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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
全球产业链供应链加速重构,科技革命与产业变革深入发展,国家“科技自立自强”、“双碳”目标等战略导向日益明确,为各地区产业发展带来了前所未有的机遇与挑战。在此背景下,深刻理解国家宏观产业趋势、把握新兴赛道布局逻辑、创新招商引资方法论,已成为各地抢占发展制高点、培育新质生产力的核心任务。
对于贵阳而言,机遇与挑战并存。一方面,“生态贵阳”、“数谷贵阳”的城市品牌日益响亮,“两主一特”的产业架构初步形成,尤其是新能源汽车产业实现了历史性突破。另一方面,产业基础相对薄弱、产业链条不够完整、核心竞争力有待加强等劣势依然明显。如何将国家的宏观战略与贵阳的区位、生态、能源优势相结合,将规划蓝图转化为实实在在的产业集群,是摆在每一位产业工作者面前的现实考题。
课程将系统解析“十五五”期间产业发展的新信号、新方向,也将引导学员客观评析本地的优劣势,在更大的坐标系中找准贵阳的产业定位与发展方向。通过引入上海、合肥等先进地区的创新模式,深入剖析产业链招商、场景招商和基金招商等新战法的应用要领,提升学员在复杂环境下开展精准招商、促成项目落地、服务产业发展的综合攻坚能力。
课程收益| Program Benefits
1.把握宏观趋势,提升战略视野:深度理解“十五五”期间国家产业政策核心与全球产业链重构逻辑,从宏观战略高度审视本地产业发展,提升工作的前瞻性和方向感。
2.掌握前沿方法论,革新招商理念:系统学习产业链招商、场景招商、飞地经济等新时代招商引资的创新模式与工具,实现招商理念的全面升级。
3.借鉴顶尖案例,汲取实战经验:通过对上海、合肥、苏州等先进地区成功模式与失败教训的深度复盘,获得可借鉴的宝贵经验,缩短自我探索周期。
4.学会链式思维,精准锁定靶点:掌握产业链图谱绘制方法与目标企业画像分析技巧,精准识别并锁定“建链、补链、强链”关键环节中的目标企业,从“漫灌”向“滴灌”转变。
5.获得实操工具,即学即用即效:通过学习和模拟,演练并输出针对贵阳重点产业的招商方案,获得一套即学即用的方法论和工具包,能够直接应用于实际工作。
课程大纲| Course Outline
上午:理论筑基——“十五五”产业趋势深度解析
(一) 贵阳市产业成长、产业结构和产业布局
(二) “两主一特”产业发展优势、劣势评析
(三) 课程拟达到的主要目标及演讲内容架构
(一)国家战略与产业政策新信号
1.科技自立自强与产业链安全部署
2.绿色低碳转型与“双碳”目标下的产业机遇
3.数字经济与实体经济深度融合路径
(二)全球产业重构与中国定位
1.供应链区域化、本地化趋势
2.新兴领域竞争:人工智能、生物技术、新能源
(一)新兴产业赛道分析
1)新一代信息技术:人工智能、集成电路、工业互联网
2)高端装备制造:航空航天、精密仪器、机器人
3)新能源及新能源汽车产业:储能、氢能、飞行汽车
4)其它产业:量子科技、生物科技
(二)区域产业布局逻辑
1.国家主体功能区战略与产业梯度转移
2.产业集群培育:从“单点招商”到“生态构建”
(一)新时代招商方法论
1.产业链招商:基于图谱的“建链、补链、强链”
2.场景招商:以应用需求牵引技术落地
3.飞地经济:区域协同与资源互补
4.ESG导向招商:绿色、合规、可持续的价值吸引
(二)先进城市招商引资模式创新
1.上海市:(1)科技创新引领产业创新,(2)产业龙头牵引,特斯拉、华为
2.合肥市“以投带招”推动“芯屏汽合”发展
3.苏州市从“全球招商”到“内生转型”发展
下午:实战破局——招商攻坚策略与实操演练
(一)产业链图谱绘制方法
1.上游技术/材料—中游制造—下游应用分解
2.关键环节附加值及企业分布扫描
(二)目标企业画像与需求分析
1.龙头企业:扩张逻辑与配套需求
2.专精特新企业:技术优势与市场痛点
3.跨国公司:本地化策略与政策诉求
(一)“一链一策”招商方案制定
1.案例:新能源汽车产业链招商实践
2.从“单点项目”到“整体解决方案”输出
(二)资源整合与政策定制
1.如何组合土地、资金、人才政策包
3.对赌协议的应用:绩效挂钩式政策扶持
(一)谈判核心要点把控
1.投资强度、产出效益、技术含量的平衡
2.政策承诺的底线与灵活性
(二)风险防范与退出机制
1.合同条款设计:违约认定、股权退出路径
2.政策合规性审查:避免后续审计风险
分组任务:针对某重点产业领域设计招商方案
方案内容:产业链分析、目标企业清单、政策包设计、谈判要点
小组汇报与点评
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——
现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任:香港城市规划研究院丨部门总督
曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理
曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员
擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验:
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。
项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例:
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格:
☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价:
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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