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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：和达投资集团（杭州）有限公司投资决策层、投资部门骨干、风控及运营核心人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1、精准把握2025中央经济会议及“十五五”规划对国企投资的战略导向，明确国有资本布局优化的核心要求；
2、系统掌握国企改革深化背景下投资决策的核心逻辑、关键维度与实操方法，提升投资项目研判能力；
3、通过典型案例解析与杭州本地产业特征结合，探索和达投资在钱塘新区产业发展中的差异化投资路径；
4、强化投资风险防控意识，构建与现代新国企相适配的投资风险管控体系。
课程大纲| Course Outline
第一讲 政策锚点：2025中央经济会议与“十五五”国企投资新导向
一、2025中央经济会议国企改革核心部署
1. 国企改革深化的核心任务
（1）明确“增强核心功能、提升核心竞争力”的双核心目标，将国有资本投资聚焦于战略安全、产业引领、国计民生、公共服务四大领域；
（2）提出“以体制机制创新激发高质量发展动力”，强调薪酬激励、决策流程优化对投资活力的释放作用。
2. 对国企投资的直接指引
（1）鼓励扩大有效投资，重点支持新质生产力培育、战略性新兴产业布局及重大基础项目建设；
（2）要求建立“战略使命履行情况评估制度”，投资成效与企业考核直接挂钩。
二、“十五五”规划下国有经济布局新要求
1. 国有资本“三个集中”的投资方向
（1）向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，如能源、核心科技；
（2）向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域集中，契合钱塘新区产业配套需求；
（3）向前瞻性战略性新兴产业集中，重点布局新一代信息技术、高端装备、氢能等领域。
2. 与杭州及钱塘新区的产业适配性
（1）结合杭州“数字经济+制造业”双引擎格局，聚焦集成电路、生物医药等钱塘新区主导产业；
（2）依托新区自贸区优势，探索“产业投资+制度型开放”的协同模式。
三、政策落地的典型案例参考
1. 中国石化：传统产业转型中的战略投资
（1）背景：响应“十五五”新兴产业布局要求，从传统石化向“能源+新兴领域”转型；
（2）实践：投资建设新疆库车万吨级绿氢示范项目，聚焦氢能产业链，既保障能源安全又布局未来产业；
（3）启示：和达投资可依托钱塘新区产业基础，在传统产业升级与新兴产业培育中寻找投资平衡点。
2. 国家电网：技术创新场景化投资实践
（1）背景：落实“科技创新与产业创新深度融合”要求，推动量子科技等新技术产业化；
（2）实践：在安徽推进省域电网量子示范区建设，将量子测量技术应用于电网监测，提升安全保障能力；
（3）启示：可结合钱塘新区科创企业资源，探索“技术研发+场景应用”的股权投资模式。
第二讲 逻辑重构：国企改革下投资策略的核心维度
一、投资导向：从“规模优先”到“价值引领”
1. 核心价值判断标准
（1）战略价值：是否契合国家战略、钱塘新区产业发展规划及集团主责主业；
（2）经济价值：兼顾短期投资回报与长期产业增值，避免低水平重复建设；
（3）社会价值：在公共服务、就业带动等方面的贡献，如产业园区配套投资。
2. 和达投资的价值定位实践
（1）聚焦钱塘新区“产业发展服务商”定位，投资项目需强化“产业培育+空间载体”双支撑；
（2）案例参考：杭州本地国企通过投资产业孵化器，实现“租金收益+股权增值+产业集聚”三重价值。
二、投资领域：聚焦主业与战略新兴产业双轮驱动
1. 主业深耕：巩固产业投资核心优势
（1）钱塘新区主导产业升级投资，如集成电路封装测试、生物医药CDMO平台等；
（2）产业配套服务投资，围绕主导产业完善物流、供应链金融等支撑体系。
2. 新兴布局：抢占未来产业赛道
（1）“十五五”重点赛道：氢能、量子科技、合成生物等，结合杭州科研资源优势；
（2）投资模式：采用“小股权+大协同”方式，与高校、科研院所共建创新联合体。
3. 案例：通用技术集团的“主业+创新”投资
（1）实践：聚焦高端装备主业，研发直线时栅技术实现“以时间测量空间”，精度达±96纳米，打破国外垄断；
（2）逻辑：以主业需求为导向的技术投资，既提升核心竞争力又形成新的利润增长点。
三、投资模式：市场化与专业化的融合创新
1. 多元化投资工具运用
（1）股权投资：聚焦成长期企业，获取长期增值收益；
（2）产业基金：联合政府引导基金、社会资本设立专项基金，放大投资能力；
（3）并购重组：围绕主业整合分散资源，避免同质化竞争。
2. 案例：中国建材的专业化整合投资
（1）背景：响应国有经济布局优化要求，解决行业分散问题；
（2）实践：通过并购重组整合建材行业资源，集中力量研发T1000碳纤维等高端材料，实现“从材料到应用”的全链条布局；
（3）启示：和达投资可在钱塘新区内推动同类产业资源整合，提升区域产业竞争力。
第三讲 风险防控：现代新国企的投资安全屏障
一、国企投资核心风险识别
1. 政策与合规风险
（1）风险点：政策调整导致投资项目合规性变化，如环保、产业准入标准升级；
（2）防控重点：建立政策跟踪机制，投资前开展合规性专项论证。
2. 产业与市场风险
（1）风险点：新兴产业技术迭代快、市场需求不确定，如新能源赛道产能过剩风险；
（2）防控重点：强化产业研究能力，避免盲目跟风投资。
3. 财务与运营风险
（1）风险点：债务规模失控、项目运营效率低下；
（2）防控重点：设定投资回报率底线，建立项目全生命周期运营监控体系。
二、风险防控体系构建路径
1. 健全“投决-风控-考核”闭环机制
（1）投资决策：设立专业化投决委员会，引入外部专家参与评审；
（2）风险管控：实施“穿透式监管”，运用信息化手段实时追踪项目进展；
（3）考核激励：将风险防控成效纳入投资团队绩效评价，建立“容错纠错”机制。
2. 差异化风险应对策略
（1）成熟产业投资：重点防控运营风险，强化成本管控；
（2）新兴产业投资：采用“分阶段投资+止损机制”，降低技术失败风险。
三、风险防控典型案例
1. 某地方国资平台：债务风险防控实践
（1）背景：部分投资项目回报滞后导致流动性压力；
（2）措施：建立“债务规模-投资收益”匹配模型，严控非主业投资，将资金集中于现金流稳定的项目；
（3）成效：债务率下降15%，投资回报率提升至8%以上。
2. 中央企业：科技投资容错机制案例
（1）实践：对“从0到1”的基础研究项目，建立长周期考核机制，允许3-5年无回报期；
（2）逻辑：区分创新性投资与经营性投资的风险属性，避免“一刀切”考核抑制创新活力。
第四讲 本地实践：和达投资的投资策略优化与落地
一、和达投资的核心优势与战略定位
1. 内生优势梳理
（1）政策优势：依托钱塘新区产业发展集团，深度对接区域产业政策；
（2）资源优势：掌握产业载体资源，可实现“投资+空间+服务”一体化赋能；
（3）区位优势：立足钱塘新区，辐射杭州湾经济区，承接长三角产业协同机遇。
2. 战略定位升级
（1）从“单一投资”向“产业培育服务商”转型；
（2）聚焦“钱塘新区主导产业升级+战略性新兴产业导入”两大核心任务。
二、重点投资领域的本地化落地路径
1. 路径一：深耕钱塘新区主导产业
（1）集成电路领域：投资封装测试、设备材料等细分环节，完善产业链；
（2）生物医药领域：聚焦创新药研发、医疗器械等，联动新区内高校科研成果转化。
2. 路径二：布局“数字经济+制造业”融合赛道
（1）投资工业互联网平台，服务新区制造业数字化转型；
（2）案例参考：海康威视依托杭州数字经济优势，从安防设备向智慧物联转型，和达可探索“投资+场景开放”模式助力企业成长。
3. 路径三：参与区域重大基础设施与公共服务投资
（1）围绕钱塘新区产城融合需求，投资人才公寓、产业配套园区；
（2）结合自贸区政策，投资跨境贸易服务平台，提升区域开放能级。
三、2026年投资工作重点建议
1. 短期（1年内）：夯实基础与试点突破
（1）建立钱塘新区产业数据库，精准研判细分赛道投资机会；
（2）选取1-2个新兴产业细分领域，设立小规模试点基金。
2. 中期（1-3年）：规模扩张与模式成熟
（1）形成“主导产业+新兴产业”的投资组合，投资回报率稳定在行业中上水平；
（2）完善“投资-培育-退出”机制，通过股权转让、IPO等实现收益兑现。
3. 长期（3-5年）：品牌塑造与区域引领
（1）成为钱塘新区产业投资标杆，带动社会资本参与区域产业发展；
（2）形成可复制的“和达投资模式”，为国企服务区域经济提供实践参考。
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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