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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：政府相关部门负责人、产业园区管理者、企业战略规划人员、研究人员等
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展。全球竞合新格局下，国家间的竞争日益体现为科技创新与产业体系水平的竞争。党中央高瞻远瞩地作出了发展“新质生产力”、建设“现代化产业体系”的重大战略部署，其核心抓手正是战略性新兴产业和未来产业的培育与壮大。它们被视为驱动中国经济迈向高质量发展、赢得未来竞争主动权的“新引擎”。
苏州，作为中国改革开放的先行者和工业经济的领头羊，曾以“苏南模式”和“外向型经济”创造了辉煌成就，形成了规模庞大、配套齐全的制造业体系。站在新的历史关口，苏州也直面着深刻的挑战。曾经的“模范生”迎来了新的考题：如何将庞大的制造能力转化为强劲的创新动能？
课程旨在全面解析国家宏观政策风向与先进城市发展模式，引导学员深刻理解“新引擎”的内涵与外延，共同思考并探索其如何在国家宏大战略中找准自身定位，聚焦优势领域、突破核心领域、布局前沿领域，最终形成产业培育策略与创新生态构建路径，为 “十五五”乃至更长时期的高质量发展绘就清晰的“导航图”和“施工图”。
课程收益| Program Benefits
1．洞察国家战略风向：深入理解“新质生产力”与“现代化产业体系”的顶层设计逻辑，精准把握“十五五”期间国家在战略性新兴产业和未来产业的重点布局与政策导向。
2.解码先进城市基因：通过对深圳、北京、上海、合肥、杭州等标杆城市的深度案例剖析，了解不同发展模式的成功内核。
3.明晰苏州产业路径：获得对苏州新兴、未来产业发展清晰战略思考，更好聚焦符合市情的核心发力方向。
4.构建全景培育策略：学习从“创新策源、企业培育、要素保障、生态营造”多维度构建一套完整、可操作的产业培育与创新生态构建“施工图”，系统提升产业组织能力。
5.破解关键要素瓶颈：获取关于如何破解人才、资本、数据、空间等产业发展关键要素制约的创新思路与具体方法。
6.激发前瞻战略思考：引导思考如何平衡政府“有为”与市场“有效”、如何组织“卡脖子”技术攻关等深层次问题，提升应对未来复杂挑战的战略思维和决策能力。
课程大纲| Course Outline
培训主线：“概念引入—政策解析—经验借鉴—发展思路—实施路径”
第一部分：开场导入与背景解析
一、破题与引言
1．“新引擎”之喻：为什么战略性新兴产业和未来产业是迈向未来的核心动力？
2．苏州产业发展的辉煌成就与当前面临的挑战。
3．苏州实践：（1）苏州工业园区的生物医药产业“十年磨一剑”，（2）昆山市从“代工”到“创新”的转型之路。
二、国家战略与宏观政策风向
1．梳理国家关于“新质生产力”、“现代化产业体系”的核心论述。
2．解读“十五五”期间国家可能重点布局的战略性新兴产业集群（如新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等）和未来产业（如未来制造、未来信息、未来材料、未来能源、未来空间、未来健康等）。
3．分析相关部委（发改委、工信部、科技部）的最新支持政策与资金导向。
三、对苏州的启示
苏州如何在国家大战略中找准定位，承担使命，争取资源？
第二部分：他山之石：先进城市发展模式比较与借鉴
1．深圳：创新生态+硬科技标杆
2．北京：研发创新+策源地
3．上海：全球视野+生态赋能+补强基础
4．合肥：政府引领+风险投资
5．杭州：数字赋能+平台经济
6．对苏州的启示：
1）不同模式的适用性分析：苏州应吸取哪些经验？（政府的角色、创新文化的营造、资本的运用方式）
2）避免同质化竞争，找到苏州的差异化优势路径。
第三部分：苏州思考
1．SWOT分析
——苏州发展战新产业与未来产业的优势、劣势、机遇、威胁。
2．发展思考
3．产业筛选与聚焦
1）巩固优势领域：电子信息、高端装备制造、先进材料等如何迭代升级？
2）突破核心领域：基于苏州产业基础，重点应发力的方向（如：生物医药与高端医疗器械、人工智能、纳米技术应用、集成电路、新能源（氢能、智能电网））。
3）布局前沿领域：谨慎但积极地探索未来产业（如：量子科技、基因与细胞技术、类脑智能等）。
第四部分：实施路径：苏州产业的培育策略与创新生态构建
一、创新策源路径
——如何强化“平台-基础-转化”能力？
1）支持基础研究，支持苏州实验室、大科学装置、新型研发机构建设。
2）推动产学研用深度融合（校企联合实验室、概念验证中心）。
二、企业梯队培育路径
1．“参天大树”计划：培育具有生态主导力的链主企业。
2．“科技小巨人”计划：扶持“专精特新”和独角兽企业。
3．“育苗造林”计划：优化创新创业环境，孵化科技型中小企业。
三、要素保障路径
1．人才：实施更开放、更精准的人才政策（引进与培育并重）。
2．资本：构建“基金丛林”，发挥政府母基金撬动作用，吸引社会资本。
3．数据：推动数据要素市场化，赋能产业发展。
4．空间：推进工业上楼、提质增效，保障优质项目空间需求。
四、生态营造路径
1）打造国际一流的营商环境（法治化、市场化、国际化）。
2）营造鼓励创新、宽容失败的创新文化。
3）举办具有国际影响力的产业峰会、创新大赛。
第五部分：总结与互动问答
课程内容总结回顾：重申核心观点（政策是风向标、对标是方法论、战略是导航图、路径是施工图）。
未来挑战与关键思考：提出几个开放式问题供学员思考（如：如何应对“卡脖子”技术攻关？如何平衡政府“有为”和市场“有效”？）。
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕：25年产业规划经验♦——
现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任：香港城市规划研究院丨部门总督
曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理
曾任：上海市人民政府发展研究中心（上海市政府核心智库）丨咨询员
擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务，其中，为苏州市高新区政府制定产业规划，在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然，为区域发展精 准定位，绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资 深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验：
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。
项目案例：曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略，规划“三城市三高地”发展战略、“4+（2+3）+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系，为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务：精 准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精 准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格：
☛逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价：
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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