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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：政府、企业、事业单位、团体、组织等各层级管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在企业战略目标确定后，强化执行力成为决定组织能否达成目标的核心环节。中国人民解放军作为全球著名的高效执行力组织，其“有令必行，有禁必止”的管理精神为企业带来诸多启示。华为等企业的实践证明，军事化组织力和制度化管理有助于攻坚克难，解决执行不到位的“老大难”问题。学习解放军执行力，深入分析其内在逻辑和典型案例，为中国企业管理提升注入新动能。
本课程系统讲解解放军执行力的本质、内在逻辑与实践经验，结合华为等案例，讨论制度建设、服从指挥、坚持信念、团结协作四大关键驱动力，剖析如何将军事化执行力创新应用于企业管理，帮助企业各级管理者锻造卓越团队执行力。课程内容生动有趣，知识点与互动活动并重，使学员不仅理解，更能灵活运用于复杂企业实际。
课程收益| Program Benefits
l 深刻把握企业执行力提升路径，实现战略目标落地
l 建立科学合理的企业管理制度，促进组织规范化与高效协同
l 强化团队内的指挥、响应和团结，增强市场竞争力
l 借鉴军队管理经验，优化激励、奖惩及跨部门协调机制
l 深化管理思维，掌握执行力核心驱动因素
l 学会跨界借鉴，灵活应用解放军执行力策略于实际管理
l 提升团队领导力，激发员工持续高效执行的动力
l 获得可操作方法论，独立解决复杂执行问题
课程大纲| Course Outline
第一讲 破冰引入：解放军执行力的传奇与企业痛点
1. 解放军的执行力传奇故事
1）三所里、三所里：斗志与耐力的极致考验
2）我只要塔山：达成目标的艰难选择
3）豆腐块：日积月累的平凡坚持
2. 企业管理中的执行力困境分析
1）令不行、禁不止——管理者心中的痛
2）企业高管眼中的团队执行难题
3）课堂小游戏：“口令行动”
3. 课程结构及学习目标介绍
1）学习路径全景图
2）管理者、骨干员工的学习价值
3）主讲人背景与教学风格揭秘
第二讲 什么是执行力？本质、内涵与企业生命力
1. 执行力的定义与本质解析
1）执行力：将既定目标转化为实际结果的能力
2）执行力：就是组织的竞争力、保障力和生命力
3）经典案例：平津战役密云战与35军之覆灭
2. 执行力失效的原因与破局之道
1）执行打折变形的典型根源
2）对照解放军案例寻求破局思路
3）企业执行力自查与提升工具（目标达成度）
3. 执行力案例讨论与深度解析
1）EMBA拓展训练中的目标达成案例
2）案例讨论与深度解析
3）涉及执行力的关键点：规则、服从、坚持和团结
第三讲 制度为基：建章立制是驱动执行力的基础
1. 解放军坚定如铁的条令制度
1）三大纪律八项注意：旧军阀向人民子弟兵的蜕变
2）条令条例：铁律的形成与执行习惯的养成
3）队列阅兵：制度与团队文化的双向塑造
2. 华为基本法——从制度到执行力的创新实践
1）华为基本法出台背景与核心原则
2）制度创新促进团队高效协同
3）制度习惯化产生的巨大效应
3. 制度化流程化提升执行力的实战方法
1）建章立制流程与关键步骤解析（现场案例）
2）内部监督与奖惩机制设计（约束与激励案例）
3）制度流程和科学性与持续优化（新中国制度变迁案例）
第四讲 服从为本：贯彻上级意图+坚决执行命令是执行力之根本
1. 解放军坚强如钢的服从意识
1）一切行动听指挥：解放军的服从养成
2）军令如山：万岁军的屈与尊
3）将在外军令有所不授：粟裕的七战七捷
2. 服从体系与执行力内外逻辑
1）服从的层级与传导机制
2）服从与创新的边界平衡
3）命令体系与团队战斗力建设
3. 军队与企业指挥系统对比与借鉴
1）军队层级、企业层级多维分析
2）指挥失效的典型障碍与破解
3）服从的心理动因与团队认同
4. 实战演练：命令传递与绝对服从的情景演绎
1）课堂演绎：命令的层层传递、服从与反馈
2）服从的机械性和主动性（课堂演绎启示）
3）贯彻上级意图与坚决执行命令的辩证关系（案例说明）
第五讲 坚持为魂：日积月累的执行力达成目标
1. 解放军坚如磐石的坚守意志
1）士兵突击：平凡中的坚持、坚定和坚守
2）98抗洪：身前是滔滔洪水，身后是万家灯水
3）上甘岭：范弗里特弹药量与坑道的坚守
2. 坚持的力量与执行力持续性解析
1）信念与使命驱动的执行动力（神仙湾哨卡）
2）日积月累的坚持塑造卓越战斗力（海军372潜艇掉深事件）
3）坚持到位防止平凡中的风险隐患（边防中的个人经历）
3. 企业团队的坚持与精神凝聚方法
1）信仰与认同感的持续塑造（胖东来的利它）
2）榜样力量与群体动力激发（杨根思连）
3）信念坚持的持续激励机制（华为不让雷锋吃亏）
4. 坚持精神的日常养成实操训练
1）每日坚持任务挑战
2）坚持精神融入年度管理目标
3）坚持到位“加油站”团队激励活动
第六讲 团结为要：凝聚力量形成全局执行力
1. 解放军的整齐划一团结如钢
1）团结就是力量：入伍的第一首歌
2）全局与局部：亮剑县小队、红34师
3）深埋功与名：张富清和柴云振
2. 执行力与团队协同的管理精髓
1）组织结构驱动内部力量凝聚
2）协调机制与流程优化
3）团结精神的组织文化落地
3. 奖惩分明与民主集中制助推团队执行力
1）奖惩机制的激励效应
2）民主集中制实现团队统一意志
3）觉悟提升与团队精神养成
4. 全流程执行的团结协同实战应用
1）跨部门协同的典型挑战与破局
2）全链条团队目标一致化方法
3）协同执行力的持续激励管理
第七讲 总结升华：凝聚斗志走向目标达成
1. 课程核心知识点回顾
1）执行力锻造的四大支柱总结（制度、服从、坚持、团结）
2）典型案例再回顾与企业启示
3）课堂互动：成果展示与升华
2. 个人成长与团队精神升华
1）执行力行动方案制定
2）精神凝聚与企业文化共鸣
3）终身学习的执行力养成之道
3. 解放军管理经验创新应用
1）解放军的决策力、执行力、组织文化的强大基因
2）企业决策力、执行力、组织文化的挑战和应对
3）借鉴解放军光荣传统，持续学习，精进管理……
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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