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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理人员（战略、业务、职能负责人）
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今不确定性和复杂性交织的商业环境中，战略规划的重要性已被广泛认同，但一个普遍存在的挑战是，许多精心绘制的产业发展蓝图最终未能转化为预期的商业成果。这种“知”与“行”的脱节，已成为制约众多企业中高层管理者从战略思考者迈向卓越战略执行者的关键瓶颈。
造成规划难以有效落地的原因往往是系统性的。一方面，目标的设定往往停留于宏观愿景或财务数字，缺乏与日常运营和具体行动的逻辑连接，导致“战略在天上，执行在地上”。另一方面，传统的管理体系通常围绕年度预算和职能效率构建，未能形成驱动战略执行的协同机制、资源配置和动态调整能力。因此，实现战略目标的真正挑战，通常在于是否拥有一整套贯穿“目标设定-路径规划-过程管控-动态调整”的闭环管理体系。
课程旨在为企业管理者提供一套可遵循、可操作的规划落地“操作系统”，“目标可期，行则必达”是对学员们的承诺。将系统性地讲授如何将宏大战略意图科学地分解为清晰、共识、可衡量的目标体系，深入探讨如何围绕目标设计可行的行动路径，构建包括组织协同、资源配置、绩效引导、文化塑造、以及动态复盘机制在内的全方位保障体系。最终赋能学员不仅能够设定“可期”的目标，更能构建“必达”的机制，进而引领组织从优秀的战略构想走向卓越的商业现实。
课程收益| Program Benefits
1.掌握构建科学目标体系的核心方法，学会运用平衡计分卡等工具，将宏大愿景分解为清晰、协同、可衡量的多层次目标。
2.获得系统性的规划落地框架，建立“目标-路径-保障”三位一体的闭环管理思维，打通从战略规划到运营执行的完整链条，提升系统性管理能力。
3.学会设计务实可行的战略实施路径，掌握从目标到关键任务、里程碑、资源预算的转化技巧，并能有效识别与管理执行过程中的主要风险。
4.掌握构建战略执行保障体系的关键要素，包括通过组织适配、流程再造、绩效激励与文化塑造，打造驱动战略落地的“操作系统”。
5.通过正反案例的深度剖析，从成功实践中汲取经验，从失败教训中规避常见陷阱，增强对规划落地全过程的洞察力与预见性。
6.在实战工作坊中，运用课程所学方法，现场演练并优化本企业或业务单元的战略规划草案，实现学以致用，产出具有直接参考价值的初步成果。
课程大纲| Course Outline
模块0：开篇立论——为什么规划总是难以落地？
0.1 反思：产业规划从“蓝图”到“现实”的鸿沟
0.1.1 典型困境：目标虚化、路径模糊、资源错配、执行脱节、评估失效
0.1.2 根源剖析：战略规划与运营执行“两张皮”的系统性原因
0.2 破局：构建“目标-路径-保障”一体化落地系统
0.2.1 成功落地的核心三要素：清晰可衡量的目标、务实可行的路径、刚性有效的保障
0.2.2 课程全景图介绍：从目标设定到闭环管理的完整逻辑
0.3 研讨互动：分享您在推动规划落地过程中遇到的最大挑战或成功经验。
模块1 从“规划愿景”到“年度必达指标”——目标解码技术
1.1 目标解码三步法（OGSM-X）
——O（定性愿景）→G（定量指标）→S（策略）→M（测量）→X（退出条件）
1.2 工具
1.2.1 OGSM一页表模板（Excel下拉自动算权重）
1.2.2 必达指标“三把尺”：收入、利润、现金流/产能利用率
1.3 案例解析
1.3.1 某市国资委“十四五”规划→缩成2025年三张KPI（产业投资强度≥600亿、营收复合增速≥12%、净资产收益率≥8%）
1.3.2 宁德时代2020“动力电池市占率35%”如何拆到战区、产线、销售三线
模块2 落地路径设计——“四维交叉甘特+资源包”
2.1 四维并行：产业链节点/技术里程碑/资本节奏/政策窗口
2.2 关键路径识别
——最长路径法+资源冲突法→自动标红“卡脖子任务”
2.3 资源包机制
2.3.1 人：项目经理AB角、HRBP包干
2.3.2 财：CAPEX+OPEX双预算池、结转机制
2.3.3 物：政府代建厂、设备融资租赁、共享中试线
2.3.4 数据
2.4 工具
2.4.1 交叉甘特图（Excel模板，可自动标红延期>7天）
2.4.2 “一页项目章程”——范围、成功标准、退出条件
2.5 案例
模块3 保障机制——“红黄灯仪表盘+激励契约”
3.1 月度仪表盘三层指标
3.1.1 战略层：收入、利润、现金、市占率
3.1.2 运营层：产能利用率、订单履约率、库存周转
3.1.3 风险层：政策变动、关键人才流失、重大客户集中度
3.2 红绿灯规则
3.2.1 偏差≥±5%黄灯，≥±10%红灯→48小时内写整改单
3.2.2 红灯升级：项目经理→事业部总经理→CEO/国资委
3.3 激励契约
3.3.1 “增量分成”模型：超额利润×30%用于团队奖金
3.3.2 “股权对赌”模型：里程碑未达成按8%年息回购
3.4 工具
3.4.1 仪表盘Power BI模板（可扫码实时更新）
3.4.2 激励契约范本（含对赌、回购、退出条款）
3.5 案例
模块4 动态复盘与滚动调整——“战略-预算-考核”联动
4.1 复盘节奏
4.1.1 月度：仪表盘+纠偏单
4.1.2季度：战略-预算联动会（砍/增项目当场拍板）
4.1.3年度：OGSM刷新+外部审计+激励兑现
4.2 滚动调整三原则
4.2.1 市场容量变≥±15%→调目标
4.2.2 政策/技术路线突变→调路径
4.2.3 核心团队变动→调激励
4.3 工具
4.3.1 “一页复盘表”——差距根因-纠正-预防三栏
4.3.2 预算滚动模板（自动汇总已花+尚需+剩余）
4.4 案例
4.4.1 京东方B7线：季度复盘发现“60Hz面板”价格战，立即转产120Hz，当年减亏15亿
4.4.2 某县级政府产业园：年度复盘砍掉光伏支架项目，置换储能系统集成，新增税收3亿
模块5：讨论、总结与行动倡议
5.1 小组汇报与互评
5.2 总结与方案精讲
5.3 课程总结与行动倡议
5.3.1 回顾“目标-路径-保障”系统框架
5.3.2 发出行动倡议：从审视一个目标、优化一个流程、提议一次战略回顾开始，推动规划真正落地。
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕：25年产业规划经验♦——
现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任：香港城市规划研究院丨部门总督
曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理
曾任：上海市人民政府发展研究中心（上海市政府核心智库）丨咨询员
擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务，其中，为苏州市高新区政府制定产业规划，在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然，为区域发展精 准定位，绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资 深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验：
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。
项目案例：曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略，规划“三城市三高地”发展战略、“4+（2+3）+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系，为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务：精 准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精 准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格：
☛逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价：
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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