范式博弈:中西方经济模式的演进、挑战与全球秩序重塑

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
范式博弈:中西方经济模式的演进、挑战与全球秩序重塑
参加对象
国有大中型企业中高层管理人员,政府政策研究、发展改革等部门负责同志或研究人员
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

过去数十年间,以资本自由流动、贸易全球化、产业分工精细化为特征的全球经济秩序,在带来空前繁荣的同时,也积累了一系列结构性矛盾,例如经济增长乏力、贫富差距扩大、气候变化危机、地缘政治冲突频发等等。2008年全球金融危机、新冠疫情大流行等重大事件,如同一次次压力测试,不仅冲击了全球供应链的稳定,更深刻暴露了不同经济体在其运行模式上的内在脆弱性与韧性差异。如何理解并评判主导全球格局的两种主要经济模式的内在逻辑、实践绩效与未来走向,成为政、商、学各界无法回避的核心议题。

全球化正在从过去强调“竞争与效率”的单一维度,转向更为复杂的“竞争与共生”并存的新阶段。传统的西方经济学教科书往往预设了“市场万能”与“最小政府”的理想图景,但中国的经济奇迹却展示了“有效市场”与“有为政府”相结合的巨大能量。同时,双方也都面临着严峻挑战,中国需应对人口结构转变、发展的不充分不平衡可持续发展压力;西方则困于政治极化、福利制度难以为继与数字治理滞后。没有任何一种模式是尽善尽美的终极答案,全球经济的未来并非“历史终结”式的单一模式胜利,而是不同模式在相互碰撞、借鉴与竞合中演化前行。

课程将通过对比分析两种模式的形成逻辑、制度基础、运行机制,及其在创新驱动、社会分配等方面的具体表现,揭示其各自的优劣与适应性边界。从历史、制度与理论的深处,对中西方经济模式进行一场系统而理性的审视。为学员提供一套分析复杂经济现象的思想框架,能够在全球化与本土化的张力中做出更具洞察力的判断。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.系统构建认知框架:建立起一个用于系统化分析与比较中西方经济模式的理论框架,深刻理解其背后的历史路径、制度逻辑与核心理论支撑。

2.洞察核心运行机制:精准把握“有效市场+有为政府”的双轮驱动机制与西方价格信号主导机制在资源配置、产业政策、创新驱动等方面的根本性差异。

3.客观评估模式绩效:运用多维指标,对中西方经济模式在具体领域(如科技突破、社会福利、产业升级)的绩效与挑战进行客观、辩证的分析与评估。

4.预判未来趋势与挑战:敏锐识别中西方模式共同面临的全球化退潮、人口结构变化、数字时代治理、绿色转型等核心挑战,并形成对未来经济格局演变趋势的独立预判。

5.提炼可借鉴的跨文化智慧:从“模式竞争”转向“制度借鉴”的思维,思考中国如何吸收西方市场体系的成熟经验(如反垄断),提升战略思辨能力。

6.提升战略决策与风险意识:将课程洞察转化为区域或行业发展战略与个人发展的行动指南,学会在复杂和不确定的全球环境中,识别风险与机遇。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、课程导入:全球化背景下的经济模式选择

1.核心议题

(1)中西方经济模式的形成逻辑与历史路径

(2)全球化对经济模式的影响:从“竞争”到“共生”

2.互动提问

(1)学员分享对中西方经济模式的初步认知与困惑

 

二、中西方经济模式的理论框架与制度基础

1.中国模式:社会主义市场经济的实践与理论创新

(1)核心特征:

——公有制为主体、多种所有制经济共同发展

——政府与市场“双轮驱动”(如“五年规划”与市场机制结合)

——集中力量办大事的制度优势(如高铁、5G技术突破)

(2)理论支撑:

——马克思主义政治经济学与中国实践的结合

——“有效市场+有为政府”的动态平衡

2.西方模式:资本主义市场经济的多元变体

(1)主要类型:

——美国自由市场经济(强调市场自由与消费驱动)

——德国社会市场经济(平衡效率与公平)

——北欧混合经济(高福利与高税收的再分配机制)

(2)经济成长:

(3)理论支撑:

——新古典经济学与凯恩斯主义的融合

——政府干预的边界:从“守夜人”到“调节者”

3.对比分析

(1)制度基础:所有制结构与产权安排

(2)政府角色:宏观调控与市场监管的差异

(3)发展目标:效率优先还是公平优先?

 

三、中西方经济模式的运行机制与绩效比较

1.资源配置机制

(1)中国:

——政府通过产业政策引导资源流向(如新能源、半导体)

——土地、资本等要素的市场化改革进程

(2)西方:

——价格机制主导资源配置(如美国股市的“风向标”作用)

——反垄断与市场监管的平衡(如欧盟对科技巨头的监管)

2.创新驱动与产业升级

(1)中国:

——“举国体制”与市场机制结合(如航天、量子计算)

——产业链安全与自主可控战略

(2)西方:

——风险投资与硅谷创新生态(如苹果、特斯拉的颠覆性创新)

——知识产权保护与技术壁垒构建

3.社会福利与收入分配

(1)中国:

——脱贫攻坚与共同富裕的实践(如乡村振兴战略)

——基尼系数与区域协调发展挑战

(2)西方:

——高福利社会的可持续性危机(如欧洲债务危机)

——税收调节与贫富差距的治理困境

4.互动研讨

案例分析:中国新能源汽车产业崛起 vs 德国汽车工业转型;

小组辩论:政府干预是否必然导致市场效率损失?

 

四、中西方经济模式的挑战与未来趋势

1.中国模式的挑战

(1)人口老龄化与劳动力成本上升

(2)金融开放与风险防控(如房地产泡沫、地方债务)

(3)绿色转型与“双碳”目标的压力

2.西方模式的挑战

(1)民粹主义与全球化退潮(如英国脱欧、美国贸易保护主义)

(2)数字经济时代的监管滞后(如数据隐私、算法垄断)

(3)社会撕裂与政治极化对经济政策的影响

3.未来趋势与融合可能

(1)技术竞争:人工智能、量子计算等领域的规则制定权争夺

(2)制度借鉴:

——中国如何吸收西方市场经济的成熟经验(如反垄断法规)?

——西方如何学习中国“集中力量办大事”的效率(如疫苗研发)?

3.全球治理:气候变化、跨国投资等领域的合作机制

 

五、总结与行动建议

1.核心结论

(1)中西方经济模式无绝对优劣,需结合国情动态调整

(2)全球化背景下,模式竞争转向“规则制定权”与“价值观输出”

2.对学员的启示

(1)政策研究:如何设计更包容的经济政策?

(2)企业战略:如何在中西方市场中寻找差异化竞争优势?

(3)个人发展:如何培养跨文化经济思维与全球视野?

3.Q&A与课程反馈

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李志平老师

珀菲特顾问 | 李志平老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李老师  产业规划与运营专家

产业经济研究专家

同济大学博士、中国农业大学硕士

——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——

上海市注册咨询专家

上海长三角商业创新研究院特聘研究员

光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问

——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——

现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长

曾任:香港城市规划研究院丨部门总督

曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理

曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员

擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等

——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。

——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。

 

实战经验:

李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。

——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——

01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。

02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。

项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。

 

——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——

01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。

项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。

 

——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——

01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。

项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。

 

——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——

01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。

项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。

 

部分授课案例:

序号

企业

课题

期数

1

苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心

《战略性新兴产业、未来产业发展态势》

10

2

盐城市大丰区发改委等部门

《长三角地区产业一体化发展形势分析》

10

3

中国电信上海分公司

《十五五时期产业规划思路与方法创新等》

10

4

苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司

《数字经济时代商贸服务业发展新动态》

10

5

浙江省总商会/浙江省商业联合会

《长三角地区数字经济报告》

5

6

上海现代服务业联合会

《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》

5

7

无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会

《新时期商业地产转型发展路径》

10

8

苏州市商业联合会

《商业经济发展形势与发展策略》

5

 

授课风格:

☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。

☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。

☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。


培训课程 / Training courses

《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》

《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》

《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》

《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》

《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》

《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》

《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》

《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……

产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……

大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……

 

部分客户评价:

李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。

——上海市发改委 阮副主任

李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。

——中国电信上海分公司企划部 金总

李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。

——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长

李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。

——上海现代服务业联合 叶副秘书长


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

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We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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