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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中层管理干部、部门经理主任、新任管理干部、储备干部等
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
成功的企业的背后往往是一支高潜力的人才梯队，VUCA时代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。本课程从高潜力管理干部角色认知、认知管理与领导、高效时间管理与目标管理等方面培养为出发点，将深奥的理论通俗化，运用简单实用的思路、方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队。企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是任何一家企业都要重视的焦点。中层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度、执行能力及领导力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越团队的自我角色认知和领导能力是每一位优秀管理干部必须具备的基本要求，从而提升微利时代环境下企业在行业中的综合竞争力！
课程收益| Program Benefits
Ø 认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；
Ø 学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力；
Ø 明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；
Ø 认清：企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；
Ø 提升：提升管理者的职业化素养，协助组织提升管理团队的素质技能。
Ø 掌握真正管理和领导的内涵
Ø 管理过程中的8大误区
Ø 掌握推动和提升团队执目标管理的相关工具、技巧、方法
Ø 成为执行教练-在企业内部造就卓越执行者团队
Ø 学会运用PDCA管理思维，猴子管理法则，提升团队执行力
Ø 凝心聚力，使众人行，提升中层干部自我领导力
课程大纲| Course Outline
第一章、中层管理干部角色认知与角色转变
当 头棒!打破你的固化思维
1. 中层干部干部的角色认知
2. 中层管理干部的思维转变
u 专 才——通才
u 英 雄——领袖
u 个人努力——借助他人
u 具体业务——管理领导
u 技术性强——管理认同感
u 面对事——人与事的平衡
3. 角色转变的4个困难
4. 中层干部常见的角色错位
5. 管理干部应有的工作态度
6. 企业经营管理的目的是什么
7. 领导和员工对中高层干部的期望
8. 聚焦管理角色 优化管理思维
9. 职业化中层干部的能力模型
10. 中层干部的危机意识与改善意识
案例分享：老马的烦恼
职场宝典：管理锦囊分享
第二章、中层管理干部角色定位分析
1. VUCA时代，人才驱动是管理的趋势
2. 管理和领导的区别
3. 描述你心目中期待的上司和下属
4. 领导者的五项修炼
5. KASH 模型 － 一个影响了万名职业经理人的成功模型！
6. 针对上中下三层的定位分析
u 1.承上
u 2.启下
u 3.平行
【管理工具】猴子管理法则——让员工学会管理好自己的工作
7. 优秀高潜人才的角色分析？
8. 中层管理者的三大内伤
9. 执行型中层干部5项原则
※以身作则
※共启愿景
※挑战流程
※使众人行
※激励人心
10．认识你的员工 用好你的员工 激励你的员工 留住你的员工
案例分享：张经理与下属的对话
第三章、高效时间管理与目标管理
互动探讨：时间管理的价值
1. 时间管理的沿革
2. 时间管理的误区
3. 关注圈和影响圈
4. 如何进行目标管理
5. 明确你的价值观，你追求什么？
6. 目标设定的SMART原则
7. 目标设定的剥洋葱法
8. 时间计划进度表的制定
9. 衡量当前工作重点与目标之间的关联度
10. 艾维李效率法
案例练习：团队目标管理
案例练习：时间管理四象限法则
第四章、中层管理干部如何修炼领导力
1. 自我领导力提升六问原则
2. EQ对领导力的影响
3. 一个成功领导者的因素有哪些？
4. 美国领导力大师 库泽斯和波斯纳对领导力的总结
5. 刘备三顾茅庐的启示
6. 三国演义刘备领导力分享
7. 从中国传统文化看领导力
7. 权利与影响力的平衡
8. 唐僧是优秀的领导者吗？
9. 领导力就是影响力
10.管理者VS领导者
11.领导力提升的8种能力
12.领导力提升的10个原则
视频分享：这就是领导力
自我领导力提升格言
讲师背景| Introduction to lecturers
苌群旗老师
讲师资历
v 中国百强讲师
v PTT国际注册职业培训讲师
v 美国管理协会（AMA）授权专业培训师
v 日本企业现场管理TWI专注导师
v 中国管理科学研究院高级企业培训师
v 华为大学培训中心专职高级讲师
v 吉利汽车班组赋能案例研发组成员
实践/学术背景
二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验
曾任：2004-2006港资旺繁（橡胶）技术员、品质主管
2006-2010台湾美泰集团（电子塑胶）生产经理
2010-2012 本田汽车零配件生产总监
2012-2018 华为大学培训中心
苌群旗老师在大型港资 、台资、日资企业多年的管理文化熏陶，从一线技术员做起，历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位，积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%，减少浪费300多万元，日资企业任职期间不断研究改善作业方法，用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万，苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场，受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同！后期深入研究华为管理，专职负责华为中层干部，基层班组建设经验转化和应用，开展“华为式”中干、班组培训，成效显著。
培训风格
苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。
启发式教学—打破固化思维，发挥自身优势，充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解，碰撞思想，得出思维转变的结果；
互动式参与—快乐学习，打破填鸭灌输。融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用于工作中；
情境式教学—激情感染，角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
班组长管理系列：
1.《打造基层-班组长赋能提升特训营》 2.《优秀班组长如何有效育留员工》
3.《卓越班组计划与目标管理》 4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》
5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》
现场管理与改善系列：
1. 《车间现场改善和新一代员工管理》 2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》
3. 《精益化现场管理与成本控制》 4. 《制造业生产现场八大浪费消除》
5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》 6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》
7. 《生产现场管理实战技法训练培训》
中高层管理系列：
1. 《中高层管理干部综合能力提升》 2. 《中基层干部高效团队建设领导力提升》
3. 《高效时间管理与工作效能提升》 4. 《新晋管理干部职场心态与职业化素养提升》
5. 《打造高效团队执行力》 6. 《向上管理—生产一线主管如何成为上司的左膀右臂》
华为式管理系列：
1 .《华为式中层干部管理技能提升》 2 .《华为式班组长管理技能提升》
机械制造：中国航空、中国航天、中核集团（天津、嘉峪关）、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司等
汽车及零配件：中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车（宁波、衢州、杭州）、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、凌云工业汽车零部件研发、厦门日上集团等
新能源、新材料、电力：比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等
食品医药酒业：新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、珠江啤酒、恒兴饲料等
化工有色：中铝集团（威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司） 、厦门钨业（天津、广西、厦门、苏州公司）、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、淮南矿业、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等
电子家电通信：新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等
纸品烟草：厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草（上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽）、中华商务印刷、成都某纸品厂等
服务行业:上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所、中铁青岛段等
钢铁煤矿：安徽富煌钢构、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁、河北太行钢铁、中信特钢、山西沁新煤业、淮南矿业、平顶山煤业、陕西煤业化工等
经验：曾多次赴日本并接受日本TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课，近1000多场公开课和内训课程授课经验。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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