1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：地方政府、产业园区、地产企业等从事园区运营与招商的中高层管理人员；与产业园区业务相关的其他人士
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，我国正处在迈向“十五五”时期、全力发展新质生产力的关键历史节点，对产业园区的角色与功能提出了革命性要求。园区不再是简单的空间提供者，而是必须转型为产业生态的组织者、创新资源的整合者和区域经济发展的核心引擎。
课程旨在引导园区中高层管理者深刻识变、主动求变，从思想根源上认识到从“开发运营商”向“产业生态构建者”进行范式革命的紧迫性与必然性，为迎接新一轮高质量发展浪潮奠定坚实的认知基础。课程还将为园区管理者提供一套构建现代化产业生态运营体系、招商体系的“全景施工图”与“核心方法论”。
课程收益| Program Benefits
1.把握宏观趋势：深刻洞察“十五五”规划与新质生产力内涵，精准把握产业方向，从顶层设计上明确园区在新时代的战略定位与发展路径。
2.实现思维破局：彻底摆脱传统“地产开发”思维定式，建立“产业生态运营”的新认知框架，理解从“房东”到“股东+教练”的角色转型逻辑。
3.掌握生态构建的“施工图”：系统学习构建创新支撑平台、培育产业集群、汇聚高端要素的核心方法论，获得可操作的、构建“热带雨林”式产业生态的体系化知识工具。
4.解锁科技金融全链条实操技能：深度掌握从种子基金、投贷联接到REITs退出的全周期科技金融工具，学会设计以金融活水滋养产业创新的有效模式。
5.激活技术转移关键引擎：理解技术经理人的核心价值与运作机制，学习如何培育专业化队伍、搭建高效转化平台，提升园区科技成果转化率和创新能级。
6.创新招商引资方法论：掌握“场景招商”这一前沿武器，学会如何系统性挖掘、打包、发布场景机会，实现从“拼政策”到“给机会”的招商模式升级。
课程大纲| Course Outline
培训逻辑：“宏观形势与园区变革——产业运营体系构建——运营深化与创新——产业招商创新”
第一课：宏观形势、产业园区范式革命
课程目标：帮助学员深刻理解“十五五”时期的底层逻辑巨变，实现从传统地产思维向产业生态运营思维的革命性转变。
模块1，“十五五”时期的战略机遇与核心逻辑
（1）新质生产力驱动
——解读国家战略导向，分析传统产业、战新产业、未来产业对园区发展的根本性要求。
（2）区域竞争新格局
——剖析国家级产业集群布局、城市群战略下，产业园区的生存之道。
（3）从“政策洼地”到“制度创新高地”
——探讨园区竞争要素如何从土地、税收优惠转向营商环境、创新生态和专业化服务能力。
模块2，产业园区的“范式革命”：四大转型路径
（1）角色转型：从“房东”到“股东+教练”（产业投资+赋能服务）。
（2）模式转型：从“增量开发”到“存量运营”与“轻重分离”（REITs与资产管理）。
（3）动力转型：从“投资驱动”到“创新驱动”（培育内生增长动能）。
（4）边界转型：从“物理围墙”到“无边界虚拟园区”（飞地经济、线上生态）。
模块3，案例深度研讨：范式革命的成败启示
（1）成功案例
——苏州工业园、深圳湾科技生态园的持续迭代升级之路。
（2）失败反思
——分析部分园区“有企业、无产业”的困境根源。
（3）互动研讨
——我们的园区正处于哪个发展阶段？迈向“十五五”面临的最核心范式挑战是什么？
第二课：产业运营体系构建：科技创新、产业集群与生态
课程目标：系统掌握构建以科技创新为核心、以产业集群为载体的产业生态运营体系的“施工图”。
模块4，运营基石：构建创新支撑体系
（1）关键创新平台搭建
——如何规划与引入概念验证中心、中试基地、共享实验室等产业关键基础设施。
（2）“热带雨林”式创新生态
——促进大企业开放创新、高校院所成果转化、中小科技企业孵化的机制设计。
（3）数据驱动创新
——利用产业大数据为园区企业提供市场洞察、供应链优化等增值服务。
模块5，核心抓手：从企业集聚、产业集群到创新集群
（1）产业图谱与链式思维
——实操方法：如何绘制产业地图，识别并补强产业链薄弱和缺失环节。
（2）培育“链主”与“隐形冠军”
——服务好“链主”企业，并精准培育和引进“专精特新”中小企业。
（3）集群治理机制
——如何有效运作产业联盟、行业协会，促进集群内企业的协同创新与资源共享。
模块6，生态赋能：构建价值网络与开放社区
（1）高端要素集聚
——精准引进高端人才、风险资本、知识产权、科技服务机构。
（2）营造创新社区
——通过非正式交流空间、技术沙龙、DemoDay等活动，激发“化学反应”。
（3）实战工作坊
——以本园区主导产业为例，小组讨论设计一个“产业生态赋能方案”。
第三课：运营深化：科技金融赋能与技术经理人机制
课程目标：深度掌握以金融活水滋养创新、以专业人才促成技术转化的两大关键运营利器。
模块7，科技金融体系的全链条设计
（1）早期赋能
——园区自有种子基金、天使投资基金的投资策略与风险容忍度管理。
（2）成长加速
——与VC/PE合作设立专项基金，开展“投资接力”和“投贷联动”。
（3）成熟支持
——对接银行、担保机构，创新知识产权质押、供应链金融等产品。
（4）退出与循环
——探索园区资产通过REITs上市，实现资本循环与放大。
模块8，技术经理人：园区创新生态的“催化剂”
（1）角色重塑
——技术经理人不仅是中介，更是创新项目的“项目经理”和“产品经理”。
（2）机制建设
——园区如何培育、引进、激励技术经理人队伍？共建技术转移办公室（OTC）。
（3）价值实现
——技术经理人在知识产权评估、技术包打造、商业化路径设计中的关键作用。
（4）案例剖析
——国内外顶尖研究园区（如斯坦福研究园、深圳清华研究院）的技术转移模式。
第四课：产业招商创新：场景开发与产业培育
课程目标：学习新时期以“场景拉动”和“耐心资本”为特征的招商新范式，实现从“招引”到“培育”的转变。
模块9，招商引资的范式升级：从“给政策”到“给机会”
（1）场景招商的内涵
——为何说“场景”是未来最稀缺的招商资源？
（2）“政府首购+园区开放”
——如何利用智慧城市、低碳转型等公共需求，为创新企业提供首次应用场景。
（3）大企业协同
——组织“创新需求发布会”，促成园区内大企业向创新企业发布技术采购需求。
模块10，实战演练：如何系统性开发与供给场景
（1）场景挖掘
——从城市战略、产业痛点、技术趋势中识别有价值的应用场景。
（2）场景打包
——将碎片化需求集成为有吸引力的“场景机会包”。
（3）场景招标与发布
——通过“揭榜挂帅”等方式，面向全球精准招募解决方案提供商。
（4）案例分享
——北京高级别自动驾驶示范区、合肥“全域场景”招商的成功实践。
模块11，产业培育式招商：与创新企业共同成长
（1）“育苗”before“移栽”
——强化园区自有孵化器、加速器功能，培育本土创新源头。
（2）“耐心资本”与“长周期服务”
——针对硬科技企业成长周期长的特点，设计涵盖空间、资本、政策的长期陪伴计划。
模块12，课程总结与行动展望
系统回顾两天课程核心观点，引导学员制定个人及团队的行动计划清单。
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕：25年产业规划经验♦——
现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任：香港城市规划研究院丨部门总督
曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理
曾任：上海市人民政府发展研究中心（上海市政府核心智库）丨咨询员
擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务，其中，为苏州市高新区政府制定产业规划，在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然，为区域发展精 准定位，绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资 深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验：
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。
项目案例：曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略，规划“三城市三高地”发展战略、“4+（2+3）+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系，为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务：精 准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精 准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格：
☛逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价：
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号