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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：航空港区、投资公司中高层管理人员，与航空产业发展相关的职能管理部门负责人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
全球产业格局深刻变革，国内区域竞争日趋白热化，传统的招商引资模式正面临严峻挑战。航空港区作为区域经济发展的核心引擎与对外开放的前沿阵地，要实现能级跃迁与产业兴港，必须率先突破路径依赖，探索以市场化、资本化、专业化的新打法，引领新一轮产业集聚。
基金招商以“股权投资”的纽带，实现与龙头企业、创新人才和前沿技术的深度绑定与风险共担，形成“引资、引智、引产业”的协同效应。从合肥“以投带引”打造“芯屏汽合”产业地标，到苏州工业园通过产业投资基金构筑创新集群，无不在印证：善于运用资本工具的区域，能在产业竞争中占据主动、赢得未来。
课程旨在引导高层管理者精准识变、科学应变、主动求变，从根本上认识到创新招商模式对于港区未来生存与发展的决定性意义。将深度聚焦“基金招商”这一核心命题，系统解析如何发挥资本杠杆效应，撬动社会资源，为航空港区构建一个富有韧性、活力和竞争力的现代化产业生态体系。
课程收益| Program Benefits
1．把握范式变革：深刻理解招商引资从“政策竞争”到“生态竞争”的范式转变，精准把握“基金招商”这一新范式的核心逻辑与全球视野下的成功实践。
2.掌握核心模式：系统掌握主流基金招商模式的适用场景、优势与风险，能够结合港区实际，为不同产业赛道选择与设计最有效的资本路径。
3.借鉴标杆案例：深度剖析“合肥模式”、“苏州工业园”等国内顶级标杆案例，汲取成功精髓；同时，通过对失败项目的多维反思，提前识别常见陷阱。
4.通晓实操全流程：全面掌握产业基金“募、投、管、退”四大环节的操作要点、决策节点与风控核心，显著提升基金招商关键环节的科学决策能力。
5.绘制港区产业资本地图：学习绘制符合自身发展的“产业地图与资本路径图”，明确主攻方向和优先序列。
6.构建科学风控体系：学习构建涵盖风险识别、机制建设与全过程审计的全面风险管理框架。
课程大纲| Course Outline
开场破题
1.引言
——新时代招商引资的变局与破局，当前招商引资的挑战：从政策优惠竞争到产业生态竞争的范式转变。
2.为什么是“基金招商”？
——基金作为“引资、引智、引产业”核心工具的杠杆价值（资本杠杆、风险共担、资源嫁接）。
3．案例切入
——合肥“以投带引”模式、苏州工业园产业投资基金如何成就“最强地级市”。
第一部分：战略篇——顶层设计与模式创新（约60分钟）
1．高瞻远瞩：基金招商的顶层战略设计
——目标导向，基金招商战略与航空港区“十四五”规划、主导产业发展目标深度绑定。
2．模式选择
（1）母基金（FOF）模式
（2）直投基金模式
（3）专项基金模式
（3）生态构建
3.港区实践：我们的起跑线与发力点
（1）内部审视
（2）产业地图与资本路径
第二部分：实操篇——全流程落地与关键节点
1．谋定后动：产业基金“募、投、管、退”全流程详解
（1）募：资金从何而来，结构化设计技巧。
（2）投（核心环节）：项目来源、尽职调查、交易结构设计。
（3）管：从“投资人”到“合伙人”，为企业提供增值服务，确保“引得进、留得住、长得好”。
（4）退：多种退出渠道的规划与实现，打造资本闭环。
2．实战推演
案例：某地通过组建专项基金，成功引进某半导体头部企业，并带动全产业链集聚。
互动研讨：如果这个项目发生在港区，我们的决策点在哪里？风险如何控制？成功的关键是什么？
第三部分：风控与保障篇——行稳致远的基石
1．基金招商的风险管控
（1）风险识别
——重点防范国有资产流失风险、招商引资失败风险、利益冲突风险。
（2）机制建设
——建立科学的决策委员会机制、引入第三方权威评估、实施全过程监督审计。
2．基金招商的绩效评估
（1）绩效考核指标（KPIs）
（2）考核“指挥棒”，以考促投、促产
案例：对多个基金招商失败项目进行多维度比较分析剖析，避免入坑。
第四部分：研讨与总结篇
1．互动研讨
（1）引导性问题
——优先设立哪种模式的基金？如何组建一支既懂资本运作又懂产业规律的专业化团队？
——在现有的体制机制下，推动基金招商落地，我们面临的最大障碍是什么？如何破解？
2.总结展望：从“航空港”到“产业港”的资本之路
（1）观点复盘：基金招商是“一把手工程”，需要战略定力、专业能力和系统合力。
（2）发出号召：善用资本工具，将航空港区打造成资本与产业深度融合的战略高地。
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕：25年产业规划经验♦——
现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任：香港城市规划研究院丨部门总督
曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理
曾任：上海市人民政府发展研究中心（上海市政府核心智库）丨咨询员
擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务，其中，为苏州市高新区政府制定产业规划，在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然，为区域发展精 准定位，绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资 深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验：
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。
项目案例：曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略，规划“三城市三高地”发展战略、“4+（2+3）+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系，为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务：精 准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精 准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格：
☛逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价：
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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