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打造高效团队执行力特训营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
打造高效团队执行力特训营
参加对象
中基层管理干部、储备干部、工程技术、一线班组长、现场技术员等等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?执行力不足!

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?执行力不强!

为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?执行力流失!

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?执行力危机!

企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中基层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气,因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的,企业执行力决定了企业的竞争力。

课程收益 COURSE BENEFITS

1) 理解提升个人执行力的关键点;

2) 掌握提升工作计划与效率的七种方法;

3) 理解影响执行力成败的关键因子;

4) 学会运用PDCA管理思维,猴子管理法则,提升团队执行力

5) 提升思想认知,转变工作意愿,增强工作积极性。

6) 达到或超越上司的工作期望

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块一、执行力基础概述与理念

1.什么是执行力?

2.破解中国式执行力的难题

3.影响一个组织执行力的要素有哪些?

4.战略、运营、人员的互动关系是如何结合的?

5.组织执行力的构成要素之间是如何交互作用,并最终影响组织绩效

6.对评估结果进行有效的分析,并诊断组织执行力障碍

互动练习:看谁做的快?

模块二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍

1、制度因人而异,导致变形

2、制度缺乏权威性或本身就不合理

3、管理者没有跟踪与监控

4、缺乏良好的团队与协作

5、能力不足,欠缺良好的工作方法

6、缺少科学的监督考核与激励机制

7、态度决定高度,心态决定结果

8、欠缺改善与追求卓越之意识

模块三、影响执行力的四个维度及三个关键因素

1) 执行力四个维度

² 意识

² 态度

² 能力

² 习惯

2) 执行力三个关键因素

² 态度

² 流程

² 能力

事前:计划,分工,责任

事中:监督,指导,检查

事后:奖惩,总结,改进

3) 案例:致加西亚将军的信

模块四、如何自我改善与团队凝聚力提升

1、执行型管理干部要做的七件事

2、培养执行力从自己入手

3、了解员工的执行力不佳的三部曲:

4、执行的意愿-设立员工的目标及价值观

5. 高效执行者的特点

7、不要让别人偷走了你的责任心

8、团队凝聚力与团队冲突法管理

9.执行型领导者5项原则

以身作则

共启愿景

挑战流程

使众人行

激励人心

模块五、运用PDCA和猴子管理法提升执行力

1. PDCA工作循环(持续改善理念)

P:计划与目标环节要点及注意事项

D:执行环节要点及注意事项

C:监控与反馈环节要点及注意事项

A:下一步行动环节要点及注意事项

2. 始终让猴子在下属的肩上

3. 让员工照顾好自己的猴子

4. 千万不要忘了猴子是从哪儿来的

5. 让下属把猴子当自己的养

6. 不要让猴子累死

7. 猴子也需要快乐

8. 检查与指导能让猴子进化

  互动体验:执行力游戏模拟

模块六、打造以结果为导向的执行力

1.为事情的结果负责

2.执行力中的三问原则

3.结果决定成败,没有苦劳,只有功劳

4.不能倚老卖老,坚持以绩效为中心

5. 角色误区:怎样才能不把别人当自己人

6. 思维误区:怎样才能不把战略当策略

7. 程序误区:怎样才能不把过程当结果

8. 过程误区:怎样才能不把经验当知识

9. 过程误区:怎样才能不把技巧当原则

10. 文化误区:世界上最伟大的力量是文化

■案例:DV分享

模块七、 塑造高效执行文化与领导魅力修炼

1.如何建立执行文化

2. 执行文化24方针之一:速度第一,完美第二

3. 执行文化如何由内到外的渗透

4. 一线主管如何塑造领导威信

5. 领导者的三大能力修炼

6.执行力管理策略与要点推导

7.  员工期待的领导或上司

8. 授权的意义与重要性

9. 有效授权的方法与步骤

10.管理者职务权力与非职务影响力相互结合

11. 高超的领导魅力-懂得自我情绪控制

12. 实现他人目标与企业共赢

■案例:某港资企业的餐桌文化-分享

■视频分享:

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
苌群旗老师

珀菲特顾问 | 苌群旗老师

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讲师简介 / About the Program Leader

苌群旗老师

讲师资历

v 中国百强讲师

v PTT国际注册职业培训讲师

v 美国管理协会(AMA)授权专业培训师

v 日本企业现场管理TWI专注导师

v 中国管理科学研究院高级企业培训师

v 华为大学培训中心专职高级讲师

v 吉利汽车班组赋能案例研发组成员

实践/学术背景

二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验

曾任:2004-2006港资旺繁(橡胶)技术员、品质主管

2006-2010台湾美泰集团(电子塑胶)生产经理

2010-2012 本田汽车零配件生产总监

2012-2018 华为大学培训中心               

苌群旗老师在大型港资 、台资、日资企业多年的管理文化熏陶,从一线技术员做起,历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位,积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%,减少浪费300多万元,日资企业任职期间不断研究改善作业方法,用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万,苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场,受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同!后期深入研究华为管理,专职负责华为中层干部,基层班组建设经验转化和应用,开展“华为式”中干、班组培训,成效显著。

培训风格

苌老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。

启发式教学—打破固化思维,发挥自身优势,充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解,碰撞思想,得出思维转变的结果;

互动式参与—快乐学习,打破填鸭灌输。融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用于工作中;

情境式教学—激情感染,角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

培训课程 / Training courses

班组长管理系列:

1.《打造基层-班组长赋能提升特训营》        2.《优秀班组长如何有效育留员工》

3.《卓越班组计划与目标管理》               4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》

5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》

现场管理与改善系列:

1. 《车间现场改善和新一代员工管理》    2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》

3. 《精益化现场管理与成本控制》        4. 《制造业生产现场八大浪费消除》

5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》    6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》

7. 《生产现场管理实战技法训练培训》

中高层管理系列:

1. 《中高层管理干部综合能力提升》   2. 《中基层干部高效团队建设领导力提升》

3. 《高效时间管理与工作效能提升》   4. 《新晋管理干部职场心态与职业化素养提升》

5. 《打造高效团队执行力》           6. 《向上管理—生产一线主管如何成为上司的左膀右臂》

华为式管理系列:

1 .《华为式中层干部管理技能提升》      2 .《华为式班组长管理技能提升》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

机械制造:中国航空、中国航天、中核集团(天津、嘉峪关)、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司等

汽车及零配件:中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车(宁波、衢州、杭州)、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、凌云工业汽车零部件研发、厦门日上集团等

新能源、新材料、电力:比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等

食品医药酒业:新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、珠江啤酒、恒兴饲料等

化工有色:中铝集团(威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司) 、厦门钨业(天津、广西、厦门、苏州公司)、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、淮南矿业、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等

电子家电通信:新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等

纸品烟草:厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草(上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽)、中华商务印刷、成都某纸品厂等

服务行业:上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所、中铁青岛段等

钢铁煤矿:安徽富煌钢构、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁、河北太行钢铁、中信特钢、山西沁新煤业、淮南矿业、平顶山煤业、陕西煤业化工等

经验:曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课,近1000多场公开课和内训课程授课经验。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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