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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：广西国资委下属投资公司中高层领导、投资决策与业务管理负责人
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1、把握国资平台向产业投资转型的政策逻辑与战略定位
2、掌握产业基金“募、投、管、退”全流程实务与决策要点
3、学会结合区域产业特点设计基金架构、筛选项目、防控风险
4、借鉴标杆案例形成可落地的投资经营思路与行动框架
课程大纲| Course Outline
第一讲 国资投资公司转型与产业基金战略定位
一、国企转型产业投资的时代要求与政策导向
1. 地方国资从融资平台向资本投资平台转型必然性
（1）传统业务瓶颈与新质生产力布局需求
（2）广西区域产业政策与国资投资导向
2. 产业基金在国企转型中的核心功能
（1）资本放大、产业引导、资源整合、价值培育
（2）兼顾政策使命与市场化收益的平衡逻辑
二、标杆国资产业基金案例深度剖析
1. 国内领先省级产业投资基金运作模式
（1）长江产业基金：母基金+子基金集群布局
（2）浙江国资基金：市场化选聘、专业化管理
2. 地方市级国资转型产业投资典型案例
（1）厦门金圆：产业链基金集群赋能区域产业
（2）台州开投：基金领投+产业招引双轮驱动
第二讲 产业基金全流程实务运作与管理要点
一、基金设立与募资实务
1. 基金架构设计
（1）公司制、合伙制、契约制对比与国资适用选择
（2）母基金、专项基金、引导基金架构设计
2. 募资渠道与国资出资管理
（1）财政资金、国企联动、金融机构、社会资本合作
（2）募资结构设计与出资节奏管控
3. 案例：地方国资联合发起产业基金实操拆解
二、项目投资与尽调决策
1. 投资方向与赛道选择
（1）聚焦区域主导产业、新兴产业、产业链短板
（2）投早、投小、投新与稳健布局平衡
2. 项目尽调核心要点
（1）业务、财务、法律、团队、合规四维尽调
（2）国资尽调特殊要求与风险排查
3. 估值方法与投资条款
（1）常用估值模型与国资估值底线
（2）对赌、回购、业绩承诺等条款设计
4. 案例：优质产业项目投资决策全流程复盘
三、投后管理与增值服务
1. 投后管理体系搭建
（1）投后跟踪、财务监管、治理参与
（2）风险预警与问题处置机制
2. 国资特色增值服务
（1）资源对接、政策申报、产业链协同
（2）规范治理与资本化路径培育
3. 案例：国资基金投后赋能企业成长案例
四、基金退出与资本循环
1. 多元化退出渠道
（1）IPO、并购、回购、股权转让、资产证券化
（2）国资退出流程与审批要点
2. 退出时机选择与收益实现
（1）持有周期规划与退出策略
（2）兼顾收益与产业长期发展
3. 案例：国资基金成功退出典型案例
第三讲 国资产业基金合规风控与经营管理
一、合规管理体系
1. 国资监管红线与投资负面清单
（1）非主业管控、程序合规、决策流程
（2）纪检、审计、法务协同监督
2. 基金运营合规要点
（1）资金管理、信息披露、关联交易
（2）容错免责机制与创新投资边界
二、风险控制实务
1. 投资全流程风险防控
（1）政策风险、市场风险、运营风险、道德风险
（2）分级授权、风险评审、止损机制
2. 案例：国资基金风险处置与合规整改案例
三、投资经营人才能力要求
1. 中高层管理者投资决策能力
（1）战略眼光、产业判断、风险平衡、资源整合
（2）从业务管理者向投资经营者转型
2. 团队专业化建设路径
（1）投资、风控、法务、产业研究人才配置
（2）市场化机制与国资管理融合
第四讲 落地实施与行动方案
一、本公司转型产业投资的路径设计与资源盘点
1. 内部资源梳理与核心能力评估
（1）现有资金实力、产业资源、人才储备盘点
（2）转型过程中的优势、短板与潜在机遇分析
2. 转型阶段划分与阶段性目标设定
（1）启动期（1-6个月）：体系搭建、团队筹备、政策对接
（2）试点期（6-12个月）：首只基金设立、首单项目落地
（3）深化期（1-2年）：基金集群布局、产业链深度赋能
3. 案例：地方国资投资公司转型路径复盘（贴合广西区域特点）
二、首期产业基金设立与首单项目落地实操方案
1. 首期基金定位与架构设计
（1）聚焦广西主导产业（如装备制造、临港产业、特色农业等）的基金定位
（2）适合国资的基金组织形式、规模设定与出资比例规划
2. 募资渠道拓展与合作模式设计
（1）对接广西国资委、地方财政资金的申报路径
（2）与区内优质国企、金融机构、社会资本的协同募资方案
3. 首单项目筛选标准与落地流程
（1）贴合区域产业的项目筛选指标（产业契合度、成长性、合规性）
（2）首单项目尽调、决策、落地的简化流程与重点管控
三、投资经营管理机制优化与团队建设
1. 决策与运营机制适配调整
（1）产业基金投资决策流程优化（兼顾效率与合规）
（2）考核激励机制设计（贴合国资要求，兼顾市场化导向）
2. 专业化团队搭建与能力提升
（1）核心岗位（投资、风控、投后）人才招聘与内部培养方案
（2）常态化学习与案例复盘机制建立
3. 内部协同与外部对接机制建设
（1）公司内部各部门（投资、财务、法务）协同流程
（2）与上级国资、行业协会、中介机构的对接机制
四、风险防控落地与容错机制完善
1. 全流程风险防控细则制定
（1）针对广西区域产业特点的风险识别与防控要点
（2）投前、投中、投后各环节风险管控责任划分
2. 容错免责机制落地与应用
（1）国资投资容错免责的适用场景与申请流程
（2）创新投资与风险管控的平衡技巧
3. 风险应急处置预案
（1）项目逾期、业绩不达标等常见风险的处置流程
（2）合规整改与责任追溯的实操要点
五、长期发展规划与迭代优化
1. 产业基金集群布局规划
（1）围绕广西“十四五”产业规划的基金布局思路
（2）母基金引领、专项基金聚焦的集群发展模式
2. 经营成果评估与迭代优化
（1）阶段性经营指标设定与评估方法
（2）根据市场变化与政策调整优化投资策略
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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