MiC相关课题培训

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：建筑行业设计人员、施工管理人员、项目负责人、行业研究人员及相关企业技术骨干

授课形式：内训

授课天数：1 天

课程收益| Program Benefits

1. 使学员全面掌握MiC技术体系的核心内涵、关键构成及技术原理；

2. 清晰了解MiC技术在国内外行业中的应用现状、典型案例及技术发展趋势；

3. 帮助学员识别MiC技术应用中的核心要点与潜在问题，提升对MiC技术的认知与应用判断能力

课程大纲| Course Outline

第一讲：MiC技术体系核心内涵与发展基础

一、MiC技术的定义与核心特征

1. MiC技术的精准定义与内涵界定

（1）MiC与传统装配式建筑技术的核心差异

（2）MiC技术“模块化、集成化、工业化”核心特征解析

2. MiC技术的核心优势与应用价值

（1）效率提升维度的价值体现

（2）质量管控维度的价值体现

（3）绿色低碳维度的价值体现

（4）成本优化维度的价值体现

二、MiC技术的发展背景与行业驱动因素

1. 全球建筑工业化浪潮下的MiC技术崛起

（1）国内外建筑行业转型升级的核心需求

（2）政策导向对MiC技术发展的推动作用

2. 技术迭代对MiC发展的支撑作用

（1）材料技术进步与MiC技术的协同发展

（2）智能制造技术在MiC领域的融合应用

第二讲：MiC技术体系的关键构成与技术原理

一、MiC技术体系的核心构成模块

1. 模块化设计模块

（1）模块化拆分的原则与核心逻辑

（2）模块标准化与个性化需求的平衡策略

2. 集成化生产模块

（1）工厂预制生产的核心流程与技术要求

（2）机电、装修等系统的一体化集成技术

3. 运输与吊装模块

（1）模块运输的技术规范与安全保障要点

（2）现场吊装的流程与精度控制技术

4. 连接与密封模块

（1）模块间连接的核心技术方案

（2）密封防水技术的关键要点与质量控制

二、MiC技术的核心原理与技术标准

1. 结构力学原理在MiC模块中的应用

（1）模块单体的结构设计原理

（2）整体拼装后的结构稳定性保障原理

2. MiC技术相关标准体系解读

（1）国内MiC技术标准的核心要求与适用范围

（2）国际主流MiC技术标准的差异与借鉴要点

第三讲：MiC技术在国内外的行业应用现状

一、国际MiC技术应用现状与典型案例

1. 发达国家MiC技术的应用领域与发展水平

（1）住宅领域的MiC技术应用案例解析

（2）商业建筑与公共建筑领域的MiC技术应用案例解析

（3）应急工程领域的MiC技术应用案例解析

2. 国际MiC技术应用的经验总结与启示

二、国内MiC技术应用现状与发展态势

1. 国内MiC技术应用的政策环境与市场格局

（1）重点区域MiC技术应用的发展特点

（2）主要企业的MiC技术布局与应用成果

2. 国内MiC技术典型应用案例剖析

（1）不同应用场景下的案例特点与技术要点

（2）案例中的成功经验与问题反思

第四讲：MiC技术的发展趋势与应用挑战

一、MiC技术的未来发展趋势

1. 技术创新方向：智能化、数字化与绿色化融合发展

（1）BIM技术与MiC技术的深度融合应用

（2）低碳环保材料在MiC中的创新应用

2. 应用领域拓展趋势：从单一建筑类型到多元场景覆盖

二、MiC技术应用面临的核心挑战与应对思路

1. 技术层面的挑战与解决路径

（1）复杂工况下的技术适配问题

（2）技术创新与标准化的平衡问题

2. 市场与产业层面的挑战与应对策略

（1）成本控制与市场竞争力提升问题

（2）产业链协同发展的完善问题

培训大纲二：MiC项目的全链条管理与协同要点

培训对象：MiC项目管理人员、施工负责人、设计负责人、供应链管理人员、业主方项目代表及相关企业运营管理骨干

培训目标：

1. 使学员全面掌握MiC项目从前期策划到后期运维的全链条管理流程与核心要点；

2. 清晰理解MiC项目各参与方的职责定位与协同逻辑，提升跨部门、跨主体的协同管理能力；

3. 帮助学员识别并解决MiC项目管理中的常见痛点问题，提升项目管理的效率与质量

培训方式：理论讲授、流程拆解、案例分析、要点归纳

培训时间：1天6小时

培训大纲

第一讲：MiC项目全链条管理概述与前期策划管理

一、MiC项目全链条管理的核心内涵与特点

1. MiC项目全链条管理的界定与范围

（1）从前期策划到后期运维的全流程框架

（2）MiC项目管理与传统建筑项目管理的差异要点

2. MiC项目全链条管理的核心目标与价值导向

二、MiC项目前期策划阶段的管理要点

1. 项目可行性分析与定位规划

（1）基于MiC技术特性的可行性评估指标

（2）项目定位与技术方案的匹配性规划

2. 政策适配与合规管理

（1）MiC项目相关政策要求的精准解读与适配

（2）前期审批流程的优化与合规要点

3. 资源配置规划

（1）资金、技术、人力等核心资源的统筹规划

（2）供应链资源的初步筛选与布局

第二讲：MiC项目设计阶段的管理与协同要点

一、MiC项目设计阶段的核心管理要求

1. 模块化设计的管理要点

（1）设计方案的标准化与模块化平衡管理

（2）设计深度与生产、施工的适配性控制

2. 设计质量与成本的协同管控

（1）基于全生命周期的设计成本控制要点

（2）设计质量的审核标准与管控流程

二、设计阶段的多主体协同要点

1. 设计方与生产方的协同

（1）设计方案与工厂生产工艺的协同适配

（2）生产过程中的设计优化与沟通机制

2. 设计方与施工方的协同

（1）设计方案与现场吊装、拼装的协同要点

（2）施工过程中的设计变更管理与协同流程

3. 设计方与业主方的协同

（1）业主需求的精准转化与设计反馈机制

（2）设计方案的可视化沟通与确认流程

第三讲：MiC项目生产与施工阶段的管理与协同要点

一、工厂预制生产阶段的管理要点

1. 生产计划与进度管理

（1）基于项目整体进度的生产计划编制

（2）生产进度的动态监控与调整机制

2. 生产质量与安全管理

（1）模块化构件生产的质量控制标准与流程

（2）工厂生产过程中的安全管控要点

二、现场施工阶段的管理要点

1. 施工准备与场地管理

（1）施工现场的规划与布置要点

（2）施工设备与人员的准备管理

2. 吊装与拼装过程管理

（1）吊装流程的标准化与安全管控

（2）模块拼装的精度控制与质量验收

三、生产与施工阶段的协同要点

1. 生产与施工进度的协同匹配

（1）模块运输与现场施工的衔接机制

（2）突发情况下的生产与施工协同调整策略

2. 质量问题的协同处置

（1）生产与施工阶段质量问题的联动排查

（2）问题处置的协同流程与责任划分

第四讲：MiC项目后期运维与全链条协同保障体系

一、MiC项目后期运维阶段的管理要点

1. 运维前期的交接管理

（1）项目资料的完整交接与归档

（2）运维人员的技术交底与培训

2. 日常运维与维修管理

（1）MiC建筑的运维特点与管理要求

（2）常见运维问题的处置流程与技术要点

二、MiC项目全链条协同保障体系构建

1. 协同管理组织架构与职责划分

（1）跨主体协同管理的组织模式

（2）各参与方的核心职责与协同边界

2. 协同沟通机制与信息共享平台

（1）常态化协同沟通会议与沟通流程

（2）数字化信息共享平台的搭建与应用

3. 全链条风险管控与协同应对

（1）全链条风险的识别与评估

（2）跨主体风险协同应对机制与处置流程

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张劲松老师

讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师 产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任：中建一局集团（世界500强）丨总经济师（产融专家）

曾任：总参三部机关丨参谋（副团、中校）

曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理

曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总

曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）

曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁

擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；

实战经验：

张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；

■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名第一的水务集团；

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；

■23年名企高管实战践行管理能力：

01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；

03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

中建设计集团、中建一局

各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次

培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

部分客户评价：

张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师薛总

张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅

——漳州城投集团董事长曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长邓总

张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长宫总

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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