六大战略性新兴产业深度解读与发展形势研判

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业中高层管理人员（战略、营销、研发、投资、业务拓展负责人）

授课形式：内训

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

以新一代信息技术、新能源、新材料、绿色环保、高端装备、现代冶金等为代表的战略性新兴产业，正以前所未有的广度、深度和速度重构全球产业版图。这不仅是技术进步的自然延伸，更是大国博弈的核心场域，关乎未来的国力根基与产业安全。当前，从“新质生产力”的战略号召，到构建现代化产业体系的具体部署，中国已经为产业发展标定了清晰的航道。

理解并洞察这六大产业的底层逻辑与发展态势，已成为任何有抱负的组织管理者必须具备的战略素养。但政策导向的“天时”之下，企业面临的现实挑战依然严峻，管理者极易陷入“信息过载、认知碎片、决策失焦”的困境——既为海量概念所惑，又对真正的技术拐点和价值转移节点反应迟滞。

课程的核心诉求，正是要为企业中高层管理者提供一套超越碎片化信息、洞察产业发展本质的系统性“导航仪”与“连接器”。课程将从宏观格局切入，深入剖析六大产业的“产业链全景、价值链分布、技术演进路径与国内外竞争态势”等维度，揭示其内在的发展规律。我们相信，通过一天的深度研学，参与者将激发系统性、前瞻性的战略思考，为企业在未来的产业大变局中，找准定位、识别机遇、构筑新的核心竞争力，奠定坚实的思想基础与共识起点。

课程收益| Program Benefits

1.建立系统性产业认知框架，掌握“产业链-价值链-技术链-竞争格局”的系统分析方法论，形成对六大战略性新兴产业的整体性、结构化洞察。

2.把握关键产业演进脉络，清晰了解六大产业各自的核心产业链环节、高价值区域、技术突破方向及国内外竞争态势。

3.前瞻技术商业转化节点，学会运用技术成熟度曲线等工具，研判国际国内技术发展趋势，识别技术从实验室走向产业化、从颠覆性创新到规模化应用的关键拐点。

4.识别价值链跃迁路径，通过“微笑曲线”等分析工具，理解各产业价值分布规律与转移趋势，为企业定位高价值环节、优化业务组合提供决策依据。

5.提升战略决策的全局视野，在复杂产业变局中，能够结合国家战略导向、市场需求演变与技术突破节奏，进行更为精准的战略机会识别与风险评估。

课程大纲| Course Outline

模块0：开篇导论——新时期的产业变革与战略视野

0.1 时代背景：全球格局重塑下的中国战略性新兴产业

0.1.1 全球科技竞争与产业链供应链重组态势

0.1.2 国家战略（“新质生产力”、制造强国、双碳目标等）的产业内涵

0.1.3 六大产业的战略意义与内在关联逻辑

0.2 分析方法论：如何系统认知一个产业？

0.2.1 产业分析框架：产业链-价值链-技术链-竞争格局四维模型

0.2.2 关键分析工具：产业链图谱、微笑曲线、技术成熟度曲线

研讨互动：您最关注的产业是哪一/几个？为什么？

模块1 冶金产业——从“黑色”到“绿色+特精”

1.1 产业链地图（三级）

——上游_—中游—下游

1.2 价值链拆解

——成本结构、利润池、关键指标

1.3 国际国内技术趋势

——新技术、新产品、新应用

1.4 发展格局

1.4.1全球：中、美、欧，以及新兴市场国家，中国占比及其变动

1.4.2中国：政策、产业规模、产业格局、龙头企业等

1.5 工具：绿色冶金ROI速算表

模块2 新一代信息技术——“算力+模型+终端”三轮驱动

2.1 产业链地图

2.1.1 上游：EDA/IP、晶圆厂、GPU/ASIC、设备&材料

2.1.2 中游：服务器、光模块、存储、云OS、大模型平台

2.1.3 下游：AIGC、自动驾驶、工业互联网、科学智能

2.2 价值链

2.2.1 利润高地：GPU设计>晶圆代工>光模块>云算力租赁

2.2.2 关键指标：晶体管成本/100万、PUE、模型训练$/token

2.3 技术趋势

2.3.1 新技术：3nm→2nm、Chiplet、硅光共封装（CPO）

2.3.2 中国突破：国产GPU突破（壁仞、摩尔线程）、信创生态

2.4 格局

2.4.1 全球：美高端设计+台韩制造→中美欧“三角脱钩”

2.4.2 中国：2025年目标芯片自给率*%，先进封装世界领先

2.5 工具：算力成本-性能曲线模板

2.6 案例：OpenAI万卡集群 vs 百度阳泉智算中心成本对比

模块3 绿色环保——“减污+降碳+循环”三合一

3.1 产业链

——上游_—中游—下游

3.2 价值链

——成本结构、利润池、关键指标

3.3 技术趋势

3.3.1 微生物电化学、膜浓缩+结晶分盐、AI+环保运维

3.3.2 欧盟CBAM→中国碳市场扩容，碳价≥100元/t可期

3.4 格局

3.4.1 全球：美欧技术+中国工程化+东南亚需求

3.4.2 中国：危废核准产能利用率仅30%，并购窗口期

3.5 工具：碳资产收益-成本速算表（输入碳价→ROI）

3.6 案例：威立雅上海化工区CCUS、苏伊士南通塑料循环项目

模块4 新能源——“风光氢储”同场竞技

4.1 产业链

——上游_—中游—下游

4.2 价值链

4.2.1 利润高地：高纯硅、锂盐、储能系统集成、绿氢EPC

4.2.2 关键指标：LCOE、LCOS、$/kg-H₂（绿氢）、容量电价

4.3 技术趋势

4.3.1 TOPCon、HJT、钙钛矿叠层；26年组件目标<0.18元/W

4.3.2 70MPa储氢瓶、固态电池350Wh/kg、钠离子低成本

4.4 格局

4.4.1 全球：中国光伏80%、风机60%、储能70%份额

4.4.2 贸易壁垒：美国IRA、欧盟碳关税，本土化建厂成刚需

4.5 工具：风光氢储一体化IRR模型

4.6 案例：内蒙古乌兰察布“源网荷储”示范项目财务拆解

模块5 新材料——“性能+绿色+成本”三角平衡

5.1 产业链

——上游_—中游—下游

5.2 价值链

5.2.1 利润池：高温合金、电子化学品、芳纶、碳/碳复材

5.2.2 指标：单价/吨、进口依存度、认证周期、专利强度

5.3 技术趋势

5.3.1 第四代铝锂合金、3D打印粉体、固态电池电解质、生物基聚酰胺

5.3.2 美对华“材料基因工程”封锁→中国建自主高通量计算平台

5.4 格局

5.4.1 全球：美欧日垄断高端，中国在中低端快速替代

5.4.2 中国：2025年关键材料保障率≥90%，首批“揭榜挂帅”142种

5.5 工具：材料对标雷达图（性能-成本-碳足迹-专利）

5.6 案例：日本东丽T1100碳纤维 vs 中复神鹰T1000性能-成本对比

模块6 高端装备——“智能化+复合化+服务化”

6.1 产业链

——上游_—中游—下游

6.2 价值链

6.2.1利润高地：五轴联动数控系统、半导体刻蚀机、手术机器人、整机服务租赁

6.2.1 指标：MTBF、国产化率、服务收入占比、设备OEE

6.3 技术趋势

6.3.1数字孪生+AI预测维护、模块化机器人、复合加工中心、离子束抛光

6.3.2 欧盟工业5.0、美国AMP2.0、中国“十四五”智能制造规划

6.4 格局

6.4.1 全球：德日美主导高端，中国份额<20%，但增速>15%

6.4.2 中国：2027年机器人密度达500台/万人，国产数控市占率≥50%

6.5 工具：高端装备TCO-LCC对比表（采购+运维+停机损失）

6.6 案例：德国TRUMPF 3D打印 vs 华工激光增材产线成本对标

模块7：总结提升——在产业变局中构筑战略优势

7.1 核心结论复盘

——六大产业的共性规律与个性特征

7.2 课程总结与行动号召

——从认知到行动，开启战略性思考的新旅程

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李志平老师

讲师简介 / About the Program Leader

李老师产业规划与运营专家

产业经济研究专家

同济大学博士、中国农业大学硕士

——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——

上海市注册咨询专家

上海长三角商业创新研究院特聘研究员

光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问

——♦行业深耕：25年产业规划经验♦——

现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长

曾任：香港城市规划研究院丨部门总督

曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理

曾任：上海市人民政府发展研究中心（上海市政府核心智库）丨咨询员

擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等

——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务，其中，为苏州市高新区政府制定产业规划，在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然，为区域发展精准定位，绘制清晰的发展蓝图。

——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。

实战经验：

李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。

——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——

01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精准指引。

02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。

项目案例：曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略，规划“三城市三高地”发展战略、“4+（2+3）+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系，为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。

——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——

01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。

项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。

——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——

01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。

项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。

——【招商引资服务：精准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——

01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。

项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。

部分授课案例：

序号	企业	课题	期数
1	苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心	《战略性新兴产业、未来产业发展态势》	10
2	盐城市大丰区发改委等部门	《长三角地区产业一体化发展形势分析》	10
3	中国电信上海分公司	《十五五时期产业规划思路与方法创新等》	10
4	苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司	《数字经济时代商贸服务业发展新动态》	10
5	浙江省总商会/浙江省商业联合会	《长三角地区数字经济报告》	5
6	上海现代服务业联合会	《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》	5
7	无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会	《新时期商业地产转型发展路径》	10
8	苏州市商业联合会	《商业经济发展形势与发展策略》	5

授课风格：

☛逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。

☛案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。

☛启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。

培训课程 / Training courses

《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》

《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》

《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》

《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》

《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》

《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》

《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》

《新时代招商引资——双招双引、精准招、链式引》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……

产业园区客户：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……

大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……

部分客户评价：

李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。

——上海市发改委阮副主任

李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。

——中国电信上海分公司企划部金总

李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。

——无锡锡山经济技术开发区经济局严局长

李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。

——上海现代服务业联合叶副秘书长

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