为结果而战:招商精英全流程实战技能强化特训营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
为结果而战:招商精英全流程实战技能强化特训营
参加对象
产业园区中高层管理人员,招商、运营、战规等业务部门的负责同志
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当前,产业园区招商正面临深刻转型。随着产业升级加速、企业需求多元化,传统的“政策+地价”竞争模式已触及天花板。企业选址不再仅看硬性成本,更关注产业链协同、创新生态与专业服务。招商人员正从“空间推销员”转变为“产业价值顾问”,这对团队的产业理解力、客户经营力与价值谈判力提出了全新要求。

实践调研显示,优秀招商团队常陷入开发不精、拜访不深、谈判不赢等三大共性困境,导致资源浪费与业绩瓶颈。这三者相互关联,形成“漏斗漏洞”,使大量潜在机会在流程中流失。同时,多数团队仍依赖个人经验与散点突破,缺乏系统作战能力。

课程紧扣“结果导向”,通过可落地的工具、话术与实战演练,打通“开发-拜访-谈判”的业绩闭环,实现从线索到签约的全流程赋能。帮助学员建立“从产业洞察到价值交付”的全流程专业作战体系,推动招商模式从“资源驱动”向“能力驱动”的根本性升级,帮助团队建立统一的作战语言与流程标准,最终锻造一支能持续为结果而战、用专业赢单的招商铁军。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

1.掌握产业精准锁定能力,学会运用“产业地图+产值税负图+决策链分析”筛选模型,从海量信息中高效识别出高匹配度的目标企业,提升线索转化效率。

2.建立全渠道获客体系,掌握线上、线下的组合开发策略,构建可持续的客户来源系统,让优质线索源源不断。

3.获得实战筛选与评级工具,掌握“5D客户评级模型”及配套的工具模板,快速判断客户优先级,将有限精力聚焦于高价值、高意向客户。

4.精通标准化拜访流程,掌握从准备、破冰、挖掘到跟进的全流程标准动作与专业工具,将每一次客户接触都转化为推动关系的有效节点,显著提升拜访成功率。

5.练就深度需求挖掘本领,熟练运用SPIN提问法及产业场景化话术,精准定位其核心痛点与决策动机,从“推销空间”转向“提供解决方案”。

6.升级专业价值呈现技巧,学会将园区优势转化为客户可感知的独特价值与投资回报,有效构建竞争壁垒,提升项目溢价能力。

7.掌握共赢谈判策略,系统学习谈判前的筹码分析、策略制定,谈判中的价格与条款攻防技巧,在守住底线的同时实现价值最大化。

课程大纲 COURSE OUTLINE

破冰 & 规则共创

(1)30秒电梯路演:每人说出“我最有成就感的一次招商”

(2)分组立军令状:今日必须带回1个A类客户线索+1份《客户信息登记表》

 

模块一:客户开发——让线索自己长出来

1.客户定位:3张图锁定“真命天子”

(1)产业地图:园区主导产业→上下游拆解→空缺环节

(2)产值-税负图:规模区间(5000万–5亿)+税负敏感度

(3)决策链鱼骨图:Owner–CFO–选址负责人–外部中介

2.工具:客户画像Canvas

(1)全渠道布网:“线上+线下”清单

线上:抖音产业带话题、企查查“迁入预警”、雪球研报、脉脉校友圈、微信公众号“XX产业观察”、LinkedIn地理搜索、微信小程序“园区入驻点评”

线下:工信部产业转移对接会、各地驻沪办、银行对公客户经理、已入园企业设备供应商、园区食堂承包商、猎头公司、高校就业处

实战:每人用企查查现场导出30条“半年内跨区变更地址”企业名单→贴墙打分

3.资源筛选与优先级排序:5D模型

——Decision-maker触达度、Demand紧迫度、Deal-size、Dollar利润、Difficulty难度

——工具:Excel宏模板《客户评级自动打分表》

4.工具落地

(1)《客户信息登记表》12大字段+下拉菜单

(2)《渠道开发计划表》月度甘特图(颜色区分ROI)

(3)输出:每组锁定Top-10 A类客户名单

5.“2分钟电梯偶遇董事长”情景演练

 

模块二 客户拜访——一次就爱上你的园区

1.拜访前准备:30分钟“四件套”

(1)背景调研:天眼查+高德地图街景+抖音员工爆料

(2)目标设定:SMART+“三问”——问痛点、问节点、问预算

(3)工具包:园区沙盘AR二维码、政策对比卡、已入驻企业短视频证言

(4)话术设计:

——预约话术“三句话”——痛点+稀缺性+二选一时间

——开场白“1-2-3”——1句行业数据+2句本地优势+3秒沉默给对方开口

2.拜访中执行

(1)破冰:园区吉祥物小礼品+“您办公室这片绿植真养眼”细节赞美

(2)SPIN提问实战:

S:目前厂房是自购还是租赁?

P:产能扩张时遇到哪些审批堵点?

I:如果交期延误,对欧美大客户违约金比例?

N:理想中希望政府多久给施工许可?

(3)价值呈现:FABE转为“BEF”顺序——先Benefit再Evidence后Feature

(4)异议处理“三明治”:认同+数据+案例

3.拜访后跟进

(1)24小时内“3件套”:感谢邮件+会议纪要+下一步甘特图

(2)48小时内“惊喜彩蛋”:董事长在抖音看到的行业白皮书定制版

工具:PPT模板《拜访纪要》+Outlook延迟发送按钮演示

4.实操演练

——三人一组:甲-招商经理、乙-企业董事长、丙-观察员用《拜访评分表》打分,循环角色,老师逐一点评肢体语言、微表情、节奏

 

模块三:商务谈判——让利润与情感双赢

1.谈判前准备:1张“作战地图”

(1)目标区间:底线(租金)、期望、最优

(2)双方筹码清单:我方–政策额度、交付时间、产业基金;对方–投资额、产值、品牌效应

(3)策略矩阵:红脸白脸、时间压力、捆绑条款(装修+设备补贴)

2.核心技巧

(1)价格谈判:拆包法——把租金拆成“房屋+服务+政策”三段分别让步

(2)条款谈判:互换条件,如“我让你装修期,你让我排他”

(3)让步策略:条件式让步“如果贵司把研发总部注册在园区,我可以再申请10%装修补贴”

(4)压力应对:沉默15秒+喝水动作+“我需要向管委会专题汇报”缓兵之计

(5)情感共鸣:老乡经济/校友经济/子女教育同城化

3.关键动作

(1)倾听→复述→澄清→确认,每步配1句示范话术

(2)误区警示:过早亮底牌、对抗式否认、假设客户说谎

4.促成成交

(1)识别信号:客户开始问“如果下周签约,装修补贴多久到账?”

(2)提出方案:二选一+限时——“A方案本周签约即享3个月免租,B方案下月签约享1个月免租”

(3)处理尾异议:附加赠送“董事长入驻欢迎晚宴+政府领导站台”

5.案例拆解

(1)成功案例:VR产业龙头价格博弈——如何用“装修补贴+设备补贴+产业基金”组合守住租金底线

(2)失败案例:新能源汽车Pack厂——因过早承诺电价0.35元/度,后期电网加价致项目流产复盘

 

模块四 通关演练——把今天所有工具串成一根线

1.情景任务

——每组抽取上午Top-1客户,用“开发-拜访-谈判”全流程15分钟路演

2.评委

——邀请园区总经理、财务部、法务部做“铁三角”现场拍砖

3.评分维度

——客户画像精准度、拜访逻辑完整度、谈判筹码创意度、成交节奏掌控度

 

总结 & 行动清单

(1)课程小结

(2)每人写下“未来一个月的招商行动计划”

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李志平老师

珀菲特顾问 | 李志平老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李老师  产业规划与运营专家

产业经济研究专家

同济大学博士、中国农业大学硕士

——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——

上海市注册咨询专家

上海长三角商业创新研究院特聘研究员

光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问

——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——

现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长

曾任:香港城市规划研究院丨部门总督

曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理

曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员

擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等

——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。

——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。

 

实战经验:

李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。

——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——

01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。

02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。

项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。

 

——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——

01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。

项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。

 

——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——

01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。

项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。

 

——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——

01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。

项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。

 

部分授课案例:

序号

企业

课题

期数

1

苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心

《战略性新兴产业、未来产业发展态势》

10

2

盐城市大丰区发改委等部门

《长三角地区产业一体化发展形势分析》

10

3

中国电信上海分公司

《十五五时期产业规划思路与方法创新等》

10

4

苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司

《数字经济时代商贸服务业发展新动态》

10

5

浙江省总商会/浙江省商业联合会

《长三角地区数字经济报告》

5

6

上海现代服务业联合会

《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》

5

7

无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会

《新时期商业地产转型发展路径》

10

8

苏州市商业联合会

《商业经济发展形势与发展策略》

5

 

授课风格:

☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。

☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。

☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。


培训课程 / Training courses

《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》

《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》

《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》

《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》

《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》

《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》

《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》

《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……

产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……

大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……

 

部分客户评价:

李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。

——上海市发改委 阮副主任

李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。

——中国电信上海分公司企划部 金总

李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。

——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长

李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。

——上海现代服务业联合 叶副秘书长


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
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线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

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