建筑行业党务干部管理能力提升

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：建筑行业党务干部、项目书记

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程收益| Program Benefits

1.明晰执行力、人才培养、团队管理在建筑项目中的核心价值，掌握三者与党建工作深度融合的逻辑与路径；

2.掌握建筑项目场景下执行力落地的关键方法、人才培育的实操技巧及团队凝聚的有效策略，提升管理实践能力；

3.强化党务干部“以管理促党建、以党建强业务”的责任意识，推动项目团队战斗力与项目建设质效双提升。

课程大纲| Course Outline

第一讲锚定核心：建筑行业管理中的执行力建设

一、执行力的本质：从“党建引领”到“落地见效”

1.执行力的核心内涵

（1）执行力是“目标-行动-结果”的闭环能力

（2）建筑行业执行力的特殊性：项目分散、周期长、协同要求高

（3）党务干部的执行力：政策传导、党建落地、业务协同的关键枢纽

2.执行力对建筑项目的核心价值

（1）保障工程质量与安全的“生命线”

（2）推动项目进度与成本管控的“驱动力”

（3）树立企业品牌与行业口碑的“支撑点”

二、建筑行业执行力的常见梗阻与根源剖析

1.执行层面的典型问题

（1）政策传达“中梗阻”：党建要求与项目实际脱节

（2）任务推进“打折扣”：安全、质量等刚性要求执行不到位

（3）结果反馈“不闭环”：问题整改流于形式、缺乏跟踪

2.根源深挖

（1）思想层面：责任意识淡薄，存在“重业务轻党建”倾向

（2）机制层面：分工不清晰、考核不具体、激励不配套

（3）能力层面：缺乏项目化思维与高效执行的方法技巧

三、党务干部提升执行力的实践路径

1.以“党建引领”筑牢执行思想根基

（1）将执行力要求融入“三会一课”“主题党日”，强化责任担当

（2）发挥党员先锋模范作用，打造“党员执行示范岗”——案例：中建某局雄安新区项目，针对工期紧、标准高的要求，成立“党员攻坚突击队”，明确每名党员负责的关键工序，将执行责任与党员身份绑定，最终提前15天完成主体结构封顶

2.以“流程优化”明晰执行责任链条

（1）建立“党建+项目”任务清单，明确党务干部在项目各环节的职责

（2）推行“任务分解-责任到人-进度跟踪-结果考评”全流程管理——工具：运用PDCA循环（计划-执行-检查-处理）方法，对“党建+安全巡查”“党建+质量验收”等核心任务进行闭环管控，每周召开执行复盘会

3.以“监督考核”强化执行刚性约束

（1）将执行成效与党建考核、项目评优挂钩

（2）运用谈心谈话、通报批评等方式，及时纠偏执行偏差——案例：中建某公司针对项目党建制度执行不力问题，推行“红黄牌预警机制”，对执行不到位的党支部亮“黄牌”限期整改，整改无效亮“红牌”与评优挂钩，半年内项目党建执行达标率提升40%

第二讲固本强基：建筑项目人才培养的策略与方法

一、建筑行业人才培养的核心逻辑

1.人才对建筑项目的核心意义

（1）破解“用工荒”“技术断层”的关键举措

（2）提升项目施工水平与创新能力的根本支撑

（3）党务干部“带队伍、强班子”的核心职责

2.建筑项目人才的核心需求

（1）专业能力：施工技术、安全管理、成本控制等硬技能

（2）职业素养：责任意识、协作精神、廉洁自律等软实力

（3）成长空间：清晰的职业发展路径与晋升通道

二、当前建筑项目人才培养的常见问题

1.培养认知存在偏差

（1）重“使用”轻“培养”，缺乏长期人才规划

（2）将人才培养等同于“技能培训”，忽视综合素养提升

2.培养方式缺乏实效

（1）培训内容与项目实际需求脱节，针对性不足

（2）培养形式单一，以“填鸭式”讲授为主，互动性差

3.培养机制不够完善

（1）缺乏专业的培养师资与系统的培养体系

（2）培养结果与人才任用、激励结合不紧密

三、党务干部主导的人才培养实践方法

1.构建“党建+人才”培养体系

（1）依托“党员导师制”，安排优秀党员骨干带徒传技——案例：中建八局某项目实施“双导师”培养，为青年技术人员配备“党员技术导师”和“党员思想导师”，前者负责施工工艺传承，后者负责职业素养培育，一年内向公司输送12名青年骨干

（2）将人才培养纳入党支部工作重点，制定年度培养计划——案例：中建二局某党支部结合项目特点，开展“青苗计划”，通过“现场教学+集中培训+轮岗实践”模式，针对性培养施工员、安全员等紧缺人才，培养留存率达85%

2.创新多元化培养方式

（1）现场实操式培养：以项目为课堂，开展“旁站教学”“案例研讨”

（2）标杆引领式培养：组织学习“大国工匠”“优秀党员”先进事迹与技能

（3）跨界融合式培养：安排技术人员参与党建工作，提升综合素养

3.完善培养保障机制

（1）建立人才成长档案，跟踪培养全过程

（2）设立人才激励基金，对优秀培养对象与导师给予表彰奖励——工具：建立“人才盘点矩阵”，从“能力”和“潜力”两个维度对项目人员分类，明确“重点培养”“稳定使用”“优化调整”三类人员的培养策略，为精准培育提供依据

第三讲凝心聚力：建筑团队管理的核心要义与实践

一、建筑团队管理的核心认知

1.建筑团队的特殊性

（1）人员构成复杂：农民工、技术人员、管理人员多元融合

（2）工作场景分散：多班组、多工序同步作业，协同难度大

（3）任务压力集中：工期紧、风险高，团队抗压要求高

2.团队管理的核心目标

（1）实现“人心齐、泰山移”的团队凝聚力

（2）提升“高效率、低内耗”的团队协作力

（3）筑牢“零事故、零违纪”的团队纪律性

二、建筑团队管理的常见痛点与应对思路

1.沟通协作不畅

（1）痛点：信息传递不及时，班组间、岗位间存在协作壁垒

（2）思路：建立“党支部牵头、班组联动”的沟通机制，定期召开协调会

2.团队士气不足

（1）痛点：工作强度大、归属感弱，人员流动性高

（2）思路：强化人文关怀，解决员工实际困难，增强团队向心力

3.纪律意识淡薄

（1）痛点：安全规程、劳动纪律执行不到位，存在侥幸心理

（2）思路：以党建促纪律，通过党员带头、纪律教育强化规矩意识

三、党务干部做好团队管理的实操策略

1.以“党建引领”凝聚团队思想

（1）通过专题学习、红色教育，统一团队价值理念

（2）发挥党支部战斗堡垒作用，在急难险重任务中凝聚合力——案例：中建某局上海抗疫应急工程建设中，项目党支部12小时内完成300余名建设者集结，通过“党员分组包保”模式，明确各组职责边界，仅用72小时完成隔离点改造任务，彰显团队凝聚力

2.以“科学管理”规范团队行为

（1）完善团队规章制度，明确岗位职责与行为准则

（2）推行“阳光管理”，做到公平公正对待每一位员工——工具：运用RACI责任矩阵，明确项目中“决策、执行、咨询、知情”四类角色，清晰界定班组负责人、技术骨干、普通员工的职责，避免推诿扯皮

3.以“人文关怀”温暖团队人心

（1）关注员工思想动态，定期开展谈心谈话

（2）解决员工食宿、医疗、子女入学等实际问题，增强归属感——工具：建立“三必访三必谈”制度（婚丧嫁娶必访、生病住院必访、生活困难必访；思想波动必谈、工作变动必谈、违纪违规必谈），中建多数项目党支部已将其作为团队关怀的核心机制

4.以“正向激励”激发团队活力

（1）表彰“优秀党员”“岗位能手”等先进典型，树立榜样

（2）组织文体活动，丰富团队文化生活，营造和谐氛围——案例：中建三局某项目党支部定期开展“工地读书分享会”“技能比武大赛”，设立“员工生日墙”，将团队文化建设与施工生产结合，项目人员流失率较公司平均水平低22%

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张劲松老师

讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师 产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任：中建一局集团（世界500强）丨总经济师（产融专家）

曾任：总参三部机关丨参谋（副团、中校）

曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理

曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总

曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）

曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁

擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；

实战经验：

张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；

■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名第一的水务集团；

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；

■23年名企高管实战践行管理能力：

01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；

03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

中建设计集团、中建一局

各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次

培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

部分客户评价：

张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师薛总

张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅

——漳州城投集团董事长曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长邓总

张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长宫总

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培训课程 / Training courses

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对行业特性的深刻理解

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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