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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：城市国企董事长、总经理、副总经理、战略投资部、项目发展部负责人等中高层管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
“十五五”时期是也是地方国资国企在深度变革中重塑竞争力、担当新使命的战略窗口期。城市国企将从过去专注于城市基建和公共服务的“支撑者”，向未来培育新兴产业、激活区域动能、服务国家战略的“孵化器”与“创新引擎”升级。这一转变要求城市国企以深刻的产业重构和高质量的项目生成能力，在服务城市发展新蓝图的同时，实现自身的战略升维与价值重塑。
面对深刻的转型压力与广阔的时代机遇，许多城市国企在实战中仍面临严峻的认知与能力挑战。在战略层面，如何精准解读国家-省-市三级规划的同频信号，将宏观政策转化为自身发展的具体坐标？在产业层面，如何科学研判并切入战略性新兴产业赛道，同时推动存量业务的“智能化、绿色化、证券化”改造？在操作层面，如何熟练掌握“基金+REITs+并购”等现代资本工具，实现从重资产扩张向轻资产运营、从资产管理者向价值创造者的跃迁？
课程旨在凝聚共识、传授方法论、激发实战方案的深度研修，引导企业中高层管理者系统掌握从宏观趋势洞察、中观产业选择到微观项目谋划的全链条方法论，帮助企业核心团队绘制出清晰的行动路线图，切实提升在“十五五”新赛道上的战略谋划力与项目执行力，为开创高质量发展新局面奠定坚实基础。
课程收益| Program Benefits
1.建立系统性前瞻视野：精准把握“十五五”期间国家与地方核心政策导向，理解城市国企的新功能定位，实现企业战略与宏观规划的同频共振。
2.掌握产业重构方法论：运用“产业吸引力-资源匹配度”等实用模型，科学进行赛道选择与评估，制定涵盖传统业务升级与战新产业切入的清晰产业图谱。
3.解锁战略升维路径：学会运用“基金、REITs、并购、市值管理”等操作方式，设计“产业+资本”双轮驱动模式，推动企业向价值链高端跃升。
4.精通项目生成逻辑：熟练掌握重大项目“5-4-3”生成漏斗，实现从机会识别到项目策划的系统化、流程化运作，提升项目谋划成功率。
5.提升投融资一体化能力：学会设计“专项债+REITs+绿色信贷”等创新资金拼盘方案，构建项目全生命周期现金流模型。
6.构建风险防控体系：建立涵盖债务、合规、ESG的立体化风险地图意识，掌握战略-预算-绩效联动看板等管理工具，为重大项目的顺利实施提供坚实保障。
课程大纲| Course Outline
一、破冰与目标共识
1．为何“十五五”是城市国企发展的分水岭？
2．课程学习内容，节奏安排（政策讲解、案例分析、互动研讨、课间休息等进度安排)
二、宏观政策与“十五五”同频
1．国家-省-市三级规划同频要点
（1）三中全会后最新改革清单（混改、REITs、市值管理）
（2）城市国企新功能坐标：压舱石→孵化器→创新引擎
2．改革红利矩阵
（1）政策梳理与解读
（2）**“市-区-街道”三级共谋机制案例
3．互动：政策理解讨论
三、城市国企产业洞察与赛道选择
1．四类产业图谱梳理
（1）基建+公用+战新+城市服务
（2）存量业务“三化”改造：智能化、绿色化、证券化
2．战新产业切入阈值评估模型
（1）产业吸引力-资源匹配度九宫格
（2）**“医药+光电子”园区指标对比
3．分组研讨
四、战略升维：从资产扩张到业务增长
1．双轮驱动公式与轻资产转型
（1）轻资产5条路径：基金、ODM、品牌输出、数据运营、EPC+O
（2）**集团“轻资产+科技”案例
2．运作四把钥匙
（1）REITs、产业基金、并购、市值管理
（2）升维路线图模板
3．路演：每组填写并展示路线图
五、重大项目生成与投融资一体化
1．项目生成“5-4-3”漏斗
（1）5大来源、4步评估、3张清单
（2）全国首单绕城高速REITs现金流拆解
2．资金拼盘沙盘
（1）专项债+REITs+绿色信贷组合
（2）数字化投管平台全生命周期看板
3．实战演练
（1）每组生成1个30亿元级项目包
（2）现场算账+导师点评
六、落地保障与风险防控
1．组织刷新机制
（1）项目公司、链长制、外部董事制度
（2）战略-预算-绩效“三位一体”看板
2．风险地图与ESG预警
——债务、合规、ESG三线雷达图
3．闪电问答：本组项目最大风险及对冲动作
七、总结与行动清单
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕：25年产业规划经验♦——
现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任：香港城市规划研究院丨部门总督
曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理
曾任：上海市人民政府发展研究中心（上海市政府核心智库）丨咨询员
擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务，其中，为苏州市高新区政府制定产业规划，在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然，为区域发展精 准定位，绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资 深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验：
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。
项目案例：曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略，规划“三城市三高地”发展战略、“4+（2+3）+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系，为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务：精 准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精 准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格：
☛逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价：
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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