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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：北京国央企公开课学员（国企中高层管理人员、战略规划人员、投资决策人员、风控管理人员等）
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 帮助学员精准把握国企改革深化的最新政策导向与核心要求，明晰改革背景下国央企投资决策的底层逻辑；
2. 提升学员企业战略布局与投资决策的专业能力，掌握科学的投资项目分析、评估论证方法；
3. 强化学员投资风险管控意识，掌握各类投资风险的识别、防范与应对技巧，降低投资决策失误率；
4. 结合国央企典型案例，实现理论与实践结合，助力学员将所学内容转化为实际工作能力，支撑企业高质量发展。
课程大纲| Course Outline
第一讲 国企改革深化背景下的投资决策新要求
一、国企改革深化的核心政策解读与发展导向
1. 最新国企改革政策核心要点（聚焦北京国央企相关政策要求，如国有资本布局优化、市场化经营机制完善等）
2. 改革深化对国央企投资决策的影响与约束（如国有资产保值增值、服务国家战略、市场化转型等要求）
3. 北京国央企投资决策的现状与痛点剖析（结合北京区域国企特点，如产业布局、资源配置、决策效率等）
二、典型案例剖析：改革背景下国央企投资决策的成败启示
1. 案例一：某北京国企依托改革政策，优化投资布局、实现产业升级的成功案例（剖析政策衔接、决策逻辑、执行路径）
2. 案例二：某国央企在改革转型中，因忽视政策导向、决策脱离实际导致投资失败的案例（剖析问题根源、整改方向）
第二讲 企业战略布局与投资决策的核心逻辑
一、国央企战略布局的核心原则与方法
1. 国央企战略布局的核心导向（服务国家战略、聚焦主责主业、兼顾社会效益与经济效益）
2. 战略布局与投资决策的内在关联（投资决策为战略落地服务，战略布局引导投资方向）
3. 北京国央企战略布局的重点领域与方向（结合北京“四个中心”定位，如科技创新、绿色低碳、基础设施等）
二、投资决策的核心流程与关键环节
1. 投资决策的全流程梳理（项目筛选、调研分析、方案论证、审批落地、后期跟踪）
2. 国央企投资决策的特殊要求（民主决策、合规审查、国有资产监管要求等）
三、典型案例剖析：国央企战略布局与投资决策的实践路径
1. 案例一：某北京央企聚焦主责主业，优化投资结构、推动战略落地的案例（剖析战略定位、决策流程、实施效果）
2. 案例二：某北京国企多元化投资布局失误，回归主责主业的调整案例（剖析决策偏差、整改措施、经验教训）
第三讲 投资项目决策分析与评估论证
一、投资项目分析的核心维度与方法
1. 项目市场分析（行业趋势、市场需求、竞争格局，结合北京区域市场特点）
2. 项目财务分析（投资估算、收益预测、盈利能力、偿债能力等核心指标解读）
3. 项目技术与可行性分析（技术成熟度、落地条件、资源匹配度等）
二、投资项目评估论证的核心流程与标准
1. 评估论证的组织架构与职责分工（国央企内部评估、第三方评估的协同）
2. 评估论证的核心标准（合规性、可行性、收益性、安全性）
3. 国央企投资项目评估论证的重点难点（如国有资产估值、政策合规性审查等）
三、典型案例剖析：投资项目分析与评估论证的实操应用
1. 案例一：某北京国企重大投资项目（如科技创新类）的分析与评估论证全流程案例（剖析各维度分析要点、论证逻辑）
2. 案例二：某国央企投资项目因评估论证不充分，导致项目亏损的案例（剖析评估漏洞、改进方法）
第四讲 国央企投资风险管控体系建设与实操
一、国央企投资风险的核心类型与识别方法
1. 核心风险类型（政策风险、市场风险、财务风险、合规风险、操作风险等，结合北京国央企特点）
2. 风险识别的核心方法与工具（风险清单、SWOT分析、情景模拟等）
二、投资风险管控的核心策略与流程
1. 风险防控的事前、事中、事后全流程管控措施
2. 国央企投资风险管控体系的构建（制度建设、流程规范、责任落实、监督考核）
3. 风险应对预案的制定与落地（风险预警、应急处置、损失控制）
三、典型案例剖析：投资风险管控的成败经验
1. 案例一：某北京国央企完善风险管控体系，成功规避重大投资风险的案例（剖析管控措施、执行效果）
2. 案例二：某国央企因风险管控缺失，导致投资项目出现重大损失的案例（剖析管控漏洞、整改方案）
第五讲 总结与实践指引
一、核心知识点总结
梳理国企改革、战略布局、投资决策、风险管控的核心要点，构建系统知识框架
二、北京国央企投资决策实践指引
结合培训内容，针对北京国央企实际业务，提出投资决策与风险管控的实操建议
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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