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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：建筑企业中高层管理、战略规划人员，建筑企业投资平台的管理人员、业务板块负责人
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
中国经济社会正经历一场广泛而深刻的系统性变革，以“高质量发展”为核心导向，以“新质生产力”为关键驱动的发展新范式，对传统建筑业及其投资模式提出了前所未有的挑战与机遇。传统的以政府投资和房地产驱动的基础设施建设模式已难以为继，公募REITs等创新金融工具的扩围，正深刻重塑着基础设施投资的逻辑与估值体系。对于建筑企业投资平台而言，这意味着一场根本性的生存环境变革，必须重新审视自身的角色定位与发展路径，从“机遇驱动”转向“战略引领”，从“被动应对”转向“主动破局”。
全球建筑行业领军者，法国万喜、德国豪赫蒂夫等国际巨头向高价值环节的渗透，揭示了新模式、新业态已成为构建长期竞争力的不二法门。在国内，建筑企业的市场化转型、科技巨头向建筑产业生态的渗透，使得竞争边界日益模糊，生态圈竞争成为新常态。这一切都迫切要求我们彻底告别“项目思维”和“建造商”的单一角色，思考在这场产业价值重构中，如何从被整合的执行人，跃升为主导游戏规则的制定者。
课程旨在通过“洞察变局—明势定向—探索路径—谋篇布局”的核心主线，引导管理层系统研判宏观大势，对标全球最佳实践，深度剖析新模式、新业态的切入可能，帮助企业管理层统一思想、看清方向、找到路径，以期在“十五五”的新赛道上实现决定性的角色升维与价值飞跃。
课程收益| Program Benefits
1.洞察宏观新局：系统梳理“十五五”时期的国家大政方针与财政金融新政，精准把脉未来5-10年的市场空间与政策红利，为战略决策提供清晰框架。
2.对标全球标杆：深度解码万喜等国际顶尖同行的成功商业模式，理解其“投资+运营”核心精髓，为自身从“建造商”向“运营商”的战略转型找到可借鉴的实施路径。
3.重塑投资逻辑：深入理解在地方债务化解新常态下，如何灵活运用公募REITs、私募基金等金融工具，优化资本结构，设计“投、融、管、退”的良性循环机制。
4.推动模式创新：聚焦“投建营”一体化的实际痛点，围绕能力构建等关键环节进行深入研讨，获得破解难题的务实思路与方法。
5.布局新兴业态：共同评估智低空基础设施等前沿领域的市场潜力与切入策略，明确未来应优先培育和重点投入的战略性新增长点。
6.推动组织变革：探讨投资平台如何从管控型向赋能型、生态型组织转变，构建能够支撑新业务发展的创新容错机制与协同文化，激发组织活力。
课程大纲| Course Outline
培训主线：“洞察变局—明势定向—探索路径—谋篇布局”
第一部分 “十五五”新形势，重塑投资逻辑
模块一：宏观趋势与政策深度解读
1．“十五五”时期重点任务
——高质量发展、新质生产力、双碳战略、数字中国、城市更新、乡村振兴。
2．财政与金融政策导向
——地方债务化解背景下的投资新逻辑，公募REITs、不动产私募基金等金融工具的应用前景。
3．对建筑投资平台的启示
——市场空间、政策红利、技术变革与风险边界分析。
模块二：全球视野下的行业变革与对标
1．国际领先同业案例
——万喜（Vinci）、豪赫蒂夫（Hochtief）等如何通过“投资+运营”构建长期竞争力。
2．国内跨界者启示
——平台公司、科技企业入侵建筑赛道带来的生态竞争思考。
3．核心趋势
——智能建造、绿色建筑、产业生态圈竞争成为必然。
高管研讨一：我们的战略位置？
1．引导性问题
——在全新的棋局中，我们是棋手、棋子，还是棋盘？我们的核心优势与最大软肋分别是什么？
2．目标
——发危机感与紧迫感，统一对创新必要性的认识。
第二部分 聚焦“三新”，谋划战略升级具体方向
模块三：深挖“新模式”：从“建造”到“智造”与“运营”
1．商业模式创新
——深入探讨“投建营”一体化的落地难点与破解之道（风险隔离、能力构建、人才激励）。
2．资本模式创新
——如何设计“资产资本”良性循环的资产负债表？如何善用各类金融工具实现“轻资产”输出？
3．组织模式创新
——平台公司如何从“管理型总部”向“赋能型平台”转变
模块四：培育“新业态”与开辟“新路径”
1．新业态布局
——重点研讨1-2个战略性新方向（如：智慧城市运营、低空基础设施、新能源基础设施、建筑数字化服务）。评估市场潜力、所需核心能力及切入策略。
2．新路径保障：数字化
——如何重塑投资决策与风险管理流程？合作生态如何构建？创新容错机制与企业文化如何塑造？
高管研讨二：我们的战略选择？
核心议题：在讨论的众多创新方向中，未来3年，我们必须优先突破哪一个？理由是什么？
形式：每位高管简要陈述观点，主持人归纳核心选项与分歧点。
培训总结与展望
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕：25年产业规划经验♦——
现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任：香港城市规划研究院丨部门总督
曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理
曾任：上海市人民政府发展研究中心（上海市政府核心智库）丨咨询员
擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务，其中，为苏州市高新区政府制定产业规划，在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然，为区域发展精 准定位，绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资 深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验：
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。
项目案例：曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略，规划“三城市三高地”发展战略、“4+（2+3）+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系，为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务：精 准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精 准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格：
☛逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价：
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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