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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
向解放军学管理：打造战无不胜的高效能组织
参加对象
管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 深度剖析：通过解放军经典战例，深刻理解其组织能力的内在构成与运行逻辑
2. 提炼模型：从军事胜利中提炼出普适性的组织管理“胜利法则”
3. 转化应用：将“胜利法则”转化为企业可用的管理理念、工具和方法
4. 激发行动：引导管理者反思自身工作，制定切实可行的改进计划
第一模块——精神原子弹：使命、信念与文化的威力
导论：为何世界上最伟大的组织是军队？
l 开场互动：请大家列出心目中“最高效组织”的特征。（引导出：目标明确、执行力强、韧性十足、协同高效等）
l 点明主题：有一个组织，是这些特征的极致体现——中国人民解放军。
l 引入课程目标：我们不是要成为军事家，而是要成为更好的管理者。未来两天，我们将深入军营，汲取管理的智慧。
l 简述解放军从“小米加步枪”到“钢铁长城”的辉煌历程，引出核心问题：他们凭什么能赢？
案例深入分析：血战上甘岭——信仰的力量如何超越物质极限
l 战例回顾：详细描述上甘岭战役的极端背景（弹药量、敌我火力对比、坑道战的艰苦）。
l 关键提问：在常识中，这仗必输。是什么在支撑他们？
l 深入分析：
l 1. 清晰的使命（为谁而战）：不是为长官，而是“保家卫国”。这个使命崇高、具体、能触动人心。
l 2. 坚定的信念（为何而战）：通过持续的政治工作（谈心、诉苦会、学习），将宏观使命内化为每个士兵的坚定信念。“一人牺牲，全家光荣”的价值认同。
l 3. 英雄的文化（如何对待英雄）：黄继光、邱少云等英雄形象的塑造与宣传，建立了组织内部的榜样系统，明确了组织推崇的行为。
l 核心要素提炼：使命引领 -> 信念内化 -> 文化塑造 的精神赋能闭环。
对照企业管理与启示：如何打造“使命驱动型”组织
l 反思：我们的员工是在做一份“工作”，还是在从事一项“事业”？公司使命是墙上的标语，还是决策的指南针？
l 深刻启示：
l 启示1：使命不是口号，是战略原点。使命必须清晰、动人、且与每一个员工的工作产生关联。（案例：对比华为“丰富人们的沟通和生活”与一般公司的使命陈述）
l 启示2：思想工作就是文化建设。企业需要的不是“政委”，而是持续的文化灌输机制（如：阿里早期的“西湖论剑”、百度的“论语”学习、新员工入职培训、创始人故事会）。
l 启示3：表彰英雄，就是定义标准。大力奖励和宣传符合企业价值观的标杆人物和事件，让所有人看到公司“鼓励什么、反对什么”。
l 怎么做（行动指南）：
1. 重新审视和诠释公司的使命愿景价值观，让它“活”起来。
2. 建立持续的沟通机制，管理者要成为“首席解释官”，不断向下属诠释工作的意义。
3. 设计基于价值观的表彰体系，让非物质激励成为常态。
第二模块——组织的神经网络：三三制、赋能与敏捷协同
案例深入分析：三三制与淮海战役——赋能型组织的极致体现
l 战例回顾：
l 微观：生动讲解“三三制”战术原则的运作方式（分工、协同、掩护、散兵线）。
l 宏观：讲解淮海战役中“60万胜80万”的奇迹。强调不仅是解放军在打仗，更是“543万支前民工”用小推车推出来的胜利。
l 关键提问：为何散开的队伍反而战斗力更强？为何民工愿意支援？
l 深入分析：
1. 极致的分权（赋能一线）：“三三制”的本质是将决策权下放到最小的作战单元（小组长），允许他们根据实时战况灵活应对。
2. 高效的协同（基于信任的默契）：长期训练形成的共同作战理念和信任，替代了繁琐的流程。
3. 庞大的网络（群众关系）：解放军将组织能力延伸至群众，形成了庞大的“供应链和支持网络”，这不是控制，而是动员与共赢。
l 核心要素提炼：权力下放 -> 信任协同 -> 网络共生 的赋能协同体系
l
对照企业管理与启示：如何构建“赋能型”敏捷组织
l 反思：我们的组织是否层级臃肿、决策缓慢？是否存在“前线等着总部命令，总部不了解前线情况”的困境？
l 深刻启示：
l 启示1：班长战争：让能听到炮火声的人呼叫炮火（资源）。管理者要从“指挥官”转变为“资源官”和“后勤部长”。
l 启示2：信任优于管控：严格的流程固然重要，但比流程更重要的是建立信任，让团队在原则下自主决策。
l 启示3：组织无边界：未来的竞争是生态圈的竞争。要像解放军动员群众一样，去动员你的客户、供应商、合作伙伴，构建利益共同体。
l 怎么做（行动指南）：
1. 组织扁平化：压缩层级，建立项目制、任务型的“特战小队”。
2. 机制赋能：梳理关键决策点，将权力下放到相应的层级。建立“平台+前端”的支撑体系，平台提供资源、数据、方法论支持。
3. 构建生态：思考如何与外部伙伴建立“共赢”关系，而不仅是甲乙方关系。
第三模块——战略的智慧：你打你的，我打我的
案例深入分析：四渡赤水与抗美援朝——不对称竞争的战略艺术
l 战例回顾：
l 四渡赤水：详述毛主席如何指挥3万红军，在40万敌军包围圈中迂回穿插，变被动为主动。核心是“不按常理出牌”。
l 抗美援朝：从战略层面分析，为何要打？如何选择时机？以及“零敲牛皮糖”的战术，如何积小胜为大胜。
l 关键提问：实力弱小的一方，如何在与强者的竞争中找到胜机？
l 深入分析：
1. 你打你的，我打我的：绝不落入对手设定的战场和节奏。始终坚持发挥自己的优势，攻击对手的劣势。
2. 集中优势兵力，各个歼灭敌人：在全局劣势中，创造局部绝对优势。这不仅是军事原则，更是资源分配的核心逻辑。
3. 战略忍耐与主动出击：在抗美援朝中，选择何时出兵、打到什么程度（打到三八线就谈判），展现了极强的战略定力和有限目标思维。
l 核心要素提炼：扬长避短 -> 聚焦关键 -> 把握节奏 的战略思维体系。
l
对照企业管理与启示：如何制定“以我为主”的竞争战略
l 反思：我们是否总是在模仿竞争对手？我们的战略是源于自身的核心能力，还是源于市场的焦虑？
l 深刻启示：
l 启示1：认知自身长板是战略第一步。不要用你的短板去碰别人的长板。找到你的“山头”（核心优势），并集中所有资源把它攻下来。
l 启示2：选择不做什么比做什么更重要。有所为，有所不为。拒绝诱惑，拒绝分散资源，坚持聚焦。
l 启示3：节奏感是最高级的战略艺术。何时进攻，何时防御，何时蛰伏，需要领导者对内外环境有敏锐的感知和强大的定力。
l 怎么做（行动指南）：
1. SWOT分析升级版：不仅分析优劣势，更要制定“如何用优势抓住机会（S-O）”和“如何用优势规避威胁（S-T）”的具体策略。
2. 资源集中原则：复盘公司的资源投入，是否真正投入到了战略核心点上？果断砍掉分散精力的非核心项目。
3. 战略复盘会：定期（季度/半年度）审视市场节奏和自身步伐，保持战略的机动性和灵活性。
4.
第四模块——总结与行动：锻造我们自己的“铁军”
终极总结：解放军的胜利模型——精神、组织、战略的金三角
l 回顾前两天内容，系统化总结：
l 精神层（心法）：解决“想不想打”、“为什么打”的动力问题。
l 组织层（打法）：解决“怎么打”、“如何配合”的协同效率问题。
l 战略层（战法）：解决“在哪打”、“打哪个”的方向选择问题。
l 强调：三者互为支撑，缺一不可。空有战略，无人执行；空有热情，方法错误，都会导致失败。
l 提出 “组织能力金三角”模型
行动工作坊：对照反思与制定改进计划
l 将学员分组。
l 发放工作表，引导各组围绕以下三个问题展开讨论：
1. 对照反思：基于“金三角”模型，我们团队/公司在哪个维度最强？哪个维度最弱？
2. 案例分析：分享一个我们过去成功的案例或失败的案例，用这个模型重新分析一下根本原因。
3. 行动计划：针对最需要改进的维度，我们可以在未来3个月内推行哪1-2项具体措施？（例如：组织一次使命研讨会、授权一个试点项目、重新审视战略聚焦点）
l 小组讨论，讲师巡场指导。
l 小组代表上台分享行动计划。
课程闭幕：从知到行，迈向卓越
l 对各组的分享进行简要点评和鼓励。
l 强调：管理不是知悉，而是习得。两天的学习是“知”，真正的挑战是接下来的“行”。
l 号召：希望大家能成为组织内部的“火种”，将解放军的管理智慧带回去，点燃自己的团队。
l 慷慨激昂的结束语，再次强调使命、赋能与战略的核心价值。
珀菲特顾问 | 张劲松老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
| 培训课程 / Training courses |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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