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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中交三级单位中层干部及以上人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 厘清企业经营管理的本质与建筑行业特殊价值，统一中层管理认知；
2. 明确 “人财物” 管理的核心逻辑，聚焦 “人” 的核心地位，掌握 “三明” 管理法；
3.通过建筑行业真实案例，落地 “责权利对等” 原则，解决实际管理痛点。课程大纲| Course Outline
1. 互动调研：你在日常管理中最头疼的 3 个问题（聚焦人、财、物相关）
2. 中交三级单位的管理定位：承上启下的 “经营执行层 + 团队赋能层”
3. 本次培训核心逻辑：“认知→方法→案例→落地” 四步走
1. 经营 vs 管理的区别：经营抓 “效益增长”，管理抓 “效率提升”（建筑行业：经营是拿项目、创利润，管理是保质量、控风险）
2. 建筑行业经营管理的特殊性：项目制运作、周期长、资源分散、合规要求高
3. 中层干部的 “经营管理角色”：既是 “决策者”（项目 / 部门层面），也是 “执行者”（公司战略落地）
1. 经济效益：降本增效（案例：某中交项目通过优化人财物配置，工期缩短 15%，成本降低 8%）
2. 组织价值：激活团队、沉淀管理经验（案例：某分公司通过标准化管理，打造 “可复制的项目团队”）
3. 行业竞争力：合规经营、品牌口碑（案例：建筑行业 “合规经营” 避免返工 / 处罚的典型案例）
1. 三者关系：人是 “决策者 / 执行者”，财是 “资源保障”，物是 “生产载体”（建筑行业：人 = 项目团队 / 分包队伍，财 = 项目资金 / 成本，物 = 建材 / 设备）
2. 管理优先级：人＞财＞物（案例：某建筑企业因 “团队凝聚力差” 导致项目延期，反之因 “核心骨干稳定” 实现超额利润）
3. 中层管理的核心任务：把 “对的人” 放在 “对的岗位”，用 “合理的财” 配置 “高效的物”
1. 人：职责交叉、权限模糊、奖惩不公导致 “推诿扯皮”
2. 财：成本管控难、资金周转慢、预算与实际脱节
3. 物：建材浪费、设备闲置、供应链协同差
1. 建筑行业的 “人” 的特殊性：流动性强、技能要求杂、安全责任重
2. 责权利对等的底层逻辑：“付出→回报→激励” 的闭环（案例：某中交项目因 “干多干少一个样” 导致团队积极性低迷）
• 核心定义：无重叠、无空白、可量化的岗位职责
• 建筑行业实操方法：
✅ 项目岗位 “责任清单制”（项目经理、技术负责人、施工员、安全员等核心岗位清单模板）
✅ 任务分解 “WBS 工具”（案例：某桥梁项目从 “基础施工→主体浇筑→桥面铺装” 的职责分解）
• 反面案例：某项目因 “技术交底与施工执行职责不清” 导致钢筋绑扎返工，损失 20 万
• 小组讨论：你所在部门 / 项目的职责重叠点，如何优化？
• 核心定义：权限与职责匹配，决策流程公开
• 建筑行业实操方法：
✅ 项目 “权限矩阵表”（采购审批、签证确认、费用报销等权限划分）
✅ 决策流程 “可视化公示”（案例：某中交分公司的 “分包商选择” 权限流程：项目提报→部门审核→分管领导审批）
• 正面案例：某项目因 “现场签证权限明确（施工员 + 监理 + 项目经理三级确认）”，避免违规签证纠纷
• 互动练习：设计你所在项目的 “核心权限清单”（10 分钟）
• 核心定义：奖惩与业绩挂钩，公开公平公正
• 建筑行业实操方法：
✅ 正向激励：项目超额利润分成、优质工程奖励、安全零事故奖金（案例：某中交项目因 “提前 30 天竣工”，团队获 50 万奖金）
✅ 反向处罚：质量问题追责、安全违规罚款、成本超支问责（案例：某项目因 “材料浪费超 10%”，扣除相关负责人绩效 20%）
• 关键原则：奖惩 “及时化、公开化、量化化”（避免 “模糊表扬”“人情处罚”）
• 案例研讨：某项目 “奖惩不公” 导致核心骨干离职，如何规避？
1. 财务管理：成本管控 “三聚焦”（聚焦项目预算、聚焦资金周转、聚焦合规报销）
◦ 案例：某项目通过 “月度成本分析会”（人：人工成本；财：费用支出；物：材料损耗），实现成本降低 6%
1. 物资管理：“精益化” 避免浪费（建筑行业重点：建材定额领用、设备定期维保、余料回收利用）
◦ 案例：某 EPC 项目通过 “物资台账电子化”，减少建材闲置率 12%
• 职责分明：明确物资部 “材料采购” 与施工队 “材料领用” 职责
• 权利透明：5 万以上采购需项目班子集体决策
• 奖罚严明：材料损耗低于定额的团队，奖励节约金额的 10%
1. 成功案例：某中交跨海大桥项目 —— 通过 “三明” 管理实现 “工期提前、成本节约、零安全事故”
◦ 职责：按 “专业分工 + 区域分工” 明确职责
◦ 权利：现场应急处置权限下放（施工队长可直接调配小型设备）
◦ 奖罚：设立 “进度奖、质量奖、安全奖” 三重激励
1. 失败案例：某建筑企业项目亏损 —— 因 “职责不清（技术与施工脱节）+ 权限混乱（采购无审批）+ 奖罚不明” 导致
1. 核心知识点回顾：经营管理本质→人财物核心→“三明” 原则→责权利对等
2. 答疑交流：针对性解决学员个性化问题
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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