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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 理解执行力的核心是“使命必达”的意志力，结合铁运行业特点建立团队执行认知；
2. 掌握解放军目标分解、过程管控、结果导向的管理方法，并能转化应用于铁运营业部运营、业务拓展、现场管理等实际工作；
3. 打造适配铁运业务的“召之即来、来之能战、战之必胜”的经营骨干团队，提升团队统筹与执行落地能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲 解放军执行力的底层逻辑——破解企业执行难题
1. 企业普遍存在的执行痛点
（1）任务推进中的拖延、推诿与执行变形问题
（2）铁运行业执行难点：跨营业部协作、运输时效管控、现场作业标准落地等
2. 解放军执行力的核心底层逻辑
（1）政治任务：以目标为核心的任务导向思维
（2）组织纪律：令行禁止的团队行为准则
（3）荣誉感：凝聚团队的精神内核
（4）底层逻辑在铁运经营管理中的适配与应用
3. 执行力的本质：使命必达的意志力与行动力结合
第二讲 极限执行的解放军智慧——铁运高效执行的核心原则
1. 飞夺泸定桥：极限条件下的执行奇迹解析
（1）24小时奔袭120公里的执行关键：目标唯一、行动迅速、团队协同
（2）资源有限下的意志突破：主观能动性的激发逻辑
2. 极限执行的三大核心原则
（1）目标感：铁运工作中明确核心目标，杜绝模糊指令
（2）紧迫感：契合铁运运输时效要求，建立高效响应机制
（3）荣誉感：以铁运事业为荣，以团队成就为傲
3. 铁运场景极限执行对标：突发运输任务、紧急调度指令的执行落地思路
第三讲 解放军执行的文化保障——构建铁运团队执行文化
1. 三大纪律八项注意：解放军执行文化的核心内核
（1）从“不拿群众一针一线”到“一切行动听指挥”的规则本质
（2）简单、可执行、可检查的规则制定逻辑
2. 执行文化的养成路径
（1）执行力源于日常行为规范的持续落地
（2）文化是执行力的“软约束”，与制度“硬管理”相辅相成
3. 铁运团队执行文化构建
（1）结合铁运作业规范、服务标准制定团队执行规则
（2）从营业部日常管理入手，培育令行禁止的执行文化
第四讲 持续作战的执行韧性——铁运团队长效执行能力打造
1. 上甘岭战役：持续作战的执行韧性解析
（1）43天坚守的核心支撑：补给机制、轮换机制、心理韧性
（2）执行不是一次冲刺，而是持久战的底层逻辑
2. 持续执行的关键机制搭建
（1）建立工作“补给线”：铁运工作中的资源调配、跨部门支持机制
（2）建立团队“轮换机制”：适配铁运轮班制的人员调配与工作衔接方法
（3）锤炼心理韧性：经营骨干的抗压能力与团队心态引导
3. 铁运长效执行落地：运输线路保障、长期业务合作的执行管控要点
第五讲 寸土不让的执行标准——铁运工作的执行底线与要求
1. 塔山阻击战：“死命令、死执行”的执行标准解析
（1）死守塔山的执行关键：明确的执行标准、零容忍的执行要求
（2）战损评估与动态调整：执行过程中的问题反馈与优化机制
2. 建立“零容忍”的执行标准
（1）关键任务必须下达“死命令”，明确责任人、时限、结果
（2）执行标准要量化、可考核，杜绝“差不多”思维
3. 铁运工作的执行标准落地
（1）营业部现场作业、货物运输、客户服务的执行标准细化
（2）铁运执行过程中的问题评估、动态调整与整改闭环
第六讲 解放军管理方法转化——铁运团队执行力提升落地工具
1. 执行力五要素模型：目标→规则→责任→检查→奖惩
（1）目标：铁运工作目标的精准分解与下达方法
（2）规则：结合铁运业务制定可落地的执行规则
（3）责任：铁运工作中的岗位责任划分与追溯机制
（4）检查：建立铁运执行过程的常态化检查体系
（5）奖惩：适配铁运团队的执行奖惩与激励机制
2. 铁运团队执行力提升实操工具
（1）推行“任务令”制度：铁运专项工作、紧急任务的标准化下达
（2）建立“日清日结”机制：营业部日常工作、运输任务的每日复盘
（3）引入“红黄绿灯”进度看板：铁运重点业务、项目的进度管控
（4）设立“执行标兵”荣誉体系：铁运团队执行先进的评选与激励
3. 铁运经营骨干的执行管理能力提升
（1）经营骨干的自我执行能力修炼
（2）带领团队执行落地的统筹与指挥方法
（3）结合本营业部业务实际，梳理执行提升优化点
|（注：文档部分内容可能由 AI 生成)
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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