上海fico、九州方圆（返聘4次）、成都飞机工业集团（返聘4次）中国船舶重工725研究所、中国船舶重工719研究所
食品行业：益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品、菏泽华宝食品、福洋生物、龙盛食品、福建忠和食品（王致和）、广州南兴天虹制品、康师傅昆明公司、珠江啤酒、上好佳集团、好丽友集团、旺旺集团、
电力行业：迪庆供电局、南京国家电网、墨江供电局，镇沅供电局、宁德电厂、中国电建、中国能建（返聘6次）、霍林河发电厂、国电蓬莱公司、铁岭供电局、国电建投内蒙古公司、北仑发电厂、本溪供电、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、伟平环保、毕节供电局、金元集团、山西国电、粤电集团、迁安电厂、漳州电网、武昌电网、长春电（返聘6次）、丹东电网、山东电网、冀北国网工程公司、广西南方电网（返聘10次）、国网冀北工程（返聘2次）、广西能汇集团（返聘2次）长春国网（返聘4次）鞍山国网、北京埃森哲（国网下属公司）、三门核电、秦山核电（返聘75次）、长江电力
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、成都金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行、杰尔古格、嗨购（中国最大汽车电商平台）、NEC中国济南公司（返聘2次）
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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