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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：建筑企业、城投公司的中高层管理人员；与城市建设相关的职能部门领导同志，与城市更新相关的其他人士
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
长期以来依赖的“高周转、大规模”的增量建设模式已触及天花板，城镇化进程进入以提升质量为主的新阶段，庞大的存量资产时代全面来临。对于建筑企业而言，这既意味着传统赛道“内卷”加剧的严峻挑战，也蕴含着开辟第二增长曲线的历史性机遇。城市更新已经上升为企业应对周期波动、实现可持续发展的战略必选项；理解“十五五”期间的城市更新政策导向，就是解读未来五年城市发展的密码，更是企业谋篇布局、决胜未来的关键前提。
然而，新时代的城市更新其内涵已发生根本性演变，是一场从“开发”到“焕新”的范式革命。其核心价值转向依赖于精细运营与产业导入的“运营红利”和“价值红利”。政策的导向愈发注重民生改善、历史文化传承、产业升级与城市韧性，项目的成功标准变为长期的运营活力与经济社会的综合效益。这意味着，企业必须深入“政策深水区”，精准把握国家顶层设计与地方实践中的“机会空间”，在合规框架内寻找新的增长点。
课程旨在引导学员前瞻性地洞察“十五五”政策趋势，系统性解构城市更新的创新商业模式与资本路径。我们将共同探讨如何从被动承接施工任务，转向主动和深度参与价值创造；如何培育面向未来的新产业、新模式、新业态；如何构建涵盖产业招商、资产运营、金融创新的新能力。帮助学员明确自身在新时期的战略定位，并绘制出清晰的行动路线图，从而在存量时代成功布局第二增长曲线，赢得未来的发展先机。
课程收益| Program Benefits
1.把握宏观趋势：深度解读“十五五”期间城市更新的国家战略与地方政策导向，清晰预判未来5年市场机遇与挑战，使企业战略决策更具前瞻性。
2.解锁创新模式：全面掌握政府主导、市场主导、有机更新等多元模式，探索从建造商向运营服务商转型的可行模式。
3.汲取实战经验：通过对标万喜等国际巨头及国内成功项目，直观理解“投资+运营”的核心精髓与盈利逻辑，为自身业务转型提供可复制的经验与模式参考。
4.前瞻布局新业态：重点研讨低空经济、新能源基础设施等战略性新方向，评估其市场潜力与切入策略，为企业培育面向未来的第二增长曲线提供清晰思路。
5.构建核心新优势：系统梳理企业在产业招商、资产运营、资本运作等方面的能力差距，明确核心能力构建方向，为打造“投资+建设+运营”的全新核心竞争力奠定基础。
课程大纲| Course Outline
培训主线：“战略认知—政策解读—模式进化—资本保障”
模块一，开篇导引：为什么是城市更新？
1.存量时代的必然选择
——宏观趋势与行业变局
1）中国城镇化率进入新阶段，存量资产规模巨大
2）挑战与机遇：增量市场见顶，“内卷”加剧下的突围之路
3）互动讨论：我们企业当前在存量市场上面临的最大挑战是什么？
2.重新定义城市更新
——从“开发”到“焕新”的范式革命
1）内涵演变：大拆大建 → 有机更新 → 精细化运营。
2）核心价值：从“土地红利”到“运营红利”、“价值红利”。
3）对建筑企业的意义：角色重新定位（从“承包商”到“城市综合服务商”）。
模块二，政策深水区：解读规则、把握红线
1.国家顶层设计脉络梳理：
1）城市更新行动核心政策要点解读
——十四五规划、住房城乡建设部文件等，十五五前瞻
2）“三大工程”背景下的政策新信号
——保障性住房、平急两用基础设施、城中村改造
2.地方实践与模式探索：
1）北京、上海、广州、深圳等先行城市政策模式对比分析。
2）政策中的“机会空间”与“红线禁区”
——容积率奖励、土地性质变更、历史风貌保护等关键条款。
3.政策风险与合规要点
1）项目审批流程复杂性与应对策略
2）公共利益与商业利益的平衡机制
模块三，模式进化论：深挖新模式、培育新业态
1.主流模式全景图与适用性分析：
1）模式一：政府主导类（棚改、旧改）
2）模式二：市场主导类（老旧厂区/商办楼宇更新）
3）模式三：有机更新与微更新（社区治理、公共空间提升）
2.建筑企业的模式创新与能力重构
1）“投资人+EPC”模式：如何以投资撬动总承包业务，并参与后期运营分成？
2）“设计-施工-运营”一体化模式：如何通过前端设计介入，创造后期运营价值？
案例分析：（1）国际领先同业案例，万喜、豪赫蒂夫）等如何通过“投资+运营”构建长期竞争力。（2）选取一个成功的“投建营”一体化城市更新项目，剖析其模式设计与盈利逻辑。
3.新业态培育与路径
1）新业态布局
——重点研讨1-2个战略性新方向（如：低空基础设施、新能源基础设施）。评估市场潜力、所需核心能力及切入策略。
2）新路径保障：数字化
——如何重塑投资决策与风险管理流程？合作生态如何构建？创新容错机制与企业文化如何塑造？
模块四，资本破局点：打通资金血脉与退出渠道
1.多元化资金渠道与融资创新
2.财务模型与投资决策
1）城市更新项目财务评价的特殊性：现金流回收周期长、运营收入占比高。
2）关键投资决策指标：如何评估一个更新项目的长期价值而非短期利润？
模块五，研讨与展望：我们的行动路线图
1.核心能力构建：我们需要补齐哪些能力短板？（如：产业招商、资产运营、政策研究）
2.战略选择：我们是做资源的“整合者”、资产的“运营者”，还是资金的“组织者”？
3.行动建议：
•近期：成立城市更新研究小组，深度跟踪本地政策。
•中期：寻找优质合作伙伴，以小股权参与项目，积累经验。
•远期：培育自有运营团队、产发团队，打造“投资+建设+运营”、产业招商或产业孵化的核心竞争力。
4.课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕：25年产业规划经验♦——
现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任：香港城市规划研究院丨部门总督
曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理
曾任：上海市人民政府发展研究中心（上海市政府核心智库）丨咨询员
擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务，其中，为苏州市高新区政府制定产业规划，在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然，为区域发展精 准定位，绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资 深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验：
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。
项目案例：曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略，规划“三城市三高地”发展战略、“4+（2+3）+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系，为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务：精 准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精 准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格：
☛逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价：
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
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