1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：宁波开投蓝城投资开发集团有限公司产业人员（含一线与管理层）、公司中高层干部
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 帮助全体学员清晰认知文旅商业（文旅街区）行业发展趋势、核心逻辑及操盘关键维度，建立系统认知框架；
2. 使产业人员（含一线与管理层）熟练掌握文旅街区招商运营、企划推广的实操流程、核心技巧及风险管控要点，提升实战执行能力；
3. 助力中高层干部精准把握文旅街区操盘战略方向，提升统筹规划、资源整合及决策能力，能结合公司业务实际优化项目操盘思路；
4. 通过典型案例剖析与实操演练，推动学员将理论方法与蓝城文旅项目实践结合，提升项目落地质量与运营效益。
课程大纲| Course Outline
第一讲 文旅街区操盘核心逻辑与思路
一、 文旅商业（文旅街区）行业现状与发展趋势
1. 行业政策导向与市场需求变化
（1） 国家及地方文旅产业支持政策解读（含“十四五”文旅发展规划、夜间文旅消费集聚区相关政策）
（2） 文旅消费升级下游客需求特征：从观光型到体验型、从单一消费到场景化消费的转变
2. 文旅街区核心价值与差异化定位逻辑
（1） 核心价值：文化传承与商业变现的平衡统一
（2） 差异化定位关键：地域文化挖掘、客群精准画像、业态特色构建
（3） 案例：乌镇（文化IP驱动型）、长春“这有山”（场景创新型）定位逻辑分析
二、 文旅街区全周期操盘核心框架
1. 前期规划阶段：定位与产品设计
（1） 项目调研核心维度：地域文化资源、周边竞品、客群需求、交通可达性
（2） 产品设计要点：空间布局、动线规划、文化场景植入、配套设施完善
2. 开发建设阶段：节奏与品质把控
（1） 分期开发节奏规划：保障资金回笼与运营连续性
（2） 建筑风貌与文化质感把控：避免同质化、强化在地文化表达
3. 运营管理阶段：生态与价值提升
（1） 从“商业运营”到“文化生态运营”的转型逻辑
（2） 全周期风险管控：政策风险、市场风险、运营风险
三、 结合宁波开投蓝城业务的操盘思路适配
1. 蓝城文旅项目核心优势与资源整合方向（依托蓝城嵊州越剧小镇等案例）
2. 宁波地域文化与文旅街区融合的操盘切入点（如宁波港口文化、非遗文化等）
3. 不同层级学员操盘职责与协同要点：中高层战略决策、管理层执行落地、一线人员细节把控
第二讲 文旅街区招商运营体系构建与实操
一、 文旅街区招商核心策略与实操流程
1. 招商定位与业态组合设计
（1） 业态组合核心原则：主力店与特色店搭配、文化业态与商业业态融合、高频消费与低频消费互补
（2） 不同客群导向的业态组合方案：本地客群（日常消费）、游客客群（体验消费）、亲子客群（家庭消费）
2. 精准招商执行流程
（1） 商户筛选标准：文化契合度、产品原创性、服务专业性、品牌成长性
（2） 招商渠道拓展：品牌直招、行业协会合作、市集孵化（参考“这有山”云山集模式）、招商代理合作
（3） 招商谈判核心要点：合作模式（租金、扣点、联营）、免租期设置、品牌培育支持
3. 案例实操：乌镇“商户共生”招商模式、拈花湾“禅意指数”筛选机制拆解
二、 文旅街区运营管理核心实操要点
1. 商户管理：从“管理”到“共生”
（1） 商户入驻培训：街区文化理念、运营服务标准、营销协同要求
（2） 动态运营监测：销售数据、客流数据、客户评价分析
（3） 商户迭代优化：末位淘汰机制、创新业态引入（“鲶鱼型”商户）
2. 客流与消费提升运营
（1） 日常运营细节：环境卫生、服务礼仪、动线引导、安全保障
（2） 客流引流与转化：与周边景区联动、交通接驳优化、会员体系搭建
（3） 消费体验升级：沉浸式服务场景打造、产品个性化定制、互动体验设计
3. 智慧运营赋能实操
（1） 智慧系统应用：客流热力图、消费大数据分析、线上预约与营销系统
（2） 案例：拈花湾“禅意消费大脑”、乌镇数字化运营体系拆解
三、 宁波开投蓝城招商运营实操适配
1. 蓝城现有合作商户资源整合与拓展方向
2. 宁波本地特色商户（非遗手作、本地餐饮、文创品牌）挖掘与孵化方案
3. 一线运营人员核心工作清单：日常巡检、客诉处理、商户沟通、数据记录
4. 管理层运营统筹要点：团队协同、资源调配、目标拆解、效果复盘
第三讲 文旅街区企划推广核心技巧与落地
一、 文旅街区企划核心逻辑与定位
1. 企划核心目标：品牌塑造、客流引流、消费转化、文化传播
2. 企划定位与街区核心价值匹配：避免“千街一面”的推广同质化
3. 不同发展阶段企划重点：开业期（知名度提升）、运营期（客流稳定）、成熟期（品牌溢价）
二、 文旅街区企划活动策划技巧
1. 主题活动策划：文化IP驱动型
（1） 在地文化活动打造：非遗展演、民俗节庆、本地文化主题展
（2） 跨界IP合作活动：影视IP联动、艺术IP植入、名人效应赋能
（3） 案例：乌镇戏剧节、只有河南戏剧幻城“姓氏之光”活动拆解
2. 日常企划活动：场景体验型
（1） 沉浸式体验活动：剧本杀导览、手作工坊、夜间光影秀
（2） 社群运营活动：会员专属活动、亲子互动活动、主题市集
3. 活动落地全流程管控：策划方案、资源对接、现场执行、效果复盘
三、 新媒体营销与品牌打造技巧
1. 新媒体矩阵搭建：抖音、小红书、视频号、公众号的差异化运营
（1） 内容创作核心：场景化呈现、故事化表达、互动性设计
（2） 流量获取技巧：热门话题跟进、达人合作、用户UGC激励（参考阿那亚“孤独图书馆”传播模式）
2. 品牌IP打造与衍生开发
（1） 街区自有IP构建：视觉符号、文化故事、周边产品
（2） 联名IP开发：与本地文创品牌、知名品牌跨界合作，提升品牌溢价
3. 线下推广与异业合作：与旅行社、酒店、周边景区、本地企业的联动推广
四、 宁波开投蓝城企划实操适配
1. 结合宁波地域文化的企划活动方向：港口文化节、海鲜美食季、非遗文创市集
2. 蓝城文旅项目企划资源整合：集团品牌背书、现有业主社群激活、合作商家联动
3. 企划人员核心能力提升：创意策划、资源整合、执行落地、数据复盘
第四讲 结合宁波开投蓝城业务的实操复盘与落地
一、 典型案例复盘与经验萃取
1. 内部案例：蓝城嵊州越剧小镇操盘、招商运营、企划推广复盘
2. 外部案例：宁波南塘老街（本地标杆）、乌镇（行业标杆）运营模式适配性分析
3. 失败案例警示：同质化文旅街区运营困境、招商失误导致的运营危机
二、 实操任务演练与思路优化
1. 分组实操任务1：某拟开发宁波文旅街区招商方案框架设计（含业态组合、商户筛选标准）
2. 分组实操任务2：宁波开投蓝城某现有文旅项目企划活动方案优化（结合本地文化）
3. 成果点评与思路优化：结合学员实操成果，提炼适配公司业务的核心要点
三、 培训核心要点总结与落地建议
1. 操盘、招商运营、企划核心要点回顾
2. 不同层级学员落地行动指南：中高层（战略规划落地）、管理层（执行方案细化）、一线人员（日常实操优化）
3. 后续业务支撑：培训内容转化、案例库搭建、跨部门协同机制
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号