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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：网络通信类国企董事长、总经理、战略分管领导
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球产业竞争格局正经历深刻重塑。我国经济发展进入以“新质生产力”为核心驱动的高质量发展新阶段，上海作为国家战略的集中承载地和改革开放的前沿窗口，其“十五五”产业规划的编制与实施，不仅关系到城市自身能级的跃升，更是其在国家现代化建设中发挥“开路先锋、示范引领、突破攻坚”作用的关键部署。
从“十四五”到“十五五”，上海的产业发展逻辑正从规模扩张转向创新引领与生态构建，从重点突破转向系统布局与韧性提升。深刻理解这一承前启后的历史性跃迁，精准把握规划背后的战略意图、政策导向与市场信号，已成为在沪国有企业把握时代脉搏、校准发展方向、在服务国家战略中实现自身高质量发展的必修课与紧迫任务。
课程旨在为学员构建一个全景式、穿透式、实战式的战略认知与行动框架，通过系统性的“承启-破立-融创-知行”模块，深入剖析“十四五”的得失经验，解构“十五五”的底层逻辑与顶层设计，并重点聚焦网络通信等关键支撑行业在新蓝图中的战略机遇与能力重构要求。致力于为企业领导者、战略规划部门开展一次的“机遇识别”、“战略塑造”有益讨论和为企业战略决策提供支持。
课程收益| Program Benefits
1.建立历史纵深视野，系统评估上海“十四五”产业规划实施的成效、偏差与结构性挑战，理解“十五五”规划编制的现实起点与问题导向。
2.洞察规划底层逻辑,掌握“十五五”规划从“确定性”到“韧性”、从“产业”到“生态”、从“本市”到“区域”的方法论创新，把握其服务国家战略、应对全球竞争、引领区域协同的核心价值锚点。
3.明晰产业跃迁路径,透彻理解产业体系从“3+6”到“3+6+4+N”的迭代逻辑，洞悉先导产业攻坚、重点产业转型、未来赛道布局的具体方向与关键突破口。
4.把握空间与机制红利,清晰识别上海“中心城区-郊区新城-重点区域”空间重塑带来的差异化机遇，以及机制创新蕴含的变革性红利。
5.锁定基础设施升级机遇,前瞻性把握算力网络、空天地一体化网络等新型信息基础设施的能级跃升路线图与投资建设窗口期。
6.定义产业赋能新角色，深度解析主要行业垂直领域对网络通信提出的确定性、一体化、安全性新需求，重新定义行业在产业数字化转型中的核心价值。
7.探索业务与模式重构,学习向“数字服务运营商”转型的可行路径，探索在数据要素市场化、云网算融合、安全能力输出等新赛道中的商业模式创新。
课程大纲| Course Outline
第一模块 承与启——上海"十四五"产业规划实施评估与"十五五"编制逻辑
1． "十四五"上海产业规划复盘
1.1 "3+6"新型产业体系建设
1.2 产业空间布局与重大项目落地情况
1.3 实施过程中的结构性矛盾与未竟之业
2． "十五五"规划编制的时代背景与方法论创新
2.1 百年变局加速演进下的规划编制新范式
2.2 "十五五"上海产业规划的核心价值锚点
2.2.1 服务国家战略
2.2.2 面向全球竞争
2.2.3 引领区域协同
第二模块 破与立——"十五五"产业规划新提法、新方向、新机制
3． 产业体系：从"3+6"到"3+6+4+N"的迭代升级
3.1 三大先导产业的攻坚突破与战略延伸
3.2 六大重点产业的智能化绿色化融合化转型
3.3 四大新赛道与未来产业的抢先布局
3.4 "N"个前沿方向的前瞻储备
4． 空间重塑：产业载体的功能升级与协同网络
4.1 中心城区：都市型产业与科创策源功能强化
4.2 郊区新城：先进制造承载区与产城融合示范区
4.3 重点区域：国家战略承载区的制度型开放突破
5． 机制创新：产业治理体系的系统性变革
5.1 科技产业金融的良性循环机制
5.2 产业政策从"选择性"向"功能性"转型
5.3 数字化转型与绿色转型的协同推进机制
第三模块 融与创——网络通信行业的战略机遇与能力重构
6． 基础设施：从"双千兆"到"双万兆"的能级跃升
6.1 5G-A与6G的商用部署路线图
6.2 算力网络与智能算力体系构建
6.3 空天地一体化网络的战略布局
7． 产业赋能：垂直行业数字化转型的网络新需求
7.1 智能制造：确定性网络与工业互联
7.2 智能网联汽车：车路云一体化网络架构
7.3 数字治理：城市运行"一网统管"的网络底座
8． 业务重构：从"管道提供商"到"数字服务运营商"
8.1 数据要素市场化中的网络通信企业新角色
8.2 云网融合与算网融合的服务升级
8.3 安全可信能力的产业化输出
第四模块 知与行——重大项目解读与国企战略行动
9． "十五五"上海产业规划重大项目清单解读
9.1 科技创新类重大项目
9.2 先进制造类重大项目
9.3 数字基础设施类重大项目
10． 国企高管战略决策工作坊
10.1 对标分析："十四五"与"十五五"规划文本对比工具
10.2 战略机遇评估矩阵应用
10.3 分组研讨与行动建议
研讨主题一：如何抢占"十五五"新赛道（未来产业）的先发优势？
研讨主题二：网络通信行业国企如何平衡"管道化"风险与"平台化"机遇？
研讨主题三：参与长三角产业协同的切入点与利益协调机制
结语：在解码中把握先机，在行动中绘制蓝图
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕：25年产业规划经验♦——
现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任：香港城市规划研究院丨部门总督
曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理
曾任：上海市人民政府发展研究中心（上海市政府核心智库）丨咨询员
擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务，其中，为苏州市高新区政府制定产业规划，在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然，为区域发展精 准定位，绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资 深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验：
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。
项目案例：曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略，规划“三城市三高地”发展战略、“4+（2+3）+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系，为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务：精 准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精 准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格：
☛逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价：
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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