建筑行业中高层投资项目实操与实务培训

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：建筑行业企业中高层管理人员、投资部门负责人及核心骨干、项目管理团队负责人、法务合规及经营开发相关负责人

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程收益| Program Benefits

1、帮助参训人员精准把握公路特许经营项目全流程合规要点，规避政策与法律风险，提升项目落地实操能力；

2、明晰基础设施投资项目经营开发逻辑、核心路径及盈利模式，借鉴标杆案例经验优化企业投资决策；

3、强化中高层管理人员对投资项目“合规+落地+经营”的统筹把控能力，助力企业提升基建投资项目核心竞争力；

4、搭建投资项目实操知识体系，解决实际工作中遇到的关键痛点，推动企业投资业务规范化、高效化开展。

课程大纲| Course Outline

第一讲公路特许经营项目合规与落地实操

一、公路特许经营项目核心政策与合规基础

1. 公路特许经营政策体系解读

（1）核心政策文件梳理与适用范围

（2）政策更新动态与行业合规趋势

2. 特许经营项目合规核心原则

（1）合法性与合规性底线要求

（2）权责对等与风险可控原则实操应用

3. 特许经营主体资格与准入合规

（1）企业准入条件与资质要求

（2）主体资格审核常见问题与规避方法

二、公路特许经营项目全流程合规要点

1. 项目发起与立项阶段合规

（1）项目发起依据与前期调研合规要求

（2）立项审批流程与备案程序规范

2. 特许经营协议签订合规

（1）协议核心条款设计与合规要点

（2）权利义务界定与争议解决条款约定

（3）协议签订前风险审查与合规校验

3. 项目建设阶段合规管理

（1）招投标流程合规与阳光采购要求

（2）建设质量、安全及环保合规管控

（3）工期管理与变更签证合规流程

4. 项目运营与维护阶段合规

（1）运营服务标准与合规考核要求

（2）维护责任履行与费用分摊合规

（3）运营期间政策调整应对与合规适配

5. 项目移交阶段合规要点

（1）移交条件与标准合规界定

（2）移交验收流程与资料归档规范

（3）移交后责任划分与遗留问题处理

三、公路特许经营项目落地实操难点拆解

1. 项目融资落地实操

（1）主流融资模式选择与合规要求

（2）融资方案设计与落地障碍突破

2. 成本控制与盈利平衡实操

（1）全周期成本管控关键点与实操方法

（2）盈利模式优化与收益实现路径

3. 风险防控与应急处置

（1）政策、法律、市场风险识别与评估

（2）风险应对预案制定与实操落地

四、公路特许经营项目实操案例分析

1. 合规落地成功案例

（1）案例背景与核心操作流程

（2）合规管控亮点与落地经验提炼

2. 违规失败案例警示

（1）案例核心违规点与风险爆发路径

（2）对企业实操的启示与规避建议

第二讲基础设施投资项目经营开发与案例分析

一、基础设施投资项目经营开发核心逻辑

1. 基础设施投资项目分类与特点

（1）核心品类（市政、公路、轨交等）经营差异

（2）投资项目核心属性与经营逻辑适配

2. 经营开发核心目标与价值导向

（1）短期收益与长期价值平衡

（2）企业战略与项目经营开发融合

3. 行业发展趋势与经营开发机遇

（1）新基建、城乡融合背景下的投资机会

（2）经营开发模式创新方向

二、基础设施投资项目经营开发核心路径

1. 项目储备与筛选

（1）项目信息获取渠道与甄别标准

（2）筛选指标体系搭建与实操应用

2. 投资决策与方案设计

（1）投资可行性分析核心维度

（2）经营开发方案优化与决策流程

3. 盈利模式设计与优化

（1）传统盈利模式深耕与升级

（2）多元化盈利模式创新与落地（如产融结合、综合开发）

（3）盈利测算方法与风险预判

4. 合作资源整合与协同

（1）政企合作模式与资源对接

（2）产业链合作资源整合与利益分配

三、基础设施投资项目经营开发关键管控要点

1. 全周期经营管控体系搭建

（1）投资、建设、运营全环节联动管控

（2）关键绩效指标（KPI）设定与考核

2. 成本与现金流管控

（1）动态成本管控与优化策略

（2）现金流平衡管理与风险防控

3. 政策与市场适配调整

（1）政策变动应对与经营方案调整

（2）市场需求变化与经营策略优化

四、基础设施投资项目经营开发案例分析

1. 标杆项目经营开发成功案例

（1）案例背景与经营开发模式

（2）盈利模式创新与核心管控经验

（3）可复制借鉴的关键要点

2. 经营开发失败案例复盘

（1）案例核心问题与失败原因剖析

（2）经营开发中的风险规避与改进建议

第三讲综合复盘与实操要点总结

1. 核心内容复盘

（1）公路特许经营合规与落地核心要点

（2）基础设施投资项目经营开发关键逻辑

2. 实操难点与解决路径汇总

（1）高频痛点问题梳理

（2）针对性解决方案与实操技巧

3. 企业落地应用建议

（1）结合企业实际搭建合规与经营体系

（2）后续工作推进重点与优先级建议

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张劲松老师

讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师 产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任：中建一局集团（世界500强）丨总经济师（产融专家）

曾任：总参三部机关丨参谋（副团、中校）

曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理

曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总

曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）

曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁

擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；

实战经验：

张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；

■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名第一的水务集团；

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；

■23年名企高管实战践行管理能力：

01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；

03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

中建设计集团、中建一局

各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次

培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

部分客户评价：

张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师薛总

张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅

——漳州城投集团董事长曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长邓总

张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长宫总

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对行业特性的深刻理解

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我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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