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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中基层管理干部、储备干部、工程技术、一线班组长、现场技术员等等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机！
企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中基层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。
课程收益| Program Benefits
1) 理解提升个人执行力的关键点；
2) 掌握提升工作计划与效率的七种方法；
3) 理解影响执行力成败的关键因子；
4) 学会运用PDCA管理思维，猴子管理法则，提升团队执行力
5) 提升思想认知，转变工作意愿，增强工作积极性。
6) 达到或超越上司的工作期望
课程大纲| Course Outline
模块一、执行力基础概述与理念
1．什么是执行力？
2．破解中国式执行力的难题
3．影响一个组织执行力的要素有哪些？
4．战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？
5．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效
6．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍
互动练习：看谁做的快？
模块二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍
1、制度因人而异，导致变形
2、制度缺乏权威性或本身就不合理
3、管理者没有跟踪与监控
4、缺乏良好的团队与协作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科学的监督考核与激励机制
7、态度决定高度，心态决定结果
8、欠缺改善与追求卓越之意识
模块三、影响执行力的四个维度及三个关键因素
1) 执行力四个维度
² 意识
² 态度
² 能力
² 习惯
2) 执行力三个关键因素
² 态度
² 流程
² 能力
事前：计划，分工，责任
事中：监督，指导，检查
事后：奖惩，总结，改进
3) 案例：致加西亚将军的信
模块四、如何自我改善与团队凝聚力提升
1、执行型管理干部要做的七件事
2、培养执行力从自己入手
3、了解员工的执行力不佳的三部曲：
4、执行的意愿-设立员工的目标及价值观
5. 高效执行者的特点
7、不要让别人偷走了你的责任心
8、团队凝聚力与团队冲突法管理
9.执行型领导者5项原则
以身作则
共启愿景
挑战流程
使众人行
激励人心
模块五、运用PDCA和猴子管理法提升执行力
1. PDCA工作循环（持续改善理念）
P：计划与目标环节要点及注意事项
D：执行环节要点及注意事项
C：监控与反馈环节要点及注意事项
A：下一步行动环节要点及注意事项
2. 始终让猴子在下属的肩上
3. 让员工照顾好自己的猴子
4. 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
5. 让下属把猴子当自己的养
6. 不要让猴子累死
7. 猴子也需要快乐
8. 检查与指导能让猴子进化
互动体验：执行力游戏模拟
模块六、打造以结果为导向的执行力
1.为事情的结果负责
2.执行力中的三问原则
3.结果决定成败，没有苦劳，只有功劳
4.不能倚老卖老，坚持以绩效为中心
5. 角色误区：怎样才能不把别人当自己人
6. 思维误区：怎样才能不把战略当策略
7. 程序误区：怎样才能不把过程当结果
8. 过程误区：怎样才能不把经验当知识
9. 过程误区:怎样才能不把技巧当原则
10. 文化误区：世界上最伟大的力量是文化
■案例：DV分享
模块七、 塑造高效执行文化与领导魅力修炼
1．如何建立执行文化
2. 执行文化24方针之一：速度第一，完美第二
3. 执行文化如何由内到外的渗透
4. 一线主管如何塑造领导威信
5. 领导者的三大能力修炼
6．执行力管理策略与要点推导
7. 员工期待的领导或上司
8. 授权的意义与重要性
9. 有效授权的方法与步骤
10.管理者职务权力与非职务影响力相互结合
11. 高超的领导魅力-懂得自我情绪控制
12. 实现他人目标与企业共赢
■案例：某港资企业的餐桌文化-分享
■视频分享：
讲师背景| Introduction to lecturers
苌群旗老师
讲师资历
v 中国百强讲师
v PTT国际注册职业培训讲师
v 美国管理协会（AMA）授权专业培训师
v 日本企业现场管理TWI专注导师
v 中国管理科学研究院高级企业培训师
v 华为大学培训中心专职高级讲师
v 吉利汽车班组赋能案例研发组成员
实践/学术背景
二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验
曾任：2004-2006港资旺繁（橡胶）技术员、品质主管
2006-2010台湾美泰集团（电子塑胶）生产经理
2010-2012 本田汽车零配件生产总监
2012-2018 华为大学培训中心
苌群旗老师在大型港资 、台资、日资企业多年的管理文化熏陶，从一线技术员做起，历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位，积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%，减少浪费300多万元，日资企业任职期间不断研究改善作业方法，用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万，苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场，受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同！后期深入研究华为管理，专职负责华为中层干部，基层班组建设经验转化和应用，开展“华为式”中干、班组培训，成效显著。
培训风格
苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。
启发式教学—打破固化思维，发挥自身优势，充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解，碰撞思想，得出思维转变的结果；
互动式参与—快乐学习，打破填鸭灌输。融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用于工作中；
情境式教学—激情感染，角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
班组长管理系列：
1.《打造基层-班组长赋能提升特训营》 2.《优秀班组长如何有效育留员工》
3.《卓越班组计划与目标管理》 4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》
5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》
现场管理与改善系列：
1. 《车间现场改善和新一代员工管理》 2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》
3. 《精益化现场管理与成本控制》 4. 《制造业生产现场八大浪费消除》
5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》 6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》
7. 《生产现场管理实战技法训练培训》
中高层管理系列：
1. 《中高层管理干部综合能力提升》 2. 《中基层干部高效团队建设领导力提升》
3. 《高效时间管理与工作效能提升》 4. 《新晋管理干部职场心态与职业化素养提升》
5. 《打造高效团队执行力》 6. 《向上管理—生产一线主管如何成为上司的左膀右臂》
华为式管理系列：
1 .《华为式中层干部管理技能提升》 2 .《华为式班组长管理技能提升》
机械制造：中国航空、中国航天、中核集团（天津、嘉峪关）、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司等
汽车及零配件：中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车（宁波、衢州、杭州）、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、凌云工业汽车零部件研发、厦门日上集团等
新能源、新材料、电力：比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等
食品医药酒业：新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、珠江啤酒、恒兴饲料等
化工有色：中铝集团（威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司） 、厦门钨业（天津、广西、厦门、苏州公司）、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、淮南矿业、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等
电子家电通信：新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等
纸品烟草：厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草（上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽）、中华商务印刷、成都某纸品厂等
服务行业:上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所、中铁青岛段等
钢铁煤矿：安徽富煌钢构、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁、河北太行钢铁、中信特钢、山西沁新煤业、淮南矿业、平顶山煤业、陕西煤业化工等
经验：曾多次赴日本并接受日本TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课，近1000多场公开课和内训课程授课经验。
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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