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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业青年干部，产业发展相关的战规、运营、招商、资产等部门管理或经营人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
宏观经济的周期性波动、颠覆性技术的交叉涌现、市场需求的结构性变迁与全球竞争格局的深度重构相互交织，构成了一个高度不确定的商业环境。基于线性外推与静态分析的传统规划方法，在应对这种非线性变革时常常力有不逮。许多企业面临着“方向模糊、增长乏力、资源分散”的战略困境——看似忙碌于各类运营优化与局部创新，实则因缺乏一个清晰、坚定且共识性的长期指引。
引领企业穿越周期、迈向高质量发展的关键，在于构建一种新的战略思维与规划能力。“寻找产业的‘北极星’”，其深层寓意正是引导管理者完成这一思维范式的根本性转变：从被动应对到主动塑造，从追逐风口到创造价值，从战术执行到战略建构。
课程旨在为中高层管理者提供一套能够穿透迷雾、锚定长期价值的战略“罗盘”,通过精心设计的“认知-定位-规划”三重进阶体系，力争将模糊的战略直觉，转化为清晰、可沟通、可执行的逻辑蓝图。课程将采用“高管培训+实战工作坊”的强互动设计，其核心意图在于实现“思维统一”与“行动对齐”的双重目标。课程最终将输出一份凝聚集体智慧的、可立即投入讨论与迭代的“战略蓝图”草案，为企业未来的系统性发展点燃共识的引擎。
课程收益| Program Benefits
1.掌握一套科学的产业分析框架，能够系统审视产业生态与技术周期，识别结构性机遇与潜在颠覆性威胁，构建面向未来的产业洞察力。
2.学会运用“三维定位”模型（价值、能力、生态位），为业务单元确立清晰、独特且可持续的战略方向，找到牵引长期发展的“北极星。
3.获得从战略定位到可执行规划的转化能力，掌握将宏大愿景分解为战略支柱、关键任务等的系统方法，破解战略与执行脱节的困局。
4.提升战略定力与决策质量，在面对短期压力与市场噪声时，能基于长期“北极星”做出优先级判断与资源取舍，减少战略摇摆与机会性消耗。
5.通过标杆案例深度研讨与小组实战演练，直观理解不同定位选择如何驱动截然不同的业务模式与成长路径，拓宽战略视野，启发创新思维。
6.围绕实际业务议题完成一次完整的战略推演，产出一份初步的、可立即带回团队深入研讨的“业务发展规划草图”，实现学以致用。
课程大纲| Course Outline
模块0：破冰与导入
0.1 开场互动
——提问：“您当前业务最大的不确定性是什么？您心中的‘北极星’是什么？”
0.2 课程导览
（1）为什么需要“北极星”？——VUCA时代下的战略迷失与锚定价值
（2）课程全景图：从“仰望星空”（定位）到“脚踏实地”（规划）的完整旅程
0.3．今日学习目标与产出
——带走的不仅是一套方法论，更是一份初步的“业务规划草图”
模块1：基石篇——重构产业认知地图
1.1 超越竞争：从“产业链”到“产业生态”视角
（1）传统五力模型的局限
（2）生态位思维：你在价值网中的关键节点与角色
案例推演：宁德时代 vs 比亚迪——从电池供应商到能源生态构建者的认知跃迁
1.2 洞察未来：驱动产业变革的四大力量分析
（1）技术曲线：识别颠覆性技术拐点
（2）需求进化：从功能满足到情感与意义消费
（3）政策与规则：解读宏观趋势中的硬约束与新空间
（4）价值链重构：效率提升与价值转移的路径
（5）工具实战：使用“PEST-T”框架快速扫描本组业务的产业环境
模块2：核心篇——定位的思维模型“找到你的‘北极星’”
2.1 “北极星”的内涵：什么是好的发展定位？
1．定位三要素：独特性、可持续性、指导性
2．它不是一个口号，而是“战略选择的罗盘”
2.2 三维定位模型实战
维度一：价值定位（对谁、提供什么独特价值？）
（1）客户深潜：从细分市场到用户终身价值
（2）工具：价值主张画布
维度二：能力定位（凭什么赢？核心基石是什么？）
（1）识别核心能力：动态能力观 vs 静态资源观
（2）工具：能力-价值矩阵分析
维度三：生态位定位（和谁一起赢？扮演什么角色？）
（1）领导者、协作者、颠覆者还是利基者？
（2）设计合作与竞争的边界
综合案例研讨
案例：理想汽车 vs. 特斯拉 vs. 比亚迪——不同“北极星”（家庭vs.科技先锋vs.垂直整合）如何牵引截然不同的战略路径？
模块3：转化篇——从定位到蓝图“规划路线图设计”
3.1 设定战略阶梯：从愿景到里程碑
1．愿景 -> 长期战略目标 -> 中期战略支柱 -> 近期关键任务
2．工具：战略意图与平衡计分卡思想
3.2 规划四核心
1．业务设计：基于定位的创新商业模式审视
2．能力构建：需要补齐或新建哪些关键能力？
3．资源编排：如何配置人、财、物、数据？
4．风险与应变：设计预警指标与应变计划
3.3 路线图可视化
1．时间轴上的关键决策点、投入期与收获期
2．工具模板：三年战略路线图（甘特图+里程碑图）
模块4：实战工作坊
4.1 分组与议题确定
——按业务相近性分组，选择或给定一个实战议题（如：某传统业务数字化转型、某新产品线市场进入、某业务第二曲线探索）。
4.2 分步实战推演
——在导师引导下，使用课程工具分步完成：
（1）产业地图与机会分析
（2）三维定位模型应用
（3）规划路线图草绘
4.3 成果准备
——各组梳理逻辑，准备汇报PPT（模板提供）。
模块5：评审、总结与升华
5.1 小组成果汇报与答辩
——每组呈现“我们的‘北极星’与未来三年路线图”。
5.2 导师点评与精讲
——针对共性亮点与误区进行总结提升，强调规划背后的动态迭代思维。
5.3 课程总结与行动号召
1．回顾核心框架：认知 -> 定位 -> 规划 -> 迭代
2．“北极星”不是找到的，而是在行动中被不断校准和照亮的
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕：25年产业规划经验♦——
现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任：香港城市规划研究院丨部门总督
曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理
曾任：上海市人民政府发展研究中心（上海市政府核心智库）丨咨询员
擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务，其中，为苏州市高新区政府制定产业规划，在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然，为区域发展精 准定位，绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资 深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验：
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。
项目案例：曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略，规划“三城市三高地”发展战略、“4+（2+3）+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系，为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务：精 准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精 准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格：
☛逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价：
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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