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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：城市建设类企业高层管理者、战略规划部门负责人、业务创新骨干
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
“十五五”时期，高质量发展成为主旋律，城市发展逻辑正从“规模扩张”转向“品质提升”，从“空间生产”转向“价值运营”。建筑类国企不仅面临着市场竞争加剧、利润空间收窄的现实压力，更承载着引领行业转型升级、服务国家战略、培育新质生产力的时代使命。探索以产业创新与科技创新为双轮驱动的新发展模式，已成为建筑央企穿越周期、重塑增长逻辑的必然选择。
“产业+科技”双引擎的培训需要在战略、组织、业务层面产生“化学反应”，形成“以科技赋能产业升级，以产业需求牵引技术突破”的双螺旋上升结构，最终在城市开发与更新这片“新战场”上，构建起新的核心竞争力。
课程从宏观周期与政策机遇的洞察，到“产业引擎”与“科技引擎”的具体内涵、核心模式与能力构建，再到两者融合催生的新业务场景，结合国内外领先企业的前沿实践，进行深度分析与研讨，共同探索并引领企业走向一条创新驱动、内涵增长的跨越周期之路。
课程收益| Program Benefits
1.洞察战略先机：深度理解“十五五”时期建筑业面临的历史性转折，洞察城市发展向“存量更新、品质提升”的根本性变化，为前瞻性战略决策奠定认知基础。
2.建立系统框架：获得一套完整、清晰的转型发展思维框架，从根本上把握建筑企业重塑增长模式的理论内核与实践方向。
3.解锁产业思维：学会运用产业研究与策划的方法论，从“空间建造者”转变为“产业生态构建者”与“城市价值运营者”。
4.借鉴标杆实践：通过对全球领先企业的深度案例分析，汲取其在“投建营”一体化、产业组织、科技赋能等方面的成功经验与关键教训。
5.锻造破局思维：培养“内部企业家”精神，建立“用户思维、投资思维、生态思维”,提升作为未来企业领军者所需的跨界整合力、商业模式设计力与战略执行力。
课程大纲| Course Outline
课程导论：在时代变革中重新定义建筑企业
一、开场：我们面对的时代与行业
1．从“增量扩张”到“存量焕新”：城市发展的周期转换
2．政策风向标：“十五五”的几大方向（科技自强自立、实体经济为支撑的现代化产业体系、新质生产力、城市更新）
二、核心挑战：建筑央企的“天花板”与“突破口”
1．传统业务增长的不可逆放缓
2．为什么是“产业”与“科技”？——双重维度的必然性
三、课程目标与核心价值
1．为青年精英提供系统性转型思维框架
2．激发从“工程师”到“创新集成者”的角色转变
模块一：洞察篇——新周期下的行业变局与战略机遇
（一）周期判断：从地产周期到城市发展周期的演变
1．宏观经济、人口结构与城市发展模式的深度关联
2．未来十年的确定性机会：城市更新、产业升级、民生补短板
（二）政策解构：读懂“十五五”规划的建筑央企机遇
1．区域重大战略与新型城镇化2.0的落地场景
2．保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施等新领域解读
（三）竞争重塑：新玩家、新规则、新生态
1．科技巨头、产业资本、城市运营商对传统建筑领域的“跨界渗透”
2．行业价值链的转移：从施工利润到“全过程价值”与“运营价值”
模块二：产业引擎篇——从空间建造到产业生态构建
（一）核心理念：产业思维超越工程思维
1．从“交钥匙”到“陪跑成长”：建筑企业作为产业服务商的角色转换
2．产业研究与策划前置：如何为项目植入“产业灵魂”？
（二）核心模式：产业引领的城市综合开发与更新
1．模式演进：“F+EPC+O” -> “IP+EPC+O”（产业IP赋能运营）
2．实践路径：产业园区3.0（产业社区、创新街区）、TOD复合开发、城市更新（产业焕新）
（三）能力构建：建筑央企的产业组织力
1．如何建立产业研究、招商与资源整合能力？
2．构建“产业朋友圈”：与链主企业、高校院所、投资机构的合作模式
案例深析：中建、中铁等央企的产业新城/科技城实践得失
模块三：科技引擎篇——科技赋能价值链重塑
（一）核心理念：科技是新型生产方式与核心资产
——超越“工具观”：科技作为提升效率、创新产品、变革模式的根本驱动力
（二）技术矩阵：构建“智慧建造+数字资产”双轮
1．智慧建造：工业化、智能化、绿色化建造技术的集成应用（智能装备、BIM、机器人）
2．数字资产：基于CIM/BIM的数字孪生、智慧运维与数据增值服务
（三）创新场景：科技驱动的业务新范式
1．建筑产品化：像造汽车一样造房子（模块化建筑）
2．城市“新基建”：参与智慧城市底座建设与运营
3．碳资产管理：从绿色建筑到园区/城区级的碳核算、交易与管理
案例深析：中建科技、中交“智慧工地”、华为“智慧园区”的跨界启示
模块四：融合篇——“产业×科技”双螺旋模型与实践
（一）战略融合：如何规划“双引擎”驱动战略？
1．顶层设计：在公司“十五五”规划中如何体现“产业+科技”融合？
2．组织适配：是设立研究院/创新中心，还是业务单元孵化？
（二）业务融合：催生“化学反应”的新业务
场景一：智慧产业社区（产业定位+智慧基建+数据服务）
场景二：城市更新全生命周期服务（策划-投资-智慧建造-产业导入-智慧运营）
场景三：建筑产品与解决方案输出（如：快速部署的应急医疗设施、零碳园区解决方案包）
（三）标杆对标：全球领先建筑企业的转型之路
1．万喜（Vinci）如何从建筑商变为全球领先的特许经营和运营商？
2．日本大成建设的“设计-施工-维护”一体化与技术创新体系
模块五：行动篇——青年精英的破局思维与领导力
（一）思维破局：从执行者到“内部企业家”
1．建立“用户思维、投资思维、生态思维”
2．在既有体系内推动创新的策略：寻找试点、打造样板、数据说话
（二）能力升级：未来建筑领导者所需的关键素养
1．产业洞察力、科技创新理解力、跨界整合力
2．商业模式设计与财务测算能力
（三）行动研讨：我们的机会与行动计划
1．分组研讨：结合学员所在业务板块，识别“产业+科技”融合的潜在创新点
2．分享与点评：制定一个简明的“创新倡议书”
课程总结与展望
1．核心脉络复盘：新周期、新引擎、新增长
2．对青年精英的期待：成为建筑央企穿越周期、重塑增长的中坚力量
3．资源与连接：提供课程核心观点摘要、精选案例库、推荐书单，建立持续交流社群
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕：25年产业规划经验♦——
现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任：香港城市规划研究院丨部门总督
曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理
曾任：上海市人民政府发展研究中心（上海市政府核心智库）丨咨询员
擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务，其中，为苏州市高新区政府制定产业规划，在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然，为区域发展精 准定位，绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资 深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验：
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。
项目案例：曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略，规划“三城市三高地”发展战略、“4+（2+3）+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系，为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务：精 准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精 准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格：
☛逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价：
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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